2023年检修人员工作汇报材料大全

2023年检修人员工作汇报材料大全（完整）

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作为检修人员，这一段时间过后，我们应当怎么写这检修人员工作汇报呢？那么有关检修人员工作汇报怎么写？下面给大家共享检修人员工作汇报材料，盼望能够帮忙大家!

检修人员工作汇报材料篇1

虽然我来公司的时间不长，可是在入职之后，我进取向有阅历的老同事请教，并且进取协作部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的本领为公司的进展、为部门的建立添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进展总结如下：

一、全面熟识工作

在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会工程设施设备现状及运行情景。已经根本把握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

二、治理工作

我应聘的岗位是修理班长，所以在工作中不能按员工的标准来要求自我，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少进取向上的作风，在工作中比拟被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，查找解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区治理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

三、工作的规划与组织实施

修理治理的精华在于有规划地提前进展设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：

1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

2、检查箱式变电站运行状况，对低压局部进展全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进展补刷油漆工作。

3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。

四、关注细节、发觉并解决问题

在巡检中发觉庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购并准时组织更换，确保以后便于修理中省时省力。

五、新一年的工作重点

1、帮助部门经理拟定箱式变压器的《修理保养规划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。

2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。

3、在冬季降临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。

近期我虽然在工作中完成了局部工作，但总体来说，自我还不是太满足，由于我的工作还有许多缺乏之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自我不断提高，争做一名优秀的治理者，为管委会增光添彩。

以上是我对这一年的工作总结，缺乏之处，敬请领导同事赐予指正和帮助。

检修人员工作汇报材料篇2

时间如梭！转瞬间我来到液体包装工作已经一年的时间。在这一年的时间里，自我学习到了许多有关液体包装机的学问。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自我的修理技能，现将工作情景总结如下：

一、工作汇报

自2022年x月x日工作以来，在投入到新的工作环境后，我也开头了新的工作设备故障预处理。我仔细完成工作，努力学习，进取思索，工作本领逐步提高。

刚进入新的工作岗位时，为了更快的把握液体包装设备的修理技巧，向车间职工及车间领导学习，为了确保旺季设备的正常运转，为了能够准时的把握设备的性能及学问，摸排设备的学习资料，为将来旺季设备的正常运行及准时快速的打下了坚实的根底。之后是一边学习一边修理，又做了一些工作上的总结。

包括设备的熟识程度和修理技能上的改善，使自我的工作阅历更加丰富，在淡季对设备进展了全面的保养，包括对设备的运转出加注润滑油，对轴承清洗，对存在问题的轴承进展更换，长期存在问题准时铲除，清理设备内部的油污，检查线路，更换坏掉螺丝等，这些工作使自我更加娴熟把握的设备的性能，经过对设备的全面维护，对包装设备有了更深的的了解，使自我对设备有了更加感官上的熟悉。

喷码机厂家来修理，使自我学习到了更多的有关喷码机的修理学问，更加提高了自我的实际动手本领。同时，为了确保每一个设备的准时正常使用，使每一位职工在同样的时间里工作的效率更高，我努力学习修理方面的学问，使我能够在新的环境中能够胜任新的工作，此外由于刚到新的工作环境，无论从修理本领，还是从思想上都存在很多的缺乏。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作本领提高，方向明确，态度端正。从而，对我的进展打下了良好的根底。

二、工作感想

踏入新的工作岗位后，经过一年的熬炼，使自我对这份工作有了更多更深的熟悉。对于工作，每个人都有不一样的熟悉和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自我的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是选择自我宠爱的，然后为自我的所爱尽自我最大的努力。我一向认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而仅有你对它产生兴趣，才会有动力，你才能充分的体会到其中的欢快。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保存的为它尽我最大的力气。能够说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。

其次，是本领问题，又能够分成专业本领和根本本领。对这一问题的熟悉我能够用一个简洁的例子说明：以一只骆驼来讲，专业本领打算了它能够在沙漠的环境里生存，而根本本领，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，打算了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业本领打算了你适合于某种工作，根本本领，包括自信力，协作本领，担当职责的本领，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种本领能够很好地协调进展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终坚持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰难朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自我的职责和义务，严格要求自我，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

随着外贸产量的增加，销售量的增大，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，做出应有的奉献。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务本领。进取响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

检修人员工作汇报材料篇3

时间荏苒，2022年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带着保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将2022年的主要工作情景总结如下：

