人才趋势2023 -隐形的变革

隐形的变革人才趋势

2023

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中国大陆职场文化已悄然改变，并深远影响着企业人才战略总结建议——雇主如何在这场隐形的变革中实现繁荣发展关于米高蒲志集团调研人群分析以企业文化为核心：企业人才战略实操建议一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式目录1234567人才趋势

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隐形的变革2R中国u大p陆e地r区t

高F级o董r事st总e经r理米高蒲志集团全成球了职一场“隐在形发的生变微革妙”，而对深雇远主的有转着变举。足我轻们重认的为，影这响些。转变一起构为了进一步为客户提供清晰的洞见和建议，我们进行了《人才趋势2023》调查研究，揭示了人才市场的现状。有近

70,000

名职场人士参次与。了本次调查。这是迄今为止同类型人才研究中规模最大的一请您务必阅读了解以下几个关键发现：人才市场瞬息万变。员工的态度和动机发生了巨大转变，形成了全新的人才格局。在可预见的未来，我们今日所见的这种转变会持续发酵，已然无法再回到疫情前的景象。现如今，员工的忠诚只是例外，而非常态。即便是工作满意度高的员工也乐于继续寻找更佳的机会。我们正在经历最深刻的职场文化转型。出与于工对作更和好雇地主平的衡关工系作。这与已生演活变的成渴一望种，关人于才薪重酬新、定职义业了发自展身和人才趋势

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隐形的变革3工作弹性的更具交易属性的关系。您才或与许工会作对的这关些系说正法在感如到何惊发讶生，转但变我。们的研究结果揭示了人报告中，我们将为您提供洞见，助力您的企业在新常态中成功过渡、实现发展。我们认为，解决薪酬、职业发展、个人发展和工作弹性这些基本要素至关重要。这四大基本要素是培养高绩效团队的关键，也是本报告的核心所在。作为一家富于创新、着眼未来的招聘顾问公司，我们聚焦客户自身及其业务和员工的成长与成功，致力于通过前沿、以数据为导向的市场洞见以及创新人才解决方案为客户创造价值。我式们满的足专您家的顾人问才团需队求遍。您布还全可球以，点以击电此话、处视联频系通我话们和。邮件等方我谨代表米高蒲志集团，祝您开卷有益。20,811名自受亚访太者地来区共69,532名受访者来自全球37个市场《是人一才份趋以势全2球0资23深》人才趋势

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隐形的变革4象白的领、人最士为为深研刻究且对全面的研究报告。2,829名受访者来自中国大陆去年的亚太地区《人才趋势报告》获得了广泛的认可，《人才趋势

2023》新的鲜人出才炉洞察。本专报家告——由米Pa高ge蒲In志si集gh团ts倾情奉献。P的a资ge源In之si一gh——ts

旨人在才持资续源提——升我的们理对解，世并界提上升最我稀们缺的同理心。这观就点、是信为念什和么价我值们观的等人）才和研就究业旨驱在动贴因近素（人薪才酬，、揭福示利他、们技的能、心个态人（动发机展、态企度业、文化、保持工作与生活的平衡、DE&I

和工作弹性等）。*如无特殊说明，本报告中的所有数据均基于对中国大陆市场的人才调查。16%44%31%8%1%20+30+40+50+60+年龄层婚恋情况残障人士的受3访者%为残障人士辅或助使设用备个人职位级别就业现状工作年限最高层（例如：高管）高层（例如：部门经理）中层（例如：直线经理）16%47%18%19%无管理职责人员已婚/7与伴0侣%同居人士5有1孩人%士2单6身人%士全职无业，正寻找工作其他企自业由家职/业个者体户/2019

年之前跳槽疫情之前跳槽（2019）（疫2情02期0-间20跳21槽）（最2近02刚2）跳槽5%10% 2%83%25%36%10%29%来自中国大陆的受访者概况人才趋势

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隐形的变革5我们全面的《人才趋势

2023》报告明确指出，隐形的变革已经来临。人才趋势

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隐形的变革6职人场才价文值化方程持式续已被演改变写尤人其在才人驱才短动缺力的高正需在求型转市变场中聚焦人满足才人最才的看真重正需的求因素重大研究成果我们的“以企业文化为核心”框架。吸引人才企业文化保留人才员工体验“构以建企我业们文的化洞为见核。心”如何许多人认为，作为一家招聘企业

