【FX集团企业文化建设的现状及对策研究6200字（论文）】

FX集团企业文化建设的现状及对策研究TOC\o"1-3"\h\u3969一、引言 FX集团企业文化建设的现状及对策研究一、引言21世纪经济社会全面发展，企业为群体生存提供了相应的场所，为居民生活提供了相应的便利，人们还有广泛的商业文化，一种由物质文化、精神文化、行为文化和制度文化组成的商业文化。企业文化代表着企业的社会价值和责任，是企业的精神指向。企业文化是企业文化和精神文化的总和。所有公司成员的道德标准、行为标准和业务描述都是通用名称的通用名称。在中国，企业之间的激烈竞争已经从产品和技术的竞争转变为市场、品牌和文化广告的竞争。企业文化已经成为赢得竞争的有力武器。我国中小企业的发展还处于初级阶段，还有一些需要改进的地方。为了提高我国中小企业的竞争力，就必须适应企业文化转型的趋势，并根据自身发展环境不断进行创新，建立开放型企业文化。如果能了解企业文化深刻而丰富的理论，同时结合当代社会的表现形式，科学合理地规避文化建设中的问题，这样的企业文化建设才能健康长久发展下去。本文以中小企业FX集团为例，针对FX集团企业文化的现状，给出几点建议，希望对相关研究有所帮助，促进中小企业文化更好地建立与发展。二、企业文化的概念及作用（一）企业文化的概念企业文化最早载于泰伦斯•迪尔等人1982年出版的《企业文化》作品中。作者在作品中针对于企业文化进行了相应的阐述和分析，他认为企业文化是根据企业成员的人生观、价值观所逐渐建造起来的文化风格，这些价值体系是企业领导者进行倡导和实施，就此让企业组织成员学习熟悉，最后演变成大家都遵守了特有价值体系。自此之后，针对于企业文化的研究可谓是分门别类，综合分析，其中最具代表性的便是奎恩主张的定量研究以及沙因主张的定性研究。针对于企业文化的定义，现如今并没有一个统一的说法。其中被大数人所接受的定义是艾德佳•沙因教授发表的《组织文化与领导》中对企业文化的定义：企业文化或称组织文化是组织在长期的实践过程中所形成的，对员工的价值观念和行为方式有一定引导和约束力的文化。（二）企业文化的作用1.企业文化的导向功能企业文化对整个企业和企业组织成员价值观念的塑造和引导是具有导向性的。因为企业文化是企业通过来自于行为，精神，制度等多方位层次对企业组织成员进行价值观念的塑造以此来规范和引导企业组织成员做出有利于企业发展和企业价值实现的行为。整体上，企业文化可以在潜移默化中让企业组织成员做出相应的行为，而这个过程也是一种价值导向的过程。2.企业文化的凝聚功能人们作为一种群体性的动物物质，而组织也是人群所创造的一种特有的社会集团。企业作为企业成员所组成的一种特殊的组织，其本身也是具有相应的价值体系，而这个价值体系就是企业文化。大众所接受并遵守的企业文化，这使得组织成员之间就共同的目的而更具有凝聚性，从而能够创建出促进企业在市场竞争越发激烈能够获得更多的生命力和动力的驱动力，从而促使企业发展壮大。3.企业文化的激励功能基于创业文化的多层次机构可以理解创业文化的精神影响。精神影响力是公司智力结构背后的原始驱动力。积极的创业文化是创造一种文化氛围，促进公司成员的工作，这些环境可以鼓励他们的成员努力工作，以达到他们的最终需求。三、FX集团企业文化建设现状分析（一）FX集团简介FX集团是位于县，是集种禽繁育、商品鸡饲养、饲料加工、肉鸡屠宰分割、禽肉熟制品、调味品、生物制品、乳制品、植物油、热电联产及高密度板生产加工出口于一体的综合性跨行业大型企业集团。FX集团生产基地设计起点高、现代化程度高，各种生产设施建有宽畅明亮的参观通道，使整个自动化流水生产线尽收眼底，给旅客以环保型、标准化、高科技、现代化生产的感受。（二）FX集团文化建设现状FX集团目前的企业文化主要有物质、制度、行为三个文化层面，具体如下：1.物质文化随着公司的逐步发展壮大，公司总部拥有200多平方米的独立办公楼，增加了20多个办公桌，还有四个乒乓球台，购买了新的热水器，每天提供免费咖啡，还有一个休息室，供员工中午睡觉使用。企业职工收入水平始终保持在同行业中的较高水平，还有病假、节日礼物、家属慰问等各项福利。2.精神文化公司决定以“简约、诚信、胜利、创新”为核心企业文化，FX集团精神文化是“以人为本”，FX集团的魅力在于最大限度地尊重、理解和关爱人，让“以人为本”成为自己的性格、工作作风和行为准则一样，始终体现着企业全体员工的价值观和方法。