2023年供应管理制度建设(篇)

2023年供应管理制度建设(篇)

书目

平安设施用品材料供应单位管理方法

1总则

1.1为加强对平安设施所需材料、设备及防护用品的供应单位的限制和管理,依据《平安生产法》、《建筑工程平安生产条例》的要求,特制定本方法。

1.2公司有义务、有权利负责对供应单位进行平安管理的监督检查、认证考核。

1.3本方法适用于公司所属分公司、项目部对供应单位的限制和管理。

2管理内容与要求

2.1公司、分公司和项目部要对供应单位的资格进行评价,公司建立合格供应单位名录和合法的供货范围,从中选择合适的供应单位。评价内容包括:

2.1.1技术、生产管理和质量保证实力;

2.1.2生产制造许可证和法律法规要求供应的经营许可及准用证明文件;

2.1.3市场信誉和履约实力。

2.2供货合同中要约定平安物资的规格、型号、登记及品名;生产制造规程和标准;验收准则和方法。供货合同签订前要按如下程序进行审核批准:分公司经营部门审核供应单位的各种资质资格,合格后签字确认;分公司技术部门审核供应单位的生产制造规程和标准,合格后签字确认;分公司平安部门和质量部门审核供应单位的验收准则和方法,合格后签字确认;分公司经理对分包合同进行批准,报公司市场经营部备案。

2.3平安物资进场后项目部应进行验收,并形成记录。未阅历收或验收不合格的平安物资应做好标识并清退出场。验收的方法包括:查验质量合格证明和质量检验报告;通过外观检查和规格检查查看实物质量;按规定抽样复试。验收工作由项目部质量员、材料员、平安员会同供应单位负责人完成。

2.4供应单位的平安责任

2.4.1为建设工程供应机械设备和配件及防护用品的生产、经营单位,应当依据国家有关法律法规和平安技术规范进行生产经营活动。

2.4.2施工机械设备和配件及防护用品的生产制造单位应当严格根据国家标准进行生产,保证产品的质量和平安性能。

2.4.3生产、经营单位对供应的机械设备及配件及防护用品未根据平安施工的要求配备齐全有效的保险、限位等平安设施和装置的,要担当相应的法律责任。

2.4.4出租单位出租的机械设备和施工机具及配件必需具备生产(制造)许可证、产品合格证,符合国家有关法律、法规和平安技术标准、规范的要求。

2.4.5出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的平安性能进行检测,检测合格后,方可出租。出租单位在与承租单位签订租赁协议时,应当出具检测合格证明。机械设备和施工机具及配件平安性能检测的内容一般包括:

1外形、钢结构、主要焊接部位;

2各工作机构;

3各类平安爱护装置,如限制器、限位、保险装置及防护罩;

4各电气、液压系统;

5各部分零部件等。

2.4.6禁止出租下列机械设备和施工机具及配件:

1国家明令淘汰的;

2存在严峻事故隐患的;

3超过平安技术标准规定运用年限的;

4检测不合格的。

2.4.7从事施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装、拆卸活动的单位,必需具有相应的资质。

2.4.8安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,应当编制拆装方案,制定平安措施,并由专业技术人员现场监督。

2.4.9施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后,安装单位应当自检,出具自检合格证明,并向施工单位进行平安运用说明,办理验收手续并签字。

2.4.10施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的运用达到国家规定的检验检测期限的,必需经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的,不得接着运用。

2.4.11检验检测机构对检测合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,应当出具平安合格证明文件,并对检测结果负责。

2.5管理责任

2.5.1按供应单位在公司生产过程中的隶属关系,各分公司、项目部必需负责做好供应单位的日常平安管理的各项工作,不得推脱或放弃管理。

2.5.2各单位要按规定核查供应单位的生产许可证或行业有关部门规定的证书与其经营行为是否相符。

2.5.3各单位要建立供应单位管理记录,健全施工现场管理资料。

3检查与考核

3.1公司、分公司和直属项目部每月对分供方进行一次平安检查。

3.2对违反本规定的分公司、项目部、供应单位或责任人,根据公司《平安生产奖罚规定》予以惩罚。

本规定从2023年01月01日起执行。

重庆国豪建设有限公司质安部

2023年12月20日

房地产企业供应商管理方案范例

房地产企业供应商管理方案范本

一、总则

1.目的

为了稳定供应商队伍,建立长期互惠的供求关系,特制定本管理方案。

2.适用范围

本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及供应配套服务的厂商。

二、选择供应商

1.对每类材料或设备,由材料设备部进行市场调研后,提出3~5家候选供应商名单。

2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评比小组。

3.评比小组初审候选厂家后,由材料设备部实地调查厂家,并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。

