2023年施工企业安全施工管理制度9篇

2023年施工企业安全施工管理制度9篇

书目

第1篇浅析建筑施工企业平安管理措施

第2篇施工企业平安生产管理机构设置

第3篇建筑施工企业平安管理体系

第4篇浅谈道路施工企业平安管理规范

第5篇建筑施工企业平安管理体系资料内容

第6篇论建筑工程施工企业平安管理

第7篇施工企业平安生产管理基本规定

第8篇施工企业平安投入管理方法

第9篇施工企业平安生产管理措施

建筑施工企业平安管理体系资料内容

一、平安管理限制目标

(一)企业和项目制定的平安限制目标

1、伤亡事故限制目标:杜绝死亡,避开重伤,一般事故应有限制指标。

2、平安达标目标:依据企业特色、项目特点,按实际状况制定平安达标的详细目标,如企业达到市级平安先进单位,项目达到平安创优等各种荣誉。

3、文明施工实现目标:项目依据作业条件的须要,制定文明施工的详细方案和实施文明工地的目标。

(二)企业的平安管理目标必需有正式文件和传阅记录,项目的平安管理目标必需有上级部门审批和传阅记录。

二、平安生产管理制度

企业的平安生产管理制度必需有红头文件和传阅记录,项目的平安生产管理制度必需有经过上级部门审批和项目发放记录。

(一)平安交底制度(企业和项目均需制定)

(二)平安技术交底制度(企业和项目均需制定)

(三)专业性强、危急性大的专项(施工用电、大型机械、特别类脚手架、防暑降温等)施工方案审批制度

(四)设备(含紧急救援器材)安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、修理、改造报废、特种设备管理内容)

(五)分包单位平安管理制度(针对专业类、劳务类等分包单位平安职责、权限、考核、奖罚考核)

(六)平安教化培训制度(企业和项目均需制定)

(七)班组平安活动制度(企业和项目均需制定)

(八)平安检查制度(企业和项目均需制定)

(九)平安隐患整改责任制度(企业和项目均需制定)

(十)平安生产奖罚制度(企业和项目均需制定)

(十一)工伤事故报告制度(企业和项目均需制定)

(十二)施工现场平安纪律制度(项目制定)

(十三)消防管理制度(企业和项目均需制定)

(十四)保卫值班制度(企业和项目均需制定)

(十五)现场文明施工管理制度(项目制定)

(十六)事故紧急救援制度(企业和项目均需制定)

(十七)各工种平安操作规程

三、平安生产责任制

(一)企业明确各岗位[企业主要负责人(法人代表)、技术负责人、生产经理、平安部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门]平安生产职责,明确其部门职责分工,确定其平安责任。企业主要负责人责任制必需包括:建立健全本单位平安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程,保证平安投入,检查平安管理工作,制定实施应急预案和生产平安事故报告。

(二)项目制定的平安生产责任制必需经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。

(三)项目平安生产责任包含:项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、平安主管、平安员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特别工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位平安生产职责参照以上编制。

(四)责任制内容必需明确各自工作范围的平安责任和平安管理目标的分解执行,不得逾越各自管理权限。

(五)结合各自平安生产职责,成立平安生产领导小组(分企业和项目级),同时编制平安生产管理网络图。

(六)企业定期进行平安生产责任制执行状况考核,项目的时限自行调整。

四、平安生产资金保障

企业制定保障安排和落实资金,必需保留各种单据备查,项目将实际发生费用汇总报公司,现场留存单据。企业和项目填写平安生产、文明施工资金预算表和统计表,应相互对应。

(一)平安培训费:平安资格上岗培训取证费、平安员上岗培训取证费、特别工种人员上岗培训取证费、jgj59-99标准、平安法培训学习取证费

(二)宣扬、活动投入:开展平安月活动、召开现场会、应急预案演练、组织参观学习先进单位、组织文艺竞赛、订阅平安类报刊杂志、制作展览板等

(三)现场平安防护设施费:洞口临边防护设施(含租赁费)、电器产品、机械设备平安防护装置更换检测费

(四)平安防护(劳保)用品:三宝、防护面罩、工作服、防寒防暑等

(五)文明施工设施:现场围档(含大门)、场地硬化、排水设施、绿化、食堂、厕所、淋浴室、消防器材、五牌一图、警示标记、急救药品器械、垃圾处理等

(六)人工费:现场平安防护设施的搭拆、修理,垃圾清运等人工费用

(七)意外损害保险、平安技术服务费

五、平安教化、培训

企业定期对各部门和员工进行平安教化、培训,项目对全体人员分工种、分部、分项、分季节进行平安教化、培训,尤其危急源单独教化记录,同时要求被教化人员签名,不得伪造代签。

(一)职工劳动爱护教化卡

(二)节前节后平安教化记录

(三)新进场工人教化记录

(四)平安教化记录(定期月或季度)

(五)班前平安活动、平安周讲评记录

(六)平安员及特别工种人员、中小型机械作业人员名册(复印件附后)

(七)施工组织设计必需经过上级部门审批发放。其内容包含专项平安技术措施、危急源认定和预防限制措施,并对涉及人员进行组织设计平安交底。

六、选购

企业或项目分包单位选购 平安用品时,必需选择行业管理部门认定的合格产品、生产企业,若无可自行选购 ;选购 时供应平安用品的证明材料(质保书、合格证),将其附在平安用品选购 验收资料表上。

(一)合格供应商书目(其生产许可证、营业执照等证明文件)

(二)平安用品验收记录(平安帽、平安网、平安带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、钢管、扣件、起重绳、活动房等)

(三)平安用品选购 验收资料表(每页粘贴一种物资)

七、分包管理

(一)合格分包方名录(企业以红头文件方式公布,项目留存)

(二)项目分包方名录

(三)分包方平安生产实力评价记录

(四)项目与分包方签订的平安管理协议书

(五)分包方的平安职责和落实状况资料

(六)分包方开展平安活动资料

八、施工过程限制

(一)总包对分包进场平安总交底

(二)施工过程中的分部(基础、主体、装饰等)、分项(土方、桩基、脚手架、模板、钢筋、砼、塔吊装拆、物料提升机装拆、外用电梯装拆、砌筑抹灰、墙面石材、人工拆除、防水)、工种(电工、电焊工、气焊工、起重工、木工、钢筋工、砼工、瓦工)等平安技术交底,交底双方签字确认,不得伪造代签。

(三)平安设施移交表

(四)三级动火许可证

(五)模板、外架、塔吊、外用电梯、物料提升机拆除申请表

九、危急源限制

(一)企业应对危急源识别、评价,对重大危急源进行限制、策划、建档,制定针对性应急预案(含重大危急源限制清单和检查记录)。

(二)施工组织设计必需经过上级部门审批发放。其内容包含专项平安技术措施、危急源认定和预防限制措施,并对涉及人员进行组织设计平安交底。

十、事故应急救援

编制应急救援安排(含高处坠落、物体打击、机械损害、触电、坍塌、重大意外事故、火灾、中毒中暑等),内容涵盖可能发生的缘由和造成的后果、组织机构和职责分工、报告程序、处理程序、应急物资打算及设施、人员基本救治方法、事故调查处理建议等。

(一)应急救援预案演练和评价记录表

十一、平安检查和订正措施

(一)公司和项目平安检查汇总表

(二)公司和项目平安检查记录[项目检查类型包括:定期平安检查、专项(施工用电、大型机械、特别类脚手架、防暑降温等)平安检查、季节性、节假日前后等],包括行业管理部门或项目上级单位对现场的平安检查记录汇总

