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文档简介

抓安全不妨多朝坏处想在工作中，笔者发觉，安全工作做得好的单位有个共同点，就是绽开每个阶段工作、执行每项重大任务之前，都要仔细分析猜测在那些方面、哪些环节可能出问题，尽量多朝坏的方向想，力求防范措施全面详细。这使笔者想起了“墨菲法则”，感到这一法则在当前的“三个不发生”百日安全活动中确有其适用性。

1949年，美国空军上尉工程师墨菲发觉，假定一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均可能着地;但假定是一片一面涂有果酱的干面包掉在地毯上，则经常是涂有果酱的那面着地。由此产生了被称为20世纪西方文化三大发觉之一的“墨菲法则”，意思是：假如事情既可以朝好的方向进展，又可以朝坏的方向进展，那么它多半会朝坏的方向进展。

或许有人不以为然，觉得这是杞人忧天。其实，这是对事物进展可能性的理性熟悉和科学预见，作为电力人，我们在抓安全时都应当具备这种忧患意识，尤其是当前正在进展的“三个不发生”百日安全活动，更需要我们有点忧患意识。毫无疑问，每个单位对安全生产工作都是高度重视，做了大量工作，总的形势是好的。但现实社会纷繁简单，影响安全进展的因素来自各个方面。供电企业是促进社会和谐，推动社会进展的顽强支撑，电力行业是高风险领域，其活动的担心全因素明显多于其它行业，新状况新问题也是层出不穷。面对可以预见和难以预见的风险，只有强化忧患意识，才能辩证地对待形势，始终保持糊涂的头脑，不断查找、发觉和消退各种隐患，最大限度地化解、躲避或降低、分散各类风险，为企业建立猎取牢靠的安全保障。

俗话说“人无远虑，必有近忧”。当前，正是“三不发生”百日安全主题活动的关键时期，广阔电力人正在坚韧攻坚，抓质量、争进度、大干特干，然而安全隐患也时刻威逼着我们。电力企业以安全生产为基石，抓安全防范更不能做外表文章，既要看到有利条件，增加信念，更重要的是心存忧患，从表象看到潜在，从寻常预见将来，未雨绸缪，防患未然。一味地自我感觉良好，满意于已经做了的工作和曾经取得的成绩，不仅潜在的险情发觉不了，明显的漏洞也简单视而不见。有的单位“没有问题”偏出问题，“不会出事”却出大事，有的单位“触电”了才想起“拉闸”，“亡羊”前方动手“补牢”，工作总是被动，这都与忧患意识淡薄、防范工作滞后有着直接的关系。“忧先于事者，不及于忧；事至而忧者，无及于事。”告辞盲目的乐观，养成常敲警钟的好习惯，才能把工作做在前面，趋利避害，止祸于萌，真正把握安全防事故工作的主动权。从这个意义上讲，遇事多朝害处想其实是在往好的方向走，把可能消失的问题预想得越多，防范得越有力，安全进展的把握性就越大。

抓安全生产工作多朝害处想，是一种思维方式、工作方法，更是一种价值导向、精神状态。一个人的心思用在哪里，打算了其忧患意识的剧烈和长久与否。若被个人名利所累，心有旁骛，势必思想麻痹，神经麻木，各级干部要始终把企业全面建立

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