第八期-施工进度月报表【实用文档】doc

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浙建监A5第八期施工进度月报表【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载承包单位报审表（通用）工程名称：洞头县市民文体中心工程编号：A5致：浙江华杰工程咨询(监理单位)事由工程进度计划内容十一月份施工进度，十二月份施工计划承包单位（章）项目经理:日期：审查意见:项目监理结构:总/专业监理工程师：日期：本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。洞头县市民文体中心工程11月份施工进度情况工程完成情况1、篮球馆验槽完成，承台、地梁混凝土浇筑全部完成（完成率100％).2、工人宿舍防火板房、食堂搭建完成（完成率100％)。3、游泳馆部分原计划复检完成，土方开挖完成20%，未做（完成率0％）。本月安全质量情况1、本月未发生安全事故.2、未发生任何质量事故。三、本月存在的问题1、有些工人质量安全意识差，且不听管理人员的纠正,为了工程质量，对这方面问题比较严重的钢筋班组下决心更换。2、有忽视成品保护抢施工进度的现象发生,项目部所有人员要竖立质量安全是施工进度的前置条件的观念。四、12月份进度安排1、篮球馆一层柱及顶板完成，二层完成1/2.2、游泳馆土方开挖完成，砖胎模完成，桩基复检完成.3、游泳馆底板浇筑50%。五、需要业主协调事项协调好桩基检测单位跟上开挖进度。工程施工进度计划横道图洞头县市民文体中心工程施工进度计划横道图序号施工部位工期工期(天)12月份1234567891011121314151617181920212223242526272829301篮球馆一层柱及顶板152篮球馆二层153游泳馆土方开挖3045678注：本进度计划表是按暂定的正常日期编制的，如因停电、停水、工程量增加、变更、甲方原因及不可抗拒因素等发生，致使本工程未能按计划实施，工程按实际发生的延误天数往后延.实际开工日期将以开工令为准，并做相应调整。45678注:本进度计划表是按暂定的正常日期编制的，如因停电、停水、工程量增加、变更、甲方原因及不可抗拒因素等发生,致使本工程未能按计划实施，工程按实际发生的延误天数往后延。实际开工日期将以开工令为准，并做相应调整.斯尔克办公大楼综合布线工程施工组织设计一、项目实施组织机构为确保《斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》质量达到设计要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成，项目实施人员组织结构图=项目负责人项目负责人陈刚项目助理赵大雷布线工程人员项目助理电工采购专员1.1岗位素质要求、分工及职责1)项目负责人具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况；质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议；协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施；后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便；质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收；扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题．2、)采购专员：主要工作协助项目负责人提出的采购计划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。3、)项目助理：协助项目负责人完成整体弱电工程的设计、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。4、)布线工程人员：完成项目负责人、助理共同交给的工程任务；及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任；1.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步：设计－包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。第二步：是实施，由项目负责人组织，由现场网络信息部、电工组完成。技术支持由项目负责人作为支援。桥架安装：（外包）横装：办公大楼五层建筑，各楼层走道横向敷设，桥架采用100mm*200mm厚度：1.5mm喷塑桥架。立装：由四楼中心机房延东南角上下打通，从一楼配电房到五楼分别使用立装桥架，规格为100mm*200mm，厚度：1.5mm喷塑桥架弯头：横装与立装接口采用弯头连接，非90度直角，接头要求拐角过度平滑，在穿线时不易伤及线缆。剔槽埋管：（施工方承担）办公大楼一楼前台、门厅信息点、会议室、高层管理房间要求埋管铺设，各房间信息点布线从天花板上垂直向下要求剔槽并埋管，预留网络及接口。楼宇之间大对数电缆、主干光纤要求开地埋管敷设。综合布线所有网络、、ITV布线走向均从各楼层分支机房引出，按桥架安装方向，敷设到每个房间，进户分支使用蛇簧管及PVC线管保护。通向终端信息点位置。设备安装；四楼中心机房的机柜、配线架、理线器、收发器、语音网关及服务器的安装。各部门科室的终端线盒安装。线路测试；全部安装完成后，进行每个端口与中心机房的连接测试，中心机房与分支机房的连通。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。1.3人员、工具配备情况根据工程设计、实施及项目管理经验，组建项目组织机构并配备相关人员。项目组人员项目负责人：由网络信息部主管陈刚担任完成。项目助理（2名）：由网络信息部助理赵大雷、电工班成员一名（要求有安装桥架及布线经验）施工布线人员（8名）：电工班成员与生产部部分成员组成。施工机械设备根据《斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》的施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：1.4各施工阶段需要的主要机具和检测设备见下表。序号名称数量功能正反转手电钻1安装、设备及终端拆卸接地电阻测试议1测试接电电阻值是否良好对讲机4施工布线的安装与测试通讯冲击钻1固定线缆及线箱、配线架网络信号测试仪1网线测试联通及信号状况网络寻线器测试仪1多对数网络查找工具模块打线刀2终端安装模块使用网线钳2安装机房及终端模块使用美工刀10老虎钳2榔头2脚手架4布线使用人字梯1布线使用二、施工进度计划和工期安排施工进度计划编制《斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。1、施工准备阶段•工程实地勘测；•深化设计方案；•施工技术交底；•材料和设备采购、检测；2、线缆布放阶段桥架安装、管线预埋•桥架及管线及预埋箱、盒、材料进场报验•管线预埋、预留•管道隐蔽工程记录与验收线缆敷设•线缆材料进场报验•线缆敷设•线缆检测、记录和验收3、设备安装阶段•设备进场报验•设备安装•配线交接间设备安装•机房设备安装4、内装修完工阶段•综合布线系统测试•系统自检及整改施工进度表：10月1234567811月123456781、桥架安装工程2、综合布线工程3、终端安装工程4、机房安装工程5、检查测试线路三.保证工程质量的技术措施4.1质量检验评定的依据在《江苏斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份。质量控制要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制。4.1.1材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。4.1.2工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；4.2质量控制中的工具、技术和方法在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。四.安全生产，文明施工5.1安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目负责人担任组长，项目助理和电工担任副组长：组员：工程布线人员项目负责人负责工程整体施工技术、安全管理和协调工作。项目助理人负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全防范重点事故控制点：1.5米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：检查无差错；设备无故障；人员无违章。5.3.保证施工安全实施施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产：施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防止发生事故。施工用的高凳、梯子、人字梯、脚手架等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。当发生安全事故时，由项目助理负责查原因，提出改进措施，上报项目负责人，由项目负责人与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，应立即报告有关部门和公司高层，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。负责助理负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。五、所使用的材料、设备清单：弱电综合布线设备清单及报价序号项目名称型号单位数量1模块RJ-11APM（德力西）套2102网络模块RJ-45APM（德力西）套3823双孔面板（德力西）套2104单孔面板（德力西）套1505超五类双绞线屏蔽线APM（安普）箱806光纤线缆12芯国标米5007视频线缆May-75米20008电源线1平主国标米20009全铜地插2-3孔APM（安普）块2010地插模块RJ11个4011防静电连接线1m个10012线盒86只24013蛇簧管4米300014PVC线管PVC20MM米100015PVC线卡20MM包20016网络机柜19寸2米只21719寸1米个618网络配线架APM24口只2119网络理线器APM24口只2120光纤收发器单模（大）个1021语音配线架19寸50对个322语音理线器19寸个3以上材料数据无法精确，实施安装可能有所出入、根据实际安装时调整。网络信息部2021-09-26加快施工进度措施