(三)平安检查日记

(四)隐患整改通知书

(五)平安检查罚款通知书

(六)施工脚手架、悬挑架、提升架验收单

(七)模板支撑系统验收单,含计算书。

(八)井架、龙门架搭设验收单

(九)塔吊、施工升降机、落地操作平台验收单

(十)施工现场临时用电、接地电阻测试、移动手持电动工具、电工巡察验收单

(十一)施工机具验收单

(十二)基坑支护验收表、基坑监测记录

(十三)洞口临边验收防护记录

十二、平安改进

企业和项目平安生产领导小组定期召开会议,总结和执行平安生产自我评估。

(一)平安会议记录

(二)平安自我评估报告

(三)平安整改汇总和订正措施执行回复

十三、平安资料收集

(一)企业和项目由专人负责更新平安操作规程、职业病防止、国家法律法规、行业规章制度、市级和上级部门颁发的规章制度。

(二)平安资料分类装订,统一格式,纸张采纳a4页,需签字部分不得代签。

(三)重大危急源识别限制、事故紧急救援资料必需单独保管建档。

体系资料打算齐全后,汇总装订成册,项目的体系资料存放备查。

施工企业平安生产管理机构设置

第一条为规范建筑施工企业平安生产管理机构的设置,明确建筑施工企业和项目专职平安生产管理人员的配备标准,依据《中华人民共和国国平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《平安生产许可证条例》及《建筑施工企业平安生产许可证管理规定》,制定本方法。

其次条从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动的建筑施工企业平安生产管理机构的设置及其专职平安生产管理人员的配备,适用本方法。

第三条本方法所称平安生产管理机构是指建筑施工企业设置的负责平安生产管理工作的独立职能部门。

第四条本方法所称专职平安生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门平安生产考核合格取得平安生产考核合格证书,并在建筑施工企业及其项目从事平安生产管理工作的专职人员。

第五条建筑施工企业应当依法设置平安生产管理机构,在企业主要负责人的领导下开展本企业的平安生产管理工作。

第六条建筑施工企业平安生产管理机构具有以下职责:

(一)宣扬和贯彻国家有关平安生产法律法规和标准;

(二)编制并适时更新平安生产管理制度并监督实施;

(三)组织或参加企业生产平安事故应急救援预案的编制及演练;

(四)组织开展平安教化培训与沟通;

(五)协调配备项目专职平安生产管理人员;

(六)制订企业平安生产检查安排并组织实施;

(七)监督在建项目平安生产费用的运用;

(八)参加危急性较大工程平安专项施工方案专家论证会;

(九)通报在建项目违规违章查处状况;

(十)组织开展平安生产评优评先表彰工作;

(十一)建立企业在建项目平安生产管理档案;

(十二)考核评价分包企业平安生产业绩及项目平安生产管理状况;

(十三)参与生产平安事故的调查和处理工作;

(十四)企业明确的其他平安生产管理职责。

第七条建筑施工企业平安生产管理机构专职平安生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责:

(一)查阅在建项目平安生产有关资料、核实有关状况;

(二)检查危急性较大工程平安专项施工方案落实状况;

(三)监督项目专职平安生产管理人员履责状况;

(四)监督作业人员平安防护用品的配备及运用状况;

(五)对发觉的平安生产违章违规行为或平安隐患,有权当场予以订正或作出处理确定;

(六)对不符合平安生产条件的设施、设备、器材,有权当场作出查封的处理确定;

(七)对施工现场存在的重大平安隐患有权越级报告或干脆向建设主管部门报告。

(八)企业明确的其他平安生产管理职责。

第八条建筑施工企业平安生产管理机构专职平安生产管理人员的配备应满意下列要求,并应依据企业经营规模、设备管理和生产须要予以增加:

(一)建筑施工总承包资质序列企业:特级资质不少于6人;一级资质不少于4人;二级和二级以下资质企业不少于3人。

(二)建筑施工专业承包资质序列企业:一级资质不少于3人;二级和二级以下资质企业不少于2人。

(三)建筑施工劳务分包资质序列企业:不少于2人。

(四)建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构(以下简称分支机构)应依据实际生产状况配备不少于2人的专职平安生产管理人员。

第九条建筑施工企业应当实行建设工程项目专职平安生产管理人员委派制度。建设工程项目的专职平安生产管理人员应当定期将项目平安生产管理状况报告企业平安生产管理机构。

第十条建筑施工企业应当在建设工程项目组建平安生产领导小组。建设工程实行施工总承包的,平安生产领导小组由总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职平安生产管理人员组成。

第十一条平安生产领导小组的主要职责:

(一)实行国家有关平安生产法律法规和标准;

(二)组织制定项目平安生产管理制度并监督实施;

(三)编制项目生产平安事故应急救援预案并组织演练;

(四)保证项目平安生产费用的有效运用;

(五)组织编制危急性较大工程平安专项施工方案;

(六)开展项目平安教化培训;

(七)组织实施项目平安检查和隐患排查;

(八)建立项目平安生产管理档案;

(九)刚好、照实报告平安生产事故。

第十二条项目专职平安生产管理人员具有以下主要职责:

(一)负责施工现场平安生产日常检查并做好检查记录;

(二)现场监督危急性较大工程平安专项施工方案实施状况;

(三)对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处;

(四)对施工现场存在的平安隐患有权责令马上整改;

(五)对于发觉的重大平安隐患,有权向企业平安生产管理机构报告;

(六)依法报告生产平安事故状况。

第十三条总承包单位配备项目专职平安生产管理人员应当满意下列要求:

(一)建筑工程、装修工程根据建筑面积配备:

1、1万平方米以下的工程不少于1人;

2、1万~5万平方米的工程不少于2人;

3、5万平方米及以上的工程不少于3人,且按专业配备专职平安生产管理人员。

(二)土木工程、线路管道、设备安装工程根据工程合同价配备:

1、5000万元以下的工程不少于1人;

2、5000万~1亿元的工程不少于2人;

3、1亿元及以上的工程不少于3人,且按专业配备专职平安生产管理人员。

第十四条分包单位配备项目专职平安生产管理人员应当满意下列要求:

(一)专业承包单位应当配置至少1人,并依据所担当的分部分项工程的工程量和施工危急程度增加。

(二)劳务分包单位施工人员在50人以下的,应当配备1名专职平安生产管理人员;50人-200人的,应当配备2名专职平安生产管理人员;200人及以上的,应当配备3名及以上专职平安生产管理人员,并依据所担当的分部分项工程施工危急实际状况增加,不得少于工程施工人员总人数的5‰。

第十五条采纳新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目,项目专职平安生产管理人员的数量应当依据施工实际状况,在第十三条、第十四条规定的配备标准上增加。

第十六条施工作业班组可以设置兼职平安巡查员,对本班组的作业场所进行平安监督检查。

建筑施工企业应当定期对兼职平安巡查员进行平安教化培训。

第十七条平安生产许可证颁发管理机关颁发平安生产许可证时,应当审查建筑施工企业平安生产管理机构设置及其专职平安生产管理人员的配备状况。

第十八条建设主管部门核发施工许可证或者核准开工报告时,应当审查该工程项目专职平安生产管理人员的配备状况。

第十九条建设主管部门应当监督检查建筑施工企业平安生产管理机构及其专职平安生产管理人员履责状况。

北京宜能照明工程有限公司

施工企业平安生产管理措施

施工企业平安生产管理详细措施

平安生产对施工企业来说是一个非常重要的管理内容,只有平安生产上去了,才能抓好进度,提高质量。我司将依据项目的详细状况,制定齐全的平安生产制度和牢靠的平安管理网络,实现平安生产的目标,提高企业的形象。

