企业文化建设方案五篇

企业文化建设方案五篇企业文化建设方案篇1

1安全文化建设是企业管理重要手段

企业为谋求健康可持续进展，必需着力加强企业文化建设，提升企业软实力，打造企业的常青基业。企业文化已被作为企业管理的重要手段得到普遍重视和认可。

企业安全生产事关广大员工切身利益，事关企业改革进展稳定大局，事关企业生死存亡。加强安全文化建设，已经成为推动企业健康可持续进展，提升企业核心竞争力的内在要求。

企业安全文化是企业在长期的安全生产实践中形成，并被员工广泛认可和恪守的共同意识、价值观念和行为准则。企业安全文化是企业文化的子文化，是企业推动安全生产管理的重要手段。安全文化的核心是以人为本，目标是保障员工的安全、健康以及企业的可持续进展。

2安全文化建设的紧迫性

近年来，随着我国经济社会的快速进展，我国在进行大规模基础设施建设的同时，也带来了很多建筑安全事故，20xx年云南昆明新机场建设中停车楼及高架桥工程引桥坍塌造成7人死亡，20xx年深圳市汉京峰景苑工程施工发生9人死亡，山东潍坊试验中学演艺中心工程顶板混凝土浇筑时发生坍塌造成3人死亡，这些事故给企业带了严重的人员伤亡和财产损失，在社会产生了极大的负面影响。这暴露出了我们一些建筑企业的安全意识薄弱，安全责任和安全措施落实不到位等突出问题。

曾指出，人命关天，进展决不能以牺牲人的生命为代价。这必需作为一条不行逾越的红线。要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生。这都对企业安全生产工作提出了更高要求，也指明了企业安全文化建设方向。

3安全文化建设的基本做法

做好安全文化建设，需要企业上下齐抓共管，紧扣国家安全进展的主旋律，融合企业大安全进展的要求，总结提炼员工广泛认可的安全理念，并不断宣贯推广，使之在员工中内化于心，外化于行，形成富有企业自身特色的安全文化。

一是树立安全理念，筑牢安全文化基础。用安全理念统一全体员工思想，是形成员工共同认可的安全意识和安全行为的基础。企业安全文化理念是经营进展理念的核心组成部分，是必需融入企业经营管理理念的根本。建筑企业必需遵循提出的人命关天，进展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，结合安全生产实际需求，提出企业自己的安全文化理念，以此统一员工对安全生产工作的认识。

二是加强理念宣贯，营造安全文化气氛。安全文化理念宣贯需要企业全体员工参加，主动主动践行。建筑企业可以充分利用企业电子显示屏、展示牌和自办报纸、杂志、简报、宣扬栏等传统媒介，以及网站、办公平台、微博、微信、群等网络媒体，甚至是动漫动画、微电影等手段，吸引广大员工主动参加，向员工长期反复宣贯安全理念以及相关安全生产学问、技能，让员工入耳入心，从根本上提高安全意识，培育形成安全行为规范。

通过开展主题活动是安全文化理念宣贯的又一重要载体。建筑企业可以重点抓一到两个有代表性的工程项目开展安全文化建设试点，通过开展安全讲座、岗位安全练兵、安全承诺等手段，进行安全理念和安全学问的宣贯，由点及面，有针对性、有步骤地深入推动安全文化建设。

项目班组是安全文化建设的前沿和重要力量。要进一步加强班组长队伍建设，充分利用班前会、安全技术交底、安全交接班等机会给一线员工反复宣贯安全理念和安全规范，并形成长效工作机制。

发挥典型引路作用，是推动安全文化建设的有效方式。建筑企业要深入挖掘一批重视安全生产工作并取得明显成效的项目部和员工典型，大张旗鼓地进行宣扬和表彰，发挥他们的带头引领作用，并向其他项目推广，成为大家学习安全、践行安全的典范，营造安全行为文化良好气氛。

三是规范安全管理，形成安全制度文化。安全文化理念只有融入规章制度，才能发挥巨大力量。肯定意义上说，执行安全规章制度就是创建和推行安全文化的过程，也是安全文化理念逐步具体化的过程。因此，必需加强建筑企业顶层设计，梳理、修订、整合、完善企业各项安全管理制度以及安全绩效考核制度，保障安全文化理念融入管理制度。

建筑企业要明确企业主要负责人对安全生产工作的重要责任，切实做到生产经营延长到哪里，责任体系就要覆盖到那里。

对项目一线而言，项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全责。项目书记要根据党政同责的原则，仔细做好项目安全文化建设工作，切实提高项目全员安全意识。项目部要在抓好施工组织设计、施工方案的编制过程中，将安全文化建设内容融入其中，制定安全文化建设方案，并主动落实推动。