企业真正把“以人为本”的企业文化价值观作为企业发展的根本理念，真正实现员工在公司的作用和意义，把企业的未来规划融入员工的生活、职业需求之中，贯彻企业发展理念和员工的价值理念统一起来，充分体现企业发展的核心作用。3.制度文化在创业的最初阶段，企业领导人不理解建立企业文化的重要性。此外，人数较少，也没有制定不同的规章制度。随着企业的不断成长和企业的不断壮大，企业不断建立结构和制度文化，建立了人事政策、岗位责任制、薪酬福利制、出差旅行费报销等相关制度。四、FX集团文化建设存在的问题（一）物质文化建设过于单一FX集团的物质文化建设的问题主要表现在如下几方面：一是企业容貌没有突出企业文化的个性特征。公司墙面还是以白色为主，悬挂着企业文化标语，没有企业的象征物，看起来比较直白，根本无法影响员工的态度和价值观。公司虽然租了写字楼作为办公的地点，但没有对办公环境进行装修，整个公司看起来非常苍白，几台电脑简单地放在公共桌上。近几年，公司大量接单，通过传统的接电话服务和网络在线服务来招揽生意，但没有重视内部建设，没有提供给员工更好的物质待遇，物质建设单一不足，导致一部分员工的服务令客户不满意。（二）企业文化只做表面文章FX集团的管理者表面上意识到企业文化建设是必不可少的，也通过人力物力在创建企业文化，但对文化的建设缺乏总体规划，不明白何种企业文化才适合公司的发展，从而将精力过多投入到企业战略的制定上，没有为企业设定远景规划，过于关注员工执行力的培养。公司管理者在周会上组织管理者，讨论有效的企业文化，让企业文化适应业务目标的问题。但是却盲目照搬别的公司的企业文化，但这些公司的企业文化有很强的企业特色，根本不适合公司的实际。公司管理层每年年初都会对于本年度设立很多目标，缺乏员工的参与，但管理者依然不管不顾，在第二年继续设立新的目标，两者的目标的设立大不相同，缺乏一致性，在完成的过程中也随意变更，这导致员工十分困惑，不了解看公司的发展方向，公司的企业文化也得不到公司的认可，无法在员工日常工作中体现出来，员工的执行效果也大打折扣。目前，FX集团虽然口头上提供学习再学习，但没有为学习提供足够的物质基础，没有图书室，每天留给学习的时间也十分有限，主动学习的员工少之又少，企业文化很少涉及员工未来的发展，即使是新员工，也没有受到足够的培训，上岗之后因为忙于工作，受训的机会更加稀少，虽然口头上一再强调加强能力的培训和提高，但是员工的受训机会却在相应减少，不利于员工学习需求和自我成长需求的满足。同时，公司内部员工岗位变动频繁，造成员工技能下降，管理层过于关注企业的资产、利润、企业坏账等，企业文化建设工作不是企业管理工作的重点，导致企业文化无法形成总体规划和布局，文化建设停留在表面上。（三）培训绩效考核文化不完善企业的管理者认为绩效考核是上级管理者对下级员工的监管，是按照自己的喜好来随意提升降低的，因此出现跟自己关系好的就多给绩效提成，对于不听话的就降低提成，忽视了绩效考核对整个组织绩效水平的提升作用。其次管理者忽视绩效对员工能力的提升和培养，将员工单方面看作是生产工具，从而不重视对员工的培养，对优秀员工的流失并不在意，认为公司可以随时招聘到更优秀的人才，从而不重视人才保留，进一步增加了公司的培训成本。再次，绩效考核缺乏结果反馈环节，导致管理者无法客观分析员工存在的问题，更别说对员工的问题进行改善了。公司绩效考核过于注重结果，谁的业绩高就给谁建立，忽视了对员工在工作过程中的控制，有些员工的业绩高，但是长期无所事事，靠小聪明和弄虚作假提高业绩，这在其他同事看来很不公平，严重影响了其他员工的积极性。最后，公司的组织结构一直没有改变，依然是刚成立的组织结构，随着公司规模的扩张以及人员的增加，这种过于简单培训绩效考核文化不利于企业的管理。五、FX集团文化建设的对策建议（一）加强企业物质文化建设虽然FX集团比较重视物质文化，但在物质文化建设上依然存在诸多不足，从而影响了员工的工作积极性。在这方面，公司需要改善公司的外观，为工人提供舒适温暖的工作环境，增加他们的感受，鼓励热情。在这个过程中，公司可以使用色调来优化工作环境，将白墙应用于浅蓝色，适当地指向黑暗，让员工感受到变化。在办公室的墙上，你也可以挂一些名人名言来激励员工努力工作。还可以摆放一些单独的茶桌椅，让员工想出喝茶的新点子。公司还可以播放放松和舒缓的音乐，让员工将注意力转移到音乐上，调节、放松。为了改善工作环境，公司可以聘请专门的室内装饰团队来提高公司的工业绩效。（二）加强企业精神文化建设1.建立学习型组织的组织结构为了促进FX集团的发展，需要补充优秀人才，但企业培训制度不完善，这就需要员工的自觉学习，对此，公司可以塑造学习型文化，并在吸取员工意见的基础上寻求改善措施。