一)平安管理制度

1、平安生产责任制:建立、健全各级各部门的平安生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。总、分包之间必需签订平安生产协议书。

2、新进企业工人须进行公司、项目和班组的三级教化;工人变换工种,须进新工种的平安技术教化。工人应掌据本工种操作技能,熟识本工种平安技术操作规程。仔细建立'职工劳动爱护记录卡',刚好做好记录。

3、分部分项工程平安技术交底:进行全面的针对性的平安技术交底,受交底者履行签字手续。

4、特种作业持证上岗:特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗,操作证必需按期复审,不得超期运用,名册齐全。

5、平安检查:必需建立定期平安检查制度。有时间、有要求,明确重点部位、危急岗位。平安检查有记录。对查出的隐患应刚好整改,做到定人、定时间、定措施。

6、班组'三上岗、一讲评'活动:班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的'三上岗'和每周一次的'一讲评'平安活动。对班组的平安活动,要有考核措施。

7、遵章守纪、佩戴标记:严禁违章指挥、违章作业。各类施工人员佩戴识别卡进入工地。

8、工伤事故处理:建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理报告,仔细做好'三不放过'工作。

9、'五牌一图'与平安标牌

施工现场必需张挂'五牌一图':即(1)施工单位及工地名称牌,即工程概况牌;(2)平安生产牌;(3)消防保卫牌;(4)文明施工牌;(5)工地主要管理人员名单及监督电话牌;(6)施工总平面图。

施工工地必需有平安生产宣扬牌。在主要施工部位、作业点、危急区、主要通道口都必需挂有平安宣扬标语或平安警告牌。

二)脚手架平安运用技术措施

1、本工程搭设悬挑式双排钢管架。依照《扣件式钢管脚手架搭设规范》进行搭设。

2、脚手板材质标准

项次缺陷名称材质要求所能容许的程度

1腐朽不容许

2木节:在构件任一面任何150mm长度上全部木节尺寸总和不得大于所在面宽的1/3

3斜纹:任何1m长上平均倾斜高度,不得大于80mm

4髓心:不允许

5裂缝:在连接部位的受剪面及其旁边不容许

7虫蛀容许有表面虫沟,不得有虫眼

2.1钢管材质要求

一般采纳φ48mm、50φmm,壁厚为3.5mm的焊接钢管,并要符合yb242-63标准。扣件一般应用gb978-67《可锻铸铁分类及技术条件》的规定。用机械性能不低于kt33-8的可锻铸铁制造。而扣件的附件(t形螺栓、螺母、垫圈)所采纳的材料符合gb700-75《一般碳素结构钢技术条件》中a3的规定,螺纹均符合gb196-81《一般螺纹》规定;垫圈则要符合gb96-76《垫圈》的规定。扣件不应有裂纹、气孔;不应有疏松、砂眼或其影响运用性能的铸造缺陷。扣件的开口处的最小距离要不小于5mm,扣件的活动部位应敏捷,旋转扣件的两件旋转面间隙要小于1mm。

3外架搭设技术要求:(一般要求,具体见外架施工方案)

3.1脚手架横向距为1.0-1.3m,纵向间距1.3-1.5m9建筑用途)。

3.2脚手架坚立杆离墙体的距离为30-50mm,小横杆离墙体为10-20cm。

3.3阴、阳角处立杆距墙体的距离不得大于40cm。

4、软硬拉结

4.1各类拉结、支撑点应符合规范要求。

4.2软拉结应双股并联,不得拉结在窗框、水落管和锈蚀的金属预埋件上。

4.3设置预埋硬拉结处,混凝土强度应达到设计标准。

4.4硬拉结与脚手架里立杆连接点不准采纳电焊焊接。

5、搭接:脚手架剪刀撑、斜撑搭接长度不小于0.4m,且不少于2只扣件紧固。

6、竹篱笆、栏杆

6.1施工操作层必需满铺篱笆,四角绑扎坚固。

6.2铺设竹笆层时,应设置40cm踢脚笆、围护笆或不低于1m的小眼平安网。

7、登高设施

7.1斜道(直上、之字形):走人的斜道坡度不得大于1/3'运料的斜道坡度不得大于1/4。并应铺设特别竹笆(竹黄一律向上)或加设防滑措施。

7.2斜道应设置不小于3.4m2的平台。

7.3斜道纵向外侧及横向两终端应设置剪力撑。

7.4登高挂梯不得设置在脚手架通道中间。

7.5登高挂梯架子纵向外侧应设置剪力撑。

7.6斜道坡度两侧应设两道防护栏杆。

7.7斜道平台、登高平台临边应设竹笆防护,不得采纳40cm踢脚笆或平安网。

8、验收

8.1脚手架应有分部、分段按施工进度的书面验收报告。

8.2各种脚手架应在验收合格后挂牌运用。

8.3扣件的扭力矩应按规范要求测试,抽点验收。

三)'三宝''四口'平安爱护措施

1平安帽

1.1平安帽购买时必需是国家或地方平安监督部门指定的品牌。

1.2平安帽在按gb2812-81规定批量抽验时,如不合格,应再取双倍复验。

2平安带:购买平安带时,必需按(gb6095-85)标准执行,出厂资料、归档。

3平安网:购买平安网必需按(gb5725-85)标准执行,采纳容目式平安网,其标准1cm×1cm目数为2000目以上。施工现场的管理人员必需根据有关规范督促工人正确佩戴防护用品。

4预留洞口

4.1边长或直径在20~25cm的洞口,可利用混凝土板内钢筋或固定盖板防护。

4.260~150cm的洞口,可用混凝土板内钢筋贯空洞径,网格一般不得大于20cm。

4.3150cm以上的洞口,四周应设护栏,洞口下张平安网,按栏高1m设两道水平杆。

4.4预制构件的洞口(包括缺件临时形成的洞口),参

照上述规定防护或架设脚手板、满铺竹笆,固定防护。

5楼梯口

5.1分层施工楼梯口应装临时防护。

5.2梯段边设临时防护栏杆(用钢管)。

5.3顶层楼梯口应随施工安装正式栏杆或临时防护栏杆。

5.4临边防护经有关部门验收后,方可运用。

四)施工用电

1、支线架设

1.1配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。

1.2支线绝缘好,无老化、破损和漏电。

1.3支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。

1.4过道电线可采纳硬质护套管埋地并作标记。

1.5室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。

2、现场照明

2.1一般场所采纳220v电压。危急、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具,应采纳符合要求的平安电压。

2.2照明导线应用绝缘子固定。严禁运用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

2.3照明灯具的金属外壳必需接地或接零。单相回路内的照明开关箱必需装设漏电爱护器。

2.4室外照明灯具距地面不得低于3m;室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设,要保证平安。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。

3、架空线

3.1架空线必需设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在树或脚手架上。

3.2架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求,其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。

3.3架空线一般应离地4m以上,机动车道为6m以上。

4、电箱(配电箱、开关箱)

4.1电箱应有门、锁、色标和统一编号,运用标准电箱。

4.2电箱内开关电器必需完整无损,接线正确。各类接触装置灵敏牢靠,绝缘良好。无积灰、杂物,箱体不得歪斜。

4.3电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。

4.4电箱内应设置漏电爱护器,选用合理的额定漏电动作电流进行分极协作。

4.5配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。

4.6配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应协作,作分路设置,以确保专路专控;总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

