酒店采购年度工作总结

酒店采购年度工作总结酒店采购年度工作总结1伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，20 年的钟声即将敲响首先，我预祝大家新年快乐、工作顺伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，20 年的钟声即将敲响首先，我预祝大家新年快乐、工作顺!回首20 年，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领广大食堂员工，为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总结如下：一、经营方面：我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食等等。一、经营方面：我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食等等。二、管理方面：以人为本，我结合员工实际情况加强素质教工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，如菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。二、管理方面：以人为本，我结合员工实际情况加强素质教工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，如菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总结每8准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总结每8谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。四、卫生方面：严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用-切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。四、卫生方面：严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用-切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。五、成本方面：在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。如：掌握库存状况，坚诀执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;还让每位五、成本方面：在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。如：掌握库存状况，坚诀执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;还让每位本，从而达到效益化。本，从而达到效益化。综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经不足，比如，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品味与档收入，从而达到转危为机的良好效果。从这个事件上，我也深感断接受挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴。公务员之家综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经不足，比如，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品味与档收入，从而达到转危为机的良好效果。从这个事件上，我也深感断接受挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴。公务员之家辞旧迎新之际，我们将在20 辞旧迎新之际，我们将在20 年的基础上，继续加强经营管理、质量卫生监控和成本控制，同时要改进自己的工作思路，2019的经济效益和社会效益。 2019 2019是，我相信，在各位领导和同仁的指导和帮助下，我们的团队一定能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获的20 。2自20 自20 年x月入职至今，我x酒店已经工作了1年零8会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。一、熟练操作采购流程一、熟练操作采购流程都经手，熟悉每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。都经手，熟悉每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断原则。供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断原则。二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店入酒店。通过货比三家，筛选的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次入酒店。通过货比三家，筛选的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品。一是要优质的产品。二是要优惠的价格。二是要优惠的价格。三是保证能够得到周到的售后服务。三是保证能够得到周到的售后服务。320 助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了酒店各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障20 20 助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了酒店各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障20 年以来，采购部坚持以“货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常的工作情况：一、主要工作与作法一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序1、采购及时，确保经营管理正常有序日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树并努力完成酒店下达的各项工作任务。日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树并努力完成酒店下达的各项工作任务。2、货比三家，确保采购物品物美价廉2、货比三家，确保采购物品物美价廉等质量比价格，同等价格比质量的原则”进行采购，对出现价格有入库物资严格按酒店原料验收标准进行验收并做好质量记录，本;其次在酒店高档原料的采购上，部门实行多家供货商参与进行评审。等质量比价格，同等价格比质量的原则”进行采购，对出现价格有入库物资严格按酒店原料验收标准进行验收并做好质量记录，本;其次在酒店高档原料的采购上，部门实行多家供货商参与进行评审。二、存在的不足二、存在的不足部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司酒楼、部改进，其主要表现在以下几个方面：部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司酒楼、部改进，其主要表现在以下几个方面：1、在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统1、在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。2、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。2、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。3、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。3、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。4、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。4、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。三、下一步努力方向三、下一步努力方向20 加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，20 加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好原料、物品采购保障工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。1、加强自身综合素质的提高，利用业余时间积极学习采购业务知识。1、加强自身综合素质的提高，利用业余时间积极学习采购业务知识。2、加强与各部之间的沟通协调工作，确保采购供应及时、保质、保量。2、加强与各部之间的沟通协调工作，确保采购供应及时、保质、保量。3、加强供货渠道的拓展工作，积极开辟引进异地特色原料供应。3、加强供货渠道的拓展工作，积极开辟引进异地特色原料供应。展望展望20 年，采购部将一如既往的做好本职工作，服务好一线各营业部门，让我们共同努力、团结协作，一线各营业部门，让我们共同努力、团结协作，酒店的发展作出应有的贡献!420 20 下，本部门的各项工作顺利进行。现将工作总结如下：一、进步情况一、进步情况1老人经验丰富，但是经过这几年的锻炼，也日渐成熟，由于干劲1老人经验丰富，但是经过这几年的锻炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受能力强，很快的掌握了采购各方面的业务和知识。2采购成本，按时完成采购的任务。在控制成本上，采购部自感有2采购成本，按时完成采购的任务。在控制成本上，采购部自感有到质量更好的产品，材料成本有所降低。3.努力的成果。在最短的时间购进优质、优量、按时的原材料，以保证酒店的顺利运营，期间虽然出现过小问题，但在采购3.努力的成果。在最短的时间购进优质、优量、按时的原材料，以保证酒店的顺利运营，期间虽然出现过小问题，但在采购场的信息，对以后的工作有很大的帮助。场的信息，对以后的工作有很大的帮助。4.采购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的采购速产部的投诉。4.采购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的采购速产部的投诉。55采购工作打基础。二、存在不足二、存在不足1、经验不足：由于经验不足，有时生产提报的原材料、设1、经验不足：由于经验不足，有时生产提报的原材料、设2、加强采购流程：在日后的采购过程中，更要加强采购流程的控制，尽量避免先买后报的情况。2、加强采购流程：在日后的采购过程中，更要加强采购流程的控制，尽量避免先买后报的情况。3、加强沟通：在日后的工作中还要加强与各部门的沟通、做到随时跟踪库存，确保库存量。3、加强沟通：在日后的工作中还要加强与各部门的沟通、做到随时跟踪库存，确保库存量。三、努力方向三、努力方向1、加强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品信1、加强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作。息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作。2、实时对现有供应商进行评估做到优质、优价以降低采购成本。2、实时对现有供应商进行评估做到优质、优价以降低采购成本。3、严格遵守公司各项规章制度和采购人员的职业操守。3、严格遵守公司各项规章制度和采购人员的职业操守。坚强后盾。坚强后盾。5在20 年，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照顾在20 年，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕以来的工作情况：一、主要工作与作法一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序。1、采购及时，确保经营管理正常有序。日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、2日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、2400600502、货比三家，确保采购物品物美价廉。2、货比三家，确保采购物品物美价廉。作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。2929的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮303、积极努力，拓宽原料供给新渠道。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道。保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行一致好评。保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行一致好评。二、存在的不足二、存在的不足20 20 的改进，其主要表现在以下几个方面：的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。的安排好采购计划，从而有时导致