思源地产工作汇报咨询顾问中心

目录1、综合管理中心月度工作汇报2、市场发展部月度工作汇报3、代理业务中心月度工作汇报4、咨询顾问中心月度工作汇报5、资产经营管理中心月度工作汇报咨询顾问中心——月度工作总结分支机构业务管理筹备和召开全国顾问业务2015年10月份经营情况总结会议；10月份全国分支机构收入完成1981万元，完成率58%；10月份全国新增签约顾问项目数共计10个，签约金额共计252万元；完成构建新型营销顾问服务平台业务并启动全国会议宣讲；突破传统营销顾问模式，建立资源整合平台，全面拓展顾问服务模式并提高顾问业务规模；完成全国顾问业务月度回款计划及实际回款计划情况梳理及原因说明报备；针对月度全国分支机构顾问项目计划与实际收入差值超50%的为：天津公司；实施计划与实际收入差值与分支机构顾问业务负责人年底绩效挂钩；完成全国分支机构《顾问业务市场与拓展》相关视频培训；持续推进顾问业务重点发展城市具体情况盘点；天津、青岛、武汉、合肥、长沙、南京、西安、沈阳共计8家重点分支机构（进行城市容量、所属分支机构经营情况、商机情况、顾问项目接单情况、顾问业务重点强项划分、策划人员情况等）；完成10月份未完成商机指标分支机构（重庆）罚款及回执；完成咨询顾问中心2016年度经营计划事宜；完成咨询顾问中心11月合理化建议采集。咨询顾问中心——月度工作总结顾问业务案例包相关开发与整理；完成《大北京区域养老地产运营分析业务包》，《新型顾问服务平台业务包》业务包修订；顾问业务培训相关计划与实施；持续推进全国分支机构顾问业务全员重点培训计划；持续推进咨询顾问中心本部经理级以下员工相关培训事项；完成全国顾问业务拓展课件《市场与拓展》终稿修订；新型顾问业务研发相关事项；持续推进新型营销顾问服务平台业务产品计划书初稿撰写；KMS平台管理相关事项；持续推进KMS平台整改计划及下一阶段发展计划，并加强移动端及在线学习模块功能；咨询顾问中心——月度工作总结专业体系建设咨询顾问中心——月度工作总结专项工作：策划大赛策划大赛宣讲具体事项；完成全国分支机构专业负责人，职能负责人及地服集团本部宣讲；策划大赛宣讲内容：策划大赛目的，赛制及大赛时间节点等相关事宜；咨询顾问中心——月度工作总结专项工作：策划大赛线上运营账号建立；完成地服集团策划大赛toon，微信公众账号建立并运营；线上（toon，微信公众账号）运营号，自11月16日建立并运营共计5天，关注总人数为：878人（统计时间截止至11月20日）；咨询顾问中心——月度工作总结专项工作：策划大赛策划大赛推广相关事项；完成策划大赛海报设计印刷及全国分支机构下发；完成地服集团策划大赛toon，微信公众账号，KMS平台，邮件同步推广（第一阶段大赛预热）；阅读总量为（11月16日至20日）：4039次（其中：大赛来啦1865次阅读，大咖扫码1532次阅读；阅读数据统计情况说明：阅读数计统计仅为微信公众账号，toon暂无数据统计功能完成成都铁路局及重庆永川项目签约；完成中建海绵城市论坛成功举办；持续推进武汉中法生态城及鄂旅投项目拓展相关工作；持续推进鄂旅投、滕州保利等项目投标相关工作；持续推进中铁建相关培训工作。咨询顾问中心——月度工作总结市场拓展月度项目工作回顾业务推进置地顾问完成天津中建项目：活动方案沟通及第三方公司对接；完成北控冬奥项目：第一阶段方案深化调整及考察韩国冬奥会场地；完成北汽华建项目：完成第一阶段方案深化调整及服务建议书撰写；完成西安木塔寨投标汇报相关工作；完成中铁建《中铁建轨道交通运营分享》课件撰写；前期顾问推进亿利，京投项目：终稿汇报；新华保险，远大长春，固安等项目投标；商业顾问推进长春远大，大连机场万达项目支援；推进明光村及焊轨厂改造项目报告撰写；推进华夏幸福基业项目相关拓展洽谈工作；产品顾问完成大连泓达连山街项目设计方案交流相关工作；完成相关支持项目：天恒丰台区南苑，华侨城丰台南苑，京投银泰，中交惠新，沈阳五矿弘园，本溪篮球公园，西安锦世达等项目等相关产品支持；咨询顾问中心——月度工作总结12月工作计划分支机构业务管理全国顾问业务11月经营总结会、顾问业务难点研讨；全国咨询顾问商机月度汇总分析及考核；地产服务集团咨询顾问业务授权流程梳理；专项工作策划大赛预赛作品名录确定；预赛推广主题确定并实施，运营号维系管理；预赛全国视频颁奖并制定决赛活动具体流程；专业体系建设持续推进顾问业务重点培训内容及计划；持续跟进顾问业务全国“6+X”案例库建设；持续推进新型营销顾问平台产品服务手册相关工作；业务推进市场拓展铁总、新华保险等项目持续重点推进；推进北控项目合同回款；推进亿利金威项目、天恒项目回款相关工作；置地顾问推进天津中建项目、华建、北控等项目业务