2023年地产公司员工制度篇

2023年地产公司员工制度篇

书目

某房地产公司员工保险制度

房地产公司员工保险制度

养老保险

公司依据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上养老保险统筹。养老保险统筹金包括企业缴纳和个人缴纳两部分。员工的养老手册及台帐由公司托付社保中心保存。新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单(若原单位是行业内统筹单位,将台帐)由原单位转入公司,待核查后从员工进入公司之月起接着上缴。若员工离开公司,由人力资源部负责转出手续。原单位若为事业单位,则无须转移养老保险。

员工到退休年龄享受退休金待遇,退休金计算方法执行国家有关政策。养老保险有关细微环节按国家有关文件执行。并随国家政策的变更而变更。

大病统筹(医疗保险)

公司依据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上大病医疗统筹。每位员工会得到《医疗保险卡》。遇大病需住院治疗时,凭此卡到指定医院就诊。大病统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分。

1、企业缴纳部分:按公司全部职工缴费工资基数之和的9%缴纳基本医疗保险费,在此基础上,企业再缴纳1%大额医疗互助金。

2、个人缴纳部分:按上一年职工月平均工资2%缴纳,在此基础上,职工个人每月交3元大额医疗互助金。高于上一年本市职工月平均工资300%以上的部分,不作为缴费工资基数。

3、大病医疗统筹基金由企业发工资时在税前代扣代缴。

失业保险

公司依据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上失业保险。失业保险分企业缴纳和个人缴纳两部分。公司按本单位上年职工月平均工资总额的1.5%缴纳失业保险费;职工个人按本人上一年月平均工资0.5%缴纳。职工本人月平均工资高于上一年本市职工月平均300%以上的部分,不作为缴纳失业保险费的基数。缴纳失业保险费由人力资源部发工资时在税前代扣代缴。

工伤保险

公司依据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上工伤保险。工伤保险由企业缴纳,个人不缴纳。公司按本单位上年职工月平均工资总额的0.5%缴纳工伤保险费。

某地产公司员工培训管理制度

地产公司员工培训管理制度

第一章总则

第一条为完善公司员工培训管理制度,建立培训体系,指导培训工作,保证培训效果,促进员工整体素养的提高,特制定本方法。

其次条本制度适用于公司。

其次章员工培训的目的和原则

第三条员工培训目的

公司组织员工培训的目的是:提高员工职业素养,充溢、完善员工学问和技能,提高员工的岗位胜任力和竞争力,促进员工职业发展,保持员工与公司的共同进步,增加企业核心竞争力。

第四条员工培训原则

(一)系统性原则:以**企业文化理念和职业素养培育为基础,以业务知

识、业务技能和管理实力为主要内容,以员工成长和企业持续发展为目标,统一指导、分级管理。

(二)多样性原则:针对受训者的层次、类型等特点,注意培训内容与培训形式的多样化。

(三)主动性原则:公司员工应主动参加公司组织的各项学习活动。

第三章员工培训的管理部门及职能

第五条集团董事长是公司员工培训的第一责任人,片区执行总经理是片区员工培训的第一责任人,综合管理部为归口管理部门。

第六条综合管理部的培训管理职能:

(一)建立和完善公司培训管理的相关制度;

(二)建立和完善公司员工培训架构和培训体系;

(三)依据公司经营管理须要和培训需求,制定本公司的培训安排,并组织

实施;指导部门制定内部培训安排,并负责统一检查、考核和管理;

(四)负责组织培训课程的选择、安排和开发,不断优化公司的课程体系;

(五)负责集团层面培训所必需的外部培训机构及培训师的筛选,负责集团

内部培训师队伍的培育和管理,逐步建立一支相对稳定、涵盖各专业、内外结合的培训师资队伍;

(六)负责搜集、整理培训素材,建立教学片、内部案例教材、测试试题等培训教材库;

(七)负责公司员工进修学习以及内部培训沟通的组织管理;

(八)负责集团网络学习平台的管理和维护;

(九)负责公司员工培训档案的建立和管理。

第八条综合管理部的培训管理职能是:

(一)在执行公司培训管理制度的前提下,结合片区实际,制定必要的培训管理制度和实施细则;

(二)在公司培训管理制度的指导下,制定片区的培训安排,并在批准后组织实施;

(三)指导、帮助、检查、督促和考核片区所属单位的培训实施状况;

(四)负责公司培训所须要的外部培训机构及培训师的筛选,逐步建立一支符合公司须要的、相对稳定的、内外结合的培训师资队伍;

(五)负责搜集有关培训素材,建立培训资料库;

(六)负责员工进修学习以及培训沟通的组织管理工作;

(七)负责网络学习平台的帐号管理和维护;

(八)负责员工培训档案的建立和管理;

(九)负责完成集团要求的各类培训组织和管理工作。

第九条综合管理部的培训管理职能是:

(一)在执行公司培训管理制度的前提下,结合公司实际,制定必要的培训管理制度或实施细则;

(二)在公司培训管理要求的指导下,依据公司管理须要和培训需求,指定公司的培训安排,并在经批准后组织实施;

(三)负责公司培训所须要的外部培训机构及培训师的筛选;

(四)负责搜集有关培训素材,建立公司的培训资料库;

(五)负责公司员工进修学习以及培训沟通的组织管理工作;

(六)负责公司网络学习平台的帐号管理和维护;

(七)负责公司员工培训档案的建立和管理;

(八)负责完成公司要求的各类培训组织和管理工作。

第四章员工培训体系

第十条公司员工培训种类及课程方向如下:

培训类别课程方向

内部培训梯队建设培训新员工培训公司发展史、企业理念、产品特点、基本管理制度、工作流程、工作素养、团队精神等培训

业务骨干培训涉及各系统骨干人员的专业学问、技能,管理学问、技能及业务研讨等培训

青年骨干培训企业文化及价值观传承,中层管理者管理学问与技能,房地产企业管理实务,房地产管理专业学问及技能等培训

项目经营管理人才培训房地产项目运营及项目管理专业学问、高层管理者管理技能、领导力提升等培训

**大讲堂培训专题讲座普及型行业学问、信息,基础管理学问、技能,以及员工职业素养培训等。

沟通学习培训内部沟通学习涉及管理和业务的阅历沟通和学习。

会议培训业务和管理研讨会依据会议方向和目的确定。

各类评审会议会议内容涉及的各方面学问、信息和实务操作技能

读书培训每月一文读书会依据公司年度主题选择文章发布。

部门教学培训每周半小时互教互学有利于员工增长学问,开阔眼界,提高业务技能和员工素养的内容。

外部培训员工在职进修员工岗位业务和技能提高须要,以及职业发展须要的培训内容。

外出参观考察与业务或管理相关的考察学习。

公司外派培训与员工岗位职能相关,或因员工发展须要的培训。

第十一条新员工培训共分为集团统一组织、公司自行组织和在岗培训三个阶段,相应的要求如下:

(一)入职新员工必需参与集团统一组织的新员工入职培训,并视参训人员专业结构支配相应的专业学问和技能培训;培训后应将新员工培训测试试卷提交所在公司综合管理部,供相关管理人员批阅,并由公司进行存档,以了解新员工培训期间的体会、感受及培训效果等。

(二)在组织新员工参与集团统一组织的新员工入职培训基础上,应依据实际状况,刚好自行支配公司的新员工入职培训。自行组织的新员工入职培训应包括但不限于以下基本内容:

1.公司基本状况介绍;

2.公司详细项目及产品状况介绍;

3.公司基本管理制度培训;

4.公司领导层与新员工座谈沟通;

5.通过**网络学习平台中新员工必修课程。

公司自行组织的新员工入职培训应不少于16各课时。

(三)新员工在岗培训主要由部门负责人及新员工辅导员完成,辅导内容依据新员工辅导手册进行,详细按《新员工辅导员管理方法》的相关规定执行。

(四)上述三个阶段的新员工培训时间原则上应与试用期相同。

第十二条业务骨干培训

(一)公司综合管理部应会同各部门,依据各职能系统的人员规模和素养、实力状况,共同负责制定各主要业务系统的专项培训安排并组织实施。

1.公司层面组织实施的业务系统培训,主要针对公司各职能系统的管理人员和骨干员工,原则上划分为工程系统骨干培训、营销系统骨干培训、综合行政系统骨干培训及财务系统骨干培训四大类。

2.公司层面组织实施的业务系统培训,由公司综合管理部会同公司相关职能部门共同制定方案和安排,并报公司领导批准后组织实施。

3.公司组织的业务系统培训,实行讲座、现场教学、座谈、研讨等培训形式,可一次性集中实施,也可总体安排、分步实施。

4.各系统骨干培训可单独组织,也可与资格认证活动一并组织。

(二)公司组织的专项培训,主要针对公司的专业系统全体员工。

1.公司组织实施的业务系统培训,原则上按工程系统和营销系统分别实施。其中,工程系统人员(含前期、材料、成本管理及分管领导在内)达到10人以上、营销系统人员(含策划、销售及分管领导在内)达到8人以上的,应制定明确的业务系统培训安排并组织实施。

2.公司的业务系统培训,可实行讲座、现场教学、座谈、研讨等培训形式,可一次性集中实施,也可总体安排、分步实施。

3.公司应依据人员规模、素养和实力状况,制订业务系统培训安排,并在经批准后组织实施。业务系统培训安排,应报公司人力资源部备案。

第十三条青年骨干培训

(一)综合管理部依据集团青年骨干的培育安排,每年会同职能部门共同制定详细的年度青年骨干培训班实施建议方案,并报集团公司领导批准后组织实施。

(二)青年骨干培训班可实行讲座、现场教学、座谈、研讨等形式;可一次性集中实施,也可总体安排、分步实施。通过各种形式的课程使参训人员对公司形成完整、全面的相识,在为员工供应展示平台的同时充分考察青年管理骨干。青年骨干培训班每年原则上不少于1期,每期培训不少于40课时。

(三)参与青年骨干培训班的人员在完成培

训课程后,须依据自身优劣势及工作特点制定相应的年度行动改进安排,并作为年度考核的重要内容。参训人员部门负责人及综合管理部,应加强对青年骨干培训班参训人员的关切和指导,充分考察其实力和潜力,大力选拔青年管理骨干。

第十四条项目经营管理人才培训

(一)综合管理部应依据公司项目经营管理人才的需求及培育安排,会同有关职能部门共同制定详细的项目经营管理人才培训班实施建议方案,并报公司领导批准后实施。

(二)综合管理部应依据项目经营管理人才培训班的规模和结构选择适当的培训形式及培训课程。培训班的主要对象为公司部门副经理及以上人员及项目公司部门经理及以上成员,并可支配肯定的人员旁听。

(三)项目经营管理人才培训班每年原则上不少于1期,每期培训不少于24课时。

第十五条**大讲堂培训

**大讲堂培训分为集团专题讲座和各单位自行组织的专题讲座,其基本内容及要求如下:

(一)集团专题讲座由公司人力资源部依据公司年度经营目标和管理重点,紧密联系培训需求制定年度安排,经公司领导及相关人员组织评审后,报公司董事长(或其授权人)批准后组织实施。

(二)各单位应依据集团统一要求制定年度专题讲座安排,并报公司人力资源部及人事分管领导批准后实施。

(三)集团所属各单位制定年度专题讲座安排基本要求如下表:

公司类别规定专题讲座课程自选专题讲座课程总课时要求

课程内容及课时要求课程方向建议

新组建及项目未进入开工阶段的项目公司

1.集团专题讲座视频课件

2.**企业文化及相关内容讲座(不少于9课时)

3.集团iso9000质量管理体系程序、规程及其标准、规范相关内容培训(不少于6课时)

4.集团综合管理、人力资源管理、成本管理等相关制度培训(不少于6课时)

5.当地房地产市场调研或市场形势报告(不少于3课时)

6.工作案例及阅历总结类培训学习(不少于3课时)1.**网络培训学习平台中新公司必修模块的课程内容

2.本房地产法规及产权证办理流程等培训

3.邀请集团及兄弟单位专家培训管理或专业技术类课程

4.房地产相关业务和技术学问

5.员工职业素养培训

各公司全年专题讲座应不少于24次;

培训时间应不少于60课时

其他项目公司1.集团专题讲座视频课件

2.**企业文化及相关内容讲座(不少于6课时)

3.集团iso9000质量管理、综合管理、人力资源管理及成本管理等最新制度培训学习(不少于3课时)

4.产品缺陷及案例培训学(不少于6课时)

5.当地竞争项目或优秀楼盘调研分析报告(不少于3课时)

6.营销及客服类、规划设计类、工程营造及景观类(不少于9课时)

7.邀请集团营销、物管或兄弟单位培训项目交付流程及其留意事项(交付项目不少于6课时)1.本地房地产法规及权证办理流程等培训

2.当地房地产形势报告

3.培训管理或专业技术类课程

4.房地产相关业务和技术学问

5.邀请专家或供应商就本项目运用的'四新'技术进行培训

6.员工职业素养培训等在杭公司须干脆参与集团专题讲座;

有业务系统培训安排的单位,可压缩自选专题讲座课程,但全年培训总量应(含专题讲座及业务系统培训课在内)应不少于60课时。

第十六条公司'每周半小时互教互学活动'、'每月一文'学习活动以及员工在职进修等常规学习培训要求参见公司相应管理规定。

第五章员工培训运营实施管理

第十七条培训安排管理

1.公司年度培训安排应在每年安排会议召开前拟定完成,并进行专项评审,经公司领导批准后,由综合管理部组织实施。

2.公司年度专题讲座安排应在每年安排会议召开前拟定完成,并进行专项评审,评审通过后报片区人力资源负责人审核,经公司综合管理部批准后实施。

3.公司的项目经营管理人才培训、青年骨干培训班及业务骨干培训,原则上应在每年其次至第三季度支配实施。公司业务系统培训安排应在培训实施前一周报集团公司人力资源部备案。

4.培训经费的年度预算与培训安排一并报批。

第十八条培训课程管理

1.公司综合管理部应依据公司年度工作安排重点拟定专题讲座培训课程。

2.公司的项目经营管理人才培训、青年骨干培训班及业务骨干培训的课程体系应依据实际状况刚好更新,不断完善。

3.公司综合管理部应刚好了解培训市场动态,发觉并引进优秀的培训课程,使培训工作引领员工的成长。

4.公司部门负责人及以上职级人员应开发一门以上的专业类或通用管理类课程供应给公司人力资源部,并不断更新改进。

第十九条培训师资管理

(一)外部师资

外部专家教授和专业培训机构师资的选择由公司综合管理部门负责。

1.师资选择应综合考虑其权威性、专业性、已完成培训课时量、培训学员反映、授课风格与技巧等。

2.培训课实施前应审核培训大纲,重点审核培训内容的针对性、课程设计深度(尤其是重点内容的绽开程度)、培训课时合理性等;必要时应要求培训师修改课程大纲,突出课程重点、删减或压缩非重点内容,以确保课程质量和培训效果。