我们将围绕“吸引人才”开展工作。但近五十年的经验告诉我们，只有充分把握关键基本要素，才能成功招聘人才。基于过往经验，我们创建了“以企业文化为核心”的人才战略模型，将企业文化作为一切工作的核心。这看似简单，但实际需要数年的积累完善，甚至需要更长的岁月才能切实地融入日常工作中。当于您企决业定赖了以自生己存的员业工文体化验（中请。注当意创：造员出工了比一企种业强自大己的更企能业决文定化一以家及企真业实的的文员化工），体它验将，显员现工就力会的选声择誉，留使下其来员。工企价业值需主不张断不地仅将令其潜付在诸雇实员践，信这服最，并终且会为为之您兴企奋业的。“人才品牌”营造出强有我们将如何使用“以企业文化为核心”来研究这场隐形的变革及其影响：首先，我们将描绘出人才市场现状：人才保留的真实情况如何？其次，我们将揭示人才市场发生此种巨变背后的文化原因。最后，我们将介绍如何通过三大关键要素来优化员工体验，并进行总结。人才趋势

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隐形的变革7一场广泛深远的变革8人才趋势

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隐形的变革8隐形的变革始于员工忠诚度的巨大转变。44%目前正在寻找新工作计划在未来半年内寻找新工作愿意为合适的工作机会变换工作角色目前没有关注新机会，但也不排斥待经济好转后再做决定不看新工作求职状态分布：的前人正为在“求积职极或型计求划职在者未”来。这半是年指内目寻找工作的人才。的持人开对放寻态找度新工作一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式10%14%16%34%10%16%42%人才趋势

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9人才市场充满变数。8作6机%会的持员开工放对态新度工。这意味着今年企业有把握留下的员工人数仅略多于10%。工作状态（按最近一次跳槽时间划分）：疫情时2022疫情后20212020积极寻找犹豫不决不看新机会跳槽于： 2019

年之前

2019疫情前36%48%16%16%12%12%22%37%42%46%47%46%42%28%50%一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式无论何时跳槽，人们对新机会都持开放态度。2人0才22市年场跳中槽上的演人。中，有近三分之一为“积极型求职者”。显然，变革正在人才趋势

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10这非次由的工人作才年市限场主震导荡。并资历职能年龄地区性别中国大陆均值86%亚太地区（合计）澳大利亚中国大陆中国香港印度印尼日本马来西亚菲律宾新加坡中国台湾泰国越南女性男性20+30+40+50+60+91%90%86%90%98%95%69%95%93%92%89%89%95%85%87%87%85%88%80%89%86%中国大陆均值91%86%81%84%85%89%86%80%76%78%92%91%92%95%85%92%86%中层管理岗高层管理岗非管理岗最高层管理岗高管工程与制造财务与会计医疗保健与生命科学人力资源法律与政策市场营销专业服务采购供应链与物流地产与建筑销售秘书和销售助理技术一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式这种情况并非个例，而是普遍现象。人才趋势

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11我们进一步从不同角度观察那

86%

对新工作持开放态度的人，发现他们的开放态度并无显著变化：2023

年中国大陆地区对新机会持开放态度的人数去尝年试刚新跳机槽会的人愿意的人在疫情期间跳槽的人表示正在看机会1/380%一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式1/2长跳期槽服成务为于常同态一。家公司的文化变得过时。人们越来越乐于探索新机会，基的、于以就数业据影为响导因向素的，洞企察业在。企留业住需顶要尖从人多才角上度将出面发临，更重大新的布挑局战人才。接战下略来。的篇幅中，我们将分享一些极具挑战忠诚度已然失去了往日的光彩。扫留描人二才维的码相了关解策保略人才趋势

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12经济表现不佳时更有可能跳槽的人数比例%

：78%77%72%69%67%66%64%60%59%58%56%54%51%印度印尼马来西亚中国台湾泰国亚太地区（合计）菲律宾中国大陆新加坡澳大利亚中国香港越南日本75%67%64%63%63%61%61%60%59%58%56%55%54%按职能划分：地产与建筑医疗保健与生命科学工程与制造专业服务秘书和销售助理采购供应链与物流高管人力资源技术销售市场营销法律与政策财务与会计一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式与预期相反，人才对新机会的开放态度并未人才趋势

