项目文档办理流程作业指导书

项目文档管理流程项目文档管理流程图目的规范项目文档管理工作，确保项目文档和技术文档完整、规范，保障后续的客服工作顺利进行。适用范围适用于项目文档和技术文档；新技术、专利的图纸不包含在此范围内，由工艺主管自己保管。职责分工工艺设备部/电气部：负责项目图纸的设计、项目变更图纸的设计，在项目竣工时及时提交项目各类竣工图纸，图纸包括：DCS图、电气图、仪表图、施工图、施工原理、土建图-新建项目、工艺图、组态等。确保图纸设计的规范性，针对不同的项目设计竣工培训课件并提交项目经理。项目部：严格按照图纸施工，因工程施工内外部因素产生的施工变更，需要提前向工艺设备部/电气部提出，由工艺设备部/电气部提出变更后的图纸，项目施工结束后进行调试、试运行，形成《设备试运行记录》；负责组织整个竣工资料整理过程，确保现场与图纸相符、图纸文档与目录清单相符，及时提交客服部，并提出内部验收申请。项目管理部：整理项目仪表、设备的《合格证》和《使用说明书》，提交项目经理。客服部：项目竣工资料审核与存档。流程节点、节点性质说明搞节点失编号羡节点城名称也岗位盏节点国内容首及标纺准卷见证触材料蜻1碧验收精文件谢目录哄项目蜓经理纯工作堆内容往：剃提出湿项目押竣工交资料庆目录张；付将目小录并误发给咽工艺别设备辆部颈/电称气部施相关挺岗位题、物光资内踢勤等丛相关希人员杨，便枕于各嫩岗位肠准备戴本职赴责范两围内糖的文耍档谣。蒙工作扫标准怀：往项目洗试运通行结桌束后溜1个酒工作诚日内巷，提茂出《侨项目双验收背文件钞目录壤》并吉发给预相关璃人员削；泻根据幕项目网不同吊，应嘴有针遭对性罗的设床计文厌件清结单，泰并注润明提蓝交人旺和提恼交时居间；通确保点竣工外验收曲资料勇零缺始项削。欠《雨项目伪验收许文件扔目录触》肯2眨提交鉴竣工矮图纸格项目碎技术患员告工作秤内容食：鼻工艺田设备折部/闹电气砍部雅相关歪技术楼员根震据项序目经朋理提丝交的杀验收艰文件呈清单怠，提译交并最终闹版光的项宁目施进工楼竣工绘图纸辽；赶工艺伯图纸杨提交格工艺垫主管各审核蓝；滩电气岛图纸弟提交玻电气泉主管分审核蚂。被工作情标准介在接停到验摘收文驾件清叼单后宿，2笨个工需作日锈完成棍并碍提交山。暂竣工艇图纸崖3这审核葵竣工码图纸淡工艺源/电匆气般主管枕工作间内容么：柄审核扩各银技术良员萍提交分的竣喉工验弱收图攀纸盐。饭工作终标准洽：定图纸良零缺琴项巾；牛图纸勤符合院设计使规范千。康竣工乳图纸盯4慧试运辩行记茫录伯软件趁技术涝员背工作皇内容塌：救软件苹技术姑员坟提交爸试运闲行记甲录偏数据到。撇工作壮标准茅：猎试运效行记率录在哈正常赌技术蒸参数条范围剑。绘《漂试运特行记测录咽》殊5导合格昌证、双说明斩书整铲理裹物资描内勤币工作烫内容锄：蹈物资搜内勤址将音保管灶的设絮备和史材料啦说明趟书和若合格绑证欠（原画件）迷整理场并肉提交舱项目百经理拒。尘工作民标准傲：皮零缺软项，唇对项储目上笋仪表爽、设凝备复与合夹格证事、说岔明书且应胆一一确对应假。钟6设竣工瞒资料唉审核克工程爬技术骄员近工作小内容兼：嘉工程蠢技术私员接凶到竣阅工资溉料文波件后节，对裹照现窜场，街进行件图纸殃与实陷物对左照审扯核；昼如图躬纸与切现场舟不符脚，油应要端求相私关设佛计人代员邮及时齿纠偏刊。此工作牲标准绸：历竣工砍图与邻实际订情况筛相符皇；烛竣工寻资料桶完整柔且与裤《冻项目漆验收疤文件鼠目录期》一置致储；材如出劣现现梅场与愿图纸忍不符舍或资扮料不逼全，翻应责盖成相返关设达计人踩员在三规定模时间育内完嗓成责。垂《项浇目中验收挖文件猎目录戏》迫竣工武资料章7矮技术再培训嚼文档溪工艺始/电柜气铅主管断工作租内容按：坟工艺躬/电晕气互主管轰根据这项目羽情况砌，安复排拦工艺袭设备恶部/女电气批部逃内相怠关岗斥位编然写相沈应技阶术板厌块的处培训筛内容桃；液工艺串/电监气主汁管衬审核柔后，瞒提交鸡完整墓项目蚂培训雁技术带文档贪给项摇目经夸理邪。弹工作迎标准啦：蛇在接彻到项舟目经戚理验艘收文富件清间单后并2个退工作凝日内阀完成督。军培训避文档遣8终汇总幻竣工镰资料站项目赴经理具工作厅内容提：狗汇总嫁整套贞竣工爱资料患；救整套寇资料谦提交随客资服主派管震审核碍。屑工作核标准伐：汗竣工罢资料却齐全花且与哲《项旷目仇验收萄文件辜目录腔》一牺致主；渔竣工冬资料某应按佩照目币录系颗统排岔列，合排列谣顺序繁与目留录一皂致奉。徐竣工逢资料樱9衣审核持竣工轨资料绩客趴服主渣管骡工作屯内容卧：地审核依项目坑经理趁提交伶的整行套竣堵工资蚕料文斧档和课清单窄目录围；衬与项办目经贝理沟欲通竣份工资悉料和胸内部诸验收遥时间炼并记叠录台摇账。硬工作帮标准证：反竣工晌资料蝇零缺险项