总承包项目治理规划大纲编制治理办法

QB浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部标准总承包项目管理规划大纲编制管理办法Q/ZEPDI.TJ.201.011-2014现行版本：A 控制性质:不受控 受控号:图20厚14醒-0镇7因-0肾1旺蛋发付布构持 剧 踏 征问冷莲绍满稳私20非14作-0多7垒-0掌1辣索实施桂浙江驶省电揉力设腾计蠢院正22宗0驻千伏缴坦界杏输变帆电工边程现总承蹲包钟项目攀部发脆布Ⅰ哥目慎进刮次刊前戏展遇言仙HY龟PE无RL否IN颠K吓\l切"后_T伴oc垮23波53裹35颂57缴0"遇妈1晒 拳目的恶和范极围掠 页共13页忌党劳态总承狗包项羞目管转理规庸划大蓬纲编牌制管胀理办旗法饶1球漫目的峡和范末围葬1.条1胞章为明脾确项天目管判理规幕划大薪纲的哈编制秤管理诉内容鼠与职鉴责分逮工，怕保证号项目跳管理艇规划事大纲草编制筛工作垫顺利滥进行冲，特彼制定身本标照准。变1.泡2才蜜本办冈法适步用于秀总承阁包项权目管糟理规标划大拨纲编哪制管膛理饮。裹2纲提编制类依据涂总承距包项药目启鄙动阶趁段工学作管脸理规显定忽3挎怒术语旱和定夏义途下列诵术语枪和定佩义适争用于见本标杂准。室3.热1户脏项目顷管理途规划弦大纲本项目淋管理湾规划努大纲睛是折对工项目搜的遮管理秃工作膊做出击战略失性、付全蛾局通性和彩宏观庆性的武规划霞，内供容包筒括明亡确项俘目管渔理的雪目标买、明率确为聚实现社项目崭管理棉目标彼必须隔采取食的重堆要措投施和守工作刃要求极以及熟对各揭方面旁工作蛛做出雪的初冶步策恢划，杯是实渗施项睬目管乘理的阶指导蓄性风文件蛙和项恐目管限理实订施计段划编遥制的带依据潜。职责窜4.酷1辨郊项目善部逼总好常务浑经理慌负责厌组织亿制定蝴和校青核项钞目管东理规剥划大醋纲；扇4.封2善霜总承章包工尘程部帖项目南经理携负责环校核婚项目诚管理铺规划冠大纲厘；侄4.头3点猜总承总包工吩程部踏项目零控制第室负沸责组萝织评歼审项现目管话理规渠划大岔纲；漫4.完4谢牙相关君部门天：处4.川4.曲1角傲配合飘编制比项目抗管理国规划访大纲消；咸4.歉4.蛮2勾帆参与理评审请项目雕管理兄规划亭大纲染。白苹侧总承较包工践程部探主任甜负责堤审核体项目霜管理耳规划惠大纲胖；叉4.橡6寻参主管盯院领剩导负毙责批溪准项柳目管悦理规刃划大靠纲却。厚5辈锡管理倘内容固和办店法从5.用1赶教编制论时间工要求秧总承蜘包项周目管宣理规滤划大其纲应撇在赌EP榜C去总承果包合侄同签歼订、日项目豪部国总坐常务递经理画任命稳且工殊程项矩目部宴成立晨后寄1翻5汗天或伤项目俊首次抚开工柳会议绒前编乏制完营成。牙5.些2见塌编制斑管理陶5.胡2.夕1华址总房承包室项目宾管理浓规划收大纲鱼编制蝶管理流流程剖图详支见搭图切1箩：环图坏1乎搞项目吩管理袭规划良大纲鱼编制纤流程森5.芽2.商2稼港项目衣部纲总晕常务续经理争任命圾和工昂程项祥目部版成立圆后，类项目尼部袭总馅常务找经理妥负责源组织参相关丽部门君根陆据左EP善C跟总承族包拨合同励分析去项目鹊特点修，结兔合浙翠江院孕项目纱管理嫁标准医，明门确项腰目管固理目迟标和这项目典管理台的重欢点工侮作，板对总省承包腾项目疮管理饮所涉镜及到邪的各禾个方庸面工宇作目路标和丛管理越方案疗做出律规划嫩，由盯项目淋部位总棍常务产经理助编制昂项目耍管理乖规划怨大纲投（见卧附艰录豪A碧）；窑5.胁2.吓3凉黎项目念管理团规划恶大纲掩编制辟完成催后，损由工缓程项医目部县提交戏总承枣包工阳程部售项目群经理厌室经慰理校捷核；墨5.史2.症4抚本项目炼管理浮规划尖大纲海校核巷完成房后提虾交给渗总承虫包工候程部置主任懂审核塘；采5.尾2.锁5来陡总承迅包工蔽程部苏主任脖审核宝通过译后，议由总踩承包桑工程性部项辫目控踢制室锣组织睁工程绸项目逃部各遇专业岛室最部门纺经理呢、工靠程项心目部卖领导凳班子芒成员演、发稠电波设计柏项目高管理点部、篮营销兽管理螺部、捷运控路管理淡部、旗三标独管理网部、吧财务渐管理愿部、盲监察街审计款部、荡人力异资源热部窜、歉I饮T赤应用灾管理问部等柴对管训理规显划大齿纲进智行评伶审，戒评审肃会议茎由主股管院联领导料主持乓；怕5.餐2.繁6右剩项目替管理尘规划辽大纲攻经评崭审通凉过后欺，由故项目辜部抖总品常务王经理蓄组织间各专酿业人委员按蕉照评宴审意笛见进富行修愈改，棍修改槐后将户大纲跳提交病主管饶院领纸导批向准；赛5.值2.斥7鸦友项目洋管理探规划脸大纲趋经过旦批准叉后，停由总缩承包害工程管部项睬目经济理室崖和工蚊程项归目部拌进行孝备案萌，作摧为爆开展蓬项目惹管理谋的真指导妥性扒文件触和项昼目管豪理实目施计助划编安制的茧依据事。

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