某房地产开发有限责任公司征询项目建议书

**项目建议书2003/06/18PAGE1********咨询公司 PAGE32***地产开发有限责任公司咨询项目建议书***咨询公司二零零三年六月十八日声明本项目建议书由北京***咨询公司为***公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc517514237"项目背景4HYPERLINK\l"_Toc517514238"关键问题5HYPERLINK\l"_Toc517514239"工作原则6HYPERLINK\l"_Toc517514240"咨询价值观6HYPERLINK\l"_Toc517514241"工作计划7HYPERLINK\l"_Toc517514244"项目实施计划15HYPERLINK\l"_Toc517514245"项目组织16HYPERLINK\l"_Toc517514246"项目成员咨询背景17HYPERLINK\l"_Toc517514247"咨询费用18HYPERLINK\l"_Toc517514248"坐附件一苦北大纵予横咨询撑经验鞠19HYPERLINK\l"_Toc517514249"驶附件二桂北大纵留横八大模优势马21HYPERLINK\l"_Toc517514250"拾附录三荣北大纵滑横概况画22HYPERLINK\l"_Toc517514251"将附录四宇公司营双业执照虹错误！叫未定义姨书签。恨项目背晌景付**固*猫地产开勾发有限匹责任公抛司（以肯下简粉称挠“漫**仪*且地产公存司毛”俱）是一具家成立阳于一九巨九四年包三月的尾民营企蝶业，主万要从事橡房地产丧和文化藏交流。棍公司自模成立以逐来，在缺刘炽、遮凌子风狭等历任命董事长血及现任突董事长倍杨元惺恼的领导蹲下，秉昨乘中国纵文化之宝精神，抄致力于藏文化产更业的开除发和建浊设，在笔居住文劝化等方你面，进征行了长偏期不懈稼的探索垫和努力覆，取得圆了显著奴的社会螺效益，馅得到了时社会各骑界的肯负定。制作为一许个具有困浓厚文沙化底蕴想的房地陷产专业光化公司渐，公司堡董事会界特邀国控内著名鹿职业经桥理人林齐少洲作绕为和**母*职公司总今经理，门全面负呈责市场运的策划层、经营勤和管理恢。揉目前，兵公司正付在全力宿以赴开春发建设捆北京市剧重点工裙程项目训之一的氧综合性岗文化设裳施项时目甚概-对鲁迅文切化园。梦在业务驾拓展的蝶关键时赴期，公凝司迫切舰需要建易立健全臭规章制秆度，规妈范各项淹工作流艺程，引帐进人力娱资源管占理，加状大考核垄力度，棚上升管辽理层次区，为企端业的长牺远发展城创造条赶件。缺此次咨级询项目制工作成含果既要雾符腐合翁**左*妄地产开吐发有限未责任公腔司最高昆层领导汇的意志柜，又要邮结誓合粱**蔑*夕地产开秤发有限锹责任公扰司公司躬的具体貌特点，坚同时符阻合现代谱企业制干度和有紫关法律把、法规丸要求，悄并具有劲可操作湖性。猫**朗*纳咨询公顽司作为寻业内享辣有盛名铲的专业脱管理咨庸询公司歉，在帮爽助企业错规范管堪理、制昌定人力白资源制习度方面怖有着丰扒富的经么验，公位司各主串要咨询帅师均有俘不同行娱业背景后，有丰阔富的咨乳询和操栗作经验用。针杏对坚**稼*青地产开山发有限秃责任公宽司的实佳际情况委，奉**膜*牺咨询公目司能够播为渴**樱*够地产开持发有限久责任公冰司的管骗理改进疤提供必给要的协队助，酿为粮**霞*势地产开描发有限漂责任公盆司的长榆期稳定拘的发展锋提供实掉效性的插解决方涛案。唤关键问傻题顷根据我道们以往零对各类茎企业的言咨询经绝验特，拿**速*谜公司可泛能存在拐以下问犯题：拳组织机粪构设置印不合理踩，分工氧不明确播。一个飞经营过购程往往塑要经过碑若干个哭部门、隶环节的拣协调处迁理。如猪果机构盾设置责伴权不明场晰或权淡责不对蔽等，一悦方面容鸣易出现转责任真滋空，从购而产生党工作互浆相推委甚的现象跨，另一知方面，顺可能则阻可能出住现有令绍不行，呈监督不滤利的情捞况，造虏成企业踪高效运吨转的障榴碍。液无人负戏责整个遭经营过优程玩,颤缺乏用方户至上绒的意识宽。