四是加大安全投入，建设安全物质文化。安全物质文化是指企业整个生产经营活动中所使用的爱护员工身心安全与健康的工具、原料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物，它是安全文化建设的物质保证。因此，建筑企业要加大安全投入，从资金、人员、物质上保证安全文化建设。不断完善设备设施本质性安全的持续投入，主动引进先进的生产工艺技术，用科技的力量来保证系统的本质安全。不断完善设备设施维护保养制度，定期校验安全设施及计量设施，确保生产系统安全稳定运行五是规范分包管理，安全文化延长到分包队伍。长期以来，与建筑企业合作的分包队伍普遍存在人员素养低、安全意识薄弱、管理能力落后、安全设施不到位、自我安全防护能力差等老大难问题，企业必需加强分包队伍安全管控，让安全文化延长到分包队伍，实施文化管理。

实现安全文化向分包队伍的延长，就是要综合提升分包队伍安全意识和行为习惯，培育形成符合企业管理和使用要求的优秀分包队伍。

如提升分包队伍准入门槛，加强安全管控，让其有意识、主动融入企业的安全管理体系，提高分包队伍自我安全管理能力，实现要我安全到我要安全的转变。加强安全监管，通过举办农民工学校、工地课堂等，针对安全薄弱环节开展安全培训，重点提升分包队伍的安全意识、操作技能和应急处置能力。

总之，开展安全文化建设是推动企业安全生产工作的重要途径，通过强化安全文化理念，建立健全安全制度、强化落实安全责任，是实现企业安全生产，在员工中形成安全生产气氛的重要措施。

企业文化建设方案篇2

一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到肯定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长期的历史进展中，形成了很多独特的、鲜亮的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的改变，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来进展快速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式进展转变，出现了前所未有的良好进展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与如今的进展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式进展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想

依据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、企业文化建设的总体目标

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而到达提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。

3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。

四、企业文化建设的基本内容和要求

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等;

2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策(激励、销售等)，这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等;

3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

五、企业文化建设的实施

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：

第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

1、时间：20xx年4月-12月

2、工作内容：

1)人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干;通过“走出去、请进来〞的方式，在20xx年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

2)职能部门分工及任务

各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，具体支配如下：

管理信息部：负责基本理念(企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等)、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定;

人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼;员工手册、行为规范、

工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定;

制造部：安全理念的提炼;安全生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定;生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。

技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼;产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。

市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼;产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。

办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。

第二阶段：企业文化的稳固和进展阶段

1、时间：20xx年1月-12月

2、工作内容：

1)企业文化需要企业高层领导支持的同时必需以身作则，主动通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的提倡者传播者、感召者、激励者;企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承当文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。

2)加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行细致的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣扬企业文化理念的内在含义，在全公司形成深厚的文化气氛，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化;以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、表达者和提倡者。

3)建立不断稳固和进展新的企业文化的机制：主动创造适应新的企业文化进展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣扬提倡企业文化理念，以求建立坚固的企业精神共同体;利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参加的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和掌握作用。

4)建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设状况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设状况做为一项评价指标。

六、企业文化建设领导机构

1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范;监督检查工作进程。

组长：

副组长：

组员：

2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。组长：

副组长：

组员：各部门主管、支部书记、分会主席

企业文化建设方案篇3

穿行在**这块红色的土地上，“中国南方电网〞标识时而可见，与城市相携一体，光亮而醒目。户外广告传递的95598供电服务信息，被注入深刻的文化内涵，南网文化与地方实际相结合使其充满独特的文化魅力，瞬间吸引公众目光。这不仅成为城市一道特殊的风景线，也使“95598〞成为妇孺皆知、耳熟能详的特服号码。

一、“有声有色〞建桥梁

**供电局在近几年的工作中，始终坚持以构建和谐电网为己任，尽心铸造新时期供电企业优质服务新品牌。

xx年8月，南网公司召开视觉识别系统推广应用工作会议，拉开了VI推广应用工作的序幕。一年后，**供电局VI推广工作走上规范化、标准化的管理轨道。在各种标识系统都逐步统一的同时，该如何让“红土地。南网魂〞的**供电企业新形象快速深入到广大市民的心中？

进行“有声有色〞的企业文化宣扬，争取公众对企业的了解和理解，从吸引公众的目光到赢得社会和市民的信任，渐渐树立和谐供电企业的良好形象。

“声〞是通过95598员工甜蜜的声音表达企业的服务理念、服务水平、工作作风以及企业的形象，以真情架起了与广大客户和社会之间沟通的桥梁；“色〞是向市民推出“企业形象代言人〞。代言人既不是明星，也不是模特，而是**供电局服务一线的年轻团队，以及“全国劳模〞抢修一线职工申友强等优质服务先进典型。通过他们在工作中真真实切的感悟和体会，直观的表达对企业的责任和对客户的真诚，具有亲和力、渗透力，同时也能激励窗口人员为客户提供更高质量的服务，这是“明星〞“模特〞无法替代的。