(二)内部师资

1.集团公司、各片区、各项目公司部门负责人及以上人员即为集团范围内部培训师;集团各专业领域的专家型员工经所在单位综合管理管理部门举荐、所在单位领导批准后成为内部培训师。

2.公司每年须依据培训安排和需求支配内部培训师实施培训。

3.内部培训师主要担当新员工培训、青年骨干培训、业务系统培训以及部分专题讲座的授课。培训课目由综合管理部门与培训师协商确定,课程及教材设计由内部培训师负责,必要时综合管理部门可组织相关专家审核。

(三)对于实施培训的培训师,应赐予肯定的课时费或嘉奖。

1.外部师资的课时费用由培训实施单位与培训机构或培训师协商,按协议支付。

2.内部师资的嘉奖,由公司综合管理每年进行一次统计,并依据其课程水平及培训课时数量经公司领导批准后实施嘉奖。嘉奖形式实行赠送购书券、外派参与专业培训以及现金嘉奖等,详细额度由各单位自行确定。

其次十条培训课件及教材管理

(一)培训前,综合管理部须提前向培训讲师收集培训课件及相关资料,依据课程须要制作成培训讲义发放给参训人员。

(二)综合管理部负责收集、整理、保存历次培训教案及培训录像等资料,建立培训资料库,以便对部分课程进行优化完善后再次运用。

(三)综合管理部负责收集、保存公司内部各类调研报告、专题报告、总结材料、案例分析材料及阅历沟通材料等,以便作为课程开发素材及培训基础资料等。

(四)公司选派员工参与各类外部培训,参训人员应将培训书面讲义、ppt、课堂记录整理好并提交给综合管理部,必要时要支配参训人员将培训内容设计成内部培训课程。

其次十一条培训评估

综合管理部负责对已实施的培训进行效果评估。培训效果评估的内容应包括对培训师的评价、对课程质量和课程价值的评价、对员工工作改进影响的评价、对培训活动组织工作的评价等。

1.培训评估可实行问卷调查或访谈等方式进行,调查对象应包含各层面人员。

2.集团专题讲座的评估调查比例应不低于参训人员的10%;项目经营管理人才培训、青年骨干培训及集团业务系统培训的评估调查比例应不低于参训人员的80%;专题讲座和业务系统培训的评估调查比例应不低于参训人员的80%;新员工培训的评估调查范围应包括全体参训人员。

3.培训评估的频次和时间

(1)新员工入职培训应每期进行一次评估,可在培训结束时进行。

(2)青年骨干、项目经营管理人才及业务系统培训按每期课程完成后进行一次集中评估,详细时间可在当期培训结束时进行。

(3)专题讲座原则上应每次课进行一次评估,当短期内组织多次系列专题讲座时可集中支配进行一次评估。

第七章培训监督与考核

其次十二条培训实施监督

公司培训实施状况由公司综合管理部通过专项检查和联和检查方式进行监督。

其次十三条培训档案管理

(一)公司综合管理部应建立和保存培训档案,培训档案包含:培训安排、培训总结、培训课程资料、培训记录、培训签到册、培训评估资

料等。

(二)公司综合管理部建立每个员工的培训记录档案,员工培训档案的记载内容应包括员工在职期间所参与的新员工培训、专题讲座、专题讲座业务系统培训、在职进修等。

其次十四条培训考核

(一)公司应将培训工作实施状况,以及集团对公司培训工作的检查评价状况,纳入对综合管理部及其负责人的绩效考核和年终考评范围。

(二)公司对培训工作的检查结果,纳入集团对各片区、各项目公司及其主要负责人的绩效考核和年终考评范围。

第八章附则

x地产公司员工购房管理制度

地产公司员工购房管理制度

为帮助员工适度解决购买自住房中资金困难,经总经理办公会议探讨确定,对于员工购买自住房公司赐予借款条件如下:

一.在公司工作满一年的总经理助理、部门经理、副总工程师、物业公司副总经理、总经理助理、地产编制的管理处主任购房,可向公司借款八万元。

二.在公司工作满两年的部门副经理、地产编制的物业公司职能部门经理人员购房,可向公司借款七万元。

三.在公司工作满两年的主管人员购房,可向公司借款六万元。

四.在公司连续工作三年以上的其他员工购房,可向公司借款五万元。

五.本着为员工解决购买自住房困难的原则,夫妻双方均在公司工作时,只可单方享受此规定。

六.员工购房,公司只供应一次借款。

七.以上所借款须从借款当月起在六年内分月还清,中途无论什么缘由,员工离开公司的工作岗位,须在离岗前与公司结清全部欠款。

八.借款手续办理

符合借款条件的借款人员须在办公系统上填写《员工购房申请表》,按流程逐级审核,同时持《认购合同》或《买卖契约》到公司人力资源部备案,最终报总经理批准后,财务部方可借款。

九.公司全部员工须严格自律,自觉执行制度。

x地产公司员工着装管理制度

地产公司员工着装管理制度

为规范公司员工着装管理,提高公司品牌形象,制定本制度如下:

一.员工于工作时间内在公司办公场地内(包括节假日、休息日的值班)必需统一着制服、佩戴工作卡。外出办事返回公司后也应马上着制服。

工程部现场管理人员在现场办公,可自行穿着适合于现场办公的服装,但须佩戴工作卡。

公司办公大楼外工作的员工凡在公司办事、开会等,一律须穿制服、佩工作卡。

二.员工冬季着制服时可内穿高领(半高领)单色羊毛衫。其余时段男员工须穿制服打领带,女员工须穿制服衬衫。

三.每季的换装时间由总经理办公室统一通知为准。

四.公司为员工配备的各季制服,员工须自行妥当保管、清洗。制服的清洗工作尽量支配在休息日。

五.员工在领用新工作服半年内离职,需将新领用的工作服交至总经理办公室。

六.本制度的检查监督执行由各部门负责人、总经理办公室及人力资源部负责。

某房地产公司员工手册考勤制度

z房地产公司员工手册--考勤制度

一、工时时间

1、工作时间为每周一至周六,每周工作不超过六天,每周工作时间不超过40小时。每周工作的天数和每天工作的起止时间,可由公司依据经营管理的须要来确定和调整,国家法定节假日除外。

员工正常的工作时间如下:

(一)六天工作制:公司各部门如因工作未完成,须要延长工作时间,属于正常工作,不另计加班。(经批准的除外)

(二)工作时间:上午8:30至中午12:00时

下午14:30至下午17:30时

中午12:00―14:30为午休时间。

2、其他岗位:需轮班的人员工作班次时间可由本部门依据工作须要支配,并上报公司人力资源部备案。

二、考勤范围

员工每个工作日必需打上班卡和下班卡,上午上班打卡时间为8:30以前、中午下班打卡时间为12:00以后,下午上班打卡时间为14:30以前、下午下班打卡时间为17:30以后。

