2023年工程项目制度篇

2023年工程项目制度篇

书目

工程项目消防平安管理制度

工程项目消防平安管理制度(十二)

一、防火平安检查制度

1、日常消防检查可结合平安生产检查进行。

2、项目部防火检查每月不少于一次,由项目部防火责任人组织执行。

3、岗位防火检查由操作工结合清洁卫生、文明生产对本岗位的防火平安随时进行检查。

4、对查出的火险隐患要定时整改,本部门难以解决的要刚好按级上报。

5、平安部门要把每次平安检查的状况进行记录,把火险隐患的整改措施备案并存于防火档案。

二、项目部防火责任人职责

1、负责对本项目部的防火平安教化工作,普及消防学问,保证各项防火平安制度的贯彻执行。

2、每季组织一次防火平安检查,发觉隐患马上督促整改。

3、配制本项目部的消防器材,保证器材完整好用,不得随意挪用。

4、本项目部内发生火灾事故,必需负责查明缘由,分清责任,对事故责任者提出处理看法,并刚好上报公司。

5、每季度召开各班组防火责任人会议,分析防火平安工作状况,布置下季的防火平安工作。

三、班组级防火责任人职责

1、落实项目部所布置的防火工作,检查和监督本班组人员执行防火平安制度状况。

2、负责检查本班组成员所操作匠电气机械设备的防火平安装置,运转和平安运用,并监督和检查易爆物品的运用管理工作。

3、督促做好本班组日常防火平安检查工作,发觉问题刚好处理。

4、发生事故马上补救,并刚好向公司级防火责任人汇报。

四、易燃、易爆、剧毒物品管理制度

1、漆类、油烘、香蕉水类等到各种易燃品进工地后必需马上进专用仓库,并按指定位置存放,各领用部门严格限制限额领料,施工现场内易燃品不宜存放过量,不用物品应退回仓库,不准到处乱放。

2、氧气要留意平安运输,进工地后由电焊部门负责保管,氧气瓶运用后应做好标记,不准乱放。

3、如有违者或不负责任而造成损失,依据情节轻重赐予处分。

五、焊工防火平安管理制度

1、焊工必需经过特地培训,经考核合格后,持证上岗。

2、焊工在工地现场操作时,必需按有关规定要求执行。

3、对存有危急牺牲物资的场所,焊工应实行相应的防爆电气设备,驾驭防爆电气设备的原理。

六、仓库保管员防火平安管理制度

1、仓库内物资储存要分类、分堆、分垛,各类物资需标有色标,主通道不小于

1.5m,次通道不小于50m,严禁超储。

2、仓库要有足够的消防器材和足够的消防水源,在消防设施的旁边严禁放其他物品,仓库职工会运用各类消防器材。

3、仓库内处要保持清洁,可燃废物要刚好清除。

七、消防器材的管理制度

1、消防器材要放在指定位置,不准随意移动和挪作他用。

2、要加强检查和保养,每月检查一次,每半年保养一次,发觉消防器材损坏,缺少应刚好上报,并刚好复原良好。

八、本制度自________年__月____日起执行。

工程项目部平安培训授权管理制度怎么写

工程项目部平安培训与授权管理制度在施工生产过程中,员工即是爱护的对象,又是平安生产的详细实施者。

在提倡以人为本的平安管理理念,充分敬重员工的同时,还必需充分调动其主观能动性,通过对各类人员,包括领导、工程技术人员、管理人员、班组长和操作工人,在平安生产政策、法律法规、平安技术、管理、技能等方面,进行有安排、有步骤地组织教化培训,全面提高各类操作人员的平安环保意识、学问和技能,提高平安文明施工和持续改进的自觉性,提高平安生产技术水平,养成良好的工作习惯,确保每一名员工都能达到所从事工作岗位规定的素养要求,进而把平安政策、法规与平安行为准则转化为员工的自觉行为规范,从根本上杜绝担心全行为,防止事故的发生。

1、平安培训实施平安教化培训将依据工程进展、劳动力需求以及施工作业特点和职工入场状况,有安排,有层次、有步骤地推动,做到有安排、有落实、有总结分析。

只有经过培训、并考核合格的人员才有资格获得授权进入现场作业。

项目部的平安教化培训工作由综合部负责实施,综合部详细负责实施项目部的平安教化培训组织、培训有效性评估等工作。

综合部负责依据各班组提交的培训需求,汇总后编制项目部90天滚动培训安排,审核和组织实施,经项目经理批准后实施。

质保部、平安部负责对实施过程及效果进行帮助、监督、检查。

2、平安培训安排项目部各部门结合施工作业安排以及本班组的人员结构等实际状况,提出职工平安培训需求,报综合部汇总。

各单位供应的培训安排包括对新进场人员'三级平安培训'、特种作业人员证件复审培训、应急救援人员、义务消防队员、治安保卫人员、兼职平安管理人员年度培训以及其他相关人员等的平安培训安排。

综合部劳资培训组负责依据各单位提出的培训需求安排进行汇总,编制年、季、月培训安排,经副经理批准后实施。

3、培训对象及培训意识和实力要求全部需进入施工现场的人员都必需先接受'入场三级平安教化',经考核其意识和实力达到要求后,方可为其办理准入证,支配其上岗作业。

特种作业人员必需是接受过地方劳动管理部门组织的专业平安学问和平安操作技能培训,并经考核合格,取得特种作业资格证后,方可持证上岗作业,但其入场前同样需接受相关入场前的'三级平安教化'以及考核,经考核合格全,方可为其办理准入证,同时要求其持证上岗操作。

对实施新工艺、新技术或运用新设备、新材料时,综合部、技术部以及平安部必需协同,对相关人员进行有针对性的技能、平安环保培训,必要时应对培训效果进行考核,对考核合格者,方可支配其上岗操作。

对与工程质量、平安、环保有影响的关键性岗位的管理或施工人员(如质保、质检、施工人员、平安监督检查、治安保卫、应急救援、消防保卫、材料设备管理、仓库管理、食堂餐饮人员、卫生所医务人员等)必需先培训后上岗,同时每年应依据国家有关法律法规的要求,支配其接受相应的平安培训教化。