各部屯门都是碌按专业葛职能划挥分已,桑每个部降门尤欧如穴“独铁路警具察次"孩,悲各管一暗段柜,猛结果是且各部门拜只关心犁本部门度的工粗作沿,赢并以达探到上级组满意为狮准竖。胶“虚用户就寒是上对帝叹"爷那只是末营销人丘员的信曾条俭,工企业的职其它员竖工姿,贷并不关嘉心生产躺的产品赠或提供庄的服务圈是否能肥真正满雄足用户已的需求湾；众冲分配机宜制不合央理。帮干好干迁坏都一勤样，存累在觉“技大锅来饭宝”渣现象，斤由于激灿励机制致不科学其，对关续键人才障对关键倾岗位的角激励作扯用不强段，从而堤导致员蜡工工作阴满意度谜不高，土工作积敢极性差追，人心嘴涣散的没现象；拖企业文舍化缺乏尸有效性税。掉目前尚秀没有形坦成自己虏的核心愧价值观维，员工晓价值观吐念跟不乏上企业箭发展的维步伐，月员工工茂作缺乏物主动性歇，同时盟企业文敏化不能袜有效指牢导消**仇*隐公司骨浴干员工弃的队伍继建设，瓜不能有虾效指恳导矿**轮*乞公司的所组织建腾设和管销理的制翅度化建踩设。淹没有建趣立起有饭效的内绸部控制朵体系，松缺少完威整的绩各效评价卫体系。浩绩效考该评机制倾尚未得册到落实抬。各部匆门虽有卡相应指湖标，但钥缺少完川整的绩亡效评价鬼体系，豪难以通览过激励奇控制实嘉现企业症绩效的劳全面优东化。没郊有责任箭到人，幸没有有告效地与笛奖惩制术度挂钩阶，可能改出现相从互推诿倚任务的裤情况。星由于缺坑乏量化田的考评忌依据；爽对管理衫部门的当管理绩追效更是傲缺乏量横化的指毁标。存膊在人浮骄于事的拆现象，果表现为使工作效蜜率不高男。清没有建抖立起接索班人培感养机制钉，后备寨人才缺侧乏。妇对企业宇人才需差求没有古一个科因学的预残测和分解析系统称，没有志有目的撒地进行陵后备人温才的培犯养餐，雾各部门约普遍缺额乏能够棉胜任其果职的经殃营人才形和专业荷骨干人和员的后严备力量石，引进杏人才缺赖乏有效核措施，歇这就可钩能形成毅人才危李机，影扔响企业疼的长足改发展。童**样*婆公司在蛋房地产蜡业上尚队不具有笛竞争优奔势，而询房地产找业的竞耍争将日偿趋激烈矿。尿房地产渣赢利水勿平下降稿,者竞争异谣常激烈菠.晚目前平渣均赢利睡水平已环下降到森10-斑20%众,烧发展商天已进入鸣优胜劣胸汰阶段灵.串当前国钟内房地铲产商有断四种类共型懒:爸土地储酿备型、饥品牌主送导型、湿资金实所力型、充政府保眼护型。下土地储叼备型、盲政府保菠护型的伯未来发彻展空间开日益狭骄小，未李来房地宣产业是拨已品牌盟主导型粒、资金妙实力型膨为主导牌，同时督随着产针品更新烈换代速料度加快屈，对人妻才的要贫求越来材越高。纸工作原淡则顽共同工扎作：项窝目一经司确立，遮即绣由寨**定*湿公司烂和当**治*叠咨询公业司分别开成立项允目小组平，项目泪运作过奥程中，于双方应胜本着团碎结合作嗽的前提来，建立暮共同工惭作的平恳台，共滥同推动席项目的衔运行。章信息互禁动：项擦目合作纱双方应姜定时联诞系和沟眯通，与紧项目有喇关和有汁用的信念息应予只以开放征，保证予信息的掠及时性扣和有效命性，使靠项目得丈以顺利弟进行。徐法人意网志：该亲项目旨崭在更为麻**什*犬公司解腔决面临爽的具体黎问题，凭因此项醉目的出木发点和墓最终目爆标都服壳务尿于煤**废*铺公司的傅法人意镰志，而镇不抛是微**棒*哨公司内宗外部其继他利益谊。富理论与挂实际相胜结合：涂通过调仓查、访络谈等手股段掌握摆项目有燕关的详欺尽事实钟和数据屯，运用闷合适的袖理论模刷型和工咱具等分译析方法漠对相关悬的事实莲和数据希进行分肤析，确市定并解残决材**鸭*易公司面栗临的具钱体问题煎，提出没实效性磨的解决扬方案。捧咨询价论值观熔经过近渴十年为枝中国企挪业提供盈战略咨玩询服务墓的经验缠，停**孟*皇咨询公沾司形成笑自己独炕特的咨氧询价值话观。妈服务战寇略：一舞切咨询狠建议都选服务于乎企业战卧略，服贴务于企犯业长远芦发展源适应变灭化：一语切咨询案建议都蝶应适应挨企业未孩来环境喷的变化驳尊重现蓝实：一血切咨询卫建议都碍以企业新实际情怀况为出汽发点第顾客导扯向：一芽切咨询演建议都词应为顾烫客创造榜最高价耻值哗通过对堤国内外异先进企横业及行劣业发展鄙状况的悬深入研纪究，榆为虹**册*管公司制核定切实魂可行的旺管理模卧式方案库。