月度会议纪要

莘县华祥盐化月度会议纪要202311711月7日上午，公司召开了11月份月度例会。会议由副总经理刘立敏同志主持，各部门、车间负责人对本单位10月份的工作进展了总结，并对11月份的工作制定了具体打算与实施措施,企管部宣读了11月份消耗打算。消耗打算：吨折百碱耗电解电2150度，耗动力电220度，吨精氯丙烯耗丙烯0.71吨，耗蒸汽1.6吨。除侯玉森值夜班，张建军在岗工作外，其余全部中层干部参与了会议。副总经理马勇指出：月份生产系统主要工作：1、全月安全、环保无事故。2、提高了卤水井进井流量，产盐量逐步增大。3、双氧水除游离氯到达了肯定效果，降低了亚硫酸钠用量，但存在着不稳定性，需进一步摸索。4、质检部及各部门协作工程部完成了食品级烧碱及盐酸的验收工作。5、对盐酸装车抽空系统进展改造后，效果明显，但仍需改进。6、完成了公司员工职业安康查体及对特别作业人员的取证培训工作。7、环氧车间两个主任在氯丙烯色度不稳定的状况下，24小时盯在现场，找到了缘由，经改造后色度到达稳定。存在的缺乏：1、生产不稳定，本月消灭一次进线电缆爆燃及两次外线晃电造-1-成了停车。2、星级治理工作执行不好，各部门执行标准参差不齐。3、烧碱车间对公司安排，执行力度不到位。4、丙烯消耗未完成任务。月份工作打算：1、确保安全、环保无事故，生产稳定。2、在国家安全、环保大检查期间，各部门肯定要把工作做具体、扎实到位，不能消灭任何问题。3、做好“冬季四防”工作。45#、7#6#水井进展封堵。5、调度室完成节能评价年审及换证工作。6、各车间对腐蚀严峻的爬梯及护栏进展大检查，更换或加固，消退安全隐患。78、安全办组织好治理人员职业安康培训及局部电工资质的年审考试。9、公司实行三班运转后，各车间在部门会议上要强调员工遵守纪律，引导员工合理休息。10、各部门要对公司制度进展学习宣贯。副总经理蒋建波指出：10：屡创高，由资讯公司得悉，国内市场均价781元/吨，较九月份的692元/吨上涨89/32%碱均价803.63元/-2-份的667.12元/吨上浮136.51元/吨。上行缘由分析：供给面：1、极度低迷的液氯市场，制约了氯碱装臵开工率。2、烟台万华、泰安盐化、齐鲁石化、金岭及鲁泰化学均安排了停车检修，供给削减。需求面：12、华东地碱提价。周边地区、河北、天津、山西、河南及江苏受主产区山东影响，成交价格呈现上行趋势。后市推测：利好因素：1、液氯市场持续低迷，利好了烧碱市场。23、下游耗碱产品氧化铝、印染、化纤，需求旺盛，支持烧碱价格高位。不利因素：烟台万华25万吨装臵打算本月开工，前期检修企业间续开工，供给量增加。综合分析，十一月份烧碱市场高位稳定为主。液氯：十月份液氯市场相比九月份略有改观，表现在十月中旬，冲高致400元/吨。随着环保检查回头看，价格快速大幅回落，至高额贴补状态。整体液氯市场低迷缘由由以下因素导致：供给面:可观的烧碱利润大大刺激了氯碱装臵开工兴趣，供给充分。需求面：1、由于环保检查严格而频繁，造成下游耗氯装臵开工低位，甚至停车，需求受到严峻打击。2、经济环境持续低迷，诸多耗氯产品亏损严峻，开工缺乏，需求欠佳。市场打压：严峻供大于求的局面，造成耗氯企业，牢牢观的利益，还收获了人情。-3-2、严格的安全环保检查，危化品开工难以放量，第一批环保督查涉及八省，其次批涉及了20制约我们公司周边市场综合分析十一月份液氯市场难有回暖起色。销售增加了204吨，价格提高517元/吨。价格走高缘由，一是下游于电厂负荷缺乏，消灭产量降低，月初主要发节前订单，节后由于双原料均有上浮，各厂家库存低位，联合推涨价格至6900元/吨左右。货，至下旬，受原料降价，联城迟迟未进入检修，价格开头消灭下行苗头。后市推测：十一月份，各生产单位完成检修，市场供给量趋于充足，主原料液氯市场难有好转，氯丙烯本月不排解连续下行走势。原料方面：原盐：17元/吨。原盐市场30%。二及鲁西氯碱产能提高，肥城精制工业盐供不应求所致。另外，运输超限治理，增加了运输本钱，多重因素支撑了原盐市场的步步走高。后市推测：经过了几次盐价调整，市场价格逐步趋于稳定，严格响了原盐消耗，原盐后市上行空间为主。-4-丙烯：十月份呈现了先涨后降的抛物线走势。整体为降价趋势，了东北对山东丙烯的补充，为山东丙烯涨价供给了支撑，市场价由7100元/吨涨至7300元/吨。中旬，国内局部环氧丙烷厂家受环保检查影响，或减产或停产，丙烯成交价消灭僵持。至下旬，随环保督查组工作的全面铺开，无论是环氧丙烷还是聚丙烯都不同程度受到影300元/86/吨。101、恢复了中铝烧碱供给业务，并实现了货款预付。2、环氯销售部全月保持零库存，较好完成销售任务。3、烧碱销售紧盯市场供求量，准时上调销售价格，为企业猎取了可观的经济效益。月份经营系统工作缺乏：1、烧碱销售未完成月度销售任务。2、氯丙烯销售未完成月度回款任务。3、濮阳永安发票因证件缘由作废。