临时调整工作岗位或离岗三个月以上六个月以下需重新上岗时,要重新进行岗位(班组)平安环保教化培训。

职工离岗六个月以上者需重新上岗时,需重新进行三级平安环保教化培训及考核。

从事特种作业的人员按国家规定进行特地的平安学问与操作技能培训,并经考核合格,取得特种作业资格证后,方能上岗工作,并依据国家相关法规规定定期进行复训。

项目经理、总工程师,施工经理及各级管理人员必需接受国家法律法规所规定的平安环保教化。

4、内部培训在项目部范围内组织培训班,聘请地方政府、公安机关、业主以及项目部职能部门相关的专家、有阅历的专职管理人员进行授课,开展的各种施工平安、劳动防护、治安保卫、卫生防疫等方面的平安培训。

老师的聘用:依据培训的内容和形式,由综合部与相关部门协商选聘。

并填写《职工培训老师登记表》(见附五)。

教材的选定:由综合部依据培训安排,以及相关职能部门的要求负责选购。

4.1特种作业人员的培训由综合部编制《特种作业人员培训取证审验换证名册》,综合部负责到期特种作业人员操作证的复审、换证工作。

4.2培训资料、证件管理综合部负责培训资料的整理、存盘工作。

对经过培训合格后所取得的培训合格证原件,由综合部统一登记、保存、复印,其复印件交本人运用。

5、劳务工的管理项目部综合部负责对劳务工进行管理,负责对相关劳务工进行有针对性的入场培训教化,并做好记录;

项目经理部人劳部、工程部要对劳务工的施工平安管理进行全过各有针对性的限制,使其按公司/项目经理部和业主的平安施工管理的有关规定进行规范作业。

如有违反,按合同/协议书规定进行处理;

劳务工享有与公司员工同等的职业平安健康保障的权利,并应按合同、协议书要求创建条件,实行措施,使劳务工削减或杜绝伤亡事故的发生;

5.1在对劳务工的平安管理中应确保以下各方面:不运用童工,保障妇女的劳动爱护权益;

劳务工工资按时足额发放,不克扣、拖延;

劳务工的工作时间合理,不超量加班,以免因疲惫过度而致工伤事故的发生;

劳务工的工作与基本素养相适应,并对其做针对性的平安培训和技术培训;

劳务工的劳动爱护满意法律、法规和相关规定的要求;

为劳务工供应卫生、整齐的生活、文化设施条件;

劳务工享受本公司员工的现场医务急救服务;

劳务工享有工伤保险待遇。

分包商的平安管理符合相关法律、法规要求。

分包商的平安管理符合职业健康平安和环境管理要求。

工程项目资料管理制度

1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编制书目,分发清单,全部施工图的持有人应对图纸的修改,变更刚好标识。

2、全部文件资料由文件批准人确定发放范围和份数,文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》,按发放范围和数量发放文件,并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时,应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中,文件运用部门应刚好撤出作废/失效文件。

5、当文件运用人的文件破损严峻,影响运用时,应向文件发放部门办理更换手续,交回破损文件,补发新文件、编号不变,文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件运用人文件丢失后,应向文件发放部门办理补领手续,在补领申请时必需作出书面说明,文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号,并注明作废。

7、在用有效文件限制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件限制清单》,项目工程部负责编制技术性《有效文件限制清单》,以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改

a.当文件和资料须要更改时,应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》,说明更改的理由依据和更改内容,如更改涉及其它部门时,应重新会审。

a.文件更改原则上应由原审批人审批,当原审批人不在或需指定其它人员审批时,则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

a.经更改审批的文件,由审批人填写《文件和资料更改通知单》,并发至有关部门。

d.文件持有人依据《文件和资料更改通知单》的指令,干脆在文件的相应处进行更改,但应确保内容的正确、清楚,并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件,并做好发放登记。

a.文件更改后,文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

a.文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖“作盖”印章,已作废、失效的文件应在文件的运用场合中撤出。

10、文件和资料的保管

a.文件和资料持有人应妥当保管好所用的文件资料,防止丢失、损坏,若损坏丢失应向主管领导报告,批准后按二.5和二.6办理。

a.文件资料的存档按公司档案管理方法规定办理。

a.文件管理人在调离岗位或存档时,必需移交全部文件,并作好文件移交记录。

11、文件和资料的运用限制

a.文件和资料须要时,由须要人填写《文件和资料复印审批表》,应经主管部门或部门负责人批准,规定复印的份数、编号,发放应做好记录和登记。

a.须要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》,经文件管理部门负责人批准后方可借阅,借阅后必需刚好归还,文件一般状况下不外借,如确需外借,需经主管领导批准。

工程项目施工管理制度（5）

工程项目施工管理制度5

1概述

管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼,因此我公司注意运用现代化管理手段和方法管理企业。为加强和提高施工项目管理,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,为适应工程项目建设的要求,在《建设工程项目管理规范》(中华人民共和国国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布)《电力建设工程施工技术管理制度》、《质量体系管理程序》(iso9002质量管理体系标准)《职业平安卫生管理体系标准》(ohsms180000职业平安卫生管理体系标准)等基础上制定以下制度:

施工管理责任制度

施工技术管理制度

施工进度管理

工程质量管理

平安管理制度

施工成本管理制度

项目现场管理

施工合同管理

项目信息管理

项目生产要素管理

工程竣工验收管理

工程回访保修管理制度

2施工管理责任制度

针对本工程公司实行项目经理责任制,并采纳矩阵式项目管理组织设置项目经理部。公司将选派有丰富施工阅历、有敬业精神的、有一级项目经理资质的工程技术人员担当本工程的项目经理和专业分公司经理,同时配备具有丰富实践阅历的施工管理人员。由项目经理全面负责本工程的施工管理,包括工程的平安管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。

项目经理部设工程科、质量保证科、平安监察科、经营科、供应科、办公室、专业分公司等部门。项目部在现场建立严密的三级平安监察网络、有效的平安保障体系和平安限制措施;建立全面可行的质量保证体系和质量/环境限制措施;建立科学合理的工程进度安排和进度限制措施。项目经理部将做好资源的优化配置和动态管理,并执行和听从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

各级管理人员及部门的职责如下:

项目经理

负责项目全面施工管理,向公司经理报告工作;

建立符合施工管理的项目组织机构,明确其职责、权限和相互关系,确保配置满意施工管理要求的人力、物力、财力资源;

合理运用施工管理制度,确保施工进度、工程质量、环保和平安等各项指标的顺当完成;

审批施工管理奖惩方法;