1.科学合理的施工进度计划

1.1科学的施工部署。分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。

1.2确定施工顺序。各分部或分项工程工艺流程必须遵守,不能颠倒,要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。

1。3选择施工方案。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业。

1。4相关辅助计划要配套。施工进度计划具体实施要受到人、机、料、环境等因素影响。材机进场、物资供应、劳动保障等计划要与施工进度相配套。

2.有效管理与投入2.1采用周计划制度来进行进度管理，每周五对施工单位进行周计划考核,查看计划完成程度。

2.2充分掌握现场情况,每周一召开监理例会，有监理总结一周施工中存在的问题，对施工单位提出施工具体要求.周二至周五召开工程例会，各施工单位汇报施工情况及问题.实际情况信息,具体落实管理。

2。3采取施工现场巡查制度，要求公司人员每天定时去施工现场进行巡查，发现问题，落实问题，解决问题。

2。3加大施工人员投入，选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态施工，提高施工效率。

2.5要对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出问题，就地处理解决问题.一旦在某个节点中工期被延长，务必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月计划的完成。

3.加快工程进度技术管理措施3。1施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间，调整上下班时间，避开高温时段,充分发挥工作效率。3。2根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,木工、钢筋工、砌筑工等各个工种相互衔接配合，节约施工时间，适当多投入劳动力，充分利用工作面、尽量缩短主体结构工