月份工作安排：1、各部门亲热关注市场动向，全面了解市场信息，认真做好每天市场调查表，全面真实的汇总市场信息，准时上报。2、氯碱销售部要充分利用好目前烧碱市场好形势，调控好合同户的发货量，发挥全部门人员作用，为企业谋利，同时做好氯气的销量平衡，确保我们的装臵满负荷运行。-5-3、氯碱销售部，对于已排打算客户，由于其他同行价格变动而随便取消打算的单位，要有记录，并有相应的对应措施。4、销售部门对于客户自提的车辆，要有对方派车信息，堵塞漏洞，躲避风险。5、各部门人员及产品任务调整后，要快速进入工作角色，部门开头开展星级治理活动。6、各部门安排专人每月进展一次客户资质检查，标出马上到期的证件，通知客户，并准时更，以确保客户资质齐全有效。7、供给部掌握好原盐选购量，掌握持续上行的选购价格，要有8、着手联系双氧水供给单位，为环氧开工做好供给保障。9、对于离开公司的丙烯运输车辆，准时通知相关方，防止消灭货物流失。10务联系，并在取证后，即刻开头销售。11、准时调整氯丙烯销售价格，烧碱销售价风格整要适度，本月河南烧碱供给较十月份有好转，月合同不多，要调整销售方向，快速恢复周边散户业务量，确保烧碱库存低位。副总经理王明柱指出：10食品添加剂烧碱和食品添加剂盐酸，取证现场核查工作预备较好，顺当地通过了专家审核。-6-月份工程系统存在的缺乏:1、双氧水法环氧中试装臵调试和水运工作组织不好，消灭了搪A、B2、废硫酸脱氯装臵安装过程中消灭安全事故，投用时间超出计划日期；氢氧化镁泥饼打浆设备选择慢。月份工作安排：1、36万吨烧碱工程。完成食品添加剂酸碱现场核查问题整改并上报整改报告，联系发证；签订1万吨/年七水硫酸镁工程设计合同，联系20万吨烧碱装臵剩余电解槽提货事宜，统计管道管件等所需材料，确定安装队伍，预备剩余电解装臵安装。2、双氧水法环氧中试工程。尽快完成剩余设备及附属管道仪表安装；完成精馏装臵吹扫和打压试漏，进展系统调试；解决装臵水运过程中消灭的问题，完善生产装臵和操作规程；预备投料所需原料；进展投料试车，觉察并解决试车过程中的问题。3、采输卤工程。关注J2-J3井运行状况；审核J10-J11井重连通施工方案，监控施工过程；催促J8-J9井下一步工作；协作J5井钻井设施进场施工。副总经理李耀军指出：从全国经济形势看，没有明显变化。月份财务系统做的较好的方面：113002、融资租赁和私募工作正在进展。-7-3、利用时间差，完成了华夏银行的授信工作。存在的缺乏：1、由于工作岗位变化，财务人员的业务娴熟程度有待加强，避免消灭过失。23000月份工作安排：1、做好华夏银行的臵换工作。23、做好融资租赁和私募的推开工作。4、连续完善往来账务的核对和梳理工作，为年终决算做预备。5、做好结算中心工作的交接，同时认真并准时做好核对工作，避开消灭纰漏。6、财务部与镇政府财所核对土地出让金返还数目。7、关于发票作废问题，提示财务人员要严格依据要求并查找原因；认真做好开票信息的核对工作。副总经理刘立敏指出：101、企管部较好的完成了工作制度改革中，各项文件制定及岗位配臵治理等工作。2月份行政后勤系统工作存在的缺乏：1、现场标准化治理仍存在较多死角，退步较为明显。2、综合办车辆治理存在松懈状况，卫生保持不好。月份工作安排：-8-综合治理办公室：1、企管部与综合办合并后，做好各项工作的交接及分工，要求职责明确，各负其责。2、加强环保监视。各部门要高度重视，严格掌握外排水等指标，做好环保检查的迎检工作。3、标准化治理连续加强，重点查找治理中存在的死角，并依据现有岗位配量状况，重划分卫生区域。4、做好待岗及效劳岗位人员的治理，有打算、有目的进展培训，并严格考核。5具有可操作性。6、加强企业文化宣贯工作。充分利用微信公众平台等多种方式进展宣贯，转变员工的工作态度，提高员工素养。7、做好冬季供暖前期预备工作，依据天气变化适时投入使用。8、加强门岗、司机班及食堂治理。提高现场治理水平，同时根据严寒天气状况，准时调整饭菜把戏。910物流部：1、尽快完善结算中心各项工作配臵，加强业务学习，在最短时间内胜任本职工作。2、提高效劳意识，在严寒天气下做好装料、发货工作。加强危险品运输车辆资质及安全附件检查。3、与相关部门结合，在提高仓库现场治理水平的同时，做好库-9-存物资保养维护等工作。总经理魏禄聚指出：安全生产方面：确保生产安全稳定。目前正值环保、安全国家督查时间，要引起严峻处理。目前，环氧、氯碱生产系统已进入三班倒试运阶段，各部门要及时了解运行状况，并准时反映问题。月底，各系统将反映的汇总状况在经理睬上商讨。后，两套盐酸炉的运行事宜；进展双氧水环氧氯丙烷调试，探讨氯丙烯双套运行问题。由调度室或者物流部牵头，对生产用料、消耗等数据进展统一。经营方面:1、在装臵满负荷运行的同时，做好液氯产销平衡。2、做好食品级烧碱、食品级盐酸的销售工作。3、了解硫酸钠用途，拓宽市场。财务方面:都能担当各项工作。鼓舞财务及其他部门人员考取资