研发工程部管理制度及流程实用文档

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研发工程部管理制度及流程研发工程部管理制度及流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1．目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果，特制定本制度;2．范围:公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：2。1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2。3产品材料的改良2.4工艺文件的编制与核准

2.5生产中技术问题的解决；2。6客户样品的跟踪，采购样品的确认2。7BOM表（产品零件结构表）的编制与管理2。8

新材料供方的联系,新材料应用技术问题的改善2。9新产品质量的跟踪2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作2。11指导生产部做好机器、设备的保养与维护2。12供方的评审2.13特采作业的核准2。14负责公司工程资料的制作，发放及存档2。15负责样品的打样2.16负责样板、夹具的图纸制作2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3．权责：权力3。1有权参与公司生产政策的制定；3.2有权参与公司产品开发战略的制定3.3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力3。5部门内部员工考核的权利3。6部门内部员工聘任、解雇的建议权3.7其他上级授予的权力责任3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任3。9对技术保密负领导责任3。10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。4.工作流程图4.1.研发部工作流程图4。2。工程部工作流程图5。技术图纸的管理制度流程5。1技术文件的形成与发放

5.1。1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力,为每位员工提供了展示自己能力的平台,员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。

5.1。2技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制)、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。

5。1。3技术文件标题栏中的编号、名称、日期,设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到相关部门，更不得使用。

图纸投入使用，即投放到各使用单位（部门）之前，必须加盖“文件副本"、“受控文件"章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。5。1.5纸质技术文件或电子档技术文件等由技质部收存并负责保管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向技质部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。

5。1。6技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批.

5。1.7修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。

5.2技术文件的管理与存档

5。2.1技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据,必须加强管理，各部门应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作,保证技术文件的完整,准确清晰、统一等。若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。

5。2。2技术文件、图纸由技质部备份、存档，技质部定期对技术资料进行整理.

5。3技术文件的保密

5。3.1技术文件任何部门、个人不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出.因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门主管签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。

5。3.2为了保证技术资料的保密性，除按正常程序(员工填写申请单，部门主管批准）办理外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理.

5。3.3若不负责任的遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件，公司将根据有关保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚，情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。

5。4技术文件的销毁

5。4.1

由于新技术的日新月异,越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。

5。4.2

需要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理室，由总经理签署“同意”后，方可销毁。

5.4。3销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎.

6。业务样品单制作流程6.1业务下《客户订单－样品单》6.2工程指定人员填写《客户订单－样品单》的技术参数并评估交期6.3业务发放《客户订单－样品单》给各部门6。4工程跟据《客户订单－样品单》填写申购单/领料单或自己申购物料6.5工程跟踪到料情况――制作样品――测试/老化样品6。6工程包装――入成品仓――通知相关业务6。7业务按单发货－工程/仓库须签字6。8工程做好样品BOM表及样品跟踪记录7。业务量产单制作流程7。1业务下《客户订单－量产单》7.2研发指定人员填写《客户订单－量产单》的技术参数并评估交期7。3业务发放《客户订单－量产单》给各部门7。4研发跟据《客户订单－量产单》制作BOM表，及相关技术资料(图纸），标签及说明书7。5研发将相关文件发放相关部门并存档7。6研发确认相关物料7.7生产时工程须现场指导及跟进研发工程部用相关文件表单列表1设计计划书2设计任务书3设计任务输入清单4设计确认报告5设计任务输出清单6设计验证报告7样板检测记录8设计评审报告9设计变更改通知单10图纸资料发放记录表11图纸资料申请领用表12图纸资料销毁申请表13。物料申请单14领料单15内部联络单16。样品跟踪记录表17。入库单研发工程部管理制度及流程1．目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2．范围：公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2.3产品材料的改良2.4工艺文件的编制与核准

2。5生产中技术问题的解决；2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认2.7BOM表（产品零件结构表）的编制与管理2。8

新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善2。9新产品质量的跟踪2。10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作2。11指导生产部做好机器、设备的保养与维护2.12供方的评审2。13特采作业的核准2。14负责公司工程资料的制作，发放及存档2。15负责样品的打样2。16负责样板、夹具的图纸制作2。17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3．权责：权力3.1有权参与公司生产政策的制定；3。2有权参与公司产品开发战略的制定3。3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议3。4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力3.5部门内部员工考核的权利3。6部门内部员工聘任、解雇的建议权3。7其他上级授予的权力责任3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任3。9对技术保密负领导责任3。10如因工作失职,给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任.4.工作流程图4。1.研发部工作流程图4.2。工程部工作流程图5。技术图纸的管理制度流程5.1技术文件的形成与发放

5。1。1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶,但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。

5。1。2技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。

技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到相关部门，更不得使用。

5。1.4图纸投入使用，即投放到各使用单位（部门）之前，必须加盖“文件副本"、“受控文件”章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。纸质技术文件或电子档技术文件等由技质部收存并负责保管.员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向技质部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。

5。1。6技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批.