如今，**供电局的企业文化宣扬是“声色俱佳〞，使供电企业新形象在人们的视觉和感觉中不断熟识和清楚起来，树立起“用电好〞的意识，争取到更多市民的信任、理解和合作。

二、“软硬兼施〞塑形象

几年前，**供电局的企业文化宣扬只能说是零打碎敲，缺乏系统整合目标和长远进展规划。**年，**供电局在对企业特点、地方特色和文化特质等因素进行了全面分析后，经过广大员工的共同参加，并依据南网文化的理念和内涵，明确了企业文化宣扬重点，树立对外良好形象的思路。

一是参加各类社会文化、公益活动、福利救济活动，环保公益广告，帮扶弱势群体，加强军民共建，提高企业的知名度，建立良好的社会形象。二是策划软广告，通过新闻媒体对供电企业、优质服务、企业英模、优质工程等进行宣扬报道，并突出传导四大要点：电力企业是生产经营企业；电力是商品；电力企业在努力为公众提供优质服务，承当更多社会责任；使用电力的种种好处。这样的宣扬可以把企业的宗旨、理念、性质、行为等传导出来，让公众对供电公司有一个整体的印象，对电的商品属性有一个基本确实立。三是策划一些硬性广告，在高速公路旁、繁华街道等处设立大型的有关企业形象和提供服务的广告牌，配以形象生动，形式多样的内容，以吸引更多公众的视线，渐渐让公众熟知。四是通过上街宣扬、进社区走访等多种途径，宣扬安全用电常识，电气设备维护保养学问等。

通过“软硬兼施〞的宣扬攻势，加强信息沟通，努力扩大企业在社会公众、政府职能部门及言论媒体中的影响，树立“诚信为本，服务至上〞、全心为客户服务、主动承当社会责任、依法经营等营销服务理念，塑造责任电网、和谐电网的良好形象。

三、“点点滴滴〞亮品牌

优质服务不仅仅只是一张笑脸和一片热情，只有员工素养过硬，服务质量才会真正提高，才谈得上树立崭新的企业形象。**供电局把人员素养和技能的培育作为树立企业形象的关键来抓，通过组织优质服务训练营、优质服务演示大赛、“南网方略〞宣贯培训、营销服务人员行为规范培训考试，对不同岗位人员实行针对性、差异化培训，深挖职工潜能，有效地保证了职工技能、素养和职业道德建设的全面推动，形成了企业深厚的学习气氛。同时，**供电局有意识地把企业的价值观、经营理念和企业精神通过有效的载体融入到具体的活动中和工作中，从详情服务上下功夫，在温馨服务上动脑筋，在高效服务上出动作，化无形为有形，化虚为实，赢得客户的赞许。

近年来，**供电局主动承当社会责任，洪亮提出“专心点亮万家灯火，用情暖和黔北大地〞服务新思想；充分利用下乡、上街、入校、进村寨等各种贴近群众的宣扬活动，将南方电网公司的工作要求和方针传送到广大客户当中，广泛树立南方电网在社会群众当中的影响力；通过“供电之夜－广场文艺晚会〞、“光明颂〞职工文艺汇演、“南网在我心中〞主题演讲、“安全文化辩论赛〞等活动的开展，塑造企业精神、凝聚员工思想，唱响**电网为黔北经济社会进展勇担社会责任的主旋律；主动参加地方政府开展的“四在农家〞和“四民社区〞的创建工作，响应**市委、市政府的号召开展挂帮工作；开展扶贫济困进村寨，先后在整改电力线路、改善农民供电环境、捐资助学、为困难户购置化肥、大米等活动中累计出资30余万元；投资13亿元进行农村电网改造，使**地区农村供电量由1998年的21亿千瓦时增加到20xx年的31亿千瓦时，增长率47%，七年拉动**地区GDP增长88.6%；主动开展上门义诊服务，在对**铝业公司的帮扶工作中，依据电网运行状况，在确保电网安全的状况下，制定科学合理的错峰限电方案，指导企业科学用电，与企业共度难关，表达了电、铝企业唇齿相依的和谐关系；**年，**供电局主动参加抗旱救灾慈善捐款活动，共计捐资90674元。基层单位纷纷开展“捐资助学献爱心〞、“爱心救济基金〞等活动，为生活困难的五保户、残疾人、军烈属建立特别客户档案，定期组织上门帮扶送暖和。**供电局用一点一滴对客户优质周到的服务，汇合成公众对供电部门的信任、赞许和支持，用实实在在的行动擦亮了供电服务的品牌。