4.7开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

4.8同一移动开关箱严禁配有380v和220v两种电压等级。

5、接地接零

5.1接地体可用角钢、圆钢或钢管,但不得用螺纹钢,其截面不小于48mm2,一组2根接地体之间间距不小于2.5m,入土深度不小于2m,接地电阻应符合规定。

5.2橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线;手持式民用电设备应采纳不小于1.5mm2的多股铜芯线。

5.3电杆转角杆、终端杆及总箱、安排电箱必需有重复接地。

6、变配电装置

6.1配电间面积不小于3m×3m,单列配电柜(板)通道;正面不小于1.5m,侧面不小于1m,背面不小于0.8m;双列配电柜正面不小于2m。

6.2配电间必需符合'四防一通'的要求

6.3变配电间应配有平安防护用品和消防器材,并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记。保持室内清洁无杂物。

五)中小型机具

1、搅拌机及砂浆机

1.1必需搭设防雨防砸操作棚,机体安装坚实平稳。

1.2各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必需平安牢靠有效。

1.3操作人员应持证上岗操作。

1.4必需有良好的单独接地,接地电阻应符合规定。

1.5搅拌机操作杆必需装有保险装置,进料斗应有挂钩及链。

1.6搅拌机拉铲必需运用平安电压。

1.7砂浆机筒体防护栅齐全,出料应配备圆盘式手转盘。

2、木工平(压)刨

2.1外露传动部位必需装有防护装置。

2.2刨面必需有靠山

2.3平刨刀刃处必需设护手防护装置。

2.4压刨设有刀口防回弹装置。

2.5必需单独重复接地爱护,并安装漏电爱护器。

3、木工圆锯

3.1传动部位必需有牢靠的防护罩和平安防护挡板及月牙罩。

3.2圆锯要设松口刀(分料器)。

3.3操作必需运用单向电动开关。

3.4要有良好的接地爱护,并安装漏电爱护器。

4、手持电动机具

4.1必需单独安装漏电爱护器。

4.2防护罩壳齐全有效。

4.3外壳必需有效接地或接零。

4.4橡皮电线不得破损。

5、电焊机

5.1有牢靠的防雨措施。

5.2一、二次线(电源、龙头)接线处应有齐全的防护罩,二次线应运用线鼻子。

5.3有良好的接地或接零爱护。

5.4配线不得乱拉乱搭,焊把绝缘良好。

6、乙炔发生器

6.1距明火距离应大于10m。

6.2必需装有回火防止器。

6.3应有保险链、防爆膜,保险装置必需灵敏牢靠,运用合理。

7、气瓶

7.1各类气瓶应有明显色标和防震圈,并不得在露天曝晒。

7.2乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。

7.3乙炔气瓶在运用时必需装回火防止器。

7.4皮管应用夹头紧固。

7.5操作人员应持有效证上岗操作。

8、水泵

8.1电源线不得破损。

8.2有良好的接零爱护装置。

8.3应单独安装漏电爱护器,灵敏牢靠。

六)、塔吊(起重)

1.1塔吊司机应受过专业训练,按有关部门规定进行考核合格并取得操作证,要求其了解操作塔吊的工作原理,熟识该机械的构造、各平安装置的作用及其调整方法,驾驭该机械各项性能的操作方法及修理保养技术。

1.2塔吊必需有持证的专业人员进行操作,非司机人员不得操作,作业时应有专人指挥,司机酒后及患病时,不得进行操作。

1.3作业前应检查各转动机构应正常,主要部位连接螺栓无松动,钢丝绳磨损状况及穿绕滑轮应符合规定。

1.4起重机的变幅指示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等平安爱护装置,必需齐全完整、灵敏牢靠,不得随意调整和拆除,严禁用限位装置代替操纵机构。

1.5起吊前应进行空载运转,检查行走、回转、起重、变幅等各机构的制动器、平安限位器。防护装置等,确认正常后方可作业。

1.6操纵各限制器时应依次逐级操作,严禁越档操作。在变换运转方向时,应将限制器转到零位,待电机停止转动后,再转向另一方向,操作时力求平稳,严禁急开急停。

1.7作业时,应将驾驶室窗户打开,留意指挥信号,驾驶室内应有防火防触电平安措施。

1.8起重作业时,重物下方不得有人停留或通过,严禁超荷载和起吊不明重量的物件。

1.9起吊重物时绑扎应平稳、坚固,不准斜拉斜吊物品,不准抽吊交织挤压物品,不准起吊埋在土里或冻粘在地上的物品,不得在重物上堆放或悬挂零星物件,零星物料和物件必需用帛笼或钢丝绳绑fl＄固后方可起吊。

2.0雨天起吊,应先试吊,确认制动器灵敏牢靠后方可进行作业。

2.1有物品悬挂在空中时,司机与起重工不得离开工作岗位。

2.2起重机行走到接近轨道限位开关时,应提前减速缓行至停止位置,吊钩距臂杆顶端不得小于互米。

2.3多机作业时,应留意保持各机的操作距离。各机吊钩上所悬挂重物的距离不得小于3米。

2.4通有六级以上大风或大雨、大雾、雷雨天,应停止作业。

2.5作业完毕后,吊钩、小车应移到吊臂根部,臂杆不应过高,应须向风源,放松回转制动器,卡紧轨钳,切断电源。

2.6司机必需仔细做好起重机的运用、修理、保养和交接班的记录工作,定期对机械进行修理保养,做好设备'十字'作业(清洁、润滑、调整、紧固、反腐)。

2.7自升塔式起重机还应遵守下列规定:

2.7.1(回)吊运物件时,平衡重心必需移至规定位置。

2.7.2顶升前必需检查液压顶升系统各部件的连接状况,并调整好爬升架滚轮与塔身的间隙,然后放松电缆,其长度略大于顶上升度,并紧固好电缆卷筒。

2.7.3顶升作业,必需有专人指挥,非作业人员不得登上顶升套架的操作台,操作室内只准一人操作,应严格听从信号指挥。

2.7.4顶升时,应把起重小车和平衡重移近塔帽,并使吊臂和平衡臂处于平衡状态,将回转部分制动住,严禁回转臂杆及其他作业。

2.7.5顶升到规定高度时,必需先将塔身附着在建筑物上方可接着顶升。

2.7.6顶升完毕后,各连接螺栓应按规定的力距紧固,爬升套架滚轮与塔身应吻合良好,左右操纵杆应在中间位置,并切断液压顶升机构电源。

七)、施工电梯

1.1电梯操作工必需经有关部门培训考核,取证后方可操作。

1.2电梯司机应按规定检查电梯是否单独安装接地爱护和避雷装置。

1.3操作前应按规定进行调试检查,检查限速器、制动器等平安装置是否灵敏牢靠。

1.4操作前应检查,电梯底笼四周2.5米范围内的防护栏杆必需具备,各停靠层的过桥和运输通道必需平整坚固,出人口栏杆必需平安牢靠。

1.5电梯每班首次运行时,应空载和满载运行,将梯笼升离地面互米左右停车,检查制动器的灵敏性,确认正常后方可投人运行。

1.6梯笼乘人、载物时应使载荷匀称分布,严禁超载运用。

1.7操作工必需做好外用电梯设备运用。修理、保养、运转和交接班的记录工作。定期对机械进行修理、保养和做好设备'十字作业'(清洁、润滑、调整、紧固、反腐)。

八)防火平安

1、工地建立防火责任制,职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员,建立防火档案并正确填写。

2、按规定建立义务消防队,有专人负责,订出教化训练安排和管理方法。

3、重点部位(危急仓库、油漆间、木库、木工间等)必需建立有关规定,有专人管理,落实责任。按要求设置警告标记,配置相应的消防器材。

4、建立动用明火审批制,按规定划分级别,明确审批手续,并有监护措施。

5、一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍,明确用火审批手续,并有监护措施。

6、焊割作业应严格执行'十不烧'及压力容器运用规定。

浅谈道路施工企业平安管理规范

作为重要的基础设施建设企业,路桥施工企业的规模、技术实力在近年来均得到了长足的进步,无论从何种角度,发展模式、生产方式以及历史实际来看,路桥施工企业肯定程度上已成为我国交通施工行业的领军队伍,尤其是在2023年国家三保方针(保增长、保民生、保稳定)的促进下,路桥施工企业正面临着新一轮的良好发展机遇。但在路桥施工产值得到有效提高的同时,应清晰相识到的是,尽管企业在“平安就是效益”、“以人为本、平安第一”等理念的指导下,不断应用了诸多平安技术及手段,职业健康平安管理、gb/t28001-2023标准也得到了切实的应用,但在施工业务急剧膨胀的状况下,路桥施工生产过程中的平安事故仍是时有发生,平安生产管理正面临着前所未有的巨大压力。毫不讳言,平安生产管理工作也成为解决当前路桥施工企业发展瓶颈的关键性课题。

1路桥施工企业平安生产管理中存在的问题

纵观近些年来路桥工程建设中发生的平安事故,除表面上的若干致因外,其中约90%的平安事故是由“人机”系统中“人”的行为要素造成的,很大程度上这种平安事故产生的内因是由人力资源匮乏与平安生产管理需求间巨大差距造成的,更深层次的缘由则是现行工程平安生产管理机制所引发的。市场经济环境下,较长时间内路桥施工企业更加重视于企业经济效益的提升,较多地持续了安排经济体制环境下形成的平安管理思路及方法,不能妥当处理近期利润与长远发展、责任风险与获利间的协调关系,尤其是人力资源存量与施工管理尤其是平安生产管理需求间的差距逐步拉大,更影响到了路桥企业平安生产管理制度及相关标准执行的实效性。

详细而言,这些平安生产管理中存在的隐患主要包括:其一,平安生产管理人员配置有职无位,平安生产制度的落实往往是“雷声大、雨点小”,说得多、做得少;其二,平安生产管理长期停滞于传统的安排经济管理状态,“平安责任重于泰山”等口号缺乏明确的实际行动;其三,较多路桥施工企业未单设相应的平安管理机构,而是将其职能分摊于劳动人事部门,在人员配备也以兼职人员居多,很难做到细致全面地开展相应管理工作;其四,平安规章制度更新速度慢,缺乏指导性与可操作性,致使企业用于平安技术、设备、资金中的投资与高保障难以发挥有效作用;其五,路桥施工企业大量采纳农夫工作为劳动力主体,以尽可能地获得最大化的施工产值,但也使企业的平安生产缺乏有力的技术保障。就此而言,要有效地解决路桥施工企业平安生产管理存在的诸多缺陷,应从路桥施工管理与平安监督检查两方面着手。

2路桥施工管理中的平安管理措施

2.1结合施工项目实际,增加技术保障

路桥建设工程点多线长,施工工艺与工序困难繁复,人员、机械设备的投入量巨大,且须要依托于各类型施工工种班组进行多工作面的交叉作业,因此,施工管理人员须要完善各项技术打算以降低平安管理难度。一是要熟识施工图纸设计,优化工序环节。在依据详细施工合同要求的基础上,尽可能地考量施工单位的各项资源及施工区域气候等自然条件,合理组织施工安排,并由线至点地将其以横道图或网络图等形式加以表示,确保任一分项工程均在受控范围内。二是强化技术储备。由高素养的技术管理人员实施有组织、有梯次的培训与技术交底安排,帮助详细施工技术人员、工长及工人熟识新施工工艺与材料特性,以有效地掌控施工环节中的每一工序步骤,并针对各种潜在突发状况打算应急处置方案。三是建立健全质检制度。路桥施工的平安生产不仅要求技术管理上达到相关设计与规范标准,更要利用科学完善的质检制度与质检手段对路桥工程作定期检查,以刚好发觉处理工序中的平安隐患,兼顾工程质量与施工平安。

2.2留意物资材料管理,解决材料问题

路桥施工所需各类型材料种类困难、须要量大,除钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外,更常常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题,在平安生产管理上尤其应留意处理好这一问题。要强化物资材料管理,主要应从以下几方面着手:一是要妥当处理现场材料供应,针对所需材料的型号规格做好工料分析与细心测算,避开由于材料问题引发平安问题;二是材料选购 上应严格依据工料分析形成的材料选购 单,在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目,科学组织招投标,保证材料质量,杜绝因材料订购不符引发的平安事故;三是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检,依次进行抽样检验、归类堆放,并刚好清退不合格建材;四是到场材料在平安爱护上也须由库管员做好盘点归类工作,针对易燃易爆品实行相应的平安防范措施。

2.3做好机械设备管理工作,杜绝设备平安隐患

路桥施工工程所需的机械设备繁多,包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械等,其管理始终是平安生产管理的重点环节。因此,做好机械设备管理工作,杜绝设备平安隐患是获得平安生产前提下最佳经济效益的重要途径。首先是应健全现行机械运用修理保养制度,针对路桥施工机械设备投入较多的状况,合理调度机械配置,在提升设备利用率的同时,留意加大设备修理、保养力度,随坏随修、决不带病作业,在施工间隙可结合施工安排进行设备保修保养,确保其正常运转。其次,机械设备运用安排应做到有的放失,合理编制,依据现场施工状况制定配件购置运用安排,力争做到设备进场即可施工,杜绝闲置奢侈现象,有效降低施工成本。

2.4严查施工隐患,确保平安施工

路桥工程项目的平安管理,关键是要处理好项目施工管理过程中的质量监控与进度调整工作。其一,在施工进度方面,原则上应严格遵循施工组织安排加以执行。尤其是路桥工程项目中的路基、涵洞等构筑物点多线长,且属于露天作业,受各种不行遇见因素如气候影响较大。针对此种现状管理状况,应避开模式化运作,须依据实际状况进行合理支配、动态调整,确保施工平安。其二,施工质量是平安生产管理的重要内容。在施工分项目验收过程中尤其是如桥梁基础等隐藏工序项目,应严格贯彻“三检”制(自检、互检、交接检),层层检查,层层把关,有效确保路桥施工工程的平安无事故。

3平安监督检查中关于平安生产的若干措施

路桥施工平安管理是一项长期的细致化工作,是确保路桥施工生产得以顺当开展完成的重要前提,是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各项管理工作外,更要利用平安监督检查来督促平安生产。建立或健全平安管理制度,设置独立主管机构,完善相应管理机制,明晰平安管理岗位职责,扎实地做好相应的平安防范措施,杜绝人浮于事的不良现象,落实平安管理奖惩制度,促进人人讲平安良好氛围的形成;平安监督检查应做到例行检查与并重,并刚好地开展不定期平安突击检查,切实地将平安生产隐患扼杀在萌芽中;平安培训与平安交底工作同样不容忽视,施工进场后,应有针对性地进行平安培训工作,保证不违章作业、不违章指挥,刚好订正处理平安生产隐患,有力保证路桥施工工程的顺当竣工。