项目副经理

分管安排、资源、合同及项目成本核算,向项目经理报告工作;

帮助项目经理搞好项目成本核算、成本分析及资金安排统计等工作;

帮助项目经理进行合同签订,并对合同进行监督、管理;

帮助项目经理进行资源优化配置和动态管理;

组织编制施工管理奖惩方法;

项目总工程师

项目总工程师主管项目经理部的技术工作,向项目经理和公司总工程师报告工作,其施工管理职责是:

对施工进度、质量/环境与平安负责,实现进度安排、质量/环境、平安等目标;

对施工项目技术全面负责;

组织编制审定项目施工安排,审核技术文件;

组织实施公司质量文件,组织编制工程创优规划;

主持编制审定项目专业施工组织设计、批准施工技术措施和较大不合格品的处置方案;

组织探讨、探讨、解决施工中的重大技术问题;

贯彻执行合同规定的技术标准、规范等;

负责批准试验大纲、重大方案等技术文件;

就重大施工质量问题向项目经理建议发布停工令。

工程科

工程科是过程限制、文件和资料限制、环境因素识别与评价及顾客满足管理程序的主责部门,其施工管理职责是:

协调各专业的施工(协调劳动力、平衡施工机具),对工程进度实施限制;

组织编制专业施工组织设计,负责编制项目经理部月、季施工安排;

考核各专业分公司的技术交底状况,负责对执行现场变更实施状况的跟踪;

负责对现场变更实施状况进行跟踪;

组织《过程限制程序》和施工进度管理制度的实施,对重要工序进行监控;

负责技术文件与技术资料的标识、接受、登记、发放及作废文件的回收;

负责工程移交之前的爱护和维护;

负责工程移交后未完项目的管理。

质量保证科

质量保证科是产品标识和可追溯性、检验和试验、检验、测量和试验设备的限制、不合格品的限制、订正和预防措施、质量/环境管理内部审核的主责部门,其施工管理职责是:

帮助项目经理执行文件化的质量体系,建立符合iso9002、iso14000标准要求的组织机构,安排职责,负责编制工程项目质量安排,并监督实施;

贯彻执行工程质量管理制度,检查指导质检业务工作;

主持质量工作会议,组织开展质量活动;

对专业分公司的施工质量进行监督检查验收;

负责测试设备管理;

对不合格品进行评审、对处置结果进行验证;编制质量趋势报告。

平安监察科

负责生产施工过程的平安检察工作,是职业平安健康管理内部审核的主责部门,其施工管理职责是:

贯彻平安生产方针,组织平安教化和培训;

制定平安施工管理规章制度,负责施工平安管理,定期召开平安会议,组织平安检查;

组织生产平安调查事故,提出处理看法,负责事故统计上报工作;

负责特种作业人员培训和换证工作。

经营科

负责经营管理和财务管理工作;

实行会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法编制项目成本核算;

负责人力资源的培训和制定劳动力需求安排,并进行优化配置、动态管理;

负责预算管理、资金安排统计等工作;

负责合同签订、执行监督、管理工作;

负责收集、整理与合同有关的索赔、反索赔资料,进行索赔、反索赔。

供应科

负责物资的管理工作(除业主物资管理以外的物资);

负责招标文件中需我方自行选购 物资的管理;

负责编制选购 物资的安排,并刚好提交业主;

物资选购 通过公开招标的方式确定合格的供货厂家,招标时邀请业主、监理单位参与或报请业主、监理单位批准;

实施动态跟踪物资供货信息;

物资仓储符合有关规定、要求。

办公室

负责行政文件的起草、信息处理及归档工作;

负责项目部全部文件的管理;

负责地方关系协调、会务接待等工作;

负责现场及生活区的治安保卫管理工作。

专业分公司

严格执行公司质量/环境管理手册和职业平安健康管理手册及《施工过程限制程序》中的规定,编制施工技术措施及相关施工方案,经批准后贯彻实施;

施工过程中严格执行国家(行业)或厂家技术标准、法规和规章制度;

仔细执行公司规定的各项管理制度;

对分公司的全体人员进行施工新技术学习;

组织《施工过程限制程序》的实施,对重要工序进行监控。

3施工技术管理制度

施工技术管理是施工管理的重要组成部分,是公司对施工生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。为了充分利用公司现有物资技术条件,保证工程质量,不断提高施工技术水平,公司建立与健全施工技术管理制度,以满意施工技术管理工作的要求。

施工技术管理制度包括:施工技术责任制、开工管理制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、技术检验制度、设计变更管理制度、工程验收制度、施工技术档案管理制度、工程质量管理制度及施工组织设计编审制度。

具体的施工技术管理制度条文说明见施工技术管理部分。

4施工进度管理

4.1施工进度限制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

4.2建立以项目经理为责任主体,由项目总工、专业分公司负责人、工程管理人员及班组长参与的施工进度限制体系。

4.3按下列程序进行施工进度限制:

依据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确安排开工日期、安排总工期和安排竣工日期。

工程科依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力安排、材料安排、机械安排及其他保证性安排等因素综合,编制年、季、月施工进度安排。

向监理工程师提出开工申请报

告,并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

工程科落实施工进度安排的实施状况,当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,将刚好进行调整,并不断预料将来进度状况。

全部任务完成后进行进度限制总结并编写进度限制报告。

5工程质量管理

我公司多年来始终坚持'崇尚卓越,忠诚敬业,以不断超越顾客期望为目标,敬重业主,听从监理,诚信致远,平安准点地向用户移交优质产品,供应优质服务。'的管理理念,贯彻'追求细微环节完备,缔造精品工程'的质量方针以及'遵章遵守法律,节能降耗,干净生产,绿色环保'、'敬重健康,文明生产,预防监控,消退风险'的环境、平安方针,坚持以'顾客为关注焦点',以达到对该工程进行高起点、高水平管理的目的。

为适应市场经济的发展,进一步提高公司的管理水平,我们在总结公司多年来工程施工管理阅历的基础上,依据gb/t19002-1994标准建立了公司的质量体系,编制了《质量保证手册》和《质量体系程序》,并在全公司范围内有效运行。

项目经理部建立项目质量责任制和考核评价方法。项目经理部编制项目质量安排,并在施工打算阶段质量限制、施工阶段的质量限制、竣工验收阶段的质量限制;坚持'质量第一,预防为主'的方针和'安排、执行、检查、处理'循环工作方法,不断改进过程限制。