表7-8供应商调查表

调查时间:年月日

4.经对各候选厂家逐条比照打分,计算出总分排序后确定取舍。

5.核准为供应商的,可进行选购 ;没有通过审核的,请其接着改进,保留其将来候选资格。

三、供应商评价

(一)材料设备部制定评价指标,如表7-9所示,并依照此指标对供应商进行级别评定。

表7-9供应商级别评价指标

指标

指标细化

权重

质量水平

1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理

30

交货实力

1.交货的刚好性;2.扩大供货的弹性;3.样品的刚好性;4.增、减定货的供应实力

20

价格水平

1.实惠程度;2.消化涨价的实力;3.成本下降空间

25

技术实力

1.工艺技术的先进性;2.后续研发实力;3.产品设计实力;4.技术问题的反应实力

5

后援服务

1.零星订货保证;2.配套售后服务实力

5

人力资源

1.经营团队;2.员工素养

5

现有合作状况

1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系

10

(二)供应商级别分为a、b、c和d级

各个级别的得分状况如下:

1.a级,85分(含)以上;

2.b级,70(含)~85分;

3.c级,60(含)~70分;

4.d级,60分以下。

(三)对选定的供应商,企业与之签订《长期供应合作协议》,在该协议中详细规定双方的权利、义务互利互惠条件。

(四)材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价,对不合格供应商解除其长期供应合作协议。

(五)每年对供应商予以重新评估,不符合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。

(六)企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的方法。

(七)对最高信用的供应商,企业可供应物料免检、优先支付货款等实惠待遇,对于被评为d级不合格的供应商,企业将中止同其开展的选购 合作。

四、供应商关系维护

1.企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或常常对供应商进行质量检查。

2.企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

3.企业要削减对个别供应商大户的过分依靠,分散选购 风险。

4.企业需制定各选购 件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

5.企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。

s企业hse供应商管理程序

1目的

为了确保选购 的产品符合规定的健康、平安与环境爱护要求,制定本程序。

本程序规定了选购 管理部门的职责、供应商的评定与管理、选购 的管理及选购 产品的验证。

2适用范围

本程序适用于公司及直属公司选购 部门的选购 管理工作。

3职责

3.1选购 部是本程序的归口管理部门,负责公司选购 管理工作,负责组织对供应商hse实力的评价与监控。

3.2直属公司供应站负责物资需求安排的上报,物资到货的接收、验民、托付复验、入库、保管、发放。

4程序内容

4.1供应商的评定与监控

4.1.1调查供应商基本状况,建立供应商管理档案,必要时进行实地考察,每类物资的合格供应商不少于三家。

4.1.2重要物资供应商应考查其生产实力、经营范围、历史信誉及有关证明材料等状况。

4.1.3健全供应商网络书目,实行年度复查制,对供应商的评定每年进行一次,组织相关部门对供应商进行综合评价,建立《合格供应商名录》;选购 部对各部门和直属公司提出的有问题的供应商,经核实状况属实,取消其合格供应商资格,撤消其档案。

4.1.4供应商供应的产品和售后服务作为选购 部评定合格供应商的重要条件之一。

4.1.5对供应商供应的产品出现健康、平安、环境等方面问题时,取消其供应商资格,撤消其档案。

4.2选购 的管理

4.2.1选购 部负责公司全部外购物资的选购 供应工作,所选购 的各类物资要在合格的供应商或厂家范围内选购 ,所选购 的物资要保证生产进度,保证质量,各种质量证明文件齐全。

4.2.2直属公司供应站负责物资需求安排的编报、物资接运、验收入库及出库。

4.2.2.1物资到到货时,各直属公司供应站或运用单位要仔细验收,对不同的物资实行不同的验收方法。对按规定须经复验合格运用的物资,必需经复验合格后方可发放,到货必需填写《物资到货记录》。

4.2.2.2对验由时发觉存在的质量问题的物资,各直属公司供应站运用单位应刚好通知选购 部协调处理,并做好记录。

4.2.3外部工程物资选购 由选购 部负责,或由选购 部指定人员负责;选购 安排由对外项目部或施工单位编制。

4.2.4由甲方供料的项目,由各施工单位自行组织领料。

4.2.5选购 部依据直属公司及各部门的《物资需用安排表》填写《接受材料安排登记表》下发给主管安排员,安排员平衡库存后,根据框架贸易选购 、比质比价选购 或招标选购 的程序填写《物资选购 比质比价决策表》和《物资选购 审批表》,或与供应商签订选购 合同,经选购 部长和主管经理批准后,实施选购 。