4结语

路桥施工中的平安管理工作作为一项困难、细致的长期化工作,除了要扎实处理好工程中施工、资金状况、运输条件等环节外,最重要的是平安生产管理人员在思想上要绷紧一根弦,仔细踏实地完成落实每项制度任务,克服侥幸、马虎心理,主动有效地处理好工程平安管理工作,确保路桥施工工程在零事故、零伤亡的状况下按质按期完工。

施工企业平安投入管理方法

一、乙炔瓶、氧气瓶的平安管理方法

按规定要求,定期检验气瓶,充气前检查钢瓶的气样,防止误充气体,充气速度不能过快,防止猛烈振动撞击,避开日光曝晒,远离高温、明火及其它热源,应距可燃易燃物及明火10米以上,与电焊在同一地点运用时,瓶底应垫绝缘物品,运用前应检查有无漏气现象,瓶阀或减压器不沾有油污,氧气瓶内的气体不能用完,应留余压(1-2公斤/厘米2),运用乙炔瓶必需合格的乙炔减压器和回火防止器,瓶温不准超过30°-40°,严禁瓶体倒置、卧放。存放乙炔瓶的室内应留意通风换气,所用的仪表定期检验,以防失效。

压力容器的用途广泛,结构形式困难,尤其是压力容器的介质,往往具有易燃、易爆、有腐蚀性、有放射性等,因此,它发生爆炸造成的危害就更大,所以压力容器必需按规定进行检验,气瓶的定期检验,盛装腐蚀性气体的气瓶每二年检验一次,盛装一般气体的气瓶每三年检验一次,液化石油气瓶运用未超过20年的每五年检查一次,超过20年,每二年检验一次,压力容器在投用前,必需持出厂文件,压力容器登记表或检验报告,到当地劳动部门办理注册登记手续,发给运用许可证,本单位建立气瓶档案。

二、焊割作业平安管理方法

1、焊工必需根据《特种作业人员平安技术考核管理规则》《**省特种作业人员管理方法》的有关规定进行体检、培训,经考试合格,取得全省统一印发的《特种作业人员操作证》后方能独立上岗作业。

2、焊工作业过程中,应严格执行平安技术操作规程。

3、为了确保焊割作业的平安,必需建立严格的动火制度。

三、动火制度的类别与审批

1、一类动火,在易燃易爆车间、装置设备管道及其四周动火称为一类动火,一类动火多数由企业平安技术部门或消防保卫部门批准。

2、二类动火,固定动火区、场和一类动火范围以外的动火称为二类动火,二类动火由本单位批准。

3、特别动火,具有特别危急作业或区域的动火称特别动火,如在煤气柜、合成塔、汽油库、氢气站、乙炔站、炸药库、苯贮罐等旁边动火,特别动火除按一类动火项目办理手续外,还必需上报企业主管生产的总经理,总工程师和消防部门。

4、焊割人员要随身携带动火证,一证不准多用或重复运用,动火人员对平安措施不落实的项目应拒绝动火,假如作业中发觉意外状况,应马上停止动火,处理状况,落实平安措施,不得强制动火。

四、用电设备的平安管理方法

1、施工现场配电系统应采纳三级配电、两级爱护,设置总配电箱、开关箱,实行分级配电。

2、施工场所全部用电设备除作爱护接零外,必需在设备的首端处设置漏电爱护器。必需实行一机一闸一漏制,严禁一个开关电器干脆限制二台及二台以上用电设备。

3、施工现场电动机械或手持电动工具的载荷线必需按其容量无接头,铜芯橡皮护套软电缆,其性能符合现行国家标准,《通用橡套软电缆》(gb1169)的要求。其中绿/黄双色线在任何状况下只可用作爱护零线或重复接地线。

4、各种熔断器的额定电流必需合理运用,严禁在施工现场利用铁丝、铝丝等非专用的熔丝替代。

5、施工现场的各种配电箱、开关箱必需有防雨设施,并装设坚固,固定式配电箱、开关箱的底部距地面应为1.3-1.5m,移动式配电箱、开关箱距地面宜在0.6-1.5m。

6、每台电动机械应有各自专用的开关箱,必需实行一机一闸制,开关箱应设在机械的旁边。

7、各种电导线严禁绑在金属架上。

8、电气设备或线路发生火警时,应首先切断电源,在未切断电源之前,不得使身体接触导线或电气设备,也不得用水或泡沫灭火器进行灭火。

9、发生人身触电时,应马上切断电源,然后方可对触电者紧急救援,严禁在未切断电源之前与触电者干脆接触。

10、在爱护接零的零线上,不得装设开关或熔断器。

11、不得利用大地做工作零线,不得借用机械本身金属结构做工作零线。

12、电气设备的每个爱护接地或爱护接地零点,必需用单独的接地零线与接地干线(或爱护零线)相连接,严禁在一个接地零线中接几个接地零点。

13、电气设备的额定工作电压必需与电源电压等级相符。

14、电气装置在跳闸时,不得强行合闸,应查明缘由解除故障后方可合闸。

15、严禁带电作业或采纳预约送电时间的方式进行电气检修,检修前必需先切断电源,并在电源开关上挂“禁止合闸,有人工作”的警告牌,警告牌的挂取应有专人负责。

16、各种配电箱、开关箱,应当配备平安锁,箱内不得存放其他物体,应保持清洁。非本岗位作业人员不得擅自开箱合闸。每班工作完毕,应切断电源锁好门。

17、清洗机电设备时,不得将水冲到电气设备上。

五、火灾现场的组织实施措施与灭火器运用方法

为了全面贯彻“以防为主,以消为辅”的消防工作方针,在主动采纳防火防爆措施的同时,还应依据各个施工场所和易燃、易爆物质的特点,配备相应的灭火设备和器具,对一般固体可燃物质来说,水是最便利、最经济的灭火剂。目前企业、工厂广泛运用的灭火器有二氧化碳灭火器、化学泡沫灭火器、化学干粉灭火器及其它灭火器等。

1、灭火现场组织

万一发生火灾,应正确采纳灭火方法,有效地组织扑救快速扑灭火灾,防止扩散,削减火灾造成的损失。因此,必需仔细做好灭火现场的组织工作。

2、发觉燃烧起火时,首先应判明起火的部位,燃烧的物质,镇静快速组织扑救,同时用快速向消防部门报警,具体说明起火地点、部位,燃烧物质的种类以及自己的姓名、单位及电话号码。

3、在消防部门到达前,扑救人员应依据不同起火的物质,采纳正确有效的灭火方法,如切断电源、撤离四周易燃易爆物质和珍贵物品等等。

4、起火现场必需指定专人负责统一指挥,防止现场混乱,任何人不经允许,不得在火场自由行动,假如火势扩大,一般扑救不行能时,应刚好撤离人员,削减伤亡。

5、灭火中要防止中毒、倒塌、坠落等伤人事故,避开事故扩大,灭火人员要在上风头灭火。

6、为了查明缘由、吸取教训,肯定要爱护好火灾现场的一切物品及痕迹。

7、灭火器具应由专人检查、保管,不能擅自移动。

六、平安网技术指标、选择安装及平安管理方法

1、同一张网上的全部绳应采纳同一种材料,全部绳的湿干强力比不得低于75%。

2、边绳与网体连结必需坚固,边绳直径至少为网绳直径的二倍,但不得小于70mm,平网系绳断裂强力不得低于(750kgf),立网边绳断裂强力不得低于(300kgf),网目绳断裂强力一般要在(150-200kgf间)。

