浅谈房地产公司甲方项目经理若何做好工程管理

浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理以下儿点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，个人觉得在作为房地产公项目经理在工程管理中需要重视之处：1、制定监理责任目标并落实执行这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。另外方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的立性。2、进度控制设计变更和签证太多是原來我在原公司项目工期延误的关键因素之-，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保证工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等：当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。在施工过程中及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更：加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。4、质贵管理建筑房屋工程质量是企业形象的体现,项目部成员一定要树立精品意识,主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要艰持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面枳施工.。特別是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。5、安金管理甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。6、检查评比毎月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。7、制度建设(1)、工地会议建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提髙会议质量效能。(2)、项目部内部管理窗明确偿岗位辱职责壁与分李工，占签订贱工程先人员言岗位绣目交标责烦任书昨，配姿合公狭司制提订和毫落实准阶段押性修考核叫及奖击惩措唯施。哨(付3供)烧、信暴息管狡理剥重突视各损类设志计、翼施雕工盾.昏技术荣数据咬的分肃析妖整理役,添便于浑准确腰高敏效的汪查询五，敲重帆视施鼻工末过程完数码贯照片怕的拍烧摄及捏影音挠资料匙的存门储。烂1北、负中责工堡程部便的日后常管旁理工佛作。乌2听、配剃合研产发中椅心、它开发殿部、衫销部俯等部扫门进终行项耗目前乌期运只作吗，建提出想合理窝化建身议。筹3每、负帝责组第织工坏程的隶招投谊标工去作。面对承士包商拒、监树理单摇位进滤行考裂察、幕评价没。斑组织扩编制震招投冬标文垒件，怜选择茶投标妖单位阻或进双行邀绑标。蓬组织乞投标避单位盏进行熟现场藏踏勘蓄和答伏疑。声组织旁评标眯和开绸标工防作腾，源确定曲中标胸单位窗。背参与健合同担谈判头与合菠同的蝶签定替。楼4利、负笋责项渔目管慧理。华负责治项目湾的人延员虏管理茶。包睬括人范员的脾调配盟、考姐核、脚奖惩秒等方郊面的绸管理奴。妨项远目咳的骡目卧标管剑理：腿对项腿目的街整体尊目杯标进盼行明放确下鬼达，爸并将哀目衡标进唉行分狗解，励做到射责任顺到帜室位，斗并对可目后标完兴成情盟况进慕行监唱督检基查和让调整怖。闭对项渗目施以工准桨备、唱施工拌进度狮、质毁量、剧现场建管理杠、投逝资控还制进聪行审祖核、僚监督疾检杏浇。宽对施识工激过程用中出嗓现的贤重大浆问题义进行家决策车和处拣理。锈负责况审核历施丑T砍材料眠的选们用和许对材舌料供引应商尼的评猛价。寸负责迹组织瓶工程齐中新向材料骑、新原工艺挣、新每结构闭、新种技术抽的技某术论蛛证、衡审核肚。什对《朱施工勒组织毙设计冈/倘方案页》重国大技阔术措给施和黄经济捎方案床的初秃步审塌查意被见审都核。赠对工触程中轮出现夹的不扯合格气处理蛙方案晕进行绑审批谨，并渴对结内果进昏行确护认。狐组织遥竣工毙验收捉及移祖交。典监督躺检杳倡工程歼和项泛目文爽件资炼料的开管理名。孩负责明各项连目之柄间的岗资源训调配谈，企与工咱程管利理相踏关各扫部门铁、单粱位进编行沟护通平统衡。野5项、负凶责工栗程监舍理的精管理扰。丽对监吴理单较位提灶交的顿《项渗目萌监理菠规划习》进磨行审君核。沉根据珠监理嗽聘用闲合同坟对监限理单仙位的快工作习进行超监督粗检豆查凯和考傅核。是对监现理单镰位提届出的投工程个实施怨与肤工捐程管痕理过泰程中位的重它要问脂题给啊予及当时解椅决。亭协调揭其与桂相关推单位厅之间鹿的关枣系。贱负责么监理踢费用灵控制岩与结杀算。广6轮、负炉责与荣设计心单位己协调偷参与哄设计么单位晃的选捕择。谜参与容设计出方案狼的选坟择工止作。感组织奋工程誓技术喜人员湾进行填图纸国预审欲。洲委托俘监理棉单位丈组织偏图纸贡会审蓝，对酒会审埋中提速出的悄共性插问题绘和技削术难抗题协将调拟姻订解诞决办轮法。晓协调捐设计贿单位叙与相呼关单掀位之裁间的昏关系俘。兄对施之工中逐各方三提出恢的变必更要早求进旷行审涛查控伐制。络对设位计费伏用进士行控悲制。属7佩、负肝责整丹个施登工过浆程中脉各相煎关单久位的恰协调斤。朽建筑贡工程拐项目窃甲方姑工作矿概山要造黎，煤甲方称在勺开那发前庸期的换工畏作抚一、芒确定刺投资派建设蛇工程袭项糠目姥对酒项目收从前头期开庄发角灭度入街手，蒜进行屈合理书分析伴和提有赠效测鸭算，纵为公艘司示决策唱提供竿重要循依据唐。逃二、灾建设挽项目殃用地出计划盛办理叔所需鹊资料湿地形塞图（蚀划示版用地用范围贩，标软明大盾约面窜积绘）紫与地兵块出冷让悦单牧位签泪署的尾用地壤协议爷办理肠程序洪备齐舰资料历到地唱块所慢在地涨土映地部光门办线理银三、颈建设僚工程怜项听目建荒议书柏的编揪制与百报批肚1删.骄编制拼及所维需资巴料茶开范发单同位营些业执戏照皇开发担资质污证书泥c.匹用地彩计划职审核豆意见幻d.揪建筑罚设计请方案竹（总略平面盟图等咐）馆e霉.休其他絮相关恒资料船报批胜程序麻与报语批资疤料贪a.阁将所琴需资抖料备岔齐送筒至投遍资咨每询公钳委托勉其编巩制《谱项件目兵建议示书》请b.麦准缶鬼《关灭于项森目逑钻议书叔报批愉申请育报告亭》煮c.窄将《艘项脱目趋建议搅书》袖与申售请报往告送辫计委盾报批芳注：亲投资俱30况00醋万元逮以下辫项寨目滥由区采计委悬立项寺；超址过振30桨00只万元现以下敞项踢目旁由泄区诱计委阴转报惊有关衬部门吩审批四余A租、献建设跑工程秋项鬼目什选址壮意见浑申办生所需澡资料去批准祖的项剑目建毯议书具或其诞他计转划文怪件祖(细复印的件一以份则)零b.担地形绢图（压均应迈划示词用地已范陵_)云 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