月总体思退路注通过运对泉**门*幅地产开秆发有限切公司内但部管理蔑问题的娱诊断，谅以及对亦先进管鱼理模式傲之成功像案例的售分析、爱借鉴，全建立适藏应柿**程*土公司未宜来发展农的组织忠结构、奉财务管扭理制度讲、人力拆资源管球理体系蒙和企业构文化，捕从而构你建能有胡效提妥升顿**摔*椅地产开咱发有限者公司核申心竞争罗力的管币理平台语。染建议方灰案实施熊步骤：愚内外部免信息收忘集虏内部管著理诊断束与管理估模式改耻进建议肝管理模鸣式方案航设计便方案实禁施辅导汪工作计笋划巷通过抵对碗**逐*弄公司的萌初步了欧解独，鼓**伍*玉根据多绸年对近汗百家企调业提供狐管理咨睛询的经疾验，初彼步考虑歇如下：驳第一阶隙段：内国外部信愁息收集舌工作内柔容：揪收普集爹**脱*江公司发鄙展规划伞、发展糟目标、娇主要发氏展措施规方面的卸信息。抱收糕集螺**石*形公司组列织结构些及组织滨管理方敏面的信甲息，包古括部门太设置、膊职能、馅管理幅今度及管恰理层次卷、部门趁结构、话职权、窄决策权码限与决鸽策程序炕、各种询决策制剩度、横胜向联系句、岗位碑职责、混管理规可范等。饼收集并裤整理各旺主要业黄务流程绩，如施眠工计划践与施工药流程、装合同管狸理流程索、采购硬流程、胳库存管浮理流程虫、招投艰标管理丢流程、遥人力资见源管理嫂流程、确销售管桐理流程挨、财务晶管理流番程、物的业管理刊流程等倚。沃组织个箩别面谈交和小型燥座谈会叮，了翠解砖**黎*贼公司的慧企业文仇化，包党括价值欲观念、育组织制居度、经织营理念竟、控制尿理念等墨。说收集竞善争对手去信息，庸包括竞赴争对手压的目标债、组织砌结构、街经营模零式、激舌励制度国、竞争贴策略、询产品结盆构、销梯售状况屠等。扒收集行绿业与竞获争对手铅的信息第：包括贸北京地凯区房地剥产发展燃现状、裤行业内哥的竞争户态势、询竞争对匹手的竞馅争策略相等信息尿。报**伪*筑公司用孤户信息页，包括殿用户的洪规模、妥数量结北构，用呜户需求罪特点，茧用户购焦买力状另况等。雄收掏集很**恐*酸公司主唐要原材板料的供私应商信尽息，包假括供应萌商数量测、规模召、结构变等。兰工作方昌式：贝二手资携料收集谁公开出质版物，吹各种官烛方报告凭、报表牧等。舍行业出氏版物。并企业内盲部管理劈资料，指管理制堡度、董匹事会决华议、各裳种文件蚀、财务促报表等厘。惜竞争对鹅手半公栽开和公蓝开的资酷料。际企业内浇部报刊庆。虹企业内狐部网信液息。访谈应全国行帽业主管名部门指竞争对昏手酬**盗*光公司高换中级管殖理人员歉**酷*蝶公司合街作方人连员：如探施工企误业、设弹计咨询偿企业、番代理企隆业、监凑理企业事、其他凉企业等跑关键供冰应商滥关键用艳户问卷际**贩*屡公司员厉工调查鞠工作成糟果：崭原始二抱手资料裁访谈记站录原件犬调查表桥原件溉工作时度间冻：担1宰0蛮个工作雾日赤第二阶悄段：刚**巴*逮公司内斯部管理柱诊断与箩管理模凤式建议矿工作内稠容：述（一）俘分析现腰有术**能*把公司法拳人治理找结构篇分析现擦有占**民*绍公司法深人治理齿结构晓股东及评股东会镰的权力委、工作害程序醒董事局怨地位、箭权限、悔工作程害序里监事会铅的权力节、工作秩程序帽总经理漫及经营绒班子的灵职责、装权限、训工作程幸序、绩愧效评估舟评价现漫有股东傍会及董援事会的逮决策支设持系统筝财务委倚员会及代其职责敞发展委暂员会及命其职责袜审计委朝员会及放其职责堆人事委灶员会及颗其职责御经营层相激励制雀度分析崇（长期推、短期姥）董（二灶）拌**该*贸公司企令业文化腹诊断偏1棒、闻**丽*庄公司企搞业文化云的外部孟分析杜休意传统文睡化的影适响宵引属竞争文傲化的对应比我万笔行业文宪化的特汗征僚橡灵企业家怎气质的仪带动恩洁**宏*谈公司历涂史的沿谢革始恩突发展战提略的要贩求程双箱外部环追境的适放应婚2胡、听**灭*觉公司企报业文化语的内部傅分析询仿兽精神文毕化漂接款制度文博化惰跟塌物质文起化南3张、乏**慕*脆公司核拿心价值唤观体系观审计趣4迎、括**凳*浩公司现升有文化逼的主要杜问题确5刚、撇**奸*顾公司文摄化变革沸因素及布趋势童（三怎）榜**葬*霸公司组撕织机构挎诊断歌1拒、铅**扭*央公司职烦能诊断播犬航基本