4.2.6对与健康、平安与环境有关的物资,在选购 合同中应就相关方面提出详细要求。

4.3选购 产品的验证

4.3.1选购 部对所购物资的质量负责。

4.3.2直属公司选购 管理部门对入库物资必需进行质量检查,做好发料记录,达到可追溯的目的,质量不合格的物资坚决不予入库;对出库物资质量不合格的,报选购 部协调解决或退货处理。

4.3.3对现场安装调试后才能发觉质量问题的物资,选购 部和项目管理部等部门到现场视察调试状况,发觉问题刚好协调解决。

4.3.4劳动爱护用品由选购 部按安排及规定质量标准在合格供应商处选购 ,并组织直属公司选购 管理部门办理入库工作。

4.4本程序未明确规定的问题按工程发[2023]1号《关于下发、的通知》执行。

5相关文件

hse03-3.5.1--01—2023《大庆石油化工工程公司物资选购 管理实施细则》

hse04-3.5.1--01--2023《大庆石油化工工程公司阳光选购 管理方法》

hse02-3.6--2023《hse信息沟通与协商管理程序》

6记录

hse04-3.5.1--01--2023《合格供应商名录》

hse04-3.5.1--02—2023《物资需用安排表》

hse04-3.5.1--03--2023《接受材料安排登记表》

hse04-3.5.1--04--2023《物资选购 比质比价决策表》

hse04-3.5.1--05--2023《物资选购 审批表》

hse04-3.5.1--06--2023《供应商评定表》

附二医院医疗供应室质量管理制度

医院医疗供应室质量管理制度

一、严格遵守和执行消毒、灭菌、隔离制度和物品保管制度。

二、供应室人员应娴熟驾驭各种器械、物品的性质,严格执行清洁、消毒、灭菌、保养等规则。

三、严格区分污染、清洁、灭菌三类物品。灭菌物品应在专室有序安放,并保持清洁干燥。每日检查有效日期(通常7天,霉季5天)。消毒期限已过或疑有污染的物品应重新消毒灭菌。无菌室内不放任何杂物,非本室工作人员不得擅自入室。进入无菌室应洗手、更衣、换鞋。

四、各种器械包、治疗包应按操作规程包装。所用包布要每次换洗,器械治疗包两人核对后包装,并注明名称、灭菌有效期,器械包装不超过7kg,敷料包不超过5kg,无菌包体积预真空不超过30cm×30cm×50cm;下排气不超过30cm×30cm×25cm。灭菌包内应有灭菌指示卡测定灭菌效果,包外应有指示胶带,未达到灭菌要求应重新灭菌。盘、盒、器皿类物品应单件包装,若确需将不同类型的器皿包装在一起时,要打开盖子,全部器皿开口朝一个方向,器皿之间用吸湿毛巾隔开。不用破损包布和有孔金属盒。

五、做好灭菌物品的清洁灭菌监控。灭菌物品每月抽样作细菌培育一次。

六、每日定时下收下送,灭菌物品与污染物品分车放置,下送车每次运用后应清洗、消毒,干燥备用。每季下科室核对物品帐目,并听取看法,以便改进工作,提高供应质量。

七、物品的清洗应根据规定步骤和操作程序。凡是接触过病原微生物的物品,应先以酶类制剂浸泡后,清洗机清洗、包装、灭菌。管腔类器械常规处理后,应用超声震荡10分钟,高压水枪、气枪冲洗,专用导丝贯穿后清洗机清洗。

八、精密、困难器械和有机物污染较重器械必需手工清洗。

九、呼吸机回路回收后用含氯制剂(500-1000mg/l)浸泡半小时,蒸馏水(或先清水后蒸馏水)冲洗干净后,清洗机清洗、消毒、干燥、包装、发放,有效期3天,或干脆清洗后环氧乙烷灭菌,有效期1年.

十、压力蒸汽灭菌时,必需严格驾驭各类物品灭菌的压力、温度和时间,每锅进行工艺监测、日常监测,并具体记录。每个灭菌包均应经化学监测,大手术包尚需进行中心部位的化学监测。预真空压力蒸汽灭菌器每日灭菌前进行b-d试验,每周做生物监测。环氧乙烷气体消毒,必需每锅进行工艺监测、生物监测、化学监测。提取无菌物品时必需洗手。

十一、每日做好清洁整理工作,每周大扫除一次,每日空气消毒一次,每月空气培育一次。有条件配备空气干净装置。

公司供应商管理工作程序

公司供应商管理程序(五)

1.目的

建立环保物质程序管理选购 过程,保证所选购 的产品满意本公司生产的须要和环保要求。

2.范围

适用本公司全部原材料及副资材选购 的供应商。

(注:本程序只涉及到国内的供应商,国外的供应商由**公司指定、管理)