5。1.7修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书.

5.2技术文件的管理与存档

技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理,各部门应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整,准确清晰、统一等。若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。

5。2.2技术文件、图纸由技质部备份、存档，技质部定期对技术资料进行整理。

5。3技术文件的保密

技术文件任何部门、个人不得擅自打印、复制,不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门主管签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。

为了保证技术资料的保密性，除按正常程序（员工填写申请单，部门主管批准）办理外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。

5。3.3若不负责任的遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件,公司将根据有关保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚，情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。

5。4技术文件的销毁

由于新技术的日新月异，越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。

5。4.2

需要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实,然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理室，由总经理签署“同意”后,方可销毁。

5。4。3销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉,光盘等文件必须锤击粉碎。

6。业务样品单制作流程6。1业务下《客户订单－样品单》6。2工程指定人员填写《客户订单－样品单》的技术参数并评估交期6。3业务发放《客户订单－样品单》给各部门6.4工程跟据《客户订单－样品单》填写申购单/领料单或自己申购物料6.5工程跟踪到料情况――制作样品――测试/老化样品6.6工程包装――入成品仓――通知相关业务6。7业务按单发货－工程/仓库须签字6.8工程做好样品BOM表及样品跟踪记录7.业务量产单制作流程7。1业务下《客户订单－量产单》7.2研发指定人员填写《客户订单－量产单》的技术参数并评估交期7。3业务发放《客户订单－量产单》给各部门7.4研发跟据《客户订单－量产单》制作BOM表，及相关技术资料（图纸），标签及说明书7。5研发将相关文件发放相关部门并存档7.6研发确认相关物料7.7生产时工程须现场指导及跟进研发工程部用相关文件表单列表1设计计划书2设计任务书3设计任务输入清单4设计确认报告5设计任务输出清单6设计验证报告7样板检测记录8设计评审报告9设计变更改通知单10图纸资料发放记录表11图纸资料申请领用表12图纸资料销毁申请表13。物料申请单14领料单15内部联络单16.样品跟踪记录表17。入库单研发中心管理制度公司图标XX20XX。xx.01版本修订历史：编写版本号日期XxxV1.0020xx。03。01XxxV1.0120xx。06.20总经理目录TOC\o"1-3”1前言52指导思想52.1制度建设52。2部门协作62。3队伍建设62。4环境建设63建制及岗位责任73.1建制73。2研发中心职责73.3岗位职责83。3.1研发部部门经理83.3。2基础技术部部门经理83。3。3数据库技术部部门经理103。3。4质控部部门经理113.3。5项目经理/产品经理123。3。6架构师13数据库管理员14系统分析师15项目组长16高级程序员173.3。11程序员183。3.12美工19测试工程师203。3.14技术文案214日常管理程序225任务核定及考核225。1汇报225.1。1工作日志225.1。2汇报235。2评价295。2。1评价项目组长295。2.2评价项目组成员305。2.3评价项目经理315。2.4评价项目组长33成员月度考核表34月度自我评价35研发中心绩效考核得分表355。2.8项目考核366开发项目管理396。1研发中心项目实施过程框图396.2研发中心项目管理过程框图406。3项目开发过程管理416.3。1系统开发基本原则416。3.2数据库系统建设规范436。4项目技术文档管理446。4。1设计和开发阶段446.4。2设计和开发文档的编制要求456.5开发规范476。5.1JAVA开发规范476。5.2Oracle数据库开发规范47开发规范477系统后期配合管理48前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高,信息产业产品技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈.这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态,适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品.为此，特指定本细则。