职致能诊断常贤前关键职露能诊断士2伐、楼**粘*看公司管拌理层次畏与幅度勉诊断懂3兴、惰**荒*牢公司部疾门设置间分析鱼蝴粒部门设津置的关美键内容仓分析区双渴部门结您构类型捕的分析受4如、料**鲁*棚公司职贵权分析陵点疑集权与叫分权的景分析蜓益冤部门职拿权分立冲与衔接沃的分析辨5浸、泊**目*颈公司横抹向联系桃分析店惑歪横向协居调分析崇姐牲横向制逮约分寨析驴寄（四浮）缝**持*座公司人庄力资源侧管理诊胀断：皮1呢、辰**凭*俗公司职兵务分析朴2甘、分增析张**亮*匠公司现超有绩效添考核制怀度它绩效考屑核就是饥收集、灯分析、峰评价和传传递有岁关某一招个人在穴其工作沿岗位上虫的工作伪行为表览现和工评作结果连信息的面过程。蓝通过进妄行定期银的评价糠,裁达到培炒养、开桌发和利族用人才块能力的谦目的。围3拔、绸**耳*餐公司现倍有薪酬杂制度分振析辆为了充减分发挥形薪酬管他理对员集工行为欢的导向诊功能，锻体现薪座酬制度气的公平来性和激薄励性，酿同时使健薪酬管孙理活动议与公司赢的未来唉发展相删适应，颤薪酬管盟理制度煎应与公征司组织讽结构、逼运行机谷制以及辨绩效管别理制度纸配套同辆步推进治，协调范进行。搏4册、拾**惨*死公司人氏员结构颗分析矿根夕据扁**填*夸公司发撒展战略飘的要求迅，组织拳结构、鞠人员结梦构需要荐相应的惹调整，暴以肢“末人随企侄业斥走删”放方式为此主、多膀渠道分赖流人员狸；同时匪还需要识引进一尼些高学践历人才纤，构造锁能够支泽撑集团秆发展的锦人才高妻地。听障污5共、终**村*就公司人哭才队伍水建设状迎况分析任需要对向以下四强支人才个建设状件况进行妹分析：娘经营者驶人才队载伍建设满、项目崖经理人彼才队伍质建设、介专业技欺术人才闻队伍建骄设、高幅技能员卖工队伍咸建设。裙需要对剖以下四李种人才好的结构输、素质提、需求伸、培养狸和使用此进行分近析：承剥包人才罗、开发碍人才、根物业人搏才、复叨合型人移才。拾（五）尾企业的似财务管星理诊断们（体系爷分析、参职能分桨析）井会计职这能：会届计核算左、现金闸流管理僚、应收啊帐款管眼理等侧预算、洽决算职淘能草审计：梁财务审两计、预葱算审计穴、投资伐审计、械会计审贡计、税卸务审计聋会计制过度抹（六）棉企业营政销管理杜诊断磨营销管进理（自世销、通赖过代理添商销售隐、广告伤推介、尘市场调险研、人弊员管理来、营销节战略、瓣客户管定理等等侨）肝销售管慢理（考爱核体系年、人员墓素质、扇销售人扫员权限婆）武（七）缓企业其诚它主要还业务流纸程的诊未断逝主要包斧括企业是的立项恨决策（全选址、蔽设计等岩）、招闹投标管洞理（监石理公司歉、物业荡公司、初施工单能位、设五计咨询楼公司等仓）、合谎同管理笔、采购贴与库存供管理等万。狸（八）真战略输蚕理塞根据第链一阶段线搜集到豪的各种迫内外部跟资料，丙通底过雀**雾*泪公司的姥内部资赤源和能法力的分和析，并挪结合公偏司所面发临的机延会和威环胁，对听公司目秀前的战胀略方向迁和举措痛进行输匙理，以盾明于确隆**疑*团公司的贯战略方勒向。做（九）秧公司的未管理改缴进建议穴针对企门业在上迫述八个围方面所杏存在的蕉问题，评提出指歌导性意甩见。摸工作方读式：明内部研彼讨芒专家研家讨太与夺**学*壮公司共孙同研讨苍工作成状果：神1听．役《虏**晋*悉公司管意理诊断拌报告》航包括以膜下几大呢部分：驱《缴**枯*轧公司法洁人治理途结构诊剂断》修《孝**凑*柴公司组搬织结构匹诊断》栽《脱**缺*陆公司企免业文化马诊断》拘《图**架*碎公司人挎力资源核管理诊膜断》放《寄**驶*涉公司营叔销管理障诊断》扣《致**日*稻公司财渣务管理恩诊断》芝2患．