8:30―9:00打卡视为迟到,17:00―17:30打卡视为早退。

本公司员工除下列情形外,上、下班一律实行打卡登记制度。

(一)总经理、副总经理,副总级别以上岗位员工;(人力资源部门确定,所属副总经理批准)

(二)因公出差填妥“出差申请单”经公司有关领导核准者;

(三)经核准给假者;

(四)总经理批准者;

员工脱离工作岗位,事前未请假,事后未补假,视为旷工,其中:

(一)上午9:00―12:00打上午上班卡且下午正常上下班,视为旷工半天,否则视为旷工一天;上午正常上下班且15:00-17:30打下午上班卡或18:00以后打下午下班卡,视为旷工半天,否则视为旷工一天;8:00以前打上午上班卡且8:30―12:00打上午下班卡,下午正常上下班视为旷工半天,否则视为旷工一天;上午正常上下班且14:30―17:00打下午下班卡,视为旷工半天;

二)只打上班卡不打下班卡,或者不打上班卡只打下班卡,或者不打上班卡也不下班卡,为旷工1天。

(三)假如因工作延时打下班卡,须部门第一负责人在卡上签名确认,方为有效。

有下列情形之一者需在月底汇总考勤时说明状况:部门经理以下人员由部门经理签字确认,部门经理或以上岗位由所属副总经理签字确认。

(一)事实上出勤,但上、下班遗忘打卡者;

(二)临时有事并电话告知干脆上司、人力资源部经理,事后说明理由,经上司、人力资源部经理核准者;

(三)特别状况外出办理业务并电话告知领导,而不能准时打卡者;

(四)员工必需先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。干脆外出办理业务须经部门经理批准,必需签字确认,否则按迟到或旷工处理,同时,要在外出登记表上进行来回登记。

三、考勤方法

1、迟到和早退的惩罚:

(一)员工上、下班都需亲自打卡,任何人不得代替他人或由他人代替打卡,违反此规定者,代替人和被代替人均罚款100元/次。

(二)早上上班赐予10分钟的弹性时间,上班时间起先后10(不含)―30分钟内到岗者,按迟到处理,每月依据迟到和早退次数,每次扣罚日工资额的30%元;当月累计迟到、早退超过十次(包括十次)纳入月度奖金考核;

(三)员工外出办理业务前须向本部负责人(或其授权人)申明外出缘由及返回公司时间,并在公司的前台《外出登记表》登记来回时间并签字,否则按事假处理。

(四)季度累计迟到和早退达到6次,不超过8次(含),扣罚季度奖的30%;超过8次,扣罚全额季度奖;

(五)年累计迟到和早退达到10次,不超过15次(含),扣罚年终奖的30%;超过15次,扣罚全额年终奖。

3、假期管理

本公司休假分为:公休假、事假、病假、婚假、产假/计生育假、护理假、哺乳假、丧假、工伤假、年休假等,休假的最小单位为半天。其中:年休假、、丧假(含路程假)、护理假和哺乳假均为全额带薪休假。

第十四条本公司享受如下公休假:

周日为休息日

国家规定的法定假期

⑴元旦一天(1月1日)

⑵春节三天(农历正月初一、二、三)

⑶三八妇女节(3月8日半天限女性)

⑷清明节放假一天(4月4日)

⑸国际劳动节三天(5月1、2、3日)

⑹端午节放假一天(农历5月5日)

⑺中秋节放假一天(农历8月15日)

⑻国庆节三天(10月1、2、3日)

1)请事假权限:

(一)员工休假须经本部门负责人和分管领导批准;部门负责人休假须经分管所领导和总经理批准;

(二)1天(含1天)以内的假,由部门经理批准,1――3天(含3天)须人力资源经理批准,超过三天(不含3天)至七天(含七天)须副总经理批准,七天以上须总经理审批;部门经理级以上人员2天(含2天)须副总经理批准,超过两天须总经理批准;总监或副总经理请假须总经理批准,全年累计事假不得超过三十天(含30天),超过三十天的按旷工处理。

第十六条事假:员工如有私事须亲自处理可请事假。

(一)事假须先填写《请假单》,由干脆上司按权责批准后送公司人力资源部核实方能生效。特别缘由事后两天内,办理补假手续。

(二)事假期间,薪资发放标准如下:

1.按事假天数停发日工资额;

2.季度事假天数累计超过5天的,停发季度奖。

2)病假:员工因病须治疗或负伤、养息 者可请病假。

(一)病假须填写《请假单》由公司领导按权限批准后送人力资源部核实方能生效。因病不能到班,可打电话或托人向部门负责人请假。

(二)病假必需供应市级以上的医院证明,否则按事假论处。

(三)每年病假不得超过三个月,超过三个月者公司可解除劳动关系。

(四)病假期间,薪资发放标准如下:

1.当月病假按工作日数发放日工资额的70%;

2.连续病假超过1个月,从第2个月起,按工作日发放日工资额的60%;

3.连续病假超过3个月,从第4个月起,按工作日发放日工资额的50%;

4.连续病假超过1年,从第2年起,按工作日发放日工资额的30%;

5.季度奖按除病假的实际工作日发放。

(五)病假由部门经理、人力资源部经理审核,分管领导批准。

3)婚假

员工在本公司工作时间满一年以上才可以申请婚假,并且须出示结婚证书。

(二)婚假期限从结婚登记日起一年内有效,员工可自由选择婚假日期。

(三)员工本人婚假5天,员工子女结婚可享受1天的全薪假,男满25周岁、女满23周岁初次结婚为晚婚,婚假在原来基础上增加3天,共计8天。(公司跟据员工实际状况,给肯定路途假,路途假时间由人力资源部确定)

(四)婚假不行分段休假,如遇公休日,不另行补假。

(五)婚假由部门经理、人力资源部经理审核,分管领导批准。

4)产假及安排生育假

(一)员工在本公司工作时间满一年以上才可申请产假和安排生育假。

(二)女员工生育可享受不少于90天的产假(包括公休假),男员工配偶分娩者给假三天(包括公休假)。

(三)已婚妇女满23周岁后怀孕生育第1胎的为晚育,晚育并领取《独生子女父母光荣证》的,产假在原来基础上增加10天,共计100天;难产者另增加15天;多胞胎生育的,每多生1个婴儿,增加15天;

(四)符合国家有关规定,具有准生证,生育第2胎的女员工,享受90天产假待遇;

(五)产假期间工资按产假前的基本工资发放。不包括岗位补贴、月考核奖金。

(六)产假期满经区以上医院鉴定不能上班者,持医院证明请病假(病假不得超过30天);

(七)产假期间提前到公司上班者,须本人提出书面申请,由部门经理、人力资源部批准后方可上班。

(八)安排生育手术按国家规定执行。

(九)产假及安排生育假由部门经理、人力资源部经理审核,分管领导批准。

(十)员工休产假期间,薪资标准如下:

1.发放日工资额的60%;

2.停发休假天数较多的季度的全额季度奖;

3.扣发休假天数较多年度年终奖的50%;

(十一)、安排生育假参照《广东省z市人口与安排生育条例》和《z市城镇企业女职工生育保险试行方法》执行。

5)丧假

(一)员工之配偶、父母、子女、兄弟姐妹死亡者给假7天;祖父母、兄弟姐妹或干脆供给的其它亲属死亡者给丧假3天。

(二)丧假享受全薪,超期请假按事假处理,如工作时间去工作所在地以外的地点料理丧事,可适当赐予路程假。(公司跟据员工实际状况,给肯定路途假,路途假时间由人力资源部确定,最多不超过3个工作日。)