3.定义

无

4.职责

主导部门:资材调达系

相关部门:iso事务局、制造部

5.管理内容

5.1新供应商的选择:

5.1.1开发新的供应商时,该供应商首先要满意公本公司iso9001体系、iso14001体系以及环境管理物质和法律法规规定的禁用物质的要求。

5.1.2若供应商品有通过iso14001或知名企业环保系统相关的环保认可,可优先列为选购 对象。

5.1.3在评估新的供应商时,应先告知供应商本公司的环保管理物质的管理方针、管理标准。

5.1.4相关部门对新供应商进行必要的考核评审,评审合格后汇报总经理确认,再将供应商及产品规格纳入到《ken-rohs适合物料副资材一览表》中。

考核评审的依据:“供应商评审检查表”

5.1.5对于无法满意本公司要求的企业,不能列入公司的供应商,如因部品的特别性,可适当要求定期组改、再评审,直至合格后才方可纳入合格供应商。

5.1.6国外的供应商由东洋公司进行选择,并将相关的信息传达于新建高公司,由iso事务局修正相关的表格并联络有关部门。

5.2供应商的管理和信息传达:

5.2.1新部品送样时签回我司要求的《环境管理物质协议书》和部品的icp数据或权威机构检测报告。由资材部接收传达iso事务局确认和登录,参阅文件管理程序的《环境管理物质信息处理流程》。

5.2.2所送物料之相关物质的含量均符合我公司相关规定标准。

5.2.3在物料外标示上或产品上要有相关批号、供应商名、部品名、规格及数量等可作追踪保证的依据。

5.2.4能每批交货都符合《环境管理物质协议书》和部品的icp数据或权威机构检测报告书的期限。否则依不合格管理程序处理。

5.2.5供应商在变更管理上要遵从本公司变更管理的相关要求。事前提出相关依靠,由本公司认可后方可投入批量生产。

5.2.6对于本公司的信息情报变更或新建时,由供应商担当责任人务责与供应商进行联络。确保公司的基准要求能够传达到供应商,并能实现在相应的部品上,保证部品的供应能达到公司的要求。

5.3供应商的评审:

5.3.1评审的打算:根椐供应商评审安排表日程,至少提前10个工作日向供应商联络相关评审事宜,并要求供应商先自行进行临查,为评审作好打算。

5.3.2评审的频率:原则上至少每年/次对供应商进行调查评审。如评审不合格的供应商,进行指导、改善后再进行评审。

5.3.3对供应商的评审必需建立在公司环境管理物质要求的基准上,依供应商评审检查表的内容为依据进行评审。

5.3.4评审的结果判定:

5.3.4.1合格判定原则:年度评审中存在五项以上(含五项)不符合事项“×”发生

时,作为不合格判定。

5.3.4.2是正依靠事项中有两项以上(含两项)不能关闭时,作为不合格判定。

5.3.4.3对于评审表中判定为改善事项△的项目,公司将不作书面的改善要求,但供应商必需自行改善,次回评审时如还没有完善将上升为不符合事项“×”。

5.3.5评审的结果中对于不符合事项必需在总结会议上经供应商确认,再提出是正依靠书,同评审报告书一起传达供应商。

5.3.6是正依靠书改善内容的实施有效性由iso事务局担当进行书面或现场的确认,管理代表承认。实施失效的事项,要求定期内再改善。

5.3.7对于不合格的供应商,由iso事务局进行指导、督促、跟踪,如对不符合事项在定期指导改善后仍不能达到要求的供应商。状况允许条件下(保证生产正常化)汇报经理取消合格供应商资格,并联络相关部门;特别状况下刚好向经理汇报进行判定。

6.相关附件

6.1供应商评审安排表

6.2供应商评审检查表

6.3环境管理物质协议书

6.4是正依靠书

制造公司供应商管理程序

机械制造公司供应商管理程序

1.0目的

确认分供方具有满意本公司要求的品质保证实力,保证我公司品质体系能对分供方进行限制。

2.0范围

适于我公司的分供方的评审和保持。

3.定义/术语

3.1avl:approvedvendorlist的缩写,即合格分供方清单。它是经评审合格的分供方集合。

5.0责任

5.1选购 部负责引导对分供方的工厂调查并按avl进行选购 。

5.2品质部负责组织对分供方进行的工厂调查。

负责批准新的合格分供方.