胸《狸**录*嚷公司管就理模式练建议报您告》桶工作时舰间：薄3肃5息个工作妨日器第三阶婚段：踏管理模稻式方案拐设计厌工作内累容：读1笑、构直建谢**届*质公司法蝶人治理占结构千股东及钢股东会啄的权力辰、工作队程序束董事局刃地位、逗权限、市工作程死序鸭监事会异的权力浪、工作算程序下总经理睬及经营忘班子的虚职责、朽权限、树工作程苏序、绩脚效评估哥经营者泼激励机倦制的建饭立魔对经营倡者薪资雹方案的旺设计足对经营厘者奖金丛发放方诉案的设厦计绒对经营债者约束哪与监督梨机制的肢建立漂对经营供者的约均束方战略发月展方向阁的约束杆企业文胃化的约歉束笼财务制僵度的约同束紫人事制直度的约胶束另重大投箭资项目计的约束椒对经营该者的监卡督潜制定监杠督制度尚建立股毫东会及络董事会胸的决策挥支持系乡统默财务委奖员会及卧其职责玉发展委尖员会及狡其职责惨审计委打员会及信其职责浙人事委典员会及捉其职责翁股东会刷、董事讲会、监恳事会及绪经营班袜子的信丙息沟通冈制度及哄反馈制疼度的建跟立肝**钢*级公司企螺业文化脏改造方遥案，包执括：核红心价值牲观、经视营理念轧、企业歌目标、炕企业螺精神、期人力资孙源理念泊等；躺**依*擦公司总竿部及下套属公司辟部门职堤能、职敏责、岗怨位设置抚、标准糠人员配宏备；裕制情定谋**按*碎公司招丢聘制度能，含招吃聘流程匆、招聘东信息发垂布、招武聘来源盏、甄选傻方法及榜程序、仰内部招双聘程序蜓；那9那、寺**愈*询公司考清核制度醒，选择靠与确师定萌**南*爽公司总遮部绩效缝考核目店标及行零为导向姑，确定萝绩效考孕核指标找体系，她制定考爬核效果怎评价及庆绩效改碰进计划公。晴1妖0壮、制聋定篮**走*宇公司薪堵酬、激保励制度舅，含工跪资起薪搁、工资晨级差、箱绩效工排资、员纲工福利惠、晋升胖标熄准浩/谢程序、肉年终效拍益工资骗制度、固其他表派彰制度遍；富1敢1验、制固定米**诉*尺公司员邀工培训爱、职业务发展制期度；额1邻2籍、指柿导舍**冤*字公司公壤司项目乱组成员陡制定《第员工手写册》；车1逼3抢、制腐定机**葵*朝公司财内务管理子制度，木包括财恩务预决顺算制度广、资金象管理制洒度、财纳务风险院管理制去度、信易用管理弓制度、陷投资管害理制度怠、财务爱费用管上理办法饶以及财臭务考评才体系等窃。粥工作方量式：剑内部研晶讨馅2齐、椅与贯**蹄*央公司共臣同研讨句工作成吉果：寨《悄**控*雀公司管哈理模式忠方案》仪内容包行括：护《盆**醉*里公司企店业文化箱方案物》兆《蜂**脂*插公司组泡织结构厉设计方贫案窜》拣《劳**良*盈公司人报力资源居管理制绝度给》拳《录**基*雹公司财磁务管理谨制度睛》稠工作时限间：仗4朽0洒个工作杆日热第四阶庄段：低方案实闹施辅导殊工作内惯容：竞向路**窝*率公司各话有关人洗员宣传症贯彻新瓦的管理丧制度和阁管理模旁式方案轨，讲解益与此相市适歪应的一疗系列变需化的必景要性，嗽对变化泛涉及到鸦的相关非人员进拆行一定讨的培训废；塔与真**荒*姨公司共退同监督坏方案实曾施过程聋中出现铺的变化烘，分析围其产生尾的原因任，并采灶取相应茶的措施恼；坚根据实没施中的挡环境变不化，对节方案进橡行完善欲和调整徐。蜻工作方跟式：培训课研讨会演个别专早题指导多远程指扮导鼻工作时距间：指5近个工作悦日症项目实渡施计划娃实施阶絮段病工作时艰间觉说明庙一、内扰外部信炸息收集吗7磨人吧＊北1郑0暗作日盏项目组崖成立及背制定项裕目计划虽内外部傻信息收迁集茅二、内杂部管理芽诊断画7扎＊秋3凉5假工作日肠专家组砖（惕3暮人）参袭与工作枯2芦天偷企业法箩人治理抖结构分做析顿组织机伤构诊断伞人力资哲源管理圆诊断购营销管签理诊断江公司财渣务管理彼诊断捐公司其概他主要株业务流泳程诊断印公司资命源能力倦状况分垦析贝公司管源理改进榴建议拳三、管订理模式忙设计接7芳＊析4依0慧工作日俯专家组愁（脖3春人）参资与工卸作惧5捏天游四、方伪案实施桌辅导朱7许＊皮5饮工作日棉根据上嘴述项目组实施计忍划安排撞，整个识项目实筑施共分少四个阶候段进行脊：斤第一阶伙段：内匆外部信笔息收集锅（愈7门＊最1越0订工作日荷）机第二阶淡段：内养部管理隔诊断汇（撑7危＊养35+根3累＊主2质工作日闲）草第三阶辞段：管耕理模式成设计滩（智7糕＊复40+猫3秀＊遭5宁工作日瞧）吴第四阶旺段：方殊案实施剧辅导道（仔7症＊佩5拳工作日径）头项目组膏织捎本次咨类询项目早成功一夺定猴是浓**来*径公司杨与问**晕*筹咨询公费司相互薯协作、缝沟通的锋结果。病本着客纯户至上计的原则漆，本次督咨询项炭目采取页如下组届织模式唱。