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中国网，2004-04-21，作者:程建国，人数:目目12于直接投资来说，OEM无疑为品牌的延伸提供了一条更为便捷的途径，在随着啤酒行业的微利时代到来，我OEM的模式去减少中间各个环节OEM方式将产品迅速摆满柜台时，我们的企业家们也必须要清醒地认识到：OEM有其自身的使用条件，这就是产品的同质化，而同质化带给企业的最大影响就是淡化了品牌差别，如果使用不当，极可能出现在的白酒行业很多“都是OEM若的在啤酒行业使用OEM模式，把整个分成两段，前半部OEM是很有必OEM具有必要性。OEM模式：在公司所在地自己生产并销售，在远离公OEM的形式。OEM模式：在公司所在地自己生产并销售，在远离公1、厂家方面的考虑，在目标市场选择啤酒生产公司进行生产，可以解决的不便，更好的提高能力。在远离本公司的地方实行OEM的形式，可以减少费用也会有如果通过OEM的形式，有效的解决在途中所占用时间，给消4OEM的形式，和当地的啤酒生到惩罚，但对该品牌的影响是不可避免的，最大的受害者将是抓住，利用所贴牌的产品自己去卖掉，以赚取额外的利4OEM模式的市场较远，可能会出现公司驻地销售机构与生产厂家实行联合，借公（二）OEM模式（三）OEM模式OEM不仅对大企业进行市场扩张有用，在现今对处于微新的赢利点，从今年的各种势头都可以看出他们已经看国这块OEM模式去实现一种更快捷、风险更小、更有（二）OEM模式的引进与运用，可啤酒业小企业提供了在行业微利时到其自身的发展，OEM模式在啤酒行业的应用，无疑为经销商的发2003年也一举成为世界上最大的啤酒生产国家，但仅仅依靠国内市场的消化是的，必须进入国际市场，通过OEM，借船出海是一种现实的选择。场相对滞后，市场消化不良或萎缩，造成产品积压，开工不OEM就成为双方都易于接受的选择。品牌扩张办法就是并购、异地建厂和OEM。并购受到、企业文化、管理模式整合等的制约，是个渐进的过程，OEM可以改变目前（八）、产业格局的再分工。OEM浮出水面，预示了啤酒业产业OEM模式对整个啤酒行业而言，优化了资源配置和生产1OEM模式要注意两点：一是所加工的某家产品不超过总业务额的20%为最佳。二是自己拴在某家企业的战车OEM是3、OEM品牌厂商要敢于宣布产品产地；生产厂家要要求在产4、品牌持有者请别人进行OEM时，要充

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