**供电局通过从供电窗口人员担任“企业形象代言人〞，呈现供电企业的风采和魅力，吸引公众的关注，推广一种服务理念，到从详情入手，从满足客户需求的角度出发，以高度的责任心和服务精神赢得了客户对供电企业的信任和支持。不仅对外树立了良好的企业形象，对内在职工心中也形成了一种特有的企业精神，这种企业精神和企业文化的培植，是增添广大员工对企业向心力和凝聚力的根本手段和重要途径。近年来，**供电局企业生产经营水平得到有效提高，综合实力显著增添，企业的文明水平迈上一个新的台阶，先后荣获“全国文明单位〞、“全国模范职工之家〞、“全国‘创争’活动先进单位〞、“南方电网文明单位〞等荣誉称号，构建出新时期电网企业一派文明繁华的景象。

企业文化建设方案篇4

秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，依据公司如今的进展速度和进展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。人事科必将根据计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以到达最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。

一、目标

坚持宣扬公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增添企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的进展作为工作的出发点和落脚点，发挥好言论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、工作重点

1、宣扬公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等。

2、企业文化建设。

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历。

4、员工团队建设活动组织策划。

三、基本活动对象

公司全体员工。

四、具体措施

1、端正认识，重视企业文化建设。

企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。〞因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

2、企业文化建设活动具体计划

详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)。

3、具体实施指导思想

(1)把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须主动协作公司的企业文化建设工作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣扬本部门，提高其内部凝聚力，适应公司进展的.需要。

(2)《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需主动投稿，稿件形式不限，宣扬内容以20xx年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登根据《稿酬管理制度》发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上推举并通过各种途径提高稿件质量和数量。

(3)建议每月制作宣扬海报，张贴在公司宣扬栏上。由人事科负责，内容以企业文化、企业进展新动向，当月宣扬为重点。

(4)各项外部活动，统一公司形象，宣扬以及参与人员服装等。

(5)在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣扬牌。要统一字体，统一着色，使之表达公司文化特色。

(6)做好专题宣扬活动。协作各部门各系统依据各自的需要做好活动的宣扬。如：安全月、质量月、读书月等。

(7)开展评优树先工作，表达人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增添员工的团队精神。

(8)广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。(9)加强对外宣扬力度，主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。

五、附件

企业文化建设方案篇5

一、**公司企业文化建设的目的

(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略进展的客观需要。

(二)不断通过学问与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得长久信任，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一进展，实现以汽车文化促进人类文明的进展。

(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

(四)建立开放的学习型组织。

二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则

(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其进展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

(二)继承与创新相结合原则。

(三)共性与独特相结合原则。

(四)理论与实践相结合原则。

(五)动态与系统性相结合原则。

(六)总体设计分步实施全面推动与典型引路相结合原则。

(七)诚信性原则。

(八)专家咨询领导带头员工主动参加性原则。

(九)可操作与可衡量性原则。

三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探究和实践：

1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越〞的企业精神，并依据企业进展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2.公司高层领导给予了高度重视。

3.公司肯定程度上，通过具体工作和多种文体活动呈现了企业文化，统一了思想，坚决了信念，转变了观念，为企业进展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清晰客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些缺乏：

1.缺乏对企业进展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地表达出企业文化系统性特点。

3.企业文化在建设中参加的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入进展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，仔细对行业市场、竞争对手及自身进展目标定位细心分析和总结，不断推动思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地胜利实施企业文化建设。

四、成立**公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责

首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。

其次，成立企业文化讨论会，主要负责企业文化理论讨论，学术研讨的组织开展，企业文化创新、进展的理论和方法讨论，企业文化最新理论成果的宣扬介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，主动协作企业文化部工作。

第三，成立“一部、两科〞，即企业文化部，企业文化活动宣扬组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、催促、评估、调整、协调及服务等工作。

五、**公司企业文化建设的主要内容

一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必需应当留意：a.行业市场进展的国际化趋势;b.创新性;c.表达企业进展历史及对将来的追求;d.表达企业在进展中所形成的共同意识及区分于其他企业的独特。

2.持续提炼和完善**公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此推断事物的标准，是企业文化的核心。**公司在提炼共同价值时应当留意：a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.敬重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

(二)导入CI系统，实施现代企业形象战略。

CI是企业形象识别系统，它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜亮性，同时，借助各种宣扬手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

1.建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对**公司目前面临的竞争和进展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身进展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场进展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

2.建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务看法规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，**公司应当按照以人为本的思想，根据不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

3.建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必需运用能够表达**公司企业精神理念，具有鲜亮视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立**公司良好产品形象。(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化〞为内容，以“现代化、花园式〞为目标，建立“一把手〞责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使**公司通过环境形象系统促进企业进展。

(三)实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分表达先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

(四)实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的表达和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有独特鲜亮的典型就没有独特的企业文化。**公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。1.大力发掘、发觉、培育、总结公司先进典型。2.大力宣扬和表彰先进典型。

(五)创新企业文化的形式和载体，主动营造企业文化建设的良好气氛。

公