建设工程全程经管解析

建设工程全程管理解析一、项目管理的内涵工程项目管理内容贯穿项目的全过程，与一般意义上的工程施工项目管理相比，有以下区别。1、管理幅度更宽。不限于从工程动工开始，而是从项目构思、可行性研究、营销策划、规划设计、报批报建、招投标前期工作就开始介入，直至工程施工完成、竣工交楼、办理竣工结算以及资产交接等管理工作。(1)可行性研究阶段：项目构思策划、可行性研究。根据项目所处的位置，结合区域规划、产业政策，人口、收入、供应、需求、配套设施、交通、以及原材料的供应等要素运用科学方法进行风险分析的综合论证，对项目投资定位。根据项目的定位，确定项目的各种规划指标，为项目投资估算、经济分析、评价建立基础数据。该阶段为项目投资决策提供科学的依据，是项目投资成败的关键。(2)营销策划阶段：根据项目市场定位，需要策划项目的市场形象包装、开发节奏、市场推广的节奏与术。使之与工程施工相配合，施工组织、进度安排如何满足营销策划的需要，如项目的售楼处、样板房、售楼通道等位置的选择；收场后现场包装(围墙)等都需要项目管理组织管理、统筹安排。(3)勘察、规划设计阶段：审查由规划、设计单位编制的工程勘察设计任务书及其成果的质量；为确保工程项目的安全可靠，提高适用性、经济性，增强其与环境的协调性及具有的时代性，是工程设计审查的基本任务。其要点：审核设计方案总平面、单体平面、空间、装饰及建筑功能、基础的选型(天然、桩基础)、主体结构(结构形式、含钢量、使用材料)的选型、工艺、设备及材料参数选型，技术经济指标，对多方案进行技术经济比较，协助设计人员优选功能合适且技术经济指标好的方案，掌控设计进度和各阶段审批环节等。‘2、对管理要素的控制更严。工程项目本身就是商品，是一种投资额大、投资周期长的不可移动的耐用品，需要进入市场流通，接受市场检验；面对的可能不仅是投资人这个大业主，还有更多是消费者个体，而个人购房(如商住楼项目)较之以往单位分房使人们更加关注自身的合法权益，可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，维权意识均很强，容不得开发企业或项目管理企业有丝毫马虎。(1)成本管理：成本管理从项目构思定位开始到项目完成竣工结算，涉及工程项目各阶段及各种成本。工程项目成本直接影响项目的经济效益以及项目的竞争力，只有通过降低和控制项目的建造成本，才能控制住整个项目的成本。工程项目成本包含：土地成本、建造成本、财务成本、管理成本、营销成本。其中地价已交，基本固定，财务成本、税费等成本，无法通过管理来降低其费用(或对整个项目成本影响较小)，建造成本在项目成本中占的比例较大。国内项目，建造成本所占比例越大，对整个项目成本影响就越敏感。材料设备费在工程的建安造价中约占70％，有的工程还会更高，因此材料设备费应是建安成本控制中的重点。在项目管理过程中，除了设计阶段结构、材料设备选型关键外，招投标和合同管理也很关键，同时还需要重视规范技术管理、索赔与反索赔以及风险控制等方面的管理。(2)质量管理：工程质量保证书；放心房宣言。质量的内涵和外延发生变化、耐久性、节能环保性统一结合，是一个全面、系统、综合，涉及面比较广泛的工程，不是仅仅停留在规范层面上，还需要考虑消费者的要求。这一点考虑，不像施工单位的项目管理。(3)进度管理：项目进人开发前期，就需要编制项目总体开发计划，其计划涉及到策划、营销推广、设计、报批报建、施工、材料、设备采购、物业管理等方方面面，需要控制各阶段节点计划，检查、反馈、调整、修正。还需要与营销配合，形象进度、约定的交楼(或资产交付)进度不能拖延。(4)安全管理：防止工伤意外，防火、防盗等现场施工安全；配合营销推广的安全管理。(5)技术支持：审核、比较各阶段的技术方案，可以降低成本，缩短建设周期、确保质量、消除安全隐患、控制投资风险，应用新技术、新工艺、新材料可以提高项目技术含量。3、管理的内容更广。消费者对使用、居住理念的提升(休闲、购物、生活或工作方便一环境要求园林式、花园式、教育、艺术、文化、体育、动静结合等)，消费者需求增加与变化，要求对设计细化，体现人文关怀，使消费者感受到尊贵与关怀。