同时，领导和员工要共同学习，一起交流意见，领导要通过学习和员工的交流实现自我批评，让各种观点和意见互相碰撞，寻找出问题所在，在此基础上提高要求。日益激烈的行业竞争对员工的素质提出了新的要求，对此，FX集团需要加强员工培训，逐步提升其学习能力，包括互联网信息检索能力、与同事顾客沟通能力、处理危险事故的应急能力，吸取意见改进自我的能力等，通过不断实践，促进企业竞争力的提升。为了让员工摆脱孤立无援的状态，公司可以加强集体主义，通过团队共同学习，互帮互助，从而帮助员工实现个人愿景。2.突出企业文化的个性FX集团需要加强国外优秀企业文化理念的学习，追溯其自身企业的发展历程，需求成功企业家的优点，并在此基础上充分结合自身的企业文化、公司性质、员工个性、行业规则，在此基础上打造自己的品牌文化与核心文化，倡导以顾客第一，利润第二的企业文化，将企业改造成一个有特效魅力，乐于服务人，乐于交流，乐于成长的企业。除此之外FX集团需要时刻关注行业发展动态，然后提炼适合企业的经营发展理念，组织管理者需要在全面分析企业经营困难的基础上，创新思维模式，从而树立企业规划，并向员工加大宣传力度，使其为员工工作提供方向指导。并将发展目标与员工职业规划相结合，公司管理层需要将“以人为本”从标语口号层面上转化为企业文化的理念和宗旨，在客户服务上，以客户的需求为导向，在员工管理上，充分满足员工的需求。让员工意识到企业内的所有资源都是为客户服务准备的，需要认真关注客户的而需求，并建立“创造价值”的行为准则，将这一准则扩展到与客户的交流上，从而确保公司与客户建立稳定的合作关系，为顾客提供最优质的服务。（三）加强企业激励考核制度建设1.建立完善的激励制度目前，FX集团的激励措施主要针对中高层管理者，缺乏对基层管理者和普通员工的激励制度。对此应该通过激励体制和考核评价机制来找到企业可以重用的人才，按照品德、能力、团队凝聚力、业绩等方向对人才进行全面考核，并努力做到奖罚分明。同时，为了提升中高层管理者的归属感，避免人才流失，FX集团可以考虑给予其一定的股票期权、年终分红等福利政策，实现中高层管理者与公司的共同发展。2.完善人才培养制度目前，FX集团的管理者忽视了人才的自我成长需求，不注重对其进行培养，导致人才流失严重，加大了公司的培训成本。对此，公司应建立人才培养理念，构建人才培养制度，从新员工的入职，到老员工的继续教育培训，再到中高层管理者的职能培训以及员工的拓展培训等，都需要面面俱到。对于新员工，公司可以加强对服务行业业务知识、公司经营状况、公司规划等的灌输，使新员工更快地了解公司，并融入公司集体中，多岗位培养年轻领导干部，不断提升员工技能与个人素质，根据个人职业生涯规划，将能力突出的人才重点培养，实现人力资本的升值。对中高层管理者，公司可以设立多媒体教室、员工培训室、员工活动室，从而使其尽快掌握中高层管理者所需的技能及先进的管理管理方法。也可以派其前往国外进行交流学习，进一步提升管理能力。3.建立完善的绩效考核制度为了然后给员工体验到“员工成长与企业成功是相辅相成的”的经营理念，公司人力资源管理部要加强员工工作分析的水准，明确每个岗位权责、晋升降级条件、薪酬水平、奖惩力度等绩效指标，通过单独面谈使员工明确自己的工作目标，加强对绩效考核的反馈和工作过程的监督，从而帮助员工及时发现并解决问题，提高个人和团队的业绩，这是确保企业员工执行力提升的有效手段。在绩效考核上，除了对基层员工进行考核外，还需要加强对中高层管理者的考核，改变管理者对绩效考核的错误认识。将员工的业绩与其工资挂钩，采用按劳分配的原则对其进行奖金和工资的分配，提高绩效考核的公平性。六、结论中小企业文化是企业理念、宗旨和价值观的体现，企业文化对促进组织变革有着巨大的影响，在如今市场竞争日趋激烈的环境中，选择合适的企业文化至关重要，要意识到优秀企业文化在企业中非常关键，但优秀的企业文化不会一蹴而就，不是简单地喊几句口号，做几个小动作就可以建立起来的，需要企业吸收国内外先进的企业的文化，跟着发展的需要再结合员工的未来规划，借助实践中建立起来，需要长期积累、不断地实践，一步步发展，需要公司全面实施，在实施过程中不断地创新发展，对其文化进行多方位的诠释和创新，只有这样才能跟上时代潮流，真正促使企业能够实现其价值和整体能力的提升。PAGEPAGE1参考文献徐朋君.中小企业企业文化建设的现状及对策研究[J].河南建材,2017(2):