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13受不到景全气球与经寻济找前新景工恶作化的的意冲愿击增加。实之际间上存，经在济正相关。这表明，经济环境恶化时，人们往往不会保守应对，反而更可能积极寻找新工作——中国大陆有

60%

的人都是如此。经惊济人形影势响对。求职的一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式隐的形长的期变问革题已。这然种发转生变。高不离仅职源率自将疫会情，成也为源新于人人才们时的代期人才趋势

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14待发生了转变。他们不再固守一个职位，而是期望雇主毫不犹豫地另谋高就能在他们期待的方面给。予相应的福利。否则，他们就会但隐究形竟的是变什革么？引发了这场职场文化变革人才趋势

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15深度研究这场隐形变革的根源工作满意度：4满2意%薪酬满意度：工作量满意度：保2持8中%立4满9意%不23满%意保持7%中立不51满%意不9满%意保2持1中%立7满0意%一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式矛盾：员工普遍对现状感到满意。人才趋势

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16仅

14%

的人不看新机会。为什么较高的工作满意度却伴随着如此高的潜在离职率？职场人士的心理正经历着更深层次的变化。我们的数据显示，员工与工作的关系以及他们对工作的重视程度发生了根本转变。万事皆归于一因：保持工作与生活的平衡。的人选择感谢、认可与欣赏的人选择信任公司的领导团队的响人工将作薪满酬意列度为的影首要因素。的平将衡保列持为工影作响与工生作活满意度的第二大因素。60%47%的人选择职业发展机会123 37%4 32%5 20%一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式“工作与生活平衡”这一概念从疫情前的无形假设突然变成了真切的、毋庸置疑的日常。人才趋势

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17这一广泛的转变暂时改变了员工与工作之间的关系。疫情期间，人们经历的巨大压力和新出现的自由度永远地改变了职场文化。想象一下这样的场景，父母坐在厨房里的桌前开着视频会议；而5

分钟之后，他们在辅导孩子作业。工作生活平衡对工作满意度的影响（按年龄段划分）：#2表示，如果晋升会损害他们的个人福祉，那么他们将拒绝晋升所下。与降去，年表的明了59在%目相前比的，占经比济有环境下薪酬的重要性。57%56%55%54%51%50%49%48%48%47%47%47%42%42%47%49%44%50%20+30+40+50+60+按地区划分澳大利亚中国台湾菲律宾马来西亚中国香港日本亚太地区新加坡泰国中国大陆印度印尼越南40%一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式从根源上重新定义工作生活平衡。人才趋势

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18保持工作与生活的平衡是获得高影工响作力满虽意不度及的薪关酬，键但所远在超。其职业身培房训会与员发等展其、他免福费利午。餐和健4无5孩人%士4有8孩人%士51%49%49%49%48%48%47%47%46%45%45%43%42%“工作生活平衡”对工作满意度的影响（按职能划分）：专业服务工程与制造秘书和销售助理技术市场营销地产与建筑法律与政策采购供应链与物流人力资源高管医疗保健与生命科学销售财务与会计一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式保持工作与生活的平衡对于所有职场人士而言都很重要。48%

的有孩人士表示保持工作人才趋势

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19与生活的平衡很大程度地影响着工作满意度，而

45%

的无孩人士表示赞同。这已然成为一种普遍的需求而非某项突出的福利。灵活办公作为一项新的基础需求，与薪酬和职业发展并驾齐驱。雇主应做出响应，及时调整自身对员工体验的固有认知，重视员工工作生活平衡和员工福利。保持工作与生活的平衡对于个人的重要性不言而喻。的人在5考%虑新机会时标，感会”将作“为更考大虑的的目影响/重要因素。薪酬：比工作满意度重要接受新工作最重要的原因是招聘广告中最重要的一项企业文化的核心要素最具影响力的招聘因素招聘面临的最大挑战的人未将92%关系列因企素业（文仅化3的%前的三人大认重为要其最为重要）。一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式因为工作与生活平衡的方程式被改写，企业文化已然改变，而企业身不由己。人才趋势