一、主要完成的工作

1、加强安全治理，杜绝事故发生

作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平常工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提示和催促保全人员必需重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，协作车间做好安全生产工作；要求各保全人员加强设备点检、巡察，把事故毁灭于萌芽状态。经过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。

2、提升修理效劳质量，全力保障生产

粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比拟频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，进取领导保全团队，对设备消失的故障快速做出反响，并仔细分析排解；准时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，经过准时把握合作生产设备的相关技术标准和要求，带着保全团队针对实际问题，进取开展，攻克难点，对切断机等设备多处进展合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，车间生产。

一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理效劳质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未消失过故障而假设消失故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理安全、保证设备正常运行有很大的帮助。

二、2022年工作规划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥

有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高业务水平，为分厂的进展奉献自我的力气。所以以下几点是重点方向：

1、坚固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监视检查，使各项修理工作实施都有安全保障为前提。

2、加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养。

3、本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报；努力做好领导的助手；

4、全面完成领导交给的各项任务。

最终，再次感谢领导和同事给我的帮助和支持，在新的一年里，我会再接再厉，以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，多谢！

检修人员工作汇报材料篇4

我于2022年x月x日进入盾安公司，任职仪表修理班组班长，时间如梭，至今已三年零x个月了。我在各位领导的大力支持下，度过了精彩的一年，在经受了许多难忘的事情后，让我也变得比以前工作更加仔细负责，回忆20__主要有一下几点：

（1）对日常生产中反映的问题赐予准时解决、优化；例如从803精馏蒸汽的稳压调整再到804复原炉进料自动配比的自动调试等等。既保证了工艺操作状态的稳定，又提高了装置的自动化程度。

（2）从x月开头大检修，提前做好充分预备，按区域对班组人员进展搭配划分，各小队争先恐后，提前圆满完成了大检修仪表工作，整个检修过程无安全事故，无重复返工。在提前的情景下又协作二期完成技改新增工程300余项。

（3）由于施工方的调试队伍水平参差不齐，导致DDT的开车不顺当，依据日常工作阅历，参加了公司DDT技改DCS的初调工作，调试点数百余点，在仪表方面保证了DDT的顺当开车。

单纯的从化工的角度来讲，有些人认为仪表其实很简洁，无非就是每一天和压力表打交道。但从我们化工自动化人来看，它关系着整个产业链的成败；化工行业有句老话，“仪表是操作工的眼睛和手脚，DCS是它的大脑”可见仪表的重要性。

检修人员工作汇报材料篇5

2022年7月8日8:00随着原油滚滚流入原油缓冲罐及稳前原油泵的启动，宣布油气处理分公司原稳装置2022年度检修工作圆满完毕，此次原稳装置检修工作在化工集团领导、东昊公司领导和相关部门的支持和帮助下，在分公司全体员工及外来施工单位的共同努力下取得了圆满的胜利，完成了检修各项预定任务，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次胜利的预期目标。

此次检修历时24天，经过全体检修人员的共同努力，克制了天气酷热、蚊虫叮咬、阴雨天气等不利条件，圆满的完成了检修任务。本次检修共规划进展工程81项，实际共完成检修工程88项，其中外委检修工程37项，自检工程42项，临时增加检修外委工程7项，未能进展的检修工程2项。经过检修不但进一步提高了轻烃生产本领，并且解决了一系列影响装置生产的瓶颈问题和安全隐患问题。诸如：经过对塔顶水冷器和压缩机后水冷器清洗，有效的提高了装置冷却本领，提高了装置轻烃禅理；经过对空冷器加装防尘屋，有效的避开了空气中的灰尘杂质等对空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；经过将轻烃罐区水包、液位计原铁管伴热更换为铝塑管伴热，有效的解决了轻烃罐区伴热腐蚀严峻渗漏问题；经过对轻烃罐区仪表电缆的改造，将原地下电缆改为地上，避开了因冬季、春季地面冻化将地下电缆扯断，解决了轻烃罐远程监控突然失灵的隐患；经过对轻烃罐区消防喷淋管线的改造，消退了对岗位人员巡检操作时的安全隐患；经过将原轻烃脱放开式脱水改为密闭式脱水，消退了轻烃脱水操作时的安全隐患。

其次，为进一步提高分公司的治理水平，加强分公司原稳装置规格化水平，检修期间对装置区局部彩道板进展了平坦，为一次脱水罐区域铺设彩道板，对轻烃罐区破损地面进展了修复，对轻烃罐区围堰进展修复和粉刷，修复食堂、值班室和各泵房损坏的地砖40多块，全部更换主控室防静电地板块，重新为锅炉水化验室铺设瓷砖，经过以上工作使装置区、生活区环境更加美丽，进一部提高了装置规格化水平。