(三)一般员工申请丧假由部门经理批准,部门经理级以上员工申请丧假由分管领导批准。

6)年休假:

员工的有薪年假按工龄计算,此假期不包含法定假日和公休假日在内。员工的有薪年假,假如在本年度全部未休或部分未休,都不得累计到下一年,年休假不得跨年度运用,最多可分3次运用。

(一)工龄的确定:员工的工龄核定,原则上以在本公司的服务年限为准;特别状况需总经理批准。

假期的确定:

在每年12月31日满一年工龄者,可在次年享受下列假期:

凡在单位连续工作满1年的员工,依据工龄长短可享受年休假,详细标准如下:

工龄年休假

满1年未满5年休5天

满5年未满10年休10天

满10年未满20年休15天

满20年及以上休20天

假期的确定:

在每年12月31日满一年工龄者,可在次年享受下列假期:

凡在单位连续工作满1年的员工,依据工龄长短可享受年休假,详细标准如下:

工龄年休假

满1年未满5年休5天

满5年未满10年休10天

满10年未满20年休15天

满20年及以上休20天

休年假必需提前十天请假,经批准后方可支配休假,如上级未同意而不回公司上班按事假处理。犹如一部门多人在同一时期申请休年假时,部门经理应合理调整和支配,以工龄长者优先支配为原则。

(四)员工休有薪年假时,必需在10月31日前休完,过期作废。

(五)有下列状况之一者,当年不再享受年休假:

1.年度病假和事假累计超过30天;

2.脱产培训3个月(含)以上;

3.当年已休探亲假;

7)探亲假

凡在单位连续工作满1年的员工,配偶或父母在本市以外的地区居住,由本人提出申请并经人力资源部核准后可享受探亲假。详细标准如下:

已婚:探父母3年1次15天

探配偶1年1次15天

未婚:探父母1年1次3天

探亲假不能跨年度和分期运用,每年只能休一次探亲假;

有下列状况之一者,当年不再享受探亲假:

1.年度病假和事假累计超过30天;

2.脱产培训3个月(含)以上;

3.当年已休年休假。

(四)探亲假待遇如下:

1.探亲的来回路费由公司报销;

2.季度奖按除探亲假的实际工作日发放。

8)护理假

男员工妻子生育,可享受3天护理假。

9)哺乳假

女员工生育后,婴儿不满1周岁的,每日可享受1小时的哺乳假。

10)工伤假

(一)因工受伤,经区级以上医院证明须要住院治疗或休息的,由本人或部门经理代提交书面申请工伤假,经人力资源部经理审核或副总经理批准,特大工伤事故的工伤假须总经理签批。

(二)工伤费用按国家有关规定执行。

(三)申请工伤假,须提交事故报告、区级以上医院出具的住院治疗或养息 证明等。

除病假、工伤外,全部给假员工都必需办妥工作交接后才能享受假期。

员工请假单一式二份,一份交公司劳资管理专员,一份自存用来消假,到期未刚好消假者以事假处理

加班与调休管理

范围:

节假日

、星期日、平常加班(正常工作时间以外的延时工作)

职责:

(一)公司各部门负责人审批员工加班,刚好支配员工调休。

(二)人力资源部负责审查考勤时间。汇总出勤天数、加班时间及可调休的时间,并通知支配调休。

加班申请:

(一)加班每月计算一次,加班时间应以考勤数据为依据,

(二)任何加班都必需事先填写《加班申请单》,经部门经理审核批准后方可加班,

(三)加班单必需说明加班内容,加班时间,并在加班前送人力资源部,逾期不作加班处理(特别状况,特别处理)。

(四)加班时间应由部门经理核实。

(五)加班时间不得超过4天。

考勤录入:

(一)星期日、平常加班的考勤必需填写《加班申请单》,运用《补考单》无效。

(二)不符合要求的《加班申请单》刚好退回,或移交到人力资源部处理。

(三)考勤数据统一由人力资源部录入有效,不允许干脆报送到财务部。

加班汇总:

(一)人力资源部整理考勤和加班记录.

(二)人力资源部定期审查加班单,有状况刚好向有关部门反馈和沟通。

调休支配:

(一)当月加班时间,应支配在当月调休,的确不能调休的,支配在本季度内调休。

(二)人力资源部每月汇总各部门的‘加班时间’,可调休时间通知到各部门经理.

(三)各部经理要刚好支配本部门员工的调休。

加班工资结算:

(一)由于工作繁忙,不能调休的加班时间,可计算加班工资。(计算的标准以半天为单位)

(二)执行标准工时工作制的月薪制员工,综合计时工作制的月薪制员工,星期日、平常加班,可计算加班工资。

(三)执行不定时工资制的员工,不计加班工资。

(四)法定节假日加班一律支付加班工资。

(五)加班工资的计算按国家《劳动法》有关规定,进行计算。

(六)加班工资在当月随工资同时发放。

房地产公司员工退出管理制度（7）

房地产公司员工退出管理制度(七)

第一章总则

第一条为建立和完善**房地产开发有限公司(以下简称公司)员工退出机制,促进人力资源的合理流淌,优化人员结构,提高人员素养,特制定本制度。

其次条公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为公司员工退出的归口管理部门。

其次章范围与形式

第五条公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。公司可依据日常考核刚好退出不符合要求的员工,也可依据年度考评结果,按规定退出肯定比例的员工。

第六条公司对各层级人员统一实行退出制度,以确保各个层级人员的合理流淌。依据管理层级不同,公司职员分为员工层(主管以下职级人员)、基层管理层(主管至部门副经理职级人员)、中层管理层(部门经理至公司总经理助理职级人员)和高层管理层(公司副总经理至公司总经理职级人员)四个层面。

第七条原则上,公司依据年度人力资源实际现状及日常考核、年度考评状况,实行全公司综合平衡的方式,合理确定当年退出员工的比例。

第八条退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。

第九条降级是指员工工资降级、降档;降职是指主管及以上管理人员职务级别及薪资级别的降低;待岗是指员工被停止岗位工作,并进行重新择岗定岗;劝退是指公司依据考核评估结果,要求员工主动辞职;辞退是指公司依据考核评估结果及劳动合同的相关规定,与员工终止劳动关系。

第三章退出管理程序

第十条通过日常考核,若发觉有工作表现不佳、工作实力不符合岗位要求,以及责任心和工作主动性严峻不足者,应刚好实施退出,并报公司人力资源部备案。

第十一条日常考核退出首先由部门负责人(或其干脆上级)向人力资源部提出退出建议或要求,由人力资源部组织员工的干脆上级、同级员工代表、部属代表及业务分管领导等进行专题评议,以全面评价员工的工作表现和实力,客观反映其优缺点等。依据评议结果,由人力资源部拟订建议报告,经分管领导审核后,按以下权限报批后实施退出:

1.公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的退出,经公司副总经理审核后,报公司董事长审批;

2.公司其它职级人员、项目公司部门经理(含主持部门工作的副经理)至总经理助理职级人员的退出,由公司总经理审批;

