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文档简介

**公司备品备件库存和辅材存货消减方案根据总部下发**文件要求，降低存货金额减少资金占用，现结合本公司的现状，确保未来三年库存降低至**万元，特制定此方案。第一、目前公司库存现状（单位：万元）序号类别库存金额0-6个月金额6个月-1年金额1-2年金额2-3年金额3-6年金额6年以上金额1备件2工程3辅材4合计5占库存比例如上表所示：**公司2017年*月份库存金额**万元，其中两年以上的库存物资占据主要库存，2年至6年库存一直走递增趋势，6年以上的库存物资占总库存的**%。第二：阶段性目标第四、降库存方案**公司库存现状，两年以上的库存占库存的总库存的**%，降低库存有两个途径，首先是计划源头控制，从计划申报、审批、到货、支领各环节控制，不继续增加；其次重点消化2年以上的库存物资。**公司降库存方案序号措施分类物资账龄措施执行部门配合部门备注1管控急件管理（0-1月）1.控制急件数量。**各部室2.考核到货后不支领。计划源头控制（0-12月）每月召开物资计划会议：**设备管理部1.

反馈上个月计划到货清况；2.

逐条核实本月需求计划；3.

通报物资库存以及物资账龄。2激励制度激励（2年以上物资）《物资备件库存管理办法》**各部室账龄2年以上的库存备品备件分为三类，具体如下：第一类：库房内账龄2-3年，支领后能够替代使用的，从而能够避免重复采购，每项奖励备件支领人备件原价值的2%。第二类：库房内账龄3-4年备件，支领后通过技术改造后可以在现有设备上使用，每项奖励备件支领人备件原价值的3%。第三类：库房内账龄5年以上的备件，支领后通过修复或改造可以恢复备件使用性能，能够继续使用，每项奖励备件支领人备件原价值的4%。3消化调剂（6年以上物资）积极主动的联系其他公司进行调剂****回购协调供应单位进行回购。*****让售通过网络、集团大的平台进行让售。****以上就

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