房地产公司薪酬管理制度

PAGEPAGE1《地产公司薪酬管理制度》第一章总则适用范围本方案适用于北京乐居房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。薪酬管理机构本公司制定的此次薪酬管理制度由公司总经理、行政副总经理以及人力资源部门全权负责依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。总体水平智公司返根据交当期赤经济束效益主及可绣持续兔发展桐状况颈决定弊工资刘水平米。蹦薪酬钓体系锁本比公司滨所有练员工殖一共戚分丑成鞋4股个职相系，剑分别民为泪行政闪管理籍系列贫、技侮术贩系列禾、核营销瓜系列逮和后梁勤系讲列再。隙具体查职位雀分类斧表见谱下表至：塔工资葵系列调适用假范围潮行政台管理诚系列卫企业脱高层牙领导冒各职漆能部勾门经显理泪人力掩资源陶部、鲜财务固部、烂预算亭合同夜部所横有职聪员男技术辽系列厉总工渣程师叶及总闷工办持所有若员工叶营销粪系列闷销售峰中心浩和市态场部母所有嚼员工犁后勤次系列竟行政期后勤居部及倘一般非勤务汤人员亿针对默这哨4票个职劲系，异薪酬勇体系象分别炒采取姨四逢种不黄同类津别：化与企宰业年野度经旅营飘业绩蕉相关笼的年没薪制聋；与欢年度祥绩效惊、季规度绩辈效相婚关的猜等级糟工资肠制；没与项校目研凭究有肃关的策项目句工资咐制；站与论绩效滥业绩葬相关跃的提摸成工临资制驱。岔本公绪司所萌有岗芹位分击为四文个层个级顿，羽分别干为：样一层笛级（润A意）：溉总经径理岂；二兔层级笼（著B呈）：关高管卸级；川三层烛级（喘C勇）：剃主管袖级；翠四层浩级（飘D输）：度普通挤员工首。山具体侨岗位偷与职六级对菌应见号下表驶：哑职级扁岗位点对应幕表陶序号及职级训对应猾岗位兄1环A众总经盈理惠2烂B闹各部并门经兼理人深员坊3摊C清各部罢门总道负责胃人摧4吨D恭普通殊员工盼承担著某一确具体苹工作贴事项贡的执交行者枪享受云年薪钱制的鹅员工蔽，其象工作拔特征录是以章年度律为周姿期本对粒经营涉工作图业绩先进行禁评估费并发萌放相脂应的猾薪酬坏。这激部分倚员工霉包括版行政歼管理京职系福中的尊总经有理。羡适用丈范围练：善公司骑董事农长、程总经猾理维；忽工资站模式骨公司附经营磨者与闹其业拦绩挂貌钩，载其工悠资与节年经予营利单润成搏正比节。柳年薪独=卡基薪哈＋风丛险收翁入私基薪马（其锯标准经参照权岗位姓绩效截工资腰）按旨月预卖发，见根据硬年基蒸薪额徐的变1/盟1蝶2凡支付光；辽风险所收入保，在季集团呜公司对财务择年度馅经营而报表卖经审袭计与茧个人熄绩效戚经考验评后步核算异计发悟。厘实行抚年薪寻制员明工须跳支付扒抵押狭金，肉若经核营业洞绩不疑良，远则用玻抵押乞金充凝抵。甚年薪街制考及核指誉标还拆可与情资产膀增值室幅度效、技尺术进之步、妖产品涂质量庭、环锹保、嫩安全熔等指但标挂范钩，滩进行你综合摸评价奥。屿实行棕等级银工资测制的主员工柔是公狮司内银从事连例行异工作嚼且非炕销售霸业务茶、技忍术类鉴工作铅的员趣工，送包括输行政用管理捏职系花中的言各副萌总狠经理巧、仇各摄总师仓、较各必部长废和技识术职酬系、疤财会寨职系鞠、行脾政事念务职限系与神工勤他职系啄的员近工。跟实行鹊项目贺工资茧制的姿员工虽是公繁司内隆技术鸡职系撕的总献工程览师和盛总工林办的驻的全呈部员续工。甘适用货范围食公司指总工郑程师缝以及乘总工斥办翁（基茎础研居究、政新产统品开乒发、波战略胜发展洒研究邪、工锋程项放目、民技改攀项目诉等）怖的员找工。川项目羞工资菜结构砍岗位盗工资埋＋年畜功工乓资志+聋绩效霉工资低＋项偶目奖笼金。茂岗位触绩效旗工资拆的确男定已研究能开发插人员所的岗雾位绩接效工零资按酿其所露参与忙的项锐目的壶重要路性和丘其在推项目闪中的轮身份峰来确辟定，趋即其课所在皆岗位役的岗堪位绩魄效工母资的外一定气比例孟（比晕例详数见下玻表取）倦研究桑开发档人员斤的岗喷位绩古效工孕资比节例表固项目染中的筒身份奥重大放项目愈重点我项目牙一般切项目顺项目奏负责句人毅1.烛7后1.举3她1.抢15历子项伸目负遭责人幅1.楼4骆

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