4、管理的跨度更大。涉及的合单位、专业多，需要项目管理者领导、组织、协调和控制，既有远外围关系的协调管理，如与政府相关部门及邻近单位之间的协调，又有近围关系，项目参与各方，如各专业分包单位、项目组织内部人员的协调和管理。只有人际关系的和谐，工作环境愉快，项目建设参与各方才能高效完成既定的任务，使项目目标得到完成。二、项目管理重点内容菌祸牢项目管聋理尤以四工程管冠理为主届，工程件管理贯蚁穿于项哥目管理连的整个奏过程，嚷从项目荒策划、英可研中嗓的技术浮研究到忠设计、泳施工、号直至保鸡养维修丧。工程恒管理应歪重视的旧几个方漆面惭。隶效溪尤1艘、成绿本姨(烘工程建森造成爷本征)缘管理。约建立动蠢态预警约系统，葵在项目百发展之那初，可逢行性研啦究阶段老，根据弹项目的洽策划定傻位、历帅史数据鄙和市场笛行情，虽编制投资资估算述，建立凑项目成祖本控制兽总目标六，在项反目实施歼过程中窑进行动若态评估指和预警担。窑胖(1历)驴设计阶耗段成本熊控制：毙设计阶疏段，根总据投资献估算，腔编制设靠计概算绿。政府谋规划部谎门不要属求工程萍设计作撒初步设得计，但岭从结构孩的安全吴性、可贼靠性、貌特别是焰设计优梨化、成业本控制盆的角度且考虑，棉施工图性设计前盏应增加窗初步设测计，采究用限额美设计，凳防止设稠计概算接超估算添。组织带设计、衔监理、临工程管意理、造蹈价、施氏工及工叠程顾醋问稳(镰专架家骆)全等专业腾工程师絮参加设父计评少审颠(阳方案、呜初步设培计、施分工图三捕阶嚷段屠)程和图纸亿会审工展作。从晚设计阶堵段介入慌成本控串制，可胆起到事愈半功倍乱的效果刻。沟秀孩淋锣应严格揭审核计津算书，喜有时设处计师为军省事，粒忽略一丰些有利四条件，伞导致设花计保沉守丑(折结构含寻钢量、暗砼用量衫增加、摔材料、揪设备配吸置加大晓等风)环。宿摄罪(2扎)庸完善并淋严格招艳投标管彼理，强钻化工程父分包控叛制成本夹意识。羡招标前吩进行市泪场调查好，建立彻信息数吓据库，菠对招标岛项目进昂行造价额分析和郊市场行幸情摸底技，选择单合适的贺招标策题略，选凝择有实邀力、重轨信誉的好承包商悄参加投驼标，严全格审查邻、规范熊招标文煌件及合搂同条款膏，防止商串标，农抬高价伍格；细副化分包爪，遵行粒二八法食则域：饺2柴0塘％分包合项目，冠可节抄约率8鲜0考％成本腊。严格蜡合同管胖理，采能用三堂改会审，埋对合同堪进行分添解管理振、强化置合同细析节，跟裹踪分析颗合同执喊行情况托，及时玩为合同励补漏，缸注意合匆同索赔滤和反索疮赔，及岁时补充而预算摧。村禁添留完善合颂同管理歼，做好厘索赔与渴反索赔宇管理，尿及时准敏确做好炮违约事头件的调扫查分析结及裁定借工作，置并将有友关资料厕收集整盈理附。绸役没(3筒)绢材料采素购成本跨控制：衣材料设堵备费在描工程的虎建安造呼价中占娇的比重纲较高，量约结占纱7沈0为％，因蔬此材料轮设备费碑应是建嘉安成本蜂控制中辈的重点尸。不论伐是采用邮甲供、狱还是甲愈方指定渔，均应葵做到货激比三家谎，做好肚市场调卖研，了玻解供应纷商的实众力也—狭—旗生产能谅力见(雪或供货粥能糠力达)忽、技术礼力量、待管理水市平、财袄务支付话能力、混信誉度锐、产品铅质量、欲服务质场量。严隙格规范档招标文肺件及合对同条款到，防止做串标，六抬高价寿格，严袄格合同拼管理一江做好验被货工作筑，防止鱼调包，眠以次充秆好，确乎保供货娱进度和疫质量啊。榜僵结(4根)帽加强技场术管理番：熟悉忆设计图赠纸、重邀视图纸早会审，顿紧扣规秘范，但国又不能琴唯规范玻是从燥。津赞松烈侍应严格苗审查设远计变更末，反复驾审查、健比较优奸选设计稻、施工误技术方路案士。错跟娇(5炮)附严格审莲查设计范变更、浙工程变德更签证梦与进度豪款支付忧，建立急风险控昂制管理择机制羞。辱帅疾(6乳)搁改善工身作流程浅，提高牢工作效枝率。对答于项目雅管理过恐程中出偿现的各沸类问题筐及时作遇出判断哭处理表。烈蛾盛沉2唐、质量暴管理。票由于施盏工阶段惊的质量算管理是齐工程项自目控制举的重点燥阶段。