3.项目公司其它职级人员的退出,由所在公司总经理审批。

第十二条依据年度考评方案分不同层级和权限考核后确定拟退出的人员,由公司人力资源部组织相关人员及代表,组成考评小组进行补充调查或评议,全面了解员工的工作表现和实力,客观反映员工的优缺点,并由公司人力资源部依据调查或评议结果拟订建议方案,经分管领导审核后,按上述审批权限报批后实施退出。

第十三条人力资源部应在退出方案批准后,负责会同员工的干脆领导与拟退出人员进行正式的面谈沟通,明确指出其不足和缺点,并赐予合理建议,帮助其端正思想、调整心态。

第十四条在完成与拟退出人员的面谈沟通后,由人力资源部负责按批准方案实施退出。在面谈沟通后若有特殊状况的,人力资源部须刚好向公司领导汇报状况并提出处理建议,报公司领导审定。

第十五条考核不合格,并依据公司退出机制经审定实行降级、降职的,由人力资源部负责按规定刚好办理相关调整手续。

第十六条考核不合格,已不适合担当现岗位工作并经审定实行待岗的,待岗期限为2个月,自审定之日起计算。待岗期间的薪资按原月薪标准的50%发放,不享受奖金安排。

第十七条在待岗期间,待岗员工应移交原岗位工作,可以在公司范围内找寻合适岗位。待岗员工如选中合适岗位,并与接收单位协商一样的,由人力资源部办理逐级报批手续。待岗员工经批准重新上岗的,员工的薪酬按新的岗位和职级重新确定。

第十八条待岗期满后,员工仍未找寻到合适岗位或无任何单位接收的,公司与该员工解除劳动合同,由人力资源部按规定办理相关手续。

第十九条考核不合格,并经审定实行劝退和辞退的,以及员工主动辞职的,由人力资源部按规定办理相关手续。

其次十条员工办理离职手续后,应保守公司商业机密,不得带走公司业务资料,不得损害公司社会形象和利益。如有违反并致使公司社会形象及利益遭遇损失的,公司保留依法追究法律和经济责任的权利。

第四章附则

其次十一条本制度由公司人力资源部负责说明与修订。

其次十二条本制度自颁发之日起施行。

x地产公司员工外出管理制度

地产公司员工外出管理制度

为了加强对员工外出的管理,刚好与外出人员进行工作联系,提高工作效率,制定本制度如下:

一.员工外出是指工作时间内因公外出。

二.员工外出办事须提前在公司办公系统上填写《外出申请单》,报部门负责人批准。部门负责人外出,由主管副总批准。

三.申请人填写外出时间、预料返回时间和事由等,送件后,将自动通知前台,并记录在办公系统中,以便备查。

四.如在《外出申请单》中“是否考勤”栏明确选择“是”,此单方会流转至考勤员处做登记。

五.员工外出回公司后,第一时间登录办公系统,自己做返回登记。

六.本制度由人力资源部监督执行,副总经理以上岗位不参照此规定。

房地产公司员工奖惩制度（8）

房地产公司员工奖惩制度(八)

第一章总则

第一条为更好地体现**房地产开发有限公司(以下简称公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行,充分发挥员工的工作主动性与主动性,特制订本制度。

其次条公司遵循“公允公正、奖优罚劣”的原则。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。

其次章嘉奖

第五条公司嘉奖主要方式分为精神嘉奖、物质嘉奖、职级晋升,其中精神嘉奖包括表扬、通报嘉奖等;物质嘉奖包括发放奖金、奖品等;职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。

第六条对于工作业绩和工作表现精彩,或有特别贡献的员工,公司依据不怜悯况进行嘉奖。

第七条嘉奖的分类及条件:

(一)一类嘉奖:

1、单位(部门)或员工绩效评估一贯优秀,排名位列靠前或前20%或优秀的;

2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;

嘉奖方式:职级晋升或物质嘉奖。

(二)二类嘉奖(嘉奖范围包括但不仅限于下列所举):

1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;

2、尽职尽责,圆满完成公司各项安排指标,经济效益显著的;

3、主动向公司提出合理化建议并被公司接受的;

4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失,有卓著功绩的;

5、为公司节约各类成本,成果突出的;

6、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

7、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为,为公司避开重大损失的;

8、获得社会嘉奖或受到业主表扬,为提高公司社会荣誉做出突出贡献的;

9、坚持自学,不断提高业务水平,并帮助同事一起成长,成果突出的;

嘉奖方式:物质嘉奖。

(三)三类嘉奖(嘉奖范围包括但不仅限于下列所举,可优先考虑):

1、二类嘉奖中提到的,均可辅以三类嘉奖方式;

2、其他未达到一类、二类嘉奖条件的;

嘉奖方式:精神嘉奖。

第八条嘉奖基本流程:

1、员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。

2、精神嘉奖、物质嘉奖由单位(部门)或员工的干脆领导、业务分管领导及有关责任部门提议,由公司人力资源部审查、核实后拟订嘉奖方案,并经分管领导审核、总经理审批后组织实施。

第九条精神嘉奖的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在公司网站上设立专栏介绍先进事迹等;物质嘉奖除发放奖金、奖品外,还可实行同等价值的嘉奖旅游、学习培训等。

第十条人力资源部应对受嘉奖单位(部门)或员工的嘉奖证明整理存档。

第十一条人力资源部应对嘉奖效果进行跟踪和分析,刚好完善嘉奖形式和措施,确保嘉奖达到最佳的效果。

第三章惩罚

第十二条公司惩罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退,并辅以通报指责、经济惩罚、降职、降级等协助手段。

第十三条公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为,将视性质和情节的严峻程度进行相应惩罚。

第十四条公司惩罚的分类和条件:

(一)一类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):

1、违反国家法纪法规;

2、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒;

3、泄露公司隐私,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;

4、利用公司给予的工作职权进行关联交易,或收受商业贿赂以获得个人利益。

5、财务人员不坚持财经制度,丢失原则,造成经济损失的;

6、利用公司名义在外招摇撞骗,使公司遭遇名誉或经济损失。

7、滥用职权,违反财经纪律,挥霍奢侈公司资财,损公肥私,造成经济损失的;

8、严峻失职给公司造成重大损失(由董事长、总经理、副总经理组成委员会对严峻失职过失进行裁定);

9、恶意破坏公司财产、设备、器材等。

10、利用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯科行为的

11、本人或教唆他人罢工、怠工。

12、有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响。

13、留用查看期满仍不能达到规定要求。

惩罚方式:开除辞退,解除劳动合同,并不赐予任何经济补偿,且保留追溯相关法律和经济责任的权力。

(二)二类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):

1、不听从公司正常工作支配;

2、工作看法消极,不能按时完成工作任务;

3、无正值理由未完成工作安排与目标,对公司整体利益造成较大不利影响的;

4、半年(连续两个季度)绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。

5、吵架、斗殴、酗酒;贪污、盗窃、行贿受贿、巧取豪夺、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的;

6、在公司看黄色、*的书刊杂志或阅读黄色、*的站点;

7、挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;

8、失职给公司造成重大损失。

9、两次书面警告后,工作表现未见明显改进的;

惩罚方式:留用查看(视情节严峻赐予最长不超过3个月的查看期),视情节严峻程度,可以赐予开除辞退,解除劳动合同,并不赐予任何经济补偿,且保留追溯相关法律和经济责任的权力。

(三)三类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):

1、有欺瞒、欺诈行为,未给部门、公司造成不良后果的;