工程质量管理内容参见质量管理部分。

6平安管理制度

坚持'敬重健康,文明生产,预防监控,消退风险'的方针,确定文明施工管理目标。项目部建立平安管理体系和平安生产责任制,并依据施工特点,制定平安措施,搞好文明施工、做好环境爱护,创建样板工程。

平安管理制度内容参见平安体系。

7施工成本管理制度

7.1施工成本限制包括成本预料、安排、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

7.2对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能限制的各种消耗和费用进行成本限制。

7.3在'项目管理目标责任书'中明确项目经理部和各专业分公司担当的成本责任与风险。

7.4项目经理通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的安排目标成本。

7.5施工预算主要作为限制工料消耗和施工中成本支出的依据。编制施工预算以拟采纳的施工方案和管理措施为依据,根据我公司的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析,依据市场价格信息,编制施工预算;依据施工预算的分部分项工程量及定额工料用量,对施工班组下达施工任务单,实行限额领料及班组核算。施工预算必需在工程开工前编制完成。

7.6建立成本限制体系,由经营科将成本目标分解,以明确各专业分公司的成本责任、权限及相互关系。

7.7根据增收节支、全面限制、责权利相结合的原则,用目标管理法对实际施工成本的发生过程进行有效限制。

7.8依据安排目标成本的限制要求,做好施工选购 策划,通过生产要素的优化配置、合理运用、动态管理,有效限制实际成本。

7.9加强施工定额管理和施工任务单管理,限制消耗。

7.10加强施工调度,避开因施工安排不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

7.11加强施工合同管理和施工索赔管理,正确运用施工合同条件和有关法规,刚好进行索赔。

7.12依据财务制度和会计制度的有关规定,在公司职能部门的指导下,建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,并设置核算台账,记录原始数据。

7.13施工过程中项目成本的核算,以每月为一核算期,在月末进行。核算对象按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一样。项目成本核算坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集'三同步'的原则。

7.14项目成本核算实行会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法。

7.15在跟踪核算分析的基础上,经营科编制月度项目成本报告,上报公司经营管理部进行指导检查和考核。

7.16项目经理部经营科在每月分部、分项成本的累计偏差和相应的安排目标成本余额的基础上,预料后期成本的改变趋势和状况;依据偏差缘由制定改善成本限制的措施,限制下月施工任务的成本。

7.17项目经理部根据量价分别的原则,用对比法分析影响成本节超的主要因素。在确定施工项目成本各因素对安排成本影响的程度时,可采纳连环替代法或差额计算法进行成本分析。

7.18项目部将成本分析的结果形成文件,为成本偏差的订正与预防、成本限制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本限制体系等供应依据。

7.19公司经营管理部对项目经理部部及各专业分公司进行成本管理考核,各级成本考核应与进度、质量、平安等指标的完成状况相联系。

7.20项目成本考核的结果形成文件,为奖罚责任人供应依据。

8施工现场管理

8.1仔细搞好施工现场管理,做到文明施工、平安有序、整齐卫生、不扰民、不损害公众利益。

8.2项目部在施工现场的办公场所设置公司标记。项目部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;若工程有分包,则分包人在承包人项目部的指导和协调下,根据分区划块原则,搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划,严格执行,并纳入承包人的现场管理范畴,接受监督、管理与协调。

8.3在施工现场入口的醒目位置,建立公示牌,内容包括:

工程概况牌,包括:工程规模、性质、用途,发包人、设计人、承包人和监理单位的名称,施工起止年月等。

平安纪律牌。

防火须知牌。

平安无重大事故计时牌。

平安生产、文明施工牌。

施工总平面图。

项目经理部组织机构及主要管理人员名单图。

8.4对施工现场进行常常性巡察检查,并与日常管理有机结合,仔细听取邻近单位、社会公众的看法和反映,刚好抓好整改。

8.5规范场容

8.5.1施工现场场容规范化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。依据公司的管理水平,建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准,为场容管理策划供应依据。

8.5.2结合施工条件,在业主指定的施工用地范围内,根据施工方案和施工进度安排的要求,仔细进行施工平面图的规划、设计、布置、运用和管理;各类施工场地的布置原则为:分区管理、有利施工、方面交通、确保平安。

8.5.3严格根据已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式平安网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。

8.5.4施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外,尚依据不同特点和性质,规范布置方式与要求,并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。

8.5.5在施工现场周边设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度不应低于8m。临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的,均设置平安隔离棚。危急品库旁边有明显标记及围挡设施。

8.5.6施工现场设置畅通的排水沟渠系统,保持场地不积水、不积泥浆;并保持定期洒水,防止尘土飞扬,保证施工人员的身体健康,为施工现场创建一个良好的工作环境。

8.5.7施工现场道路根据'永临结合'的原则,结合业主要求进行施工道路的铺设,保持施工道路干燥坚实。施工现场场地地面硬化处理按业主要求进行。

8.6环境爱护

8.6.1项目部依据《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系,不断反馈监控信息,实行整改措施。

8.6.2施工现场泥浆和污水未经处理不干脆排人城市排水设施和河流、湖泊、池塘。

8.6.3除有符合规定的装置外,不在施工观场熔化沥青和焚烧油毡、油漆,亦不焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物,禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

8.6.4在现场设指定地点堆放建筑垃圾、渣土,每日进行

清理。高空施工的垃圾及废弃物采纳密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆,实行防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。在施工现场依据须要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水经过处理后排入排水沟渠。

8.6.5实行一切合理措施,爱护现场及现场四周的环境,避开污染、噪音或由于其施工方法不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。

8.6.6若确定有经过施工现场的地下管线,在施工前我公司将标出位置,加以爱护。

8.6.7施工中须要停水、停电、封路而影响环境时,事先告示,并经有关部门批准后方可实施。在有行人、车辆通行的地方施工,设置沟、井、坎、穴覆盖物和标记。

8.6.8对施工现场进行绿化布置。

8.7防火保安

8.7.1依据招标文件要求在现场设立门卫与警卫,负责施工现场保卫工作,并实行必要的防盗措施。

8.7.2项目部严格根据《中华人民共和国国消防法》的规定,建立和执行防火管理制度。现场有满意消防车出入和行驶的道路,并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统,消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、运用易燃、易爆器材时,项目部实行特别的消防平安措施。现场严禁吸烟,并依据实际状况设立吸烟室。