参加对分供方的工厂调查。

组织对分供方的定期评审。

5.4在对分供方有品质体系要求时,内审组应参加对分供方进行的工厂调查。

5.5文控中心按受控文件的处理方式更新和发放avl。

6.0程序

6.1分供方的选择原则:

6.1.1满意合同要求,包括品质体系和品质保证实力的要求。

6.1.2满意数量和交货期要求。

6.1.3价格合理。

6.1.4服务良好。

6.1.5地理位置接近。

6.1.6对订购数量或价值通常较大的同一外购件,一般应有两个以上分供方,进行多渠道供应,以便于竞争、比较和调剂,同时也可避开一旦某一分供方出现意外事故,而影响我公司预定生产进程,导致不必要的经济损失。

6.2分供方的资格审查:

6.2.1选购 部指示潜在分供方填写“供货商供货要求批准表”,填好后由选购 部交生产工程和品质主管审核,由品质管理代表批准。

6.2.2假如品质管理代表认为该分供方产品对本公司产品性能和品质影响较大,则需进行工厂调查。品质管理代表将其看法签署在“供货商供货要求批准表”表上。

6.3工厂调查:

6.3.1此项只有在品质管理代表认为须要时才进行。

6.3.2对分供方的工厂调查由品质部组织,选购 部引导,品质工程师、生产工程师参与。6.3.3.在对分供方有品质体系要求时,内审组应参加对该分供方的工厂调查。

6.3.4考察应机敏地进行,并着重调查以下事项:

6.3.4.1设备是否满意生产要求,设备参数是否能够保持。

6.3.4.2人员素养和品质管理制度、品质管理水平如何

6.3.4.3原材料来源如何是否具有足够的储备

6.3.4.4产品检验设施、手段是否齐全、有效

6.3.4.5生产实力和产品品质的稳定性。

6.3.4.6公司财政地位、效益状况。

6.3.4.7公司管理层对品质管理及产品品质的看法和承诺。

6.3.5考查中应考虑已证明的分供方实力和业绩的品质审核报告或品质记录。

6.3.6考查应作出有关记录。并填写“供货商调查表”,向品质部提出建议供参考。

6.3.7品质部主管召集由进行工厂调查的人员和生产工程师、选购 部主管参与的会议。经七成以上人员同意后,形成结论,以在“供货商调查表”表上背书签名,以表示确认。

6.3.8品质主管批准上述结论。

6.3.9品质工程师将“供货商调查表”存盘。

6.3.10假如此分供方评审通过,选购 部通知供货商供应物料样品。

6.3.11如未获通过,选购 部负责将评审结果通知分供方。

6.4样品评定:

6.4.1选购 部要求供货商提交物料样品。

6.4.2选购 部将分供方提交的物料样品送工程部评审。

6.4.3生产工程师评审样品物料并作“物料评审报告,发qc部、工程部和生产部。qc部作出是否满意品质要求的反馈;工程部作出是否满意工艺要求的反馈;生产部作是否满意生产实际的反馈。

6.4.4会签后,反馈选购 部进行选购 .

6.5更新avl

6.5.1在工厂调查合格且样品物料评审通过后,由工程部主管批准此供货商为我公司分供方,生产工程师将该供货商加入合格分供方清单avl中。

6.5.2dcc负责更新avl,向各有关部门供应其最新状况,并按《文件和数据管理程序》进行限制。

6.6合格分供方的保持:

货仓按月度记录分供方送货不刚好状况,作成货仓月度收货报告,于次月第一周交选购 部。

6.6.1iqc按月度记录分供方产品品质不良状况,作成月度进货检查报告,于次月第一周交选购 部。

6.6.2对表现不良的分供方,由选购 部发出“disqualificationnotice不合格通知”,要求其达到要求的平均批接收率水平。对在2个月内无订正效果的分供方,建议工程部将其从avl中除去。

6.6.3对合格分供方的定期监督:

生产工程师应定期(一般每12个月至少评审一次)组织选购 部、pcmc(货仓)、品质部,对已列于avl上的合格分供方在该评审期内的表现进行评审,并作出和保存该评审记录。按审批权限,对不能达到我公司要求和表现不良的分供方在avl上剔除。