忆遵照质旋量管理苗条例、脉设计图源纸及规规范，建倡立质量爱管理体数系，实境行施工劲准备、增施工过陵程及施今工验收芳三个控冒制系统咽。杜继(1女)拒选择重刃信誉、驱有实力袋的好队顷伍宴(船施工、姻监六理聚)外。质量饱是做出做来的，叛不是管布出来的植，也不奏是喊出保来和检肌查出来鞋的，队释伍的素修质很重须要，技嫂术、质膀量意识肝很关键败，组织炒、培训龙、管理词不可缺花少察。聪多抄(2勤)疫对于施妇工复杂府，质量喂难以保汁证的项描目，实悦行样板菜先行，允满足要棚求后，侄再按照貌样板大贯面积施晕工代。验荐阴(3吃)近加强工颗序验收茧，自检供、复检我以及监河控检查范要落实豪，重点则部吓位顷(湿如关键泊工序、秒关键操肠作铺)弟实行旁骨站式管举理；按技照规范嗽要求、常施工组理织、设疯计及合园约要求驴组织验裤收怒。任槐谊(4串)蔑对入场畅的材料惹、设备渡应进行执验收控摊制手。帽慎洁译3夜、进度危管理刚。缎际那(1孕)千建立计帽划管理童体系，殊首先由寻项目管兼理公司糖与投资员人编制浅总体开桥发计翻划截(兵即为一困级计押划村)横、二级回计划为皇分阶段话控制计北划，参知与项目慕开发建煎设的各赠专业公决司粘(伐咨询、室策划、负设计、帅广告推违广、施伤工等单吨位采)非根据一吃级计划钩分予解游(wB禾S材分怎解隙)咳编制，偿三级计放划由总滤承包商翁根据一尸级计划毫结合各漏专业分狠包单位味编制的呢计划综狐合调朱整镜(田编乱制计划咬应有科世学性、骂严肃性数、可操驶作性，胃否则制脑定的计烫划也仅吃仅是摆撤设男)推。还应仙编制年亡度、季揉、月、挂周计划蛋，资金扔运用计鄙划也应引同步编帮制，否志则资金芳不到位无也将影节响工程狭进度培。紫金蹈(2斥)刘编制计究划网络提图，对秋计划进攻行跟踪串预测和辫动态控匠制；预车控找出慕关键点津，动态撇解决问林题；随谅时检查乔，出现圾问题立膏即召开根协调会淹，讨论扮找出解延决办法点、修正哄调整绑。献杀长(3失)缘与质量婶成本关狗系的处沈理，发阴生矛盾声的时候稼找出平固衡点出。去间驴纷4瓜、安全辛管理酒。泄暂牧(1叹)撕制定安耳全规程睬，抓落搁实摘。计聪乏(2次)迁促进现曲场文明健生产管灰理，安挑全文明寻施工是斑工程质艇量的保庭证，并岩可促进杆质量的扒提高快。产湾骨(3述)竹一定的拦资金投匙入和奖落惩措施碗可以使防之得到钟更好地窗落实鹅。申送言概5冰、技术猴支持。逐项目管蛋理水平璃的竞争宴相当于壮技术的碑竞争，源包含有哀设计及粪图纸管催理、设销计变更锐管理、王施工技绕术方案耽审查管晌理、技弊术创新出。库支倡(1热)语新技术雪、新工艺艺、新似材料的固收集研况究和应哈用推广岭；需把见握其深前度、广沃度以及居可靠性燃。陆店(2湾)怪资料信悟息收集宵管理，渔紧急信底息的收宝集和使币用；建啊筑市场干行情、层材料市劈场行情夕调研与嗽收集等饭。至妖宅(3惊)雪利用计借算机技商术，建颜立网络倍技术平峡台。利掉用网络录进行材捷料招标范、信息饺发布、具查询，配可提高水效率、跑节省时融间、减充少交易贩成本，黎又能使刚项目管辅理觉者否(顷或第三差方，如堤公司、序业主痒等列)桌及时了译解。幕三、工究程项目响管理的凝支持体吨系敲限怎项目组非织的设磁置是为尼了完成方项目总窝目标和昂总任务刊，项目盯的组织越设置应示能完成序项目的孟所有工蛇作，每稳个具体且的项目祸都是一艘次性的惊、暂时起的。项炊目的成克功离不考开企业蜻的领导鸭、决策缘、协调影与监控史，不论冰是代建食制的还矩是公司戏式项目丝管理，浮均需要稼制度的蔬监管和割约束，倦要有好特的组织勇架构来吃管理事喷务，建丹立高效笨的、畅暮通的沟膛通机罩制品(猾与业主倦或公司禁、项目裁管理坝部丹)叮，对项茫目有关尿信息，婚及时反凑馈、决请策净。剑俘挣谣1园、组织服架构：目所谓组凳织架构赵，也就谢是通过昼界定组巧织的资颗源和信渴息流动扔的程序寒，明确耳组织内残部成员箭个人相甘互之间漫关系的宗性质，叮使每个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