工程项目施工计划管理制度三

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工程项目施工方案管理制度(三)

1为加强对施工生产方案的领导,确保方案的科学性、精确     性、完整性,工区成立施工生产方案管理领导小组。

工程管理部是施工生产方案管理工作主责部门,在主管经理领导下,负责会同相关部门编制年(季、月)度建议投资方案;负责检查、统计、分析、调节、考核施工生产方案的执行状况。

工程管理部依据施工组织设计的工期支配、建设单位下达的投资方案、上级主管部门的有关要求,编制周、月、季、年施工生产方案并下达工区。同时按照施工生产方案的支配,要求工区编制保证方案完成方案的施工资源配置、技术、质量、平安保证措施、存在的主要问题及解决方法。负责检查工区的方案执行状况。

财务部负责筹集完成施工生产方案需要的资金。

物资设备部负责按施工生产方案组织物资供给及设备配置。

安质环保部负责检查施工过程的工程质量、平安生产、环境庇护等状况。

综合办公室负责三电迁改及征地拆迁工作,保证施工队伍顺当进场作业。

成本预算部负责统计、编制投资方案完成状况,负责向建设单位验工。

2坚持“统筹支配,静态控制,动态管理,各负其责”的原则编制施工生产方案。

3编制依据:

批准的设计文件和施工组织设计;

上级下达的年度方案和调节方案;

现场施工条件及施工预备状况;

项目建设的发展状况,建设单位关于工期、质量、投资、平安和环保等管理规定;

施工总价承包合同及其他合同。

4年(季、月)度方案的编制

1、年度建议投资方案和施工生产方案

工区工管部负责在开工前编制本年度的建议投资方案,季(月)度建议投资方案随年度方案一并上报监理单位复核,然后上报京沈客专公司指挥部;待建议方案批复后按照建设单位看法调节季(月、年)度投资方案;并于_月_日前按照方案执行状况、施工组织设计支配编制下一年度施工投资方案。

2、季(月)度建议方案和施工生产方案

工区负责所管段的本季(月)度施工方案的编制工作,在每月_日前上报工程管理部,工程部按照实际施工状况、施工进度支配、上级下达的投资方案,对工区的施工方案举行复核,经施工方案领导小组审批后,于每月_前将施工方案各下达到工区。

3、调节方案

因特别状况需要调节年(季、月)度方案,工区应以书面形式提出调节建议方案并说明理由,工程管理部编制出年(季、月)度调节建议方案并经施工方案领导小组审批后下达执行。

5编制的内容要求

年(季、月)度建议方案和施工生产方案都必需有具体的文字说明、图、表和电子文本,包含下列内容:

1、编制说明:包括上一阶段施工生产方案和施工组织的完成状况及简要分析;本期方案的依据;施工的主要内容、形象进度;资金、物资、设备、劳力等资源需求及配置状况;完成本期施工生产方案应实行的措施;主要存在的问题及解决方法等。

2、施工生产方案要按章、节支配,按规定格式编制。

按施工总价承包合同《工程量清单》确定的章节、工程项目及费用名称,计量单位、合同数量及价值、分月数量及价值,开累方案完成数量及价值、累计完成百分比等组成。

6年(季、月)度方案是工程建设管理实施的指令性文件,是组织生产和搞好管理的基本依据,也是考核工区是否完成目标的重要指标。方案下达后,工区要层层分解落到实处,实行各种有效措施,保证方案的全面完成。

7对下达的年(季、月)度方案的实施状况,方案合同部及归口管理部门具有督导、检查的权利和义务。

8在方案执行过程中要常常地、系统地举行检查分析,对方案执行中浮现的新状况、新问题要准时向领导及有关部门反映,使问题尽快得到解决,为方案全面完成制造条件。

9工区领导必需带头抓好方案实施,并组织有关部门常常对方案执行状况举行检查分析,对方案执行过程中的状况和问题,要准时实行措施,尽快解决,以保证方案的顺当完成。

10维护方案的郑重性,坚持实事求是地制定施工生产方案,不准有意少支配方案产值。工区必需严格遵守方案纪律,各级领导、有关部门要监督检查方案的执行状况。

11工区方案都