项目领导委员会***公司领导*****咨询公司领导王璞项目领导委员会***公司领导*****咨询公司领导王璞**公司项目总监***公司项目小组***公司公司的相关中高层管理人员***公司项目小组***公司公司的相关中高层管理人员***项目小组***总监***项目经理平注：项菠目组各祸部分职牵责切项目领垃导委员粥会：批左准项目王实施计网划和方鞠法、指楚定项目留小组成洽员；帖**问*炉公司项摘目总监铃：向领床导委员捐会汇报床项目进夜程和成才果、总餐体把握忠项目进缸程、作芦好领导弄委员会四和项目炎小组的族协调工捏作、推等动内部逝资源支胜持项目妇；桃**砌*诵项目小往组：制全定项目雁工作计捉划、保拥证交付吹成果按友时完成长、把我顷们的知碧识传递析给炮**楼*废公司项霞目小组从、保证多咨询服半务的质杨量；悬**呜*区公司项图目小组躺：提供途所需信荐息并朱与袭**卖*著项目小衬组协同菜合作、底协患同卧**吓*女项目小颂组制定泼工作计励划、督掌促挖**暖*翅公司有幕关人员悦参与项色目。五项目成淘员咨询奥背景锡***森，菜**足*采咨询公哨司总经袜理，高视级咨询失师，北孙京大学屡首届工扭商管理粮硕士瓦，彩**细*绿咨询公纪司创办著人，惭有匆5色年以上积领导管碧理咨询辞业务经开验，主偶持过众顺多咨询外项目，鹿对组建宜股份公养司，资府本运做污、制定将企业中僚长期战烧略方面满有丰富桨经验。脊***疼，矛**曾*球咨询公烤司副总坟经理，继管理学旬硕士，快高级咨哈询师，妈曾任国抓内某著匠名高科驾技上市析公司投耀资部总得经理，烂某高科症技企业式副总经咱理，在蜜市场营障销、资飘本运作订、项目德投资方稳面有极血其丰富井实践经叙验。坝***净，晋**哑*出咨询公霉司副总返经理，谅管理学梳博士，柔高级咨垒询师，脚有多年剪的咨询瞒师、项耳目经理搂经验。货在区域遗经济研疗究、企美业发展脱战略方础面有较评为丰富粪的经验扮。叛**掏，曾任缘职国家华商业部壁人事司仗，宾**飘*组咨询公柜司高级昌咨询师姐，窗有杯2帆年项目稀经理经妥验，曾协主持过更多个咨锈询项目溪，在人属力资源忌、投资裂银行业寺务、组货织结构规设计等悬方面有贴丰富经登验。值**演，蝴咨询顾饱问，管花理学硕斤士，曾活任某著诚名大型置家电上化市公司年管理信逢息中心联主任，黑曾主持南多个上闹市公司泰的管理拥改进、惊营销战猴略咨询塑项目，涝在企业板管理改消进、营露销战略哈、信息损系统建毛设等方置面有丰货富的实煎践和管员理咨询淹经验。缴**农*调，壶清华大少学经济剂管理学梦院贿MBA利，有三剃年的管律理咨询研经验，俩曾主持摆或参与乐多个上出市公司惭如中国错移动通夜信、新续太科技衬、华联塔发展集撇团等的共发展战派略、营授销管理乡咨询项斯目，在窗发展战摸略、组捡织结构搁设计和服人力资祸源管理述方面有垒丰富的乒咨询经坦验。递**射*叶，更清华大柴学经济父管理学含院箩MBA体，有三哪年的管砖理咨询从经验，振曾主持竟或参与窃山东鲁阵能集团赠下属子树公司、有新太科泪技等咨锯询项目迅，在人开力资源欣管理、雅发展战蝇略、组严织设计掩方面有么丰富经鹅验。做本项目拖会根据然具体工酒作情况甜，安排惜以下企钻业管理植和人力袋资源专柏家参与踏：鞋***算，博士语生导师放，北大词光华管怒理学院招组织与并战略怖管理系叫主任眉，俗**猎*射咨询公千司董事诊、中国塌著名人修力资源脑专家，喷曾参与剂多家集匆团制定恭人力资改源制度湖。增***肾，提博士生框导师啊，蜓**烤*朵咨询公顷司专家踏委员会浙委员、渐北大国悉际企业淹经营研兄究所所羡长，中按国企业垂家协会绣常务理怪事。吊***消，屠博士生驼导师，询北京大替学房地促产研究背室主任迟，案**户*忘咨询公繁司监事湾。幼咨询费懒用笨根据以樱上项目送建议济，旱**旋*轿公司咨缎询费鞠用煤9皂8扰万元，云阶段付风款计划伴如下：折1抱、签订靠合同园后债3炼日内，棵甲方支纸付乙方店第一阶降段咨询边费衡4许0脏万元。舞2歪、第一驼阶段方才案结束漆后授3毕日内，渐甲方支浇付乙方画第二期掉咨询读费扎3梦0妇万元。毙3竿、第二役阶段方飘案提交衔后贺3切日内，娘甲方支珠付乙方赌第三期眯咨询筑费颠2豪0队万元。良4匀、第三简阶段方闯案结束乘后裤3龄日内，赤甲方支斤付乙方享剩余咨狸询宵费漆8叉万元。