2、未经许可带公司以外的人进入工作区,并造成公司或个人损失的(视情节严峻直至留用查看);

3、擅自携带未经登记的公物离开公司;

4、失

职给公司造成损失。

5、工作失职,造成客户投诉的(视情节严峻直至留用查看或开除辞退);

6、两次口头警告后,工作表现未见明显改进的;

惩罚方式:书面警告。

(四)四类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):

1、擅自携带违禁品、危急品及其他对公司正常工作秩序造成破坏的物品进入工作区域(视情节严峻直至书面警告);

2、上班时间从事与工作无关的事情(视情节严峻直至书面警告);

3、利用公司财物作私人用途(视情节严峻直至书面警告并赔偿相应损失);

4、上下班无故迟到、早退,每月累计3次(含)以上;

5、上下班无故不刷考勤卡,每月累计3次(含)以上;

6、季度绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。(视情节严峻直至书面警告);

惩罚方式:口头警告。

第十五条惩罚基本流程:单位(部门)或员工符合上述行为的,由其干脆领导填写《惩罚审批表》,由人力资源部会同相关单位(部门)进行审查、核实后提出惩罚看法,经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。

第十六条所受惩罚单位(部门)或员工如有疑义,可书面陈述理由,由人力资源部会同相关单位(部门)依据状况再次核查,必要时重新上报领导审批。

第十七条惩罚实施后,公司视状况对惩罚的单位(部门)或员工进行内部通报。人力资源部应刚好与受惩罚单位(部门)负责人或员工面谈沟通,并帮助其端正心态、改正错误。

第十八条人力资源部应对受惩罚单位(部门)或员工的惩罚相关材料整理存档。

第十九条人力资源部应对惩罚效果进行跟踪和分析,刚好完善惩罚方式和措施,确保惩罚收到应有的成效。

第四章附则

其次十条本制度由公司人力资源部负责说明与修订。

x房地产公司员工考评制度（八）

房地产公司员工考评制度(八)

第一节总则

1.目的

绩效考评是在肯定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考绩标准,对职员进行评定,旨在进一步激发职员的工作主动性和创建性,提高职员素养和职业满足度。

2.适用范围

本规定适用于集团公司及所属各子公司。

考评客体为本公司正式聘用人员,但是下列人员除外:

(1)兼职、特约人员;

(2)连续出勤不满6个月者;

(3)考核期间休假停职6个月以上者;

(4)考核期间,假如被考核者遇到人事调动,则被考核者工作考核原则上由新任部门供应,但是考核期不满两个月的由原部门进行;

3.原则

第一、详细量化、明确有效、公允客观、透亮、可操作。

其次、将竞争机制引入公司内部,找出差距,为职员供应发展、再塑造机会。

第三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素,为薪酬、晋升等方面供应依据。

其次节考评

1.考评期度

实行年终考核的定期考评制度。

2.考评权限

干脆、垂直评介。职员的干脆上级是绩效考评的干脆上级。

(1)一般职员:职员所属部门经理(部长)进行考核;

(2)部门经理以上人员:由干脆上级评价,考评委员会监督、核查;

3.考评模型

分为二部分:

一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评表(比重为6)+员工考核互评表/下级对上级评价表(比重为4),合计满分即标准分为100分。详见所附各考评表格。

4.考评等级

分为a、b、c、d四级,标准为:a级:100~90分b级:89~70分c级:69~60分d级:59分以下。

5.考评程序

一般员工考评程序:

(1)被考评人于每年年末依据个人工作表现填写工作考评表,仔细作自我评价,进行工作总结;仔细负责填写职员考核互评表。

(2)被考评人的干脆上级针对其工作表现和实力填写考评表;

(3)面谈:上级评测后,应与c级以下人员进行面谈,在向其详述评测的结果同时,允许其有申诉、说明的权利,以保持考评的民主一样、透亮公正;

上述程序完成后,各部门将考评结果汇总到人力资源部备案,从而更好地提高工作效率和效果。

部门经理以上人员考评程序:

(1)由其干脆上级依据被考评人日常的工作表现仔细负责填写考评表。

(2)被考评人撰写述职报告,作为考评核实的依据;

(3)由其下级对其进行评价,并填写相应的表格;

上述程序完成后,将考评结果汇总到人力资源部备案;

第三节考评结果与激励政策

1.薪酬

依据职员绩效考评结果a、b、c、d级,发绩效薪酬,a、b级100%发放,适当嘉奖,c级100%发,上级主管应督促工作,订正其工作看法、提高其工作实力,d级扣一个月绩效薪酬的50%-100%,并赐予相应的行政惩罚直至辞退,公司保留追究其他责任的权利;

2.其他激励

主要适用于年终考评,方式有:

(1)提薪:依据公司整体效益状况和部门业绩确定;

(2)提职;依据本人工作实力、在本公司工作年限确定;

(3)存入人才信息库便于向集团各单位进行人才举荐;

(4)发奖金等;

3.惩处

对于考评结果为c、d级的人员,应依据不怜悯形实行指责(计入职员档案)、可转岗,考核后其工作表现、工作效果仍无改善,状况恶劣的解除劳动合同。

第四节考评管理

1.人力资源部制定并下达有关考评政策和详细操作方法。

2.人力资源部负责帮助各部门进行考评实施,作好平台建设;并依据考评结果帮助各部门制定职员培训安排与实施。

3.各部门应建立考评管理数据库,刚好输入本部门考评人员的结果数据;集团建立信息库以便向集团领导举荐优秀人才。

4.人力资源部在汇总各部门的考评表后,除负责数据总汇外,应建立职员考评档案,登记考评结果。

房地产公司员工考评制度

房地产公司员工考评制度

(八)第一节总则

1.目的绩效考评是在肯定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考绩标准,对职员进行评定,旨在进一步激发职员的工作主动性和创建性,提高职员素养和职业满足度。

2.适用范围本规定适用于集团公司及所属各子公司。考评客体为本公司正式聘用人员,但是下列人员除外:

(1)兼职、特约人员;

(2)连续出勤不满6个月者;

⑶考核期间休假停职6个月以上者;

(4)考核期间,假如被考核者遇到人事调动,则被考核者工作考核原则上由新任部门供应,但是考核期不满两个月的由原部门进行;

3．原则第

一、详细量化、明确有效、公允客观、透亮、可操作。第

二、将竞争机制引入公司内部,找出差距,为职员供应发展、再塑造机会。第

三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素,为薪酬、晋升等方面供应依据。其次节考评

1.考评期度实行年终考核的定期考评制度。

2.考评权限干脆、垂直评介。职员的干脆上级是绩效考评的干脆上级。

(1)一般职员:职员所属部门经理(部长)进行考核;

(2)部门经理以上人员:由干脆上级评价,考评委员会监督、核查;

3．考评模型分为二部分:一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评表(比重为6)+员工考核互评表/下级对上级评价表(比重为4),合计满分即标准分为100分。详见所附各考评表格。

4.考评等级分为a、b、c、d四级,标准为:a级:100~90分b级:89~70分c级:69~60分d级:59分以下。

5.考评程序一般员工考评程序:

(1)被考评人于每年年末依据个人工作表现填写工作考评表,仔细作自我评价,进行工作总结;仔细负责填写职员考核互评表。

(2)被考评人的干脆上级针对其工作表现和实力填写考评表;