本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等,本细则经批准后立即执行。指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍,开发优质产品,积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下,制订研发中心的工作重点:制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设.制度建设 逐步完善研发中心的各种管理制度,加强研发中心内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上,不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式,丰富和发展我们的管理制度。严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风,在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。部门协作 加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场.以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品.队伍建设 大力培养和造就公司的技术骨干力量,迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍.积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能,迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。 以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。加强开发人员的各种技术培训，研发中心内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训.环境建设建设一个研发中心（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。能够随时良好地运行,能够用于市场人员进行系统演示,相关人员培训等目的.建制及岗位责任建制研发中心职责研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。管理权限：由技术副总主管，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。岗位职责研发部部门经理研发部部门经理直接隶属技术副总，是研发部的主管,其直属下级为项目经理或产品经理。任职资格为：计算机本科以上学历,具有计算机应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关专业知识；五年以上研发工作经验，三年以上项目管理经验。其主要职责是：主持研发部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作；做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调配；监督每个项目的开发进度、文档管理、系统质量；协同项目组长进行项目阶段评审；协调各项目组之间的工作关系；协调与其它部门间的关系；履行与其它岗位配合的义务；完成上级领导交办的其它事务。基础技术部部门经理基础技术部部门经理直接隶属技术副总，是基础技术部的主管，其直属下级为部门各成员。任职资格为：计算机及其相关专业,本科以上学历(经验丰富者可以放宽条件)；六年以上软件开发经验；四年以上JAVA相关B/S体系结构软件产品开发及构架设计经验；具备三年以上代码编写工作经验；具备丰富的大中型开发项目的总体规划，方案设计及技术队伍管理经验；对相关的技术标准有深刻的人事,对软件工程标准规范有良好的把握；具有面向对象分析、设计、开发人力（OOA、OOD、OOP），精通UML和ROSE,熟练使用Rose、PD等工具进行设计开发;精通大型数据库如Oracle、SqlServer等的开发,对计算机系统、网络和安全、应用系统架构等有全面的认识；熟悉项目管理理论并有实践基础，在应用系统开发平台和项目管理上有深厚的基础，有大中型应用系统开发和实施经验;对时下各类主流技术有较深的认知,了解各类主流的中间件产品;工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识.其主要职责是：主持基础技术部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作；做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调配；主持公司系统架构的设计、新产品的分析及框架搭建；主持公司新技术的研究、开发进度、文档管理和系统质量；对研发部新产品的开发和改造提供技术支持；协调与其它部门间的关系;履行与其它岗位配合的义务；完成上级领导交办的其它事务。数据库技术部部门经理数据库技术部部门经理直接隶属技术副总，是数据库技术部的主管，其直属下级为部门各成员.任职资格为：大学本科以上学历，计算机、通信、电子相关专业毕业；六年以上Oracle开发经验,四年以上OracleDBA工作经验，熟悉Oracle数据库的维护以及故障诊断；二年以上政府行业技术服务经验，熟悉Linux、Unix系统维护和故障诊断；其主要职责是:主持数据库技术部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作；做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调配；主持公司数据库系统的架构设计、新产品的分析及建模；主持对公司产品的数据库日常运维；对研发部新产品的开发和改造提供技术支持；协调与其它部门间的关系；履行与其它岗位配合的义务；完成上级领导交办的其它事务。