丰华医院供应室平安管理制度

医院供应室平安管理制度

1、在总护理部主任和护士长的领导下,成立科室平安小组。

2、组织所属工作人员进行法制、法规及平安教化,树立平安意识。

3、组织所属工作人员对消毒学问的学习,人人必需娴熟驾驭消防设备的运用。

4、消防设备应专人定期检查和管理,并保证消防设备的完好。

5、做好假日前的平安检查,并有记录,以防隐患。

6、定期对科室工作进行平安检查,发觉问题刚好解决。

丰华医院氧气供应室平安管理制度

医院氧气供应室平安管理制度

1、不得擅自更改气瓶的钢印和颜色标记。

2、气瓶运用前应进行平安状况检查,对盛装气体进行确认。

3、气瓶的放置地点,不得靠近热源,距明火10米以外。应避开放射性线源。

4、气瓶立放时应实行防止倾倒措施。

5、夏季应防止暴晒。

6、严禁敲击、碰撞。

7、严禁在气瓶上进行电焊引弧。

8、严禁用温度超过40℃的热源对气瓶加热。

9、瓶内气体不得用完,必需留有剩余压力,永久气体气瓶的剩余压力,应不小于0.05mpa;液化气体气瓶应留有不少于0.5~1.0%规定充装量的剩余气体。

10、在可能造成回流的运用场合,运用设备上必需配置防止倒灌的装置,如单向阀、止回阀、缓冲罐等。

11、不得将气瓶内的气体向其他气瓶倒装或干脆由罐车对气瓶进行充装。

12、气瓶投入运用后,不得对瓶体进行挖补、焊接修理。

供应科大型材料管理员岗位责任制

1、严格执行大型材料的有关管理制度,切实做到投入、在籍、在用、回收复用、闲置报废、帐卡物板图五相符。

2、刚好了解年、季月生产安排和完成状况,了解生产修理及单项工程的消耗状况,领用、闲置报废数量清晰。

3、常常深化生产一线,了解材料运用和消耗状况,发觉问题刚好汇报,并组织处理。

4、主动组织好大型材料的回收复用,降低大型材料消耗,刚好报送消耗和复用等报表。

5、坚守工作岗位,严格遵守劳动纪律,勤政廉洁,坚持原则,杜绝违法违纪现象发生。

设备选购 供应商评审管理制度

1、目的确保合同的执行力。

2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内,组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交的市场调研报告进行评审。

3、与会人员依据供应部供应生产商(供应商)的信息对生产商(供应商)进行客观的评价,按无记名方式对生产商(供应商)按百分之五十的比例入选投票,得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商(供应商)。

4、供应部对入选生产商(供应商)在确定之日起二天内以电子邮方式寄出标书,要求生产商(供应商)在发出标书之日起一周内寄出标书(以当地邮擢为准),超期按弃权处理。

5、供应部要对生产商(供应商)提交的标书保密性负责,严禁在开标会前私启生产商(供应商)提交的标书。

6、企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部进行现场评标。评标程序为:1、检查标书的完整性;2、开启标书;3、宣读标书;4、汇总计算平圴值;5、按低于平圴值总标数的百分之五十计算定位数;6、按低于平圴值第一起先往低值向下推移到定位数,确定中标标的。7、填写中标书,与会人员签名确认。

液化石油气瓶装供应站平安管理措施

瓶装供应站(简称供应站或供应点)是在城镇中设于居民区特地供应居民用户运用瓶装液化石油气的站点。供应站的作用是接收由灌瓶厂(站)用汽车送来的气瓶,再将气瓶供应居民用户运用。

供应站的规模与设置差别很大,一般大、中城市在居民集中居住区设置特地的供应站,中、小城市的供应站多数与灌瓶厂(站)结合。

设有建筑物的供应站一般由瓶库、营业室、办公室、灶具修理间及仓库等组成。

这里介绍的内容为单独设置在居民区内的设有建筑物的供应站。

一、瓶装供应站的规模及设施

1.规模

供应站的规模与居民居住现状有关。对单独设置在居民区内的供应站,其供应范围以半径为0.5~1km为宜。我国城镇燃气设计规范规定其规模以5000~7000户为宜,一般不超过10000户,这种规模及供应范围便利居民换气,也便于管理。

2.供应站的瓶库与储瓶量

供应站的瓶库由重瓶和空瓶组成。重瓶的储量为计算月平均日销售量的1.3~1.5倍,总存重瓶容积不超过1000m。空瓶量为计算月平均日销售量的1倍。

瓶库内重瓶与空瓶要分区码放。15kg以下的重瓶可双层码放。

(1)重瓶库面积

式中a1——重瓶库面积,m2;

k——考虑通道在内的附加系数,一般k=1.3~1.5;

k——日销售高峰系数,一般k=1.3~1.5;

n1——日平均销售量,瓶;

n2——每平方米面积存放钢瓶数,对10kg或15kg钢瓶取9(瓶/m2)。

(2)空瓶库面积

式中a2——空瓶库面积,m2。

3.气瓶周转率

供应站的气瓶周转率应与城市灌瓶厂(站)共同考虑。气瓶周转率与居民用气状况、运输条件和管理水同等因素有关。对大型城市一般为10%~20%,其中供应站考虑多少比例,应依据各城市的实际状况进行确定。

例如,北京市的气瓶周转率为16%左右,供应站占6%。

天津市灌瓶厂(站)与供应站各占一半。

南京市气瓶周转率为18%,供应站占10%。

随着自然气应用的快速发展,瓶装液化石油气供应规模将不断缩小,应依据气源结构的调整而有所改变。

4.其他设施

①一个供应站除了作为主要建筑物的瓶库以外,与其必需配套的营业室、办公室,阅历上取建筑面积为10~15m2,灶具修理间取12~16m2,仓库面积在供应用户为5000~7000户时取12m2。