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20越视来为越达多成的目人的采的用手一段，种而交非易个型人的成工就作感方的法来。源他们。他将们工从作工作人、中朋获友得和的社激区情等、更归为属亲感密和的目现标实感生等活正情向感情所感取逐代渐被。家工作与生活平衡的重置产生了巨大的影响。随着工作的情感价值被大大削弱，工作之于个人逐渐被简化为以时间和专业换取薪酬的利益交换。企业将发现，仅仅依靠非物质性福利来提升人才待遇，将无法留住和吸引顶尖人才。隐形的变革削弱了职场情感11%的向员公工司在要求20涨22薪年。仅一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式如无更高的薪酬，仅有少数人会选择留下。随着人们逐渐以自己的价值为先，另谋高就比生要活求平升衡职的更需具求优比势以。这往不更仅加仅迫因切为，人保们持正工在作用与同样的基准，一个清晰的价值方程式来评估他们的工作：薪酬

+

职业发展

+

灵活性。雇主需要正确地了解这些基本要素，创造出色的员工体验。灵活性是指：混合/弹性工作安排。能够完全实现远程办公。换工作无需搬家。弹性工作时间。人人才才趋趋势势

22002233

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隐隐形形的的变变革革

2128%15%14%8%7%5%5%4%3%3%人最能才吸吸引引人指才的数激：励/影响因素及其影响力薪酬/福利职业发展/晋升灵活性（包括灵活的办公时间、地点和办公室地点）公司文化领导团队更大的目标感公司品牌退休基金年假制度医疗福利123一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式在选择新工作时，人们最重要的考量是什么？我们的人才吸引指数（见右图）展示了所列因素对人才跳槽的影响力强弱。这个指数的前提是，通过提升至少一个因素，企业才能更好地吸引人才。反之，忽视这些因素，那么企业的人才很有可能被竞争对手挖走。前三大因素对人才有着重大影响，企业必须正确制定相应的人才战略。扫人描才二的维策码略了解吸引人才趋势

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22工作生活方程式23人才趋势

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23优化三大关键因素，引领隐形变革。工作生活方程式

=薪酬薪酬是引工力作的满衡意量度标和准人。才吸+ 灵活性人才的迫切需求——新的职场福利+ 职业发展打造差 发展计划，抵御日引益顶降尖低人的才忠诚。度，吸一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式一式个决企定业了对在“这工场作隐生形活的方变程革式中”，的它处是理繁方荣人才趋势

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24发展还是勉强生存。虽和然招疫聘情人使才得的人重们要高因度素关。但注薪“酬灵和活职办业公”发，展并仍将然其是作公为认保的留、成功保留人才的两大关键因素。薪于酬它和们职的业看规法划。隐的形重的要变性革已中成涌共现识了，一发批生更改有变能的力是的人人们才对，他们希望与雇主建立更加互惠互利的关系。这什可么”以。简单理解为一场交易：“我得到了什么”与“我付出了一场简单、清晰、可量化的交易。这并非对人才吸引要素做简单地二选一——这是雇主必须同时解决的基本问题。其旨在真实地重新评估员工与雇主之间的关系，为企业和员工创造价值。薪酬职业发展灵活性工作生活方程式

=++一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式这判并的不筹代码表。真人实们的在情更况多更地加了重解大人、微才妙短、缺和的情现绪状化之。后，会将其作为与雇主谈人才趋势

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25他们因重新认识个人价值、并明白人生中（不仅仅是工作中）究竟想要实现什么而备受鼓舞。而雇主如何迎合他们的期待将是决定他们是否跳槽的关键因素。有证据表明，宏观经济迅速变化，而薪酬变化却不及预期：生活成本危机切实可感：40%的到候了选生的活影成响示本感上受涨调薪频率偏低：一些人群更渴望涨薪:的人过去两年中未得到调薪22%中5层7管理%人员5无4孩人%士5灵6活人%才350岁3+%人群一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式我关们键的因研素，究提强供调准，雇确主合务理必的正薪视酬薪才酬能这使一企业吸引和保留人才。薪自酬己失的配价将值，导并致且人会才采流取失行。人动才。鉴非于常目清前楚许得多尤行为业关都键出。现了人才紧缺，这一点就变薪酬不配，另谋高就。扫的描薪二酬维码对比不同行业人才趋势

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26争留住力员的工薪的酬视最重为要因素雇主NO供.1是首吸要引因人素才的雇N认O.1期的薪最酬大是招企聘业难面题临的雇4表0%实这很中肯。去年也有