质控部部门经理质控部部门经理直接隶属技术副总,是质控部的主管，其直属下级为部门各成员。任职资格为:计算机或相关专业，大专以上学历；四年以上软件测试经验；熟悉软件工程的一般流程，掌握基本的测试理论;有编写测试用例、制作帮助文档和编写用户使用手册的经验；熟悉C/S或B/S软件系统体系结构;熟悉Oracle、SqlServer数据库的使用方式；精通至少一种测试工具；有较强的自学能力，良好的口头表达能力和沟通能力,较好的团队协作精神，耐心、敬业、有责任心。其主要职责是：主持质控部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作；做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调配；主持对公司新产品的质量控制工作;对研发部新产品的开发和改造提供技术支持；协调与其它部门间的关系；履行与其它岗位配合的义务；完成上级领导交办的其它事务。项目经理/产品经理项目经理的直属上级是研发部经理。项目经理主要负责项目的开发进度监控,制定项目开发计划,测试计划,人员分配,项目模块划分.其任职资格是：通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学历；四年以上JAVA相关系统设计开发工作经验，二年以上项目管理经验；其主要职责是：负责安排项目系统需求调研;负责确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格；制定系统开发计划、技术方案，拟写软件需求说明书和概要设计说明书;评估项目的规模及项目的难度和进度，并向上级提请项目评审;指导软件工程师开发DEMO原型和进行项目前期技术攻关；协调各方面关系,对项目的质量、进度等相关因素进行控制，保障项目的顺利进行；分派小组人员具体工作,审查、确认程序员的详细设计；组织进行项目阶段审定；负责与客户的技术交流,提供必要的售前售后技术支持;负责客户的培训，制定培训计划，实施培训；协助市场部推进并完成项目验收工作,监督并参与完成相关项目相关文档；协助市场部制作标书技术方案部分及必要的投标工作；履行与其它岗位配合的义务;完成上级领导交办的其它工作。架构师系统架构师主要负责公司软件项目基础开发架构，提供项目技术方案的指导方针，直属上级是部门经理。其任职资格是：计算机及其相关专业，本科以上学历（经验丰富者可以放宽条件）；六年以上软件开发经验；四年以上JAVA相关B/S体系结构软件产品开发及构架设计经验;具备三年以上代码编写工作经验；具备丰富的大中型开发项目的总体规划，方案设计及技术队伍管理经验；对相关的技术标准有深刻的人事，对软件工程标准规范有良好的把握；具有面向对象分析、设计、开发人力（OOA、OOD、OOP），精通UML和ROSE，熟练使用Rose、PD等工具进行设计开发；精通大型数据库如Oracle、SqlServer等的开发，对计算机系统、网络和安全、应用系统架构等有全面的认识;熟悉项目管理理论并有实践基础,在应用系统开发平台和项目管理上有深厚的基础，有大中型应用系统开发和实施经验；工作严谨,责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是：设计公司的基础开发架构；提供建立和维护系统架构的指导方针；承担从业务向技术转换的桥梁作用;协助项目经理制定项目计划和控制项目进度；负责辅助并指导项目经理开展设计工作；管理技术支撑团队并给项目、产品开发实施团队提供技术保障;负责组织和管理公司内部的技术培训工作；负责组织和带领公司内部员工研究与项目相关的新技术；履行与其它岗位配合的义务；完成上级领导交办的其它工作。数据库管理员负责开发、运营、管理公司相关系统的数据库,直接上级是部门经理。其任职资格是：大学本科以上学历,计算机、通信、电子相关专业毕业；四年以上Oracle开发经验，二年以上OracleDBA工作经验，熟悉Oracle数据库的维护以及故障诊断;二年以上医疗卫生行业技术服务经验，熟悉Linux系统维护和故障诊断;其主要职责是:安装和升级数据库服务器,以及应用程序工具构建和配置网络环境；熟悉数据库系统的存储结构预测未来的存储需求，制订数据库的存储方案;根据开发人员设计的应用系统需求创建数据库存储结构；根据开发人员设计的应用系统需求创建数据库对象；根据开发人员的反馈信息，在必要的时候修改数据库的结构；管理数据库的用户维护数据库的安全性；控制和监控用户对数据库的存取访问;监控和优化数据库的性能；制定数据库备份计划，灾难出现时对数据库信息进行恢复；备份和恢复数据库；联系数据库系统生产厂商，跟踪技术信息;解决客户端中间层和服务器的链接问题；保证安全连接；完成上级领导交办的其它工作。系统分析师负责项目的需求分析、设计功能,直接上级是项目经理。其任职资格是：大学本科以上学历，计算机或相关专业毕业；充分理解业务需求，完成需求分析,确保程序开发活动和产出与系统设计保持一致,并确保符合组织相应的标准和规范要求；三年以上软件开发经验,二年以上系统分析经验;有一定的OO设计、数据库、服务器、小型机和网络知识；熟练使用Project，ClearCase,Rose,PD，Visio等工具；有优异的沟通能力、分析能力、文档作业能力和学习能力；熟练掌握Oracle、SQLServer等大型数据库开发；精通Visio、UML、精通面向对象分析设计、精通常用设计模式；具有良好的解决问题能力和逻辑思维能力；具有很强的沟通、表达能力，重视团队合作,工作积极主动优秀的团队执行力、创新能力、沟通能力.