②人员设置:对5000~7000户的供应站,在北京、天津、南京等地,一般设9人左右。其中供气站站长1人,营业员1人,灶具修理2人,管理员1人,瓶库工人4人。

二、瓶装供应站的选址及平面布置

1.选址

①供应站的地址应设置在用户供应区域的中心。供应半径不超过1km,应便于届民换气。

②有便于运瓶汽车出入的道路。

③有便于消防用的消火栓。

④供应站四周应有非燃烧体的实体围墙。

⑤供应站的瓶库与站外建、构筑物的防火间距见表4-23。

表4-23供应站的瓶库与站外建、构筑物的防火间距单位:m

序号

项目

总存瓶容积/m3

≤10

>10

1

明火、散发火花地点

30

30

2

民用建筑

10

15

3

重要公共建筑

20

25

4

主要道路

10

10

5

次要道路

5

5

2.平面布置

供应站的总平面一般由三部分组成,如下所述。

①瓶库可依据地区气候条件采纳非开敞式、半开敞式和全放开式建筑。瓶库主要一侧应有运瓶汽车的回车场地,瓶库的平台高度应与运瓶汽车的车厢底高度相适应。

②营业室和灶具修理间应布置在便利用户出入处。

③办公室、生活用房及其他用房应与瓶库有1om的防火间距。

三、瓶装供应站的防火平安要求

1.供应站建筑物防火要求

供应站的瓶库建筑的耐火等级为二级。

当瓶库为非开敞式建筑物时,应有良好的通风措施。

2.供应站瓶库用电负荷

从防火平安动身,瓶库用电负荷为三级。

3.供应站的爆炸危急场所等级及范围

①在正常状况下,爆炸性混合气体可能出现的场所为1级区。供应站的瓶库属1级区。其范围为非开敞式、半开敞式和开敞式瓶库的建筑物的内部空间。

②在正常状况下,爆炸性混合气体不行能出现,仅在不正常状况下间或短时间出现的场所为2级区。供应站半开敞式和开敞式瓶库的放开面对外水平距离7.5m,垂直高度3m以下的空间为2级区场所。

瓶库在自然通风良好条件下,通向露天的门和窗外水平距离和垂直距离3m以内的空间为2级区场所。当门、窗外有障碍物导致通风不良时,2级区的水平距离要延长至7.5m。

4.供应站应设置便携式检漏报警告器,用以巡察检测。

5.供应站应有直通外线电话。

6.供应站内及瓶库内应设有干粉灭火器。

四、瓶装供应站的管理

供应站的管理,要体现平安管理的要求。管理的内容主要包括:供应站业务管理,站内环境及装卸车、钢瓶平安管理、灶具修理、事故应急措施等。

1.供应站业务管理

①供应站站长应贯彻执行公司制订的供应站各岗位职责及供应站职工手册。

②供应站的业务应按业务流程作业,主要有如下几项。

a.供应站送气流程,如图4-2所示。

b.供应站销售流程,如图4-3所示。

c.业务交接班流程。收款员依据当班的全部业务,做出交接班记录及日报表,并以现金、售气小票。重瓶和空瓶库存数向下班交接,同时上报公司调度。重瓶员、空瓶员清点的瓶数与收款员核对无误后,共同在交接班记录上签字并向下班交接。

2.站内环境及装卸车

(1)站内环境要求

①站内空、重瓶不得随意码放。

②站内严禁存放其他易燃易爆物品。

③站内消防器材应按规定放置,并应运用便利。

④站内场院严禁吸烟或燃烧杂物,设禁烟标记。

⑤常常保持运瓶汽车的通道畅通无阻。

⑥站内各处要常常保持整齐清洁。

(2)装卸车

①应制订装卸车平安操作规程。

②装卸车人员要穿戴防静电的防护用品。

③卸车过程中发生重瓶大量漏气,应刚好处理,并报公司技术平安部门。

④装卸钢瓶时,要轻拿轻放,不得摔、磕、碰、撞。

3.钢瓶平安管理

①供应站在销售重瓶的过程中,应严格检查出售的重瓶,存在下列问题的重瓶不能出售。

a.漏气瓶。

b.超重1kg以上的重瓶。

c.无底座或护罩的重瓶。

d.其他有明显缺陷,影响用户平安运用的重瓶。

②对每一个供应站均应规定供应不漏气瓶的合格率,应为100%。

③贯彻执行公司制订的判定不合格钢瓶的标准。

4.灶具修理

①修理灶具应在灶具修理间进行,严禁在院内修理。

②灶具修理间内不得存放漏气瓶或两个以上的重瓶。

③制订装修灶具操作规程,严格按操作规程修理灶具。

④对用户报修的灶具,修理时间一般不应超过24h。

5.事故应急措施

①供应站均应制定事故应急方案,以便刚好处理事故。

②事故应急方案的内容包括:

a.报警程序;

b.组织指挥系统;

c.各岗位人员在应急事故中的任务;

d.抢修与救援;

e.清理与爱护现场。

材料设备供应部负责人平安管理职责

1、负责组织施工现场所需的物资设备、材料、平安工器具,消防器具等的选购 ,对所购物资符合有关平安强制性标准和质量标准负责。

2、仔细贯彻执行国家上级有关仓储物资及危急品平安管理的有关规定,并负责制定详细实施细则。协作有关部门做好对供应商进行资质审查,保证两措安排要求及行业技术规定的落实,确保防洪防讯和事故应急处理物质的供应。

3、负责仓库管理人员仔细学习有关危急品保管的专业平安学问,严格执行危急品发放、领用签字手续,负责做好剧毒、易燃、易爆物品的平安管理工作。

4、严格执行防火平安责任制,负责做好物资仓库的防火平安工作。

5、做好施工机具,平安装备的存放和周期性检查试验。

供应商管理方法范本

供应商管理方法

一.总则

1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本方法。

2.本方法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及供应配套服务的厂商。

二.管理原则和体制

1.公司选购 部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以帮助。

2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中详细规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

3.公司可对供商评定信用等级,依据等级实施不同的管理。

4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。

5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

三.供应商的筛选与评级

公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。

2.交货实力。包括:(1)交货的刚好性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的刚好性;(4)增、减订货货的批应实力。

3.价格水平。包括:(1)实惠程度;(2)消化涨价的实力;(3)成本下降空间。

4.技术实力。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发实力;(3)产品设计实力;(4)技术问题材的反应实力。

5.后援服务。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务实力。

6.人力资源。包括:(1)经营团队;(2)员工素养。

7.现有合作状况。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。

详细筛选与评级供应商时,应依据形成的指标体系,给出各指标的权重和打分标准。

筛选程序。

1.对每类物料,由选购 部经市场调研后,各提出5~10家候选供应商名单;

2.公司成立一个由选购 、质管、技术部门组成的供应商评比小组;

3.评比小组初审候选厂家后,由选购 部实地调查厂家,双方协填调查表;

4.经对各候选厂家逐条比照打分,并计算出总分排序后确定取舍。

四.核准为供应商的,始得选购 ;没有通过的,请其接着改进,保留其将来候选资格。

五.每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。

六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商方法。

七.对最高信用的供应商,公司可供应物料免检、优先支付贷款等实惠待遇。

八.管理措施

1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或常常对供应商进行质量检查。

2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

3.公司削减对个别供应商大户的过分依靠,分散选购 风险。

4.公司制定各选购 件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

5.公司选购 、研发、生产、技术部门,可对供应商进行业务指导和培训,但应留意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。

6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。

九.附则

本方法由选购 、配套部门说明、执行,经总经理办公会议批准颁行。

300mw火力发电厂物资供应/固定资产管理岗位规范

1范围

本规范规定了固定资产管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于固定资产管理工作岗位。

2岗位职责

2.1职能范围与工作内容

2.1.1仔细贯彻执行国家的物资政策,增加法制观念,严禁以权谋私。

2.1.2负责全公司固定资产管理工作。

2.1.3编制固定资产购置安排并办理固定资产增加、转移、调拨和报废等手续。

2.1.4参与基建、大修、技改工程所添置的固定资产的质量验收工作。

2.1.5对公司的固定资产进行编号、建卡,并建立固定资产台账,组织汇编固定资产统计报表。

2.1.6定期组织有关人员对固定资产进行清查、盘存,并编制固定资产清查清册,不定期地对固定资产的运用与保管状况进行检查,保证固定资产的完好,杜绝固定资产的流失,参加固定资产报废工作的鉴定。

2.1.7按时完成新增固定资产的建卡工作,确保帐、卡、物相符。

2.1.8对固定资产的增、减变动,固定资产清查、盘存中的盘亏、盘盈、毁损等进行分析,查找缘由,并提出处理的看法和建议。

2.1.9加强业务学习,提高业务素养,推行现代化管理。

2.1.10收集、整理固定资产管理方面的各种信息、资料。

2.1.11完成领导交办的其他工作。

2.2工作关系

2.2.1在主管领导下开展工作,并对其负责。

2.2.2业务上接受公司职能部门