3、必需严格地依据运用目的,选择网的类型,依据负载高度,选择网的宽度,立网不能代替平网。

4、选购 新网必需有产品质量检验合格证。

5、安装前必需对网及支撑物(架)进行检查,确认无失误后,方可安装,检查网的标牌与自己所选用的网相符,外观无任何影响运用的疾病。

6、支撑物(架)有足够的强度、刚性和稳定性,且系网处无撑角及尖锐边缘。

7、安装时,在每个系结上,边绳应与支撑物(架)靠紧,并用一根独立的系绳连结,系结点沿网边匀称分布,其距离不得大于75cm,系结应符合打结便利,连接坚固而又简单解开,受力后不会散脱的原则。

8、有筋网安装时,必需把筋绳连结在支撑物(架)上。

9、当在输电线路旁边安装时,必需预先请示有关部门,采纳防触电措施。

10、网安装完毕后,必需经专业主管人员检查合格后方可运用。

11、避开大量焊接或其它火星落入网内、人跳入或把物品投入网内。

12、必需常常清理网内上落物,保持网工作表面清洁。

13、网拆除后,必需存放在干燥、防火、的库房内,按规格、网样,分类存放,并由专人负责进行全面检查,保管。

七、平安生产教化培训制度

1、企业内主要负责人,必需进行平安资格培训,经平安生产监督管理部门或法律规定的有关部门考核合格并取得平安资质证书后方可任职。

2、企业内全体管理人员,每月要进行两次集中学习,建筑平安生产管理,坚固树立平安生产的意识和观念,要充分相识到,工程平安是质量效益的前提,没有平安意识,频繁发生平安事故,必定会影响工程质量和生产效益,影响企业的发展,年终要进行考核,合格者要进行嘉奖,屡次考试不合格者,辞退不在录用。

3、企业内的全体职工,由各项目部组织每月一次集中学习,主要内容为加强劳动纪律,平安生产为主要课题,仔细贯彻国家和省市的各项平安法律法规及标准规范、规程,提高建设工程平安水平、管理水平,强化平安生产意识,切实保障从业人员生命和财产平安。要求每个职工都应当记录笔记。

4、各施工项目部要求各个工种、班组,要做到开工前现场教化及班后总结,坚固树立“平安第一,预防为主“的思想,真正落实管生产必需管平安的原则,增加职工的主子翁精神和责任感,充分相识自己在平安生产中的地位和作用,克服平安与己无关的思想,努力改善劳动条件,创建良好的劳动环境,自觉遵章守纪,严格执行平安生产规章制度,确保平安生产。

5、职工分三级教化

由于建筑企业依据工程量招收一部分工人,所招收的职工进场后,首先要集中培训,学习国家的平安生产方针、政策和法规标准,介绍本企业的平安生产概况和本企业的平安生产规章制度;其次是安排到各项目部的职工要集中教化,必需执行平安生产的规章制度,介绍施工现场曾经发生的事故简况、事故缘由、阅历教训,从正、反两个方面讲解平安生产的重要性,第三是班组教化,新职工安排到班组要进行现场教化,介绍施工现场的特别危急部位及本班组的生产任务,生产工序和从事本工作的平安学问,三级教化都要考试,并填写三级教化卡片,由平安技术科管理。

***有限公司

年月日

施工企业平安生产管理基本规定

基本规定

1建筑施工企业必需依法取得平安生产许可证,在资质等级许可的范围内承揽工程。

2建筑施工企业主要负责人依法对本单位的平安生产工作全面负责,企业法定代表人为企业平安生产第一责任人。

3建筑施工企业应依据施工生产特点和规模,实施平安生产体系管理。

4建筑施工企业应根据有关规定设立独立的平安生产管理机构,足额配备专职平安生产管理人员。

5建筑施工企业应依法确保平安生产条件所需资金的投入并有效运用。

6建筑施工企业各管理层应适时开展针对性的平安生产教化培训,对从业人员进行平安培训。

7建筑施工企业必需建立健全符合国家现行平安生产法律法规、标准规范要求、满意平安生产须要的各类规章制度和操作规程。

8建筑施工企业应依法为从业人员供应合格劳动爱护用品,办理相关保险。

9建筑施工企业严禁运用国家明令淘汰的平安技术、工艺、设备、设施和材料。

10建筑施工企业应比照本规范要求,定期对平安生产管理状况组织分析评估,实施改进活动。

浅析建筑施工企业平安管理措施

近年在建筑工程施工工地因施工人员困难,工程工期紧,作业环境差,施工过程危急源多,作业人员的平安意识偏底。平安事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,造成了经济和财产等较大的损失。纵观其缘由,一方面是平安责任不明确,平安监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的平安防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教化培训,缺乏应有的平安技术常识,违章指挥,违规操作等。

一、施工现场在平安管理上存在的问题

事故一旦发生,其后果就无法挽回,防患于未然,把预防措施落到实处,从思想上赐予重视,从物质上赐予有力保障,在组织机构、平安责任、平安教化、提高防范、监督管理以及劳动爱护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视,是贯彻平安生产方针的重要内容,各级管理人员应充分相识到做好平安生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤,也是企业素养和形象的外在体现,与企业的命运休戚相关,是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。

1、企业对平安生产工作重视不够,平安生产管理制度不落实

所谓“平安生产”,字面理解就是在满意平安的条件下从事生产经营活动,也就意味着平安是生产经营活动的重要前提,可以理解为“先平安、再生产”。施工现场的平安生产责任不明、奖罚不严、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能严格落实;平安生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的平安保障体系薄弱。而且有些企业的领导人只知忙自己的事务,对施工平安生产的规定标准平安生产文件没有刚好的传达并让施工人员明确,只是一味的在口头上讲平安生产和文明施工,应付走过场,应付向建设公司交差,忽视平安红线。

2、平安管理机构和管理人员不能满意实际须要

平安管理机构和人员被精简、合并,专职平安员远远不能满意工程的实际须要,并且许多平安员技术素养差,对平安管理略知皮毛,既无监督管理职能,又不能履行职责。

3、平安教化不能够落实到人

在平安教化上落实不刚好、施工人员的素养有的较低并不能够满意平安施工的须要。他们大部分没有进行过平安教化培训,技能差,自我爱护意识差,应付状况严峻,没有意识到其危害性。即使是接受过平安教化培训的,也只是停留在形式上,并未真正意义上意识到平安生产责任。

4、信贷调控效果显现,资金来源进一步呈现多元化

建筑施工要求每个项目都由经过培训,具备相应资格的的项目经理主持,然而事实上有不少工程是挂靠的,工程项目部为了削减开支,降低成本,管理人员并不齐全。施工现场平安管理混乱,施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度,随意性很大,管理水平很低下。

5、平安经费问题导致建筑施工平安生产责任制不完善,平安设施用品配备不到位

由于建设资金不足或不能够到位出现垫资,不正值分包或转包等因素,以及为了削减开支,降低成本所导致建筑施工平安生产体系应付,出名无实;在平安设施用品上也出现了没有任何脚手架或者是平安网等设施,平安管理混乱,大多不符合规范随意性很大,管理水平很低。存在严峻的平安隐患。

二、施工现场平安管理所须要实行的必要措施

1、树立“以人为本,平安第一”的平安生产观念

平安工作贯穿于项目施工的始末,贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中,在任何一项要素的组成过程中,若忽视了平安,将极有可能导致平安事故的发生,从而使得经济上受损,严峻者将可能影响企业的形象。因此,建设主管机构和建筑单位应统一思想:施工平安无小事,应始终将平安生产放在最重要的位置来对待,且将平安生产作为工程施工最主要的工作来抓,树立起“以人为本,平安第一”的观念。