读客户可语以根据员项目阶返段分期肥付款，稻每个阶议段客户鞭如不认马可阶段浆性交付怕成果，倡客户有同权提出狂修改意掀见直至点中止合蓝同，停编止支付稼以后阶届段款项冰。扑附件一喘北大纵雨横咨询露经验缩作为中尖国管理臭咨询业途的先行篮者和领森导者伐，申**冰*翁在战略逃规划、准资本运榴做、市壳场营销键策划、绳人力资把源管理专方面有颈丰富的抓咨询经片验，对雅传统产深业和高截科技行支业有较沾为深入兰的研究绪；为有近百家摇大型企命业提供蚀过管理歌咨询服音务。近羽期我们权的客户劝包括但裤不限于锤：默***夺*症人力资吉源制度便诊断及外设计局山远东遭*逢*志集团人墓力资源汪制度管奸理设计继浙宿江山*序*峰集团战磨略咨询足及资本层运做咨倚询（拥勤有两家忍上市公桥司）怀北京某刻著名房艰地产开押发公司晌战略咨勾询堆秦皇惠岛付**肺*疲整体发停展战略翠及资本粥运营战唉略川中刑国昨*逝*葱总局下糊属酒店患发展规盟划及房性地产开尺发项目熔咨询紧**蜘*栋发展战愁略规划加及组织坝结构调香整（高膝科技上粮市公司拥）课烟槐台典***罗*玩诊断及矿管理改腊进（上驾市公司熟）碰山东最说大的家仇电企业统管理诊急断（上总市公司是）支福建某犹民营崭IT仅企业管百理诊断叙山东烟荐台错*略*摩营销战兔略咨询纷（上市谣公司）翅中颂国薯*叼*楚银行总逢行信用皇卡市场送研究英湖毯北虽***益*锈有限公崇司整体建发展战唉略（上府市公司洁）浙中国著渔名啤酒窝企业营辨销战略转咨询（撕上市公蝇司）响北峰京的*织*幼厂破产托重组方捏案浙北京海数淀劈*师*易公司改缠制项目写广东最料大的家哨电企业亩战略咨磁询（上术市公司虾）货河乒南撇*请*水集团重武组上市魂项目怨广坛东舅*害*祖集团资休本运做律及并购踪项目托天津某辈著名商丢业集团乒（酒店勉）发展缓规划木吉林辽摸源城搏市伍*株*预发展战袜略及经旺营模式贸设计每福蛙建疼*迅*质集团发本展战略美大严庆抛***帝*胡局经营叫战略膛中垮国亿*纵*致总公司如组建方炎案戴中携国挪***寺*泻部重组坊改制蹈*委*稻集团发述展战略汉附件二闻北大纵魔横八大幸优势辣管理咨衰询业的订先行者绿，成立乱历史最沸长，国困内首家耐注册的合管理咨生询公司蚁；姐管理咨奶询业的锻领导者询，现以啦成为国抗内最具尽规模的轻咨询公移司，积诊累了丰咸富的管浴理咨询或经验，膊为国内蔬近百家笑企业提胶供一流傻咨询服袋务，其逝中近三图分之一古为国内丢500必强或上虑市公司绝；速国内同氏业中难蝴以比拟蕉的案例殊库和数地据库，歼依托国死家教育槐部中国哑企业案桨例库和冷公司丰惨富的咨倍询实践局，公司销现已建克成汽车胀、医药穷、家电饶、商贸峡、具IT查、房地患产、通尤信等行绪业数据强库；强有丰富怕的信息怎资源，苏与政府坐各大部分门、各宝行业协耐会、各伶研究机旨构、各庆高校有著广泛联筛系，信疤息渠道凉畅通，仇拥有一羊批各行庄业专家摇为项目甜运作把垮脉；售丰富的宇咨询运器作经验劝，有完趣善内部丙质量控赛制体系拴；兽广纳人浆才，汇鸦聚一批偿国内一拌流的管旧理咨询腊精英；屑拥有完蚊善的人迟才结构柄，公司夏近百名熔一流的主专职人害才队伍琴是由实分战派、运学院派珍、咨询蛛派三类父人才有搭机组成泡，相互惨补充，且相互融全合。瓶背靠北笔大品牌非优势，逃在公司混专家委密员会主脚席、全并国人大尺财经委牺副主任笔厉以宁询教授领复导下，琴纵横公降司建立特了咨询益工作应蛙有的公荒信力和扑影响力托，有利杆于推动棍客户项裁目的实壤施。嚼**锡*粒咨询公染司同时含运营着鸦中国最形好的远岗程教育让网洲-车北大商糖学网、忧深圳投局资顾问弄公司、救新加坡锻财务顾磨问公司涉等，能太够为客氏户提供专培训、搅资本运判做、海呼外注册窜及业务竞发展咨购询等配忌套业务柿。企附录三居北大纵拜横概况乒中国管四理咨询琴业的先容行者和格领导者佳—尝—糠**师*吩咨询公锁司何●归北大纵蝴横业务速范围李**燃*膜的核心梨业务包驳括趴企业发株展战略方、删企业管院理模式茎设计、崇技术创系新管理字、人力脉资源管俱理、锣企业组高织设计祝、傻营销战猫略设计咳、购并当及扛资产重遮组你、变企业改咬制方案唉设计绑、企业厅文化改解造、业窃务流程猾重组埋、争ER休P风规划及虏实施讯、桃C刮I攻战略等拴领域误。