机修工述职报告

机修工述职报告机修工述职报告1

敬重的各位领导：

首先感谢公司、厂部领导和设备科领导在工作中对我的关怀指导和工作上的支持帮助。

我的职务是设备科修理工段工段长。依据分工，我的主要工作是协助设备科抓好本厂设备管理工作，催促机械设备的正常维护和保养，狠抓安全管理和整改，主动参加设备管理，督查设备的润滑和各项制度落实工作，削减和杜绝了重大设备及人身事故的发生。在各位领导和同志们的支持帮助下，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作。本人紧紧围绕安全生产，保设备运行、降低设备故障率、杜绝中断影响，全力协助设备科抓好了分管范围内的各项工作，促进了设备检修整体工作安全顺利完成，较好的完成了设备科交给的各项工作任务。现将本人的工作简要述职如下，请审议。

一、个人简介

姓名：贾红卫年龄：39性别：男

工作经受：xx年—xx年，在邯郸县金鑫铸管工作，担任修理班长一职，主抓设备维护管理工作。

xx年5月—xxxx年6月，在纵横白灰厂担任修理班长一职，xxxx年6月至今，在纵横白灰厂担任修理工段工段长一职;主抓机械设备维护管理安全等工作。曾多次荣获公司及厂部先进工。

二、工作方面

1、仔细学习，深入思索，思想政治素养和业务技术能力不断提高。本人能自觉遵守公司一切规章制度，始终把公司的利益放在个人利益的前面的思想，严格要求自己，始终保持主动主动的工作看法和饱满的工作热情，对工作兢兢业业，喜爱本职工作，对工作严厉 仔细，廉洁自律，对自己每天的工作，时时总结、回头看，多想那些工作还没做好、做完。不断提升自身业务水平，具有较强的事业心和责任感。

2、修理工段工段长的工作是设备管理当中的一项重要工作，要有计划的根据厂部和设备科的工作支配进行维护工作，保证机械设备的正常运行，为生产合格的白灰而努力。

修理工段承当着白灰厂整个1-8#窑和2套储运设备的正常运行和维护工作，虽然我们是为工艺服务的辅助工段，但是我们所承当的工作都是直接影响生产的重要工作。所以必需时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件工作。尽心履职,全心全意协作生产做好服务工作。

3、在工作中，我本着精益求精的看法，大力协作生产车间进行设备维护的工作，并依据工艺要求，勤结合、抓落实，努力在每一个微小之处都能满足生产要求，确保设备安全运行。能够发觉问题、分析问题、实行措施、解决问题，以确保设备的正常运行。

4、在检修工作中，坚决响应公司号召，坚持“降本增效〞的原则，抓管理、降能耗、增效益，增添了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的.不废弃、能自己干的不外委，时时到处留意节省。

5、计划检修的工作为设备维护工作的重中之重，为了保证检修安全，提高检修质量，缩短检修时间。我们严格根据计划检修进行，即：把检修工作分三步进行，首先对运行设备的隐患进行彻底的检查登记，第二步制定检修计划和方案，查看备品备件，最终依据检修方案进行计划检修。最终设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。只有严格根据安全规范执行，才能避开安全事故的发生。

6、指导、监督、检查所属工段的工作，把握工作状况和相关数据。深入基层，关怀员工的工作和生活，准时了解员工的内心想法，准时向厂部反应员工的思想动态，以确保员工流失率降低。

7、贯彻执行公司的安全管理制度，确保安全生产。主动参加设备管理，督查设备的润滑和各项制度落实工作，削减、杜绝重大设备及人身事故的发生。

三、缺乏之处

对设备的技术要求、工作原理、施工工艺、施工流程、运行方式、设备状况和运行部门设备管理状况要全面把握。对自己的要求还不够严，问题分析还不够严彻。要求在今后的工作中计划周密，多到一线去，多照照镜子，正身自己，以身作则，精细管理、科学务实分析问题。严格根据标准化作业指导书进行工作，不断钻研新的技术，提高工作效率。

四、今后的工作

在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己

1、加强专业学问的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的能力。

2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特别状况的员工给予照看，把修理工段打造成一个大家庭，增添员工的归属感。

3、在检修工作中，坚持“降本增效〞的原则，以“最低的本钱、最优的质量，取得最大的效益〞为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增添了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时到处留意节省。

总之，在以后的工作中，修理工段将通过全体员工的共同努力，力求让修理工段为公司创造更大的价值!

我的述职到此结束，感谢大家!

机修工述职报告2

作为车间的主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓详情"的生产加工理念，以《打叶车间详情管理规则》〔以下简称"规则"〕为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任车间的主任以来的工作状况述职如下，请予评议。

一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字

任车间的主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"规范意识"。近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。

二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特殊是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。

二、质量监控铁手抓过程，突出一个"严"字

产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格掌握，真正从产品结果掌握向过程掌握转变。

首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。

其次，严把杂物掌握关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、"严防死守"，确保一类杂物为零。

再次，严把产品水份关。加工中水份掌握是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的独特化需求，进行调整与掌握，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课，受益匪浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。

三、过程管理铁手抓环节，突出一个"细"字

近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到详情里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。

第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清晰，接班明白。

第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核"。实行"值班主任、段长、机台"三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。

四、存在的缺乏与改良措施

〔一〕存在的缺乏：

1、管理不到位。

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。

3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。

〔二〕改良措施：

1、管理不到位是因为"规则"没落实。因此在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度与深度。

3、"规则"落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有"支配、落实、检查、考核、评定"等程序，不行或缺。

五、下步工作基本思路

在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服缺乏的基础上，既要杨长避短，又要主动创新；主要在以下三个方面要有新的突破。

〔一〕要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到详情中去。