8.7.3施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等,都有明显标记或指示牌。有高度限制的地点设有限高标记。

8.7.4施工中须要进行爆破作业的,经政府主管部门审查批准,并供应爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和平安操作规程,向所在地县、市(区)公安局申领'爆破物品运用许可证',由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。

8.8其他事项

8.8.1职工宿舍和施工场地分开。

8.8.2项目部不定期对现场管理进行考评,考评方法依据有关规定执行。

8.8.3项目部制定现场节能管理制度。

8.8.4现场的食堂、厕所的设置符合卫生要求,现场设置保温桶等饮水设施。

9施工合同管理

9.1施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。

9.2项目经理根据订立的施工合同仔细履行所承接的任务,依照施工合同的约定,行使权利,履行义务。

9.3根据《合同法》的规定,确定施工合同的各项履行规则。

9.4施工合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。

9.5在投标前按质量管理体系文件的要求进行合同评审。

9.6施工合同和分包合同必需以书面形式订立。施工过程中的各种缘由造成的洽商变更内容,必需以书面形式签认,并作为合同的组成部分。

9.7依据招标文件要求编制的投标文件,包括技术部分与商务部分,均作为合同的一部分。

9.8订立施工合同的谈判,依据招标文件的要求,结合合同实施中可能发生的各种状况进行周密、充分的打算,根据'缔约过失责任原则'爱护企业的合法权益;并依据合同订立的原则、程序订立施工合同。

9.9在施工合同履行中,发包人、承包人有关工程洽商、变更等书面协议或文件,为本合同的组成部分。

9.10承包人经发包人同意或根据合同约定,可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同。

9.11合同文件的履行

9.11项目部必需履行施工合同,并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特殊说明和提示,向各职能部门人员交底,落实依据施工合同确定的目标,依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。项目经理部在施工合同履行期间,应留意收集、记录对方当事人违约事实的证据,作为索赔依据。

9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。

9.13履行分包合同时,承包人应就承包项目(其中包括分包项目),向业主负责,分包人就分包项目向承包人负责。由于分包人的过失给业主造成了损失,承包人担当连带责任。

9.14公司与项目部对施工合同实行动态管理,跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、刚好地进行调整。对合同履行应进行预料,及早提出和解决影响合同履行的问题,以回避或削减风险。

9.12项目经理部职能部门应随时留意合同的变更,依据驾驭的状况刚好进行索赔。

9.13合同终止后,公司经营管理部刚好对合同进行评价。

10项目信息管理

10.1为适应项目管理的须要、预料将来和正确决策供应依据,提高管理水平,项目部建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。

10.2刚好收集信息,并将信息精确、完整地传递给业主、运用单位和人员。

10.3项目信息包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

10.4配备信息管理员,且信息管理员经过有资质的培训单位培训。

10.5信息管理员负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。

10.6项目信息收集随着工程的进展进行,保证真实、精确,根据项目信息管理的要求刚好整理,经有关负责人审核签字。

10.7项目信息管理推广好用现代管理手段----计算机网络管理,安排在施工现场运用一套火电施工管理的mis管理系统,对施工项目进行全方位的管理,达到质量、进度、物资、成本、合同、文档等全面限制的目的,利于本项目的施工成为一流质量、一流工程、一流管理。该系统与p3软件进行了大量的接口,相互具有兼容性。

10.8项目信息管理系统书目完整、层次清楚、结构严密、表格自动生成。

10.9项目信息管理系统能够满意下列要求:

便利项目信息输入、整理与存储。

有利于用户提取信息。

能够刚好调整数据、表格与文档。

能够敏捷补充、修改与删除数据。

信息种类与数量能够满意项目管理的全部须要。

能使设计信息、施工打算阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。

10.10项目信息管理系统能够连接项目部与业主、项目部各职能部门、项目部经理与公司经理、项目部经理与公司各职能部门,并能够达到信息收集渠道畅通、信息资源共享目的。

施工信息结构图见下页。

11项目生产要素管理

11建立和完善项目生产要素配置机制,适应施工项目管理须要。

12项目生产要素管理实现生产要素的优化配置、动态限制和降低成本。

13项目生产要素管理的全过程包括生产要素的安排、供应、运用、检查、分析和改进。

14人力资源管理

14.1依据施工进度安排和作业特点优化配置人力资源,制定劳动力需求安排,报公司人力资源部批准,并签订劳务合同。

14.2项目部对劳动力进行动态管理,对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员,向公司人力资源部提出申请安排。

14.3加强对人力资源的教化培训和思想管理;加强对施工人员作业质量和效率的检查。

15物资管理

15.1依据招标文件要求,须要我公司自行选购 的设备、材料,物资公司通过公开招标,确定合格的供货厂家,招标时邀请业主代表参与或报请业主批准,以确保所供应材料质量。

15.2接受业主的托付,运用先进的管理手段和技术,做好业主供应设备、材料的管理工作。

15.3精确驾驭施工单位所需设备材料的发货、到货信息,动态跟踪设备材料缺件、缺陷的解决状况,刚好向有关单位供应精确详尽的物资信息。同时,依据各施工单位提报的设备材料需用安排,汇总编制后刚好提交给业主。

15.4材料供应精确、刚好,保证工程须要。

15.5材料仓库的

选址有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

15.6进场的材料进行数量验收和质量认证,做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级运用),严禁运用不合格的材料。

15.7材料的计量设备必需经具有资格的机构定期检验,确保计量所须要的精确度。检验不合格的设备不允许运用。

15.8进入现场的材料有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配制的材料应经试配,运用前经认证。

15.9材料储存满意下列要求:

入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。

易燃易爆的材料应特地存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。

有防湿、防潮要求的材料,实行防湿、防潮措施,并做好标识。

有保质期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。

易损坏的材料应爱护好外包装,防止损坏。

15.10建立材料运用限额领料制度。专业分公司超限额的用料,用料前办理手续,填写领料单,注明超耗缘由,经物资公司管理人员审批方可领取。

15.11建立材料运用台账,记录运用和节超状况。

15.12实施材料运用监督制度。物资公司管理人员对材料运用状况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题刚好分析和处理。