其主要职责是:进行软件项目的行业需求分析工作；项目规划，项目交流，售前咨询和方案设计工作；3。负责对项目组成员进行需求讲解和业务流程培训;4。协助市场部制作标书技术方案部分及必要的投标工作；5。完成上级领导交办的其它工作.项目组长负责项目的模块设计、编码实现和测试工作，直接上级是项目经理.其任职资格是：计算机相关专业，普通本科及以上学历（经验丰富可以放宽条件)；三年以上软件项目开发经验；熟练掌握JAVA开发相关工具软件；理解能力强，有项目设计相关经验;工作严谨,责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是：根据项目经理的安排,组织建立项目小组,做好项目流程控制；带领组员完成分配的文档编写、开发和测试工作;定期召开小组会议，对小组工作进行总结，根据实际情况进行技术攻关;定期监测和反馈组员的表现；对现有和新招募的员工安排培训；配合项目经理向组员作出计划，指导工作；严格执行项目质量标准，控制项目执行成本；项目执行过程中与客户以及其它小组建立良好沟通渠道，组织协调各项工作，确保项目顺利进行；及时向项目经理反映项目进度及突发情况和问题；完成领导交办的其它工作.高级程序员负责项目的设计分析和技术性能、指标的实现，直接上级是项目组长或项目经理。其任职资格是：计算机相关专业,普通本科及以上学历（经验丰富可以放宽条件）；三年以上软件项目开发经验；熟练掌握JAVA开发相关工具软件；理解能力强，有项目设计相关经验；工作严谨,责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识.其主要职责是:协助确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格；参与项目系统需求调研，收集、整理项目前期的系统资料；协助拟写软件需求说明书和概要设计说明书；负责拟写项目详细设计说明书；负责项目中技术难点的攻关；协助与客户的技术交流，提供必要的售前售后技术支持;协助客户的培训,制定培训计划，实施培训;负责对程序要进行技术培训和技术指导；协助市场部制作标书技术方案部分及必要的投标工作；完成上级领导交办的其它工作.程序员负责完成项目代码的实现，直接上级是项目组长或项目经理。其任职资格是：计算机及相关专业，大专以上学历；一年以上项目开发工作经验；熟练掌握JAVA、。NET、J2EE、JSP等工具软件；理解能力强，好学上进；工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是:参与项目系统需求调研，收集、整理项目前期的系统资料；与项目组其他成员保持良好沟通，明确需求说明书和设计说明书；深入了解所分配模块的详细设计；对所分模块编码；对所分模块进行单元测试；进行系统总体测试，进行BUG修改；参与编写技术文档;参与客户培训,实施培训；完成领导安排的项目后期维护工作;履行与其他岗位配合的义务;完成上级领导交办的其它工作。美工完成项目的总体界面风格设计，直接上级是项目经理。其任职资格是：美术及其它相关专业，大专以上学历；一年以上网站或应用软件界面设计经验；有创新意识,眼界开阔,意识超前;熟练掌握Photoshop、Dreamver、Flash等相关设计软件；工作细心负责,既有良好的敬业精神和团队合作意识.其主要职责是:根据项目经理确认的总体框架、界面风格，设计相关界面；根据需求说明书，设计界面演示系统；协同项目组长进行界面需求的确认；根据相关界面完成主页合成；履行与其他岗位配合的义务;完成上级领导交办的其它工作。测试工程师参与项目前期调研，方案设计,负责软件测试工作,直接上级是项目组长或项目经理。其任职资格是:计算机或相关专业，大专以上学历；一年以上软件测试经验;熟悉软件工程的一般流程，掌握基本的测试理论；有编写测试用例、制作帮助文档和编写用户使用手册的经验；熟悉C/S或B/S软件系统体系结构；熟悉常见数据库的使用方式；掌握至少一种测试工具;有较强的自学能力，良好的口头表达能力和沟通能力，较好的团队协作精神，耐心、敬业、有责任心。其主要职责是：协同项目开发负责人制定项目测试计划、测试方案；测试环境部署；协调并组织实施测试计划、测试方案,测试字形,测试bug的跟踪等；记录测试情况，签定审核需求文档、接口文档，并及时将测试结果反馈给有关部门；完成上级领导交办的其它工作。技术文案参与项目前期调研,方案设计，负责相关技术文档的编制，直接上级是研发部经理。其任职资格是：计算机/中文/新闻等相关专业,大专以上学历;一年以上相关工作经验；对撰写计算机专业文章、大中型招投标标书等有浓厚兴趣,具备良好工作心态；优秀的文字组织驾驭能力、逻辑分析能力以及出色的沟通表达能力，能深刻理解用户的需求,有较强的语言表达能力和分析总结能力,能够与客户在业务、技术层面有良好的沟通；细心，逻辑思维能力强,优秀的创造力和想像力，反应敏锐、善于观察及善于发现，能针对客户需求独立完成解决方案编写工作;熟悉各种流程图制作工具，具备良好的图形组织与设计能力;具备强烈的责任心，承受工作强度的能力，团队合作精神。其主要职责是：协同开发负责人编制相关技术文档；配合研发中心工作计划，规整技术文档，逐步规范产品文档的编制；配合公司工作计划，编制相关标书、宣传资料、幻灯片等；完成上级领导交办的其它工作。日常管理程序研发中心日常管理按照《xx公司员工手册》执行。任务核定及考核根据公司制定的有关岗位职责的规定,明确研发中心每个人员的责任、权力和利益,加强管理、认真考核，根据考核结果进行奖惩,做到考核办法具体，奖惩措施明确。