30%

的雇主表示薪酬是影响人才是否加入公司的最重要原因之一。一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式虽然雇主认识到了薪酬的重要性，但却很难跟上变化。虽引然顶雇尖主人们才普的遍重认要识性，到但了他薪们酬仍对表于示保实留现和预吸期薪酬是企业面临的最大招聘难题。这种挣扎从雇主纷纷表示

2022

年是招聘困难年中可见一斑。扫的描薪二酬维码对比不同行业人才趋势

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27工作生活方程式：薪酬一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式不要淡化薪酬，也不要试图转移注意力——员工不可能为了其他福利而牺牲薪酬。薪场酬薪是酬，吸来引挽人留才人的才强。力磁石：它有利于人才保留，但也不能百分百保留人才。随着员工忠诚度降低，雇主必须充分对比市在招聘广告中发布薪酬信息。人才越来越重视薪酬。未透露薪酬的招聘广告将被忽视。面对人才短缺，雇主将无法承受损失潜在人才的风险。其他福利不能代替薪酬——雇主需要认识到，有竞争力的薪酬对人才的吸引力最大。因此，最好将薪酬预算做高一些。由于市场环境恶劣，企业在精简人才招聘团队后，可考虑使用招聘流程外包

(RPO)

解决方案，保持健康的人才输送渠道。人才趋势

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28关键洞察——如何提升工作对于员工的价值：尽快查看员工目前的薪酬水平。决定离职前，89%

的员工不会要求涨薪。这一点对保留高价值人才尤为重要。薪酬职业发展灵活性工作生活方程式

=++一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式我们的数据显示，职业发展和个人成长仍然是影响员工去留的重要因素。这场隐形的变革让职场人“这山望着那山高”。因此，深入了解员工的野心、好奇心和欲望至关重要。这需要企业领导层的真诚承诺，将员工职业发展作为企业文化的重要组成，并通过日常的员工体验来践行这一承诺

如。

果为所有员工都提供稳健的职业发展机会并不现实，但至少应让顶尖人才感受到企业对其成长的支持，让他们投入其中。当职场成长和新体验增多，他们就不会去盯着招聘网站了。人才趋势

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29的最人主将要职的业跳发槽展原视因为。22%16%11%11%10%8%7%7%6%3%最重要的离职原因：企业文化职业发展/晋升寻求重大改变（职业、职位或者行业）所在企业或行业表现欠佳不满意现有薪酬不满意公司的战略/方向希望工作更具弹性公司的价值观与自己不符对当前的工作整体不满意个人原因27%一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式职主业张发中展的，竞员争工优价势值。人才趋势

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30我们的数据显示跳槽率上升。人们倾向于通过跳升槽的来有追效求策更略高。而的晋职升位的。这同是时一往种往实伴现随快着速涨晋薪。而这一趋势也为雇主提供了脱颖而出的机会。当雇主提供的薪酬符合行业标准时，职业成长和发展机会能让雇主脱颖而出，争取人才。品才牌方在面吸的引重要人性排名雇主认4为在方企面业，雇品主牌高重估要了性42%作牌这时一对因企素业品选择的排名人才在7选一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式雇主过度依赖自身品牌现如今，企业的外在（面向客户的）品牌不再是求职者选择它的主要因素。相提比供之的下独，特人发们展更机多会地。关注职业发展，关注职位本身及其所能这让尚未成熟的企业（例如：初创企业）能够与行业知名企业一较高下。雇注主哪品一牌个和？扫公码司了品解牌更，多应该。更关人才趋势

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31工作生活方程式：职业发展一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式关键洞察：如何为人才实现更好的长期价值，以抵御减弱的忠诚度：提从供而符差合异市化场竞标争准。的薪酬，并根据人才的雄心和发展意愿（这是仅次于薪酬的第二大人才跳槽动机）提供职业发展机遇，职业发展路径要透明、根植于企业文化并融入其中，实践于员工的日常工作中。为保雄薪心酬勃与勃资的历人同才步制增定长晋。升路径：在入职后三至六个月内进行回顾，并将其晋升时间调整至两年内，从而提升留任率，确逾1/4