15.13班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台账。

15.14制定周转材料保管、运用制度。

16施工机械设备管理

16.1施工所需的施工机械依据施工组织设计配备。

16.2工程科编制机械设备运用安排报公司机械管理部审批。对进场的机械设备必需进行安装验收,并做到资料齐全精确。进入现场的机械设备在运用中应做好维护和管理。

16.3项目部实行技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理运用,提高施工机械设备的运用效率,用养结合,降低项目的机械运用成本。

16.4机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制,严格根据操作规范作业,搞好班组核算,加强考核和激励。

17施工技术管理

17.1在公司总工程师和施工技术部的指导下,建立技术管理体系。由项目部的总工程师全面负责项目的施工技术工作。

17.2执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目部自行制定特别的技术管理制度报公司总工程师审批后方可执行。

17.3技术管理工作包括下列内容:

*技术管理基础性工作。

*施工过程的技术管理工作。

*技术开发管理工作。

*技术经济分析与评价。

17.4项目总工程师的职责见1。

17.5工程科接到工程图纸后,按过程限制程序文件要求进行内部审查,并汇总看法。

17.6项目总工程师参加业主组织的设计会审,提出设计变更看法,进行一次性设计变更洽商。

17.7在施工过程中,如发觉设计图纸中存在问题,或因施工条件改变必需补充设计,或须要材料代用,可向设计人提出经有关技术人员签字的工程变更书面资料。

17.8编制切实可行的施工方案。

17.9施工技术交底贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料由签发人和审核人签字,运用后归人工程科资料档案。

17.10工程科做好施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等的过程限制。

17.11对后续工序质量有确定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。

17.12各类隐藏工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续,参加各方责任人应确认、签字。

17.13工程科按项目管理实施规划和公司的技术措施纲要实施技术措施安排。

17.14工程科设技术资料管理人员,做好技术资料的收集、整理和归档工作,并建立技术资料台账。

18项目资金管理

18.1项日资金管理保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。

18.2公司在财资管理部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预料、统一对外收支与结算。项目经理部经营科负责项目资金的运用管理。

18.3经营科编制年、季、月度资金收支安排,上报公司财资管理部门审批后实施。

18.4经营科按公司授权协作公司财资管理部门刚好进行资金计收。

18.5经营科按公司下达的用款安排限制资金运用,以收定支,节约开支;并按会计制度规定设立财务台账记录资金支出状况,加强财务核算,刚好盘点盈亏。

18.6经营科坚持做好项目的资金分析,进行安排收支与实际收支对比,找出差异,分析缘由,改进资金管理。项目竣工后,结合成本核算与分析进行资金收支状况和经济效益总分析,上报公司财资管理部门备案。公司应依据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。

12工程竣工验收阶段管理

12.1竣工验收的施工项目具备规定的交付竣工验收条件。

12.2建立竣工收尾小组,编制工程竣工收尾安排并限期完成。

12.3项目经理和项目总工程师对竣工收尾安排执行状况进行检查,重要部位做好检查记录。

12.4在验收合格的基础上,向发包人发出预约竣工验收的通知书,说明拟交工程项目的状况,商定有关竣工验收事宜。

12.5按竣工验收条件的规定,仔细整理工程竣工资料;竣工资料的内容包括:工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图,规定的其他应交资料。

12.6执行竣工资料管理制度,实行科学收集,定向移交,统一归口,便于存取和检索。

12.7竣工资料的整理符合下列要求:

*工程施工技术资料的整理始于工程开工,最终工程竣工,真实记录施工全过程,按形成规律收集,采纳表格方式分类组卷。

*工程质量保证资料的整理按专业特点,依据工程的内在要求,进行分类组卷。

*工程检验评定资料的整理按单位工程、分部工程、分项工程划分的依次,进行分类组卷。

*竣工图的整理区分状况按竣工验收的要求组卷。

12.8交付竣工验收的施工项目有与竣工资料书目相符的分类组卷档案。

12.9对符合竣工验收条件的工程项目进行竣工验收。

12.10确认工程竣工、具备竣工验收各项要求,并经监理单位认可签署看法后,向业主提交'工程验收报告'。

12.11业主组织勘察、设计、施工、监理等单位根据竣工验收程序,对工程进行核查后,做出验收结论,并形成'工程竣工验收报告',参加竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。

12.12通过竣工验收程序,办完竣工结算后,在规定期限内向业主办理工程移交手续。

12.13'工程竣工验收报告'完成后,承包人在规定的时间内向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料;竣工结算资料依据有关资料编写。

12.14工程竣工结算报告和结算资料按规定报公司主管部门审定,加盖专用章,在竣工验收报告认可后,在规定的期限内递交业主或其托付的询问单位审查;并按双方约定的工程款等内容进行竣工结算。

12.15工程竣工结算后,将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料,刚好归档保存。

13项目回访保修管理

13.1建立施工项目交工后的回访与保修制度,听取用户看法,提高服务质量,改进服务方式。

13.2建立与用户的服务联系网络,刚好取得信

息,按安排、实施、验证、报告的程序,搞好回访与保修工作。

13.3履行施工合同的约定和'工程质量保修书'中的承诺。

13.4回访

将回访纳入工作安排、服务限制程序和质量体系文件;并编制回访工作安排。

每次回访结束后填写回访记录;在全部回访结束后,编写'回访服务报告'。质量管理部依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。

可实行电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访方式。

对施工过程中采纳的新材料、新技术、新工艺、新设备工程,回访运用效果或技术状态。

特别工程的专访。

13.5保修

根据'工程质量保修书'中确定的保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费用等进行工程保修。

保修期为自竣工验收合格之日起计算,在正常运用条件下的最低保修期限。

保修期内发生的非运用缘由的质量问题,运用人填写'工程质量修理通知书',并注明质量问题及部位、联系修理方式。

g工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监干脆领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效绽开,在公允、公证的原则下,特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;

2、组织实施招投标,帮助签定施工合同;

3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;

②工程部依据建设项目须要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,依据工期、质量目标设专题会议;

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③主动参与监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点惩罚:每日每点50元(特别状况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00),组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与,建立评比标准,进行现场讲评,刚好组织竣工工程初步验收;

②针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认;

③工程部各岗位实行书面总结、安排,分周报、月报及分段目标报告制;

④写出管理日志,注明当日巡查状况刚好间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理干脆对公司工程总监负责,接受总监领导;

②按周、月、年制定生产安排及总结,帮助制定项目目标、协调内外关系;