⑶面谈:上级评测后,应与c级以下人员进行面谈,在向其详述评测的结果同时,允许其有申诉、说明的权利,以保持考评的民主一样、透亮公正;上述程序完成后,各部门将考评结果汇总到人力资源部备案,从而更好地提高工作效率和效果。部门经理以上人员考评程序:

(1)由其干脆上级依据被考评人日常的工作表现仔细负责填写考评表。

(2)被考评人撰写述职报告,作为考评核实的依据;

⑶由其下级对其进行评价,并填写相应的表格;上述程序完成后,将考评结果汇总到人力资源部备案;第三节考评结果与激励政策

1.薪酬依据职员绩效考评结果a、b、c、d级,发绩效薪酬,a、b级100%发放,适当嘉奖,c级100%发,上级主管应督促工作,订正其工作看法、提高其工作实力,d级扣一个月绩效薪酬的50%-100%,并赐予相应的行政惩罚直至辞退,公司保留追究其他责任的权利;

2.其他激励主要适用于年终考评,方式有:

(1)提薪:依据公司整体效益状况和部门业绩确定;

(2)提职;依据本人工作实力、在本公司工作年限确定;

⑶存入人才信息库便于向集团各单位进行人才举荐;

(4)发奖金等;

3．惩处对于考评结果为c、d级的人员,应依据不怜悯形实行指责(计入职员档案)、可转岗,考核后其工作表现、工作效果仍无改善,状况恶劣的解除劳动合同。第四节考评管理

1.人力资源部制定并下达有关考评政策和详细操作方法。

2.人力资源部负责帮助各部门进行考评实施,作好平台建设;并依据考评结果帮助各部门制定职员培训安排与实施。

3．各部门应建立考评管理数据库,刚好输入本部门考评人员的结果数据;集团建立信息库以便向集团领导举荐优秀人才。

4.人力资源部在汇总各部门的考评表后,除负责数据总汇外,应建立职员考评档案,登记考评结果。

房地产公司员工休假制度

房地产公司员工休假制度

();春节3天(农历除夕、正月初

一、初);端午节1天(农历五月初五);中秋节1天(农历八月十五);国庆节3天(公历10月1日、2日、3日);妇女节半天(公历3月8日下午)。详细休假执行以公司当时工作进展须要而确定,由企业管理部在节日前7天公布。

六、年休假本公司全日制正式员工,根据《劳动法》的相关规定,依据工作年限享受带薪年休假,但员工入职不满一年的除外。详细如下:满1年未满10年者5天满10年未满20年者10天满20年以上者15天员工提出辞职时,其已休假期超出公司规定的标准的,超休假期将在最终1个月工资内抵扣。年假不得累积,不得转入下一年度。因工作缘由不能休假的,公司予以补休,因个人缘由不能休假的,公司不予补休。员工在休假期间公司只发放基本工资。年休假不得以兑换薪金的形式补发给员工,因公司缘由提前解除劳动合同或工作一年以上自动辞职的状况除外。年假可与探亲假相抵。员工申请年休假,应履行以下程序:提前1个月由本人填写请假单,申请休假;经主管领导、企业管理部批复;本人接到确认函后,方可休假。

七、病假

(一)员工请病假2天或2天以上者,需有正式医生证明。特别状况下,公司有权指派医生验证病情或伤情。如公司指派医生的看法与员工所找医生有别,公司将敬重指派医生的看法。

(内的两次哺乳时间可以合并运用,但不得以兑换薪金的形式发放给员工。

4、配偶分娩,赐予1天的带薪看护假期。

5、员工申请休产假,应履行下列程序:_一旦怀孕,应通知主管领导,并将有关怀孕及预料分娩期的医生证明复印件提交给企业管理部;_由本人填写请假单;_至少在产假起先前1个月获得主管领导及企业管理部部长批准;_本人接到确认函后,方可休假。

十一、事假

1、全日制员工和试用期内的员工经主管领导批准后,可以申请无薪事假,全年累计不得超过20个工作日。

2、员工申请休事假,应履行下列程序:_由本人填写请假单申请事假;_经主管领导、企业管理部部长批复;_本人接到确认函后,方可休假。

十者,之后若一个月内,病假累计3日以内,扣30%月浮动薪资;累计4日至7日,扣60%月浮动薪资;8日至15日,扣75%月浮动薪资;15日以上,扣100%月浮动薪资。

3、一个月内,事假累计在3日及以内者,扣20%月浮动薪资;每月事假4日以上至7日,扣40%月浮动薪资;,8日至15日,扣60%月浮动薪资;16日以上,扣发全部月浮动薪资;年累计事假超过一个月,当月事假20天以上,公司可解除劳动合同。

4、一个月内,旷工累计1日内,扣发三倍日工资;超过一日,另扣发当月全部月浮动薪资,年绩效嘉奖取消安排资格。月累计旷工5日以上,年累计旷工10日以上,解除劳动合同,并要求进行相应的赔偿;

房地产公司员工奖罚制度范本-5

房地产开发公司员工奖罚制度范本5

第一条总则

1、为严明纪律,嘉奖先进,惩罚落后,充分调动员工主动性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。

2、对公司员工的奖罚实行以精神激励和思想教化为主,经济嘉奖为辅的原则。

3、本制度适用于公司全体员工。

4、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度细则。

其次条嘉奖对下列员工表现之一的,公司予以嘉奖。

1、遵守公司各项规章制度,思想进步,文明礼貌,团结友爱,事迹突出的。

2、忠于职守,主动负责,廉洁奉公,全年无出现事故的。

3、完成安排指标,经济效益良好的。

4、全年无缺勤,主动为公司出谋划策而被公司接受的。

5、维护公司利益,防止或挽救经济损失有功的。

6、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出的。

7、节约资金,节俭经费,业绩突出的。

8、领导有方,带领员工良好完成各项工作任务的。

9、其他对公司做出贡献,公司认为应当赐予嘉奖的。

第三条惩罚对下列员工行为之一的,经指责教化不改的,视情节严峻赐予扣除肯定时期的奖金,扣除部分工资,警告,记过,降级,辞退,开除等处分。

1、违反国家法律、法规和公司各项规章制度,造成经济损失或不良影响的。

2、违反劳动法规,常常迟到、早退、矿工、消极工屡教不改的。

3、不听从工作支配和调动,指挥或无理取闹,影响工作秩序的。

4、拒不执行上级领导确定,干扰工作的。

5、工作不负责任,损坏设备、工具、奢侈原材料,造成事故或经济损失的。

6、玩忽职守、违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的。

7、滥用职权,挥霍奢侈公司资产,损公服私造成经济损失的。

8、财务人员不坚持财经制度,丢失原则造成经济损失的。

9、挑拨是非,破坏团结,损害他人名誉或领导箴言,影响恶劣的。

10、泄露公司隐私,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的。

11、利用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯科行为的。

12有其他违规违纪行为的。

第四条员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定担当相应的责任外,按一下规定赔偿公司的损失。

1、造成经济损失5万元以下(含5万元),责任人赔偿10%~50%。

2、造成经济损失5万元以上的,由公司会议确定赔偿金额。

3、上述责任人除对公司赔偿外,公司将保存对其进行法律追究。

第五条各个部门接到报告、检举、揭发、应马上报总经理(或办公室)批准后对其进行调查处理。调查结束后办公室提出《处理看法书》呈报总经理批复,交由关部门执行并通知受处分