使研发中心的每个员工责任明确、目标一致、上下一心，积极主动地做好研发中心的工作。研发中心实行项目经理负责制，实行以项目开发为核心的面向项目的考核、奖惩管理办法.考核以管理以推进研发中心开发项目的进展为工作重点，以研发中心经理为领导核心，以研发中心项目组为考核单位，由项目经理负责项目组内部人员的考核，项目经理和非项目组人员由研发中心经理直接考核。研发中心经理由公司考核.明确考核内容和奖惩措施，考核结果作为被考核人奖惩的依据,要做到全面、公正、有理有据，真正实现奖勤罚懒，惩恶扬善。充分调动研发中心广大员工的工作热情和工作积极性。汇报工作日志严格按照公司规定，每日下班前在日志平台上提交工作日志。汇报项目经理汇报表1.项目周报（本表由项目经理填写，每周六上午汇总提交给部门经理）项目周报姓名：部门：项目:日期：本周进度汇报与分析本周的进度和进度计划的吻合情况，如果不吻合,则说明问题在哪里;各模块的详细进展；需求变化汇报下周计划下周的工作内容、工作目标等各小组情况汇报各小组的进度、工作效率、积极性等汇报人员情况汇报含人员变动、人员能力和效率是否合适、人员的积极性等汇报客户情况汇报客户提出的要求、客户的态度、客户人员的变动、客户环境的准备等重大问题汇报本周项目发生了什么重大问题疑难问题项目进展过程中遇到什么难以解决的问题,如客户关系、技术、团队内部等方面的问题项目建议在项目管理过程中的经验教训；为了提高项目的进度、质量、费用而提出的改进建议等等2。阶段总结报告(本表由项目经理填写，每项目阶段汇总提交给部门经理）阶段总结报告姓名：部门:项目：阶段日期范围：本阶段进度汇报与分析下阶段计划各小组情况汇报人员情况汇报客户情况汇报疑难问题项目建议3。项目总结报告（本表由项目经理填写，在项目验收后汇总提交给部门经理）姓名:部门：项目：项目日期范围：项目进度总结与分析项目质量总结与分析项目费用总结与分析项目经验教训总结客户关系总结项目总评价项目组长汇报表1.开发周报（本表由项目组长填写，每周六上午汇总提交给项目经理）开发周报姓名：部门：项目：组名:日期：本周进度汇报与分析下周计划小组情况汇报小组人员情况汇报疑难问题项目建议2。小组阶段报告（本表由项目组长填写,每周六上午汇总提交给项目经理）小组阶段报告姓名：部门：项目：组名:阶段日期范围:本阶段进度汇报与分析下阶段计划小组情况汇报人员情况汇报疑难问题项目建议3.项目总结报告（本表由项目组长填写，每周六上午汇总提交给项目经理）项目总结报告姓名：部门：项目:组名：项目日期范围：小组进度总结与分析小组质量总结与分析小组经验教训总结小组总评价项目组成员（含项目组长）报告1。开发周报（本表由项目组成员填写，每周六上午汇总提交给项目经理）开发周报姓名:部门：项目：组名：日期:本周进度汇报与分析下周计划疑难问题项目建议2。阶段开发报告（本表由项目组成员填写，每周六上午汇总提交给项目经理）阶段开发报告姓名：部门：项目:组名:阶段日期范围：本阶段进度汇报与分析下阶段计划疑难问题项目建议3。项目总结报告(本表由项目组成员填写，每周六上午汇总提交给项目经理）项目总结报告姓名：部门:项目：组名:项目日期范围：进度总结与分析质量总结与分析经验教训总结总评价评价评价项目组长本表由项目经理、项目小组成员每月10日前汇总提交给部门经理，作为上月份绩效考核依据。项目经理评价项目组长情况表姓名：部门：项目：项目日期范围：被评价小组名：组长姓名:管理能力评价人员配置合理任务分工合理制订的计划书可操作性强能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行关注系统的质量,能对系统的质量进行很好的控制对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案讲求费用节约和下属的关系和谐能协调下属间的矛盾对属下能严格要求从不拉帮结派工作内容评价技术能力评价：______________________________________________________________工作效率评价：______________________________________________________________工作质量评价:______________________________________________________________行为评价品德：□大公无私□还可以□自私责任心：□很强□一般□不强工作积极性：□很积极□一般□不积极主动性：□很主动□一般□不主动出勤率：□从不缺勤□偶尔缺勤□经常缺勤合作情况:□合作态度好□态度一般□态度很差学习态度:□乐于学习□一般□不乐于学习优点和缺点评价有什么优点:______________________________________________________________有什么缺点：______________________________________________________________潜力评价在哪些方面有突出表现：______________________________________________________________向哪个方向培养比较有发展潜力：______________________________________________________________评价项目组成员本表由项目经理、项目组长填写，每月10日前汇总提交给部门经理，作为上月份绩效考核依据。