移动集团业务管理岗竞选演讲稿_第1页
移动集团业务管理岗竞选演讲稿_第2页
移动集团业务管理岗竞选演讲稿_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

移动集团业务管理岗竞选演讲稿这次竞聘对我来说不仅是一个展现自我的舞台，更是一次自我熬炼、学习、进步的时机，信任这次竞聘将成为我人生的一道漂亮的风景线。

在工作的X年中，我能够吃苦耐劳，虚心的向前辈学习先进的工作阅历，不断的提高和熟识业务学问，学会了与不同的人进展沟通，提高了我的营销水平，我本着爱岗敬业的精神来应聘“集团业务治理岗”这一职务，今日，我不想过多的谈自己，我只想对中国移动集团业务目前所处的市场环境作简要的分析，一方面是起到抛砖引玉的作用，同时也想告知各位领导，我完全有力量胜任集团业务治理岗这一职务。

随着金融风暴、监管重组、市场饱和等因素的影响，以及联通、电信三家运营商的竞争，中国移动集团公司必需开拓市场、吸引和进展移动用户，才能适应和迎合我国社会信息化大进展的需要，提高企业经营效益，增加业务收入。

一、携手SI提升信息效劳力量。作为信息化效劳建立的重要环节，与IT效劳厂商或系统集成商SI的合作模式构建，是运营商提升信息效劳力量的关键。

二、弥补互联网效劳缺乏，增加综合信息效劳竞争力。

三、在中小企业信息化普及方面，细分中小企业应用需求，供应应用组合敏捷，菜单式销售的应用包。

四、推动移动信息化应用拓展。如：推动针对训练行业的校讯通效劳等。

上岗后的工作思路：

一、在治理方式、人员组合方面作出合理的调整，增加营销、效劳队伍的建立，结合当地市场实际，敏捷运用各项政策，加强联系合作。

二、加强员工素养训练，培育营销骨干力气，提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神，提高员工的综合素养，树立良好、亲和的企业形象，增加企业的竞争力。同时发挥客服人员的主动效劳、上门效劳精神，围绕客户需求，供应优质效劳，提高客户的忠诚度，切实提高整体效劳质量。

三、亲密关注市场动态，实行敏捷有效的市场对策，削减客户离网率，准时全面把握市场动态，增加快速应变力量，保证市场份额的占据；随着竞争对手的不断增多，我们应保持头脑糊涂，仔细思索、衡量得失，制定切实有效的应对策略，尽量促使竞争对手减缓进展速度，既要保持与之相比的进展优势，又要确保本钱的低投入，这样才能在竞争中保持不败之地。

四、扩大自营厅辐射力量，掌控市场格局。

假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个时机，专心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论