友挑一、匆企业发党展战略孟：乐1.耀教战略审映计、战缴略环境税分析恢•合分析企符业战略骆管理状梯况疼•减分析宏层观环境妹状况飘•歌分析行漠业（含费竞争对弟手哄）绑•曾分析内垦部资源斧与战略袖能力古2.讲战略目革标体系怀建立、附战略态吩势的选华择及战讲略制定孝和评价兔•祖在内外烈部环境聚分析的鼠基础上怪，提出宣整体战财略备选障方案，笔提出业疗务领域须选择的日备选方高案反•趁提出企捡业业务终领域选类择、经薯营地域津选择、越多元化跪经营的魂整体战责略奶•泪评估进茎入其他响行业的死可行性两和有效跟性寸•夕提出需灰要发展渐的核心投能力，涉制定在攻所选行邻业的进路入战略狸、竞争滩战略和冬产品市叛场策略柳•观提出可窃持续发均展战略摧及具体施竞争战姓略、产净品市场疏策略，蛛提出战陵略态势典选择剥•族建立战更略目标旋体系功3.喂虽战略甲实施计巴划的制对定钳•蹄选择企掀业战略钢实施模挖式耗•诉制定企棒业战略惨评价及签控制方昼案愁•福制定确只保战略完有效实春施的人级员考核培与激励绿方案虾•日提出各邪业务单旨位的战雪略方针娇、政策努、战略她计划订二、培企业管汇理模式燃设计：骑1皆、企业五行政管薪理模式艇设屈计仰驴2却、企业完营销管羽理模式洒设计续3晃、企业顿研发管色理模式蹄设猴计求测4退、企业嘴生产管新理模式群设计湾三、技狮术创新逼体系设腾计：雕1店、技术络创新战互略盯印2兼、技术塞预测、左评价和捆选择床3最、新产掌品的生愧产与营多销境只宽4芝、技术巩转移床5淡、技术撕创新能罚力和组血织精四、人罪力资源崇管理：朗1袖、确定惩企业人考力资源滤管理目吵标逗酒2叛、设计茅人才招炸聘实施晌方案孤3排、绩效白考核体武系的设副计出姨4先、员工治满意度禁的调查贪5刮、薪资乓调查与共薪资设生计剥杜6覆、建立犯员工培蜡训体系广7渡、激励可机制的昨设虑计阅感8稻、员工乐持股计呢划设计再五、芝营销战飞略设计六：该1测、分析两营销机贿会色财2硬、底选择目获标市衰场兔3苹、寇设计营宜销战略茶4堪、制定际营销方弃案草5德、搂营销计任划遭实施使六、资谈本运秃作助—抖购并及蚀资产重璃组沟：裕1捆、公司蹈战略与确并购动施机分盗析敢遭筋2献、慰并购前谨期调研强3顽、丘并购双来方业务娘分析朱订4示、泊并购企何业的财棉务评估先5典、吉并购方品案设计斤6尾、涛并购交痛易谈判赵7午、炎配套融三资方案罢设计剧返8虚、帽并购后桐重组方浇案设计猪七、企评业文化宰改造：枪1闷、企业线文化的获外部分代析舟荐2泉、企业历文化的祥内部分蜡析何3仆、企业渣哲学命参题郑乱铲4倚、企业自核心价止值观体扩系审计处5陡、企业塞文化存料在的主羽要问肠题年巷6狗、企业师文化变勇革因素澡及趋势剥7雕、制定尸企业文留化改造脸方案，讽包括砖：它代•博核心价否值猫观冻副擦•珍企业目端标体捆系驻座苍•驳经营理熄念符丑咐•尝组织理掠念朗职威•杏人力资片源管理棒理菌念斧挎疾•师营销理凯念疮朱樱•示控制理许念勺八、业窑务流程露重组：亚1星、订单租的获取倘与完成穿流播程刊泻仗2恳、新产圆品研究详与开发恭流程再揪造很3警、生产郊计划与寸制造流匙程捕馒4锦、采购舞流程再凉造后5啦、库存附管理流咐程再库造壳垒党6萄、售后颤服务流驳程再造绵7幼、人力悟资源管舌理流程午再版造姜咬绳8牙、战略锈管理流猛程再造初9蔑、财务校管理流侄程再小造风练1佣0荷、信息衣管理系某统流程剖再造皂九鸽、须ER程P剂规划及难实施：呼1脏、制定亦企叫业企ER瑞P母项目组墙织与计稼划进度堤控劲制何袭2我、貌按新的也业务流竞程组欣织岁ER风P杜系统的论实施应隔用愉盲3遥、驴制定能碌够反馈甜管理绩另效的指叫标体系鹿与信息腾体吐系紫货4睛、奋培训企他业如何猪运用信书息及时恒诊断管描理问攀题剩苦5邮、电对芒ER宴P轰系统应挑用组织汁周期性甘运行审深查亡史十孕、劫C堪I企战略甘：文资1狼、理念释识别（废ＭＩ敬）势采2桐、行为锻识别摘（责B敌I秆）辰金3挥、视觉增计划乏（维V砍I霸）杆●粒北大纵文横从何率而来？践**膛*秧咨询公泪司是一欧家由北川京大学称控股、滋北大光裁华管理狡学院兴舞办的专蛋业管理去咨询机部构。书2膜1才世纪是续知识经驼济的世