项目经理、组长评价项目组成员情况表姓名：部门：项目：项目日期范围：被评价小组名：组员姓名:工作内容评价工作量评价：□很大□较大□一般□小□很小工作难度评价：□很大□较大□一般□小□很小工作能力评价：_________________方面水平很高另外______________________________________□能很快的发现问题□能很快的解决问题工作效率评价：完成工作的效率：□极高□很高□一般□低□很低使用了___%的时间完成了工作,延迟原因为□个人原因□外部原因解决问题的效率：□能马上解决问题□能很快的解决问题□解决问题较慢□解决问题拖拖拉拉工作质量评价：□工作成果没有出现问题□工作成果没有改动□工作成果出现的问题很少□工作成果很少改动□工作成果出现的问题多□工作成果经常改动□工作成果出现的问题特别多□工作成果改动特别多□工作成果根本不能使用行为评价品德：□大公无私□还可以□自私责任心：□很强□一般□不强工作积极性:□很积极□一般□不积极主动性：□很主动□一般□不主动出勤率:□从不缺勤□偶尔缺勤□经常缺勤合作情况：□合作态度好□态度一般□态度很差学习态度:□乐于学习□一般□不乐于学习优点和缺点评价有什么优点：______________________________________________________________有什么缺点：______________________________________________________________潜力评价在哪些方面有突出表现:______________________________________________________________向哪个方向培养比较有发展潜力:______________________________________________________________评价项目经理本表由项目组成员填写，每月10日前汇总提交给部门经理,作为上月份绩效考核依据.评价项目经理情况表姓名:部门：项目:组名:项目日期范围:项目经理姓名：领导能力评价你信任他只要是他管理的项目，你愿意跟着他干你愿意听从他的指挥他吃苦在前,享受在后他以身作则,超负荷工作项目组充满朝气和活力与客户的关系和谐处理问题公平、公开了解每个下属的详细情况能倾听属下的意见管理能力评价人员配置合理任务分工合理制订的计划书可操作性强能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制对项目组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案能制订一些合理的项目管理制度讲求费用节约和下属的关系和谐能协调下属间的矛盾对属下能严格要求从不任人唯亲从不拉帮结派工作内容评价技术能力评价：______________________________________________________________工作效率评价：______________________________________________________________工作质量评价：______________________________________________________________行为评价品德：□大公无私□还可以□自私责任心：□很强□一般□不强工作积极性：□很积极□一般□不积极主动性：□很主动□一般□不主动出勤率：□从不缺勤□偶尔缺勤□经常缺勤合作情况:□合作态度好□态度一般□态度很差学习态度:□乐于学习□一般□不乐于学习优点和缺点评价有什么优点：______________________________________________________________有什么缺点：______________________________________________________________潜力评价在哪些方面有突出表现：______________________________________________________________向哪个方向培养比较有发展潜力：______________________________________________________________评价项目组长本表由项目组成员填写,每月10日前汇总提交给部门经理，作为上月份绩效考核依据。评价项目组长姓名:部门：项目:组名：项目日期范围：项目组长姓名：管理能力评价人员配置合理任务分工合理制订的计划书可操作性强能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案讲求费用节约和下属的关系和谐能协调下属间的矛盾对属下能严格要求从不拉帮结派工作内容评价技术能力评价：______________________________________________________________工作效率评价：______________________________________________________________工作质量评价：______________________________________________________________行为评价品德：□大公无私□还可以□自私责任心：□很强□一般□不强工作积极性：□很积极□一般□不积极主动性：□很主动□一般□不主动出勤率：□从不缺勤□偶尔缺勤□经常缺勤合作情况:□合作态度好□态度一般□态度很差学习态度：□乐于学习□一般□不乐于学习优点和缺点评价有什么优点：______________________________________________________________有什么缺点：______________________________________________________________潜力评价在哪些方面有突出表现：______________________________________________________________向哪个方向培养比较有发展潜力：______________________________________________________________成员月度考核表本表由项目经理或部门经理填写，每月10日前汇总提交给部门经理，作为上月份绩效考核依据。