的候选人优先选择肯为员工职业发展投资的企业；因此，雇主们应明确并公布其人才培养能力。人才趋势

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32薪酬职业发展灵活性工作生活方程式

=++一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式灵活性是迫切的需求。人才趋势

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33对于中国大陆的人才而言，保持工作与生活平衡如今既是一个必备认识灵活性对于员工的真正意项，也是一种基本预期。这于雇主义，而并提供出色的员工体验言是一个绝佳的机会，可。以重新灵活办公最重要的两点：弹性工作时间73%混合/弹性工作安排74%85%84%83%82%79%78%77%76%79%78%76%75%以下群体最看重弹性工作时间40岁+

和50岁+

人群非管理岗人员有孩人士灵活人才以下职能最看重弹性工作时间：市场营销财务与会计人力资源采购供应链与物流77%77%76%76%以下群体最看重混合办公：非管理岗人员灵活人才有孩人士高级管理人员以下职能最看重混合办公：高管市场营销秘书和销售助理财务与会计一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式灵活的弹性办公。人才趋势

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34虽因然人人而才异都。灵需活要办灵公活偏办好公和，需但求灵因活人办而公异体验。是否愿意成为灵活人才：临时工是在式下才职会位接的受到情正况否31% 46%23%11%固定期限合同工71%19%39% 35%自由职业者/个体户26%一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式从本报告中提到的所有变化可以看出，企业的HR

和人才招聘团队在推动有意义的变革时面临着前所未有的压力。人才趋势

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35实际上，即便企业完全实现工作与生活的平衡，也无法避免人才流失。离职不可避免。此外，经济不景气也意味着企业需要权衡招聘的重要性，哪些优先进行，哪些待经济改善后再开展。因此，许多企业在考虑采用招聘灵活人才等灵活用工解决方案。实际上，25%

的雇主计划在今年扩招兼职、固定期限员工和临时工。幸运的是，人才市场已经接受了企业将灵活用工作为替代，而非仅仅作为被迫之举。而且，对于许多求职者而言，灵活用工是他们实现灵活就业的首选。HR

和人才招聘团队同样需要灵活性。更坏的情况

，企业会裁员。剩下的

HR

和招聘人员将需要更多的支持。此时，各行各业、大大小小的企业都可以考虑招聘流程外包

(RPO)

解决方案。优秀的外包解决方案让企业可以根据自身需求扩充/缩减员工规模。这将为企业精简的招聘团队提供支持，并且保障人才质量。灵活性工作生活方程式：一场广泛深远的变革职场文化变革工作生活方程式关键洞察：灵活性已经成为新的职场“基本”福利：不项要良再好苦的等企一业切战“略恢时复，正它常将”拥——有更我高们的人工才作保方留式率已。经发生了深刻变化。当企业将其对灵活性的看法从简单容忍转变为一对办于公灵政活策，办而公非，一员刀工切不的希规望定设的置企硬业性更条可款，能他控们制希人望才得流到失您。的信任，从而做出正确的决定。那些提供因人而异的灵活弹性将“混合办公”作为卖点吸引潜在人才已行不通，除非企业采取全方位的、因人而异的灵活办公方式。它已然成为与休假政策类似的职场福利。隐进形式的计变划，革并催将生其了作以为人企为业本文、化打的破核常心规驱的动理力念，越从发而有在利人于才提大升变员革工的效时率代和中工实作现满繁意荣度发展。企。业鼓励

HR

和人才团队制定渐随着兼职和灵活用工逐渐获得市场青睐，灵活人才招聘不仅能帮助企业应对员工人数挑战，并且能够为市场获得宝贵的人才库。往常这类人才不会出现在市场中。企业在精简人才招聘团队后，可考虑使用招聘流程外包

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解决方案，维持健康的人才输送渠道。扫工描作二场维所码的了灵解活如性何实现人才趋势

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36总结人才趋势

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37生存还是发展，您自行选择。我看们法的发研生究了发根现本，转对变于，全工球作的变人得才更而具言交，易他属们性对。工在作这的场人才趋势

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38隐价形值的观变和革领中导，力工已作然与成生为活关的键平因衡素、职。业发展和晋升、我是们明认确为阐，述企员业工证价明值其主能张够(满EV足P)员。这工点需超求越的了最薪佳酬方和式弹人E

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39您做自出行选选择择了。是时候想要更多数据？人才趋势

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40本报告仅详述了我们的一小部分洞察。除了《人才趋势

2023》中的调查数据，我们的

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