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;

④组织参加施工进度安排、材料供应安排、资金需求安排的制定和初步审查;

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参加监理周例会;

⑥组织参加施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责,接受部门经理领导;

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理;

③组织项目施工审批所需资料;

④起草招标文件,拟定招标程序,参加评标,完成专业技术协议条款;

⑤进行施工现场工程量的统计、审核,并协作审算部进复核;

⑥组织进行工程质量平安检查,做好施工现场平安事故预防工作;

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工程项目部食堂管理制度怎么写

工程项目部食堂管理制度

(五)

1、严格遵守项目部的一切规章制度。

按时上下班,坚守工作岗位,听从项目部管理人员的支配,遇事要请(销)假,未经同意不得擅自离开工作岗位。

2、坚持实物验收制度,搞好成本核算。

做到日清月结,帐物相符。

每月盘点一次。

3、任何人在食堂就餐须按规定标准收费。

食堂员工不得擅自向外出售已进库的物品。

4、树立一心一意为员工服务的思想,讲究职业道德。

文明服务,看法亲善,主动热忱,礼貌待人,酷爱本职,仔细负责。

做到饭熟菜香,味美可口,同等待人。

5、爱惜公物。

食堂的一切设备、餐具有登记,有帐目,对放置在公共场所内的任何物件(公家或个人),不得随意搬动或拿作它用。

对无故损坏各类设备、餐具者,要照价赔偿。

6、做好炊事人员的个人卫生。

做到勤洗手、剪指甲,勤换、勤洗工作服,工作时要穿戴工作衣帽。

炊事人员每年进行一次健康检查,无健康合格证者,不准在食堂工作。

7、做好平安工作。

运用炊事械具或用具要严格遵守操作规程,防止事故发生;

严禁随带无关人员进入厨房和保管室;

易燃、易爆物品要严格按规定放置,杜绝意外事故的发生;

食堂工作人员下班前,要关好门窗,检查各类电源开关、设备等。

管理员要常常督促、检查,做好防盗工作。

8、安排选购 ,严禁选购 腐烂、变质食物,防止食物中毒。

9、支配好员工就餐排队问题,缩短排队时间,按时开膳。

每星期制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样,提高烹调技术,改善员工伙食。

对因工作须要不能按时就餐和临时客餐,可事前有预约和通知。

10、加强管理,团结协作,严格执行项目部制定的各项规章制度,圆满完成项目部支配的各项工作任务。

工程项目环境爱护管理制度（3）

工程项目环境爱护管理制度(三)

1、施工现场要做到围挡严密,路面要硬化、洒水,指派专人加强对扬尘的管理。

2、运输散料车辆要严密遮盖,防止遗撒、扬尘。卸料时应实行有效措施,削减扬尘,车辆不准夹带泥沙出现场。

3、施工现场内的水泥和其它飞扬的细颗散体材料应支配在库内存放或严密遮盖。

4、高层或多层建筑清理施工垃圾时,必需搭设封闭式临时专用垃圾道或采纳容器吊运。严禁随意凌空抛、洒。

5、搅拌机应设置除尘装置。搅拌机前面及运输车清洗处,必需设置沉淀池,废水经沉淀后方可排入市政污水管线。

6、加强限制大气污染、四环路以内施工现场的大灶、茶炉全部采纳清洁燃料。

7、施工现场的临时食堂,应设置简易有效的隔油池、定期淘油,防止污染。生活垃圾要集中堆放,刚好清理出现场。

8、贯彻食品卫生法、加强施工现场卫生防疫工作、杜*物中毒及事故发生。

9、施工现场的强噪声设备,必需封闭运用,并合理支配作业时间,减轻噪声扰民。

10、对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度,并严格限制,最大限度地削减噪声扰民事务发生。

建筑工程项目平安管理制度

1建立健全平安组织体系和平安管理制度，使平安管理工作有效运行。

2平安技术交底制度：依据平安措施要求和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

3班前检查制度：各专业责任工程师必需督促和检查各专业分包方的平安措施。

4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入运用。

5周平安活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行平安教化，对上一周平安方面存在的问题进行总结，对本周的平安重点和留意事项做必要的交底，使广阔工人能作到心中有数，从思想上相识平安的重要。

6定期检查与隐患整改制度：定期组织平安生产检查，对检查出的平安隐患问题必需制定措施、定时间、定专人整改，并作好平安隐患整改记录。

7管理人员和特别作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的平安考核，增加平安意识，避开违章指挥操作。

8实行平安生产奖罚制度与事故报告制度。

9紧急状况停工制度：一旦出现危及工人生命平安险情，应马上停工，同时马上报告有关部门，刚好实行措施解除险情。

10持证上岗制度：特别工种必需持有效上岗操作证，严禁无证上岗。

工程项目深化设计管理制度

项目工程深化设计管理制度

(一)深化设计的基本内容和一般要求

深化设计是指施工单位依据自己的施工阅历对设计图纸提出的有些做法要求进行详细细部设计。它是将施工阶段各个节点细部做法进行仔细的探讨、选择最佳设计方案,并以设计图纸形式,报设计、业主审核批准,做为正式施工用图纸。

深化设计是以设计施工图和有关设计变更及施工规范为依据,结合施工现场实际状况重点反映构成设计效果的详细做法。它由设计说明、平、立、剖面图、做法、力学计算、试验方法、质量检验标准、规范要求等内容组成。它既要反映设计思路,又要反映现场实际,与其它相关项目的交叉施工要求亦可在深化设计图中加以注明,以达到承包商施工进展顺当,避开在施工中再次进行修改,造成返工和不必要的经济损失。

(二)深化设计的步骤及一般方法

1.收集设计图纸、有关设计规范要求、设计交底,驾驭施工现场状况。

2.由分包商进行深化图纸设计,深化设计必需由有丰富现场阅历的工程技术人员组织,必要时请有丰富阅历的技师、材料加工等相关人员进行探讨,确定各细部做法。有些重点部位的节点,必需进行力学计算和模拟试验,然后确定。

3.深化图报审:由分包商将深化设计图首先报总承包技术部门,审核出来的设计问题由分包商进行修改,由总承包报送设计、业主审核批准。

4.设计、业主主持深化设计审定会议,由设计、业主、总承包、分包商工程技术、设计人员参与,对设计上的问题进行仔细探讨确定最佳方案,并由分包商按会议要求进行修改。最终确定由设计和业主签证、盖章、印发各相关单位实施。