再次，为提高检修效率，削减检修时间，分公司本着能自检的工程决不外委的原则，细心组织，合理编制检修时间进度表，本次检修共完成自检工程42项，完成稳后2#泵大修，回流2#泵大修，锅炉生水箱、软水箱清淤，空压机枯燥器填料更换，一次脱水罐液位加远传，冷却塔平台加挡水护板，制氮机室内仪表风管线加阀门，氮气缓冲罐出口加跨线等自检工程；同时，处理渗漏点3个，拆装安全阀53个，压力表204块，压力变送器38块，双金属温度计53块，流量计检定11块，电流检定65块；加拆盲板45块，更换阀门37个，置换容器10台，电机检修21台，安装临时配电盘1个，检修配电盘8个，完成压力容器检定22台

从检修后近一段时间的装置运行上看，此次检修是胜利的，检修质量到达了预期的效果，装置渗漏率明显削减，各设备及电机运转良好，安全隐患降到最低。检修的胜利与检修前充分预备、检修方案的合理制定以及检修施工过程中严格治理、检修过程方案的步步确认是分不开的。我们结合历年检修的阅历，依据今年装置的检修特点，重点对以下几方面加强了力度。一、以安全检修为核心，精细预备、规划周密，以“五精”治理阅历为指导思想，将“四有工作法”贯穿检修全过程

今年检修，集团领导、公司领导几次到分公司做重要指示：宁可检修工期延误，也不能在检修期间发生任何事故。我们根据集团领导、公司领导的指示，将检修期间的安全工作放到首要位置来抓，将“四有工作法”贯穿检修始终，充分做到了检修规划周密、预备充分，检修方案详实、精确，检修过程中步步有确认、事事有人管、日日有记录。使检修全过程均处于受控状态。

1、检修规划周密，检修各项工作细心预备

为保证检修顺当进展，检修期间不发生任何事故，顺当完成检修任务，首先，5月初，我们就成立了检修治理组织机构，成立了以公司总经理蒲燕同志为总指挥，副经理郑军同志和安全副总监高岩峰同志任副总指挥，公司生产、安全部门的科室长和油气处理分公司班子成员作为治理成员的组织机构，下设7个专业组：检修协调组、安全治理组、材料组、质量验收组、宣传保卫组、后勤保障组、合同核算组。为此次检修工作的开展供应了坚实的组织保证。

其次，确定检修工程，我们本着涉及安全生产问题的工程一项不落，不必要的工程一项不上的原则对检修工程严格审核，4月初，油气处理分公司经过检修工程审查专业会的仔细研讨，确定了2022年原稳装置检修工程规划，并安排专业人员对初步确定的检修工程进展细化，制定工程施工方案，最终敲定了2022年原稳装置检修工程规划。于4月份完成检修规划的申报、审核工作，经过集团领导和相关部室领导的审核、批准，检修工程全部确定。

再次，重新完善检修期间的各项治理规定，我们结合“西太”治理阅历和本次检修工作实际需要，重新修订了六项治理规定，分别是《检修规划治理规定》、《检修工程实施治理规定》、《自检单位治理规定》、《检修工程质量治理规定》、《检修安全治理规定》、《检修考核规定》等。

再次，敲定了检修时间，讨论到各项工作的预备情景及检修工作量情景，集团公司、公司领导最终确定了检修时间为6月15～7月4日，检修期20天。

最终，选定检修队伍。5月中旬，我们已经与公司相关部门和领导结合，确定运输实业工程公司、蓝庆清洗公司、庆升实业公司三家施工队伍担当39项外委检修任务，并于5月中旬与施工队伍进展了工程交底，签定了施工合同和安全合同。

2、抢前抓早，确保检修物料准时到位

为了做到检修物料准时到位，保证装置检修的材料供给，我们于5月初完成了检修材料的上报工作，根据材料的供货周期，结合油气处理分公司材料库存储条件，把材料规划按轻、重、缓、急分类进展选购，并充分与公司相关专业和物管中心结合，指派专人时刻把握材料供给动态，每周生产会都通报材料到货情景，截至到6月15日检修前，除个别供货周期较长的物料外，检修物料全部到位，有力的保证了检修工作的顺当完成。