2、提高企业领导对建筑平安生产的相识

企业领导对平安工作有高度的相识,对搞好平安生产至关重要:

a、强化对企业法定代表人和主管平安生产领导的平安培训,使之深人了解和相识平安生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的平安生产,才能为企业带来许久的经济效益的思想,从而更加深刻理解平安生产的重要性和必要性,并使之落实到行动中。

b、切实行使平安生产“一票推翻制”“严格责任制”,平安生产与企业资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。

c、加大对平安事故有关责任者的惩罚力度,迫使企业领导者把平安工作真正摆到重要的议事日程,切实树立起“平安第一”的观念,做到行动上时时到处重视平安生产。

3、对工作及施工人员实施平安教化培训,严格支配施工体制

平安管理首先是人的管理,要强化平安教化培训,不断提高平安业务素养,增加人的平安防范意识,同时实行有效措施规范人的行为,实行规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠阅历,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以实行《平安生产法》、《建筑业平安卫生公约》为契机,充分利用现代媒体、标语、平安讲座、平安学问竞赛等形式,广泛深化宣扬平安生产管理学问,并在报纸、电视开拓平安生产专栏,宣扬平安生产法法律法规。通过强化平安生产法律、法规和平安技术标准、规范的教化培训,提高人员素养。在全面培训的基础上,我们重点抓建筑业企业管理人员的培训教化工作,强化平安意识,提高平安管理人员素养。根据建设部《建筑业企业职工平安培训教化暂行规定》以及国家关于特种作业人员平安技术教化培训的规定要求,仔细学习有关平安生产的方针、政策、法规,刚好传输新的平安技术标准、规范,增加职工平安责随意识和平安防护实力。

a、要重视员工的平安培训工作。培训教化要突出重点,有针对性,防止搞形式走过场,不断提高全员平安素养。为此要做到:抓好骨干的平安培训工作,重点对班组长兼职平安管理人员和工程项目负责人进行培训。强化生产运行岗位平安工作的技术培训。真正做到管生产管平安。

b、抓好特别工种和临时工的平安教化。特别工种必需经过严格培训考核,持证上岗。临时工必需经过岗前培训,考核合格后才能进入施工现场。用人单位和安检部门必需重视临时工的平安教化,提高临时工的平安素养。

c、要实行各种方式和途径不断提高员工的专业技术素养,保证施工生产程序化、标准化、规范化,加强工序管理,推行超前防范,杜绝施工中的盲目性。

d、努力营造丰富多彩的平安文化。通过开展各种形式的平安文化活动,实行正面教化和寓教于乐相结合的方式,普及平安学问,强化平安意识。

4、通过深化理论探讨使建筑平安管理科学化

目前,发达国家的平安管理的理论探讨已经进行的相当深化,并且在预防和限制事故的发生中起了相当重要的作用。而我国的建筑平安理论探讨仍比较薄弱,以至于建筑施工现场的平安管理未能科学化,随意性大,成效低。因此,加强施工现场的平安管理必需重视理论探讨,使理论结合实践,指导时间,从而使平安管理走上科学化的道路。加强平安意识,建立健全制度。依据建设系统平安生产事故发生的特点,确定年度平安生产工作的重点以及专项治理目标,制定建筑施工现场的平安防范措施,把施工平安生产目标和责任进行层层分解到基层,一层抓一层,层层抓落实。与此同时,建立建设工程竣工验收备案制度、监督反馈制度,施工图审查制度、建筑平安隐患、险情及事故社会举报制度,通过一系列有效的制度,确保平安生产落到实处,确保全市建设工程质量保持“稳中有升”的发展态势。

责任到位,狠抓落实。在日常平安监督管理中,一方面依据平安生产目标考核规定,把平安监督申报与建筑施工许可证的颁发紧密地联系起来,对未建立各项规章制度、未建立现场平安保证体系、未依据现场特点制定有效平安防护措施、未对现场平安生产文明施工进行承诺的施工企业,不予办理平安监督。对已办理平安监督的建设项目,依据《建筑施工平安检查标准》,实行定期(每季度、半年检、年检)以及不定期的平安生产、文明施工达标检查,督促施工企业建立健全施工平安管理保证体系,完善各项平安生产规章制度,落实平安生产岗位职责,正确处理好平安与生产、平安与效益的关系,使企业做到领导到位、意识到位、措施到位、责任到位,努力降低工伤事故率。

建筑施工企业平安管理体系

一、平安管理限制目标

(一)企业和项目制定的平安限制目标

1、伤亡事故限制目标:杜绝死亡,避开重伤,一般事故应有限制指标。

2、平安达标目标:依据企业特色、项目特点,按实际状况制定平安达标的详细目标,如企业达到市级平安先进单位,项目达到平安创优等各种荣誉。

3、文明施工实现目标:项目依据作业条件的须要,制定文明施工的详细方案和实施文明工地的目标。

(二)企业的平安管理目标必需有正式文件和传阅记录,项目的平安管理目标必需有上级部门审批和传阅记录。

二、平安生产管理制度

企业的平安生产管理制度必需有红头文件和传阅记录,项目的平安生产管理制度必需有经过上级部门审批和项目发放记录。

(一)平安交底制度(企业和项目均需制定)

(二)平安技术交底制度(企业和项目均需制定)

(三)专业性强、危急性大的专项(施工用电、大型机械、特别类脚手架、防暑降温等)施工方案审批制度

(四)设备(含紧急救援器材)安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、修理、改造报废、特种设备管理内容)

(五)分包单位平安管理制度(针对专业类、劳务类等分包单位平安职责、权限、考核、奖罚考核)

(六)平安教化培训制度(企业和项目均需制定)

(七)班组平安活动制度(企业和项目均需制定)

(八)平安检查制度(企业和项目均需制定)

(九)平安隐患整改责任制度(企业和项目均需制定)

(十)平安生产奖罚制度(企业和项目均需制定)

(十一)工伤事故报告制度(企业和项目均需制定)

(十二)施工现场平安纪律制度(项目制定)

(十三)消防管理制度(企业和项目均需制定)

(十四)保卫值班制度(企业和项目均需制定)

(十五)现场文明施工管理制度(项目制定)

(十六)事故紧急救援制度(企业和项目均需制定)

(十七)各工种平安操作规程

三、平安生产责任制

(一)企业明确各岗位[企业主要负责人(法人代表)、技术负责人、生产经理、平安部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门]平安生产职责,明确其部门职责分工,确定其平安责任。企业主要负责人责任制必需包括:建立健全本单位平安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程,保证平安投入,检查平安管理工作,制定实施应急预案和生产平安事故报告。

(二)项目制定的平安生产责任制必需经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。

(三)项目平安生产责任包含:项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、平安主管、平安员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特别工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位平安生产职责参照以上编制。

(四)责任制内容必需明确各自工作范围的平安责任和平安管理目标的分解执行,不得逾越各自管理权限。

(五)结合各自平安生产职责,成立平安生产领导小组(分企业和项目级),同时编制平安生产管理网络图。

(六)企业定期进行平安生产责任制执行状况考核,项目的时限自行调整。

四、平安生产资金保障

企业制定保障安排和落实资金,必需保留各种单据备查,项目将实际发生费用汇总报公司,现场留存单据。企业和项目填写平安生产、文明施工资金预算表和统计表,应相互对应。

(一)平安培训费:平安资格上岗培训取证费、平安员上岗培训取证费、特别工种人员上岗培训取证费、jgj59-99标