(三)深化设计应留意的一些问题

1.要了解设计思路和业主对工程的功能适用要求,驾驭工程实际状况,进行设计构思。

2.对重要部位要仔细探讨,并进行理论计算验证。

3.考虑施工的经济合理并达到志向的设计效果。

4.供应多个设计方案供设计、业主、总包审核选出最佳方案。

5.仔细对待审核后提出的修改看法,刚好完善报批。

6.深化设计一经审批就成为正式施工图纸,它是施工方案、资料查阅、归档和工程结算的依据。

工程项目部管理制度怎么写

工程项目部属工程总监干脆领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效绽开,在公允、公证的原则下,特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标,帮助签定施工合同;3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;

②工程部依据建设项目须要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,依据工期、质量目标设专题会议;

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③主动参与监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点惩罚:每日每点50元(特别状况或有其它工作除外);

组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00),组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参与,建立评比标准,进行现场讲评,刚好组织竣工工程初步验收;

②针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认;

③工程部各岗位实行书面总结、安排,分周报、月报及分段目标报告制;

④写出管理日志,注明当日巡查状况刚好间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理干脆对公司工程总监负责,接受总监领导;

②按周、月、年制定生产安排及总结,帮助制定项目目标、协调内外关系;

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;

④组织参加施工进度安排、材料供应安排、资金需求安排的制定和初步审查;

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参加监理周例会;

⑥组织参加施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责,接受部门经理领导;

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理;

③组织项目施工审批所需资料;

④起草招标文件,拟定招标程序,参加评标,完成专业技术协议条款;

⑤进行施工现场工程量的统计、审核,并协作审算部进复核;

⑥组织进行工程质量平安检查,做好施工现场平安事故预防工作;

⑦组织对于隐藏工程的验收,并确保所记录的资料的真实、完整;

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;

⑨组织起草变更、签证文件;

⑩审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;

批复质量整改措施及各方工程联系单,在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度:

①公司文件资料(含公司主管部门文件资料),必需在四小时内传达到部门岗位人员,依据相应文件内容传达到相关单位;

②合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必需确认合同方法律资格,经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行。

依据合同,图纸由工程部统一发放,相关专业工程师保留一套,妥当保管运用,竣工后交回工程部,以备存档或满意其它须要;

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;

④专业工程师签认的变更(通知)、签证,由部门经理(或项目经理)审查签认后,盖技术专用章,统一发放到相关单位;

工程项目部考核制度

一、嘉奖制度:

(一)嘉奖(a类):嘉奖个人50元至200元,与当月个人薪金一并发放;1.对改善部门管理,提高业务水平提出合理化建议的;2.工作中表现突出,创建优良成果的;3.工程施工过程中为公司树立良好形象,提高知名度的;

(二)记功(b类):记功类嘉奖奖个人200元至500元,与当月个人薪金一并发放;

全公司通报表彰;

(以下三项节约成本均在5000—10000元以内者)1.提出合理化建议,节约建设成本成效显著者;2.杜绝奢侈,发觉公司内或施工方人员的奢侈现象刚好有效进行制止的;3.提出建议,改进施工工艺、流程,经实际验证成果显著的;

(三)记大功(c类):(节约成本均在10000元以上者)记大功嘉奖奖个人1000元以上,视详细状况由工程总监和公司领导探讨确定,公司员工大会表彰。

一、惩罚制度:

(一)警告类(a类):情节较轻者赐予警告惩罚,不扣除个人薪金;

情节相对较重者赐予劝诫类惩罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款,本部门内通报;1.不听从部门经理的领导,以各种理由推脱领导支配的工作,推诿应担当的责任;2.消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人心情的;3.不按本部门规定参与例会及其他会议的;4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查;

巡查过种中只走形式不重质量的;

5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填,事后进行补填的;

(二)记过类(b类):记过类惩罚每次扣除当月薪金200元至800元,全公司通报指责;1.不按规定制作周报、月报、安排、总结等文书材料的;2.超过规定的时限传送文件或上报的,造成不良后果或影响的;3.未按规定程序,部门内、部门外的工作制作联系单,走工作流程的;4.在外单位人员在场的状况下,发泄私人不满心情或牢骚的;

5.个人负责的工作范围内工程出现质量问题,未刚好发觉,通过部门经理或其他人发觉的;6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成,或的确不能按规定时间完成但不刚好上报的;7.半年内受到警告类惩罚三次以的;

(三)留岗查看(c类):留岗查看惩罚:情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到元;

情节较重者留岗查看期为一个月至三个月,留岗查看期间停发个人薪金,且对全部损失进行赔偿。

全公司通报指责。

1.不按图纸施工,造成工程工期延误,需返工整改的(特别状况除外);2.工程整改两次以上仍不能验收通过的(特别状况除外);3.未履行工作职责,造成工程存在重大质量隐患的;4.工作过程中,过失泄露公司机密的;

5.工作过程中没有成本限制意识,不留意节约,办公用品、施工材料奢侈严峻,或发觉施工人员的奢侈现象不制止的;6.半年内受到记过类惩罚两次以上的;

(四)开除(d类):开除类惩罚,公司除名,扣除个人当月全部所得,并担当全部损失。

1.未履行工作职责,造成施工过程中出现重大平安事故,有重大损失或人员伤亡的;2.接受施工单位的宴请、礼品礼金,其他财物,或接受其支配的消遣休闲活动的;3.有意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的;4.留岗查看期内仍不悔改,经公司领导探讨确定不予留用的。

工程项目平安生产员工宿舍管理管理制度

工程项目平安生产管理制度:员工宿舍管理

管理文件:员工宿舍管理制度

为更好地搞好平安生产、确保文明施工,依据上级主管部门的有关指示精神,结合我公司的实际状况特订本公司临时宿舍管理制度,凡入住宿舍人员必需严格遵守,仔细执行。

1.凡入住宿舍人员必需到本公司申办一个住宿卡对号入住,无卡人员不得入住本宿舍。

2.非本工地施工人员不得在民工宿舍住宿过夜。

3.民工夜间休息期间来工地探亲访友人员必需在门卫登记,但在晚上十点半钟前必需离开宿舍。宿舍内人员不得大声喧哗。

4.入住宿舍人员的床