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坚定信心坚定不移为实现全年生产经营目标而努力奋斗——2013年造型车间形势目标教育材料（第一期）背景：接生产科信息，Dci11缸体、4HAF缸体发货紧急，目前库存几乎为零。由于春节放假，加上节前库存量不多，49厂订49Dci114H缸体、缸盖等品种需求量逐步增大，可能会一64410小11小时。生产科给我们下达班产量由原来的每班650700临一次严峻考验。222日生产会上龚文革主任讲话（摘要）认清形势正视挑战增强危机意识努力实现各项工作新突破稳定质量、抢占市场、提高附加值。深入研究ft东产业布局和市场需市场好、效益高的标志性产品。继续做好适应性调整的文章，根据订把开发、推广、应用新工艺、新技术作为重点，着力解决制约瓶颈，提高自动化控制水平，有效释放产能，稳定产品质量，提高资源能源综合利用率。下大力气抓好原料、炉料结构优化。继续坚持科学经济的原则，进一步做好原燃料、炉料结构调整的大文章。以系统降本增建立战略用户交流合作平台，在信息、技术、资本、人才等方面建立合作机制，形成利益共同体。进一步提高战略用户、重点用户、直销2012年度财务预算会议上，主管2011年平均价格预测今年剩26亿元，尽管去年已经消化了15.32025COA船运方式和折旧比例降低费用。财务部等还要深入研究降本增效挖潜措不但要将主要经济技术指标与先进企业对比，还要将自己的工作态度、工作作风、职业精神等与先进人物、劳动模范进行对标。要对照标杆，查找自身存在的问题、短板、差距，真正把问题当作资源，分析存在不足的原因，制定整改提升的措施，持续改进、优化、提升，使自己的工作、技术、指标、产品等向行业一流水平看齐，提高企业务目标奋力拼搏多做贡献。各单位、全体干部职工要认真开展、积极参与“找差距、赶先进、抓创新、增效益”主题系列活动，并注重与“转调创提”活动、学习型党组织建设、创先争优活动相结合，以共产党员在行动、党员责任区、党员先锋岗、党员攻关组等党性实践活动为载体，着力促进各项工作和指标提升，为企业克难制胜、科学发展贡献力量。以良好的工作作风保证企业经营目标实现上下同欲者胜。不管形势2012之间职责不清、沟通不力、效率低下的问题，切实提高效率。要进的新局面。要进一步增强绩效意识。企业要重绩效，企业内部各单提高效率，加强监控，强化管理。“信心比黄金更重要想、劲往一

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