2022年人力资源管理师三级专业能力模拟试题一_第1页
2022年人力资源管理师三级专业能力模拟试题一_第2页
2022年人力资源管理师三级专业能力模拟试题一_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2022年人力资源管理师三级专业能力模拟试题一简答题

1、简述岗位测评信度和效度检查。

2、简述工伤保险待遇的主要内容。

计算题

1、某工厂车间有生产工人771人，在生产中需要到设备室借还各类使用的工具，假如每个工人在借还中铺张20元，而车间为了解决这个问题需要配备几名工具保管员。假如一名工具保管员的工资每天是40元，该车间应配备几名工具保管员最为合理，即支付的人员工资最低。

请绘出定员经济比拟表。

注：2人、3人和4人不用等待的概率(Po)分别为：0．166、0．288、0．237，2人、3人和4人平均等待时间分别为：50×1．5、50×0．2、50×0．036。

综合分析题

1、某设备工业公司是一家中型企业，依据岗位的工作性质和特点，该公司将岗位划分为治理人员，技术人员和操作人员三大类。公司人力资源部依据薪酬制度改革的要求，对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。为了切实保证岗位评价的质量，从各个职能业务抽调了一些丰富工作阅历的主管人员，组成了岗位评价专家小组，人力资源部张经理总结汲取了同行业岗位评价体系，但在与专家小组争论如何制定岗位评价标准时，大家各执一词，使他一筹莫展。

请结合本案例，答复以下问题：

(1)岗位评价指标的计量标准由哪些根底标准组成?

(2)在制定岗位评价指标的计分标准时。可采纳几种计分标准和方法?

2、光华公司总经理认为，对治理人员评价的核心应放在行为治理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额到达多少，利润率是多少。在光华公司对治理人员一般从六个方面实行综合素养的考评，这六个方面分别是：战略力、应变力量、协调协作力、团队精神、全局观、学习力与创新力。

(1)请问按效标的不同。绩效考评方法可分为几级?企业治理人员宜采纳哪一类考评方法?

(2)运用行为观看量表法就案例中治理人员的“团队精神”指标，设计考评表。

3、WH建筑公司曾经在一线工人和经营人员中领先实行工资全额浮动，获得了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂治理人员的乐观性，公司宣布全面实行工资全额浮动。打算宣布后，连续两天，技术部门几乎无人画图，大家谈论纷纷，抵触心情很大。实行工资全额浮动后，技术人员的月收入包括：根本生活补贴和按当月完成设计任务的工程产值提取的设计费。如玻璃幕墙设计费，按工程产值的0．27%提成，即假如设计的工程产值达100万元，可提成设计费2700元。固然，技术人员除了绘制工程设计方案图和施工图，还必需作为技术代表参加投标，负责计算材料用量以及加工、安装现场的技术指导和协调工作。

安排政策的转变使技术部各小组每日完成的工作量有较大幅度提高。然而，随之而来的是，小组里消失了争抢任务的现象，大家都想搞产值高、难度小的工程工程设计，而难度大或短期内难见效益的技术开发工程备受冷落。尽管技术组组长总是尽可能公正地安排设计任务，平衡大家的利益，但是意见还是一大堆。各小组内人心浮动，好几个人有跳槽的意向，新安排来的大学生小王干脆不辞而

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论