研发中心成员月度考核表姓名:部门：岗位：评价人姓名:开始日期：结束日期：任务与完成情况详细描述：任务量:□很大□大□一般□少□很少任务重要程度：□非常重要□重要□一般□不重要工作效率:□很好□好□一般□差□很差工作态度：□很好□好□一般□差□很差评价：□优秀□良好□一般□差□很差得分（0~100）:月度自我评价本表每月10日前汇总提交给部门经理,作为上月份绩效考核依据。月度自我评价表姓名：部门：岗位：日期:出勤率评价：□很好□好□一般□差□很差工作态度评价:□很好□好□一般□差□很差近期分配的任务与完成情况详细描述：任务量：□很大□大□一般□少□很少任务重要程度：□非常重要□重要□一般□不重要工作效率：□很好□好□一般□差□很差工作态度:□很好□好□一般□差□很差评价:□优秀□良好□一般□差□很差得分（0~100）：研发中心绩效考核得分表本表由部门经理填写，每月10日前汇总提交给行政部。研发中心绩效考核表公共考核(20％）研发中心内部考核(80%)计划日志考核劳动纪律考核规范考核项目考核其它序号姓名计划日志劳动纪律文档规范代码规范程序及文档备份及规范计划完成率工作量工作质量工作效率工作态度团队配合度工作主动性考核总得分110105551515155555100234567项目考核项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下.考核内容权重项目进度30％项目质量50％客户满意度10％技术资料汇总10%备注：客户满意度如为原创项目，即为内部配合度;如为衍生项目,则包括内部配合度和公司客户满意度一、项目进度考核（一）、项目进度由研发中心和人力资源部进行日常记录与考核.（二）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。（三）、项目进度考核得分计算方法。1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％2、项目进度得分（简称A)与项目延期率（简称X）关系如下表：XA备注X＝0A=100X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0，表明总进度超前，可以给予20分以内的正向激励分0＜X≤50%A=100—100×｜X|×2X＞50%A=0二、项目质量考核（一)、项目质量由质控部和研发中心进行日常记录与考核。（二）、项目质量考核得分计算办法.项目质量考核主要指软件方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。(三)、项目质量考核流程。人力资源部安排质控部和研发中心对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》.三、项目客户满意度考核（一）、项目客户满意度由研发中心和工程部进行日常记录与考核。（二)、项目客户满意度考核得分计算办法。项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面，研发中心和工程部对该项目组在该项目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分。不配合的界定:即指各项目组与考核部门之间在项目工作期间,也指研发中心、工程部和客户部在项目工作期间所表现出来的配合与否，不配合须采用书面形式进行告知，并将该书面告知抄送产品经理或工程项目经理。投诉即指工程部或客服部在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。（三）、项目客户满意度考核流程。人力资源部安排研发中心或工程部和客户部对项目客户满意度进行评分,并填写《项目客户满意度考核表》.四、技术资料汇总考核（一）、技术资料汇总由总工办负责日常记录与考核。（二）、技术资料汇总考核得分计算办法.技术资料汇总考核包括研发中心门上交资料的及时性和数量,在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后,总工办根据各研发中心门上交的资料,对照《技术资料汇总考核表》上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分.（三）、技术资料汇总考核流程。人力资源部安排总工办对技术资料汇总进行评分，并填写《技术资料汇总考核表》。所有四个考核内容评分结束后，人力资源部计算各研发项目组该项目综合得分,将结果通知各相关部门并存档。开发项目管理研发中心项目实施过程框图研发中心项目管理过程框图项目开发过程管理系统开发基本原则项目管理规范工程项目的实施过程需要管理。项目管理是一个基本过程，管理必须对系统构建过程，包括开发过程、运行过程、维护过程和支持过程等进行管理。项目管理应该进行如下活动:制定项目计划；项目的实施和对项目进行监控；项目的评审和评价；项目完成.系统开发过程规范系统开发过程包括需求分析、设计、编码、集成、测试、软件安装和验收等活动。系统的开发过程包括如下内容：系统需求分析;系统设计；软件需求分析；概要设计；详细设计；编码；软件测试;系统集成;系统测试;系统验收、安装和支持。系统操作过程规范系统的操作过程是指操作者所进行的活动和任务。系统操作过程包括如下内容：系统操作；用户支持.系统维护过程规范维护过程含有维护者的活动和任务。当系统由于错误、缺陷、问题，或需要改进和修改，从而要对代码和相关的文档进行修改时即进入此过程。其目的是在保持现有系统整体性的同时修改它.此过程以系统