精选医院年终工作总结锦集五篇

第页共页精选医院年终工作总结锦集五篇精选医院年终工作总结锦集五篇医院年终工作总结篇1一年来，我院在市政府、卫生主管部门和社会各界的大力支持下，全院职工忠诚敬业、团结创新，坚持“一切以病人为中心”的效劳理念，获得了经济效益和社会效益同步增长，超额完成了全年工作任务。主要表如今以下几个方面：一、各项指标超额完成实现业务收入4191万元，比去年同期增长969万，同比进步30.2%；年门诊71590人次，比去年同期增长13575人次，同比进步23.39％；住院病人6271人次，比去年同期增长856人次，同比进步15.8％；完成手术4511例，比去年同期增长759例，同比进步15.4%；急诊科实现与110、120报警联动，实现收入同比进步279%，体检科不断拓展收入，实现收入同比进步138%。其余各科室质量、效率指标也较好地完成。二、重视人才培养多年来我们重视人才建立，把好进人关，重视老队伍的培训进步，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素质，实用型人才标准建立。20xx年，根据医院人才实际需求，接收本、专科学历人员8名，与13名护理人员签订了聘用合同，目前我院共计正式职工159人次，临时工及护理员31人。为了进一步提升我院技术程度，加强人才培养，20xx年，我们共派出5名人员到积水潭、阜外等三甲医院深造学习，12人承受本、专科专业继续教育。参加上级组织的各类学术会议46次，参会人员覆盖各个科室。此外，院内屡次组织继教讲课、举办专家讲座，为医护人员吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法创造良好的条件，收到了显著效果。三、标准管理程度1、完善医疗质量管理。组织人员定期进展病历检查、处方检查，举办科主任学习、住院医师学习班；先后制定下发了《病历书写标准》、《消毒技术标准》、《感染控制制度汇编》、《抗菌药物分级分类管理制度汇编》、《医疗用血制度汇编》等文件，实现了医疗标准管理；2、开展优质护理。全年为护士进展业务培训7次，护理业务查房5次，理论操作考核2次；组织局部人员外出参观学习6人次，在内科护理部率先开展优质护理效劳；派送赵翠萍、张东娜参加廊坊市护理知识技能操作比赛，并获得来了团体三等奖、廊坊市技能操作优秀奖的成绩。3、严格执行收费标准。我院成立物价科，由专人负责落实药品“115”加成和河北省医疗诊察收费工程标准。经过近一年的努力，我院根本控制了药品和一次性材料的加成问题，其他诊疗工程也已经按照收费标准实行。综合比对今年的各工程收入情况，发现我院实现了总收入上升，药品费用下降的一升一降场面。4、加强人员考核管理。为了进一步跟上医院开展的步伐，我院20xx年开展医护人员考核3次，徒手心肺复苏工程更是实现了全员的考核。护理部、急诊科屡次组织专业技能比赛，开展大练兵。医院出台政策，对没有通过执业医师考试的人员，进展奖金扣发，敦促今年六人通过执业及助理执业医师考试。四、坚持优质效劳，透明医疗一是医院完善投诉管理制度，设立专兼人员接待，职责明确。实行“首诉负责制”，及时处理投诉，一般投诉三天内予以答复，对投诉问题及时反应并跟踪整改落实情况。二是坚决纠正收受或索要“红包”、“回扣”等不正之风，同时实行业务查房、行政查房和医德医风查房制度，深化临床一线，走访临床科室，与患者交谈，发现收受、索取“红包”一律严办。三是施行“三级回访”制度，患者出院当天由主管医师回访，嘱咐回家后的考前须知，出院三天由办公室进展回访，询问在院期间的感受和意见，出院一周由主管医师再次回访，询问患者的病情和康复情况。五、健全公共卫生工作今年全年，坚持对各村卫生工作人员开展每月一次的例会，做到上情下传，下情上报；配合市卫生局执法队，查处非法行医10家；预防接种工作中，四苗接种率达96％，新生儿乙肝疫苗接种率为98％，顺利完成两次全省麻疹强化工作，接种率达98%；发现精神病人33例，进展督导治疗33人。农村新型合作医疗工作开展顺利，参保率达98％。农村卫生一体化管理工作中，帮助各村卫生组织迈入了标准化轨道，今年辖区内卫生室根本实现了一体化管理。组织专人下乡调研，为辖区居民完成纸质安康档案14530份，覆盖面到达辖区总人口的99.26%，建立电子安康档案14530余份，覆盖面到达辖区总人口的99.26%。慢性病、糖尿病、肺结核均在标准监管范围之内。六、存在的问题与面临的形势1、人员构造不甚合理，高才能、高素质、高学历人员有待进一步补充，大中专等低程度人员亟需开展继续教育，提升工作程度。2、晋级为二级综合医院，我院在很多方面还有缺乏，需要进一步加强临床及职能科室建立，更好的开展医疗效劳和医务管理程度。总之，20xx年我们承接了20xx年良好的开展势头，圆满完成了20xx年全年的各项工作任务，也为下年度工作的开展奠定了坚实的根底。我们有信心，在20xx年，以更加昂扬向上、发奋有为的精神状态和求真务实的工作作风，为我市医疗卫生的开展和社会的进步建功立业，为广阔病患者解除痛苦，再造安康奉献力量。医院年终工作总结篇2来到收费处工作已经有一段时间了，在这段时间里，我在这里工作着、学习着，在同事们和领导们的帮助和照顾下，学习到了很多业务，令工作有了很大的进步，每天的工作的很开心。作为收费员这个岗位，每天就是对着不同的面孔，面带微笑的坐在电脑前在外人眼中机械的重复着一收一付的简单操作，不需要很高的技术含量，也不像其他科室的医生要承当性命之托的宏大压力，这或许也是大家眼中的收费工作吧。然而，工作以来的亲身经历使我深深体会到，“科室工作无小事，于细微处见真功。”其实，收费员的工作不只是收好钱，保证准确无误就可以了，在任何一家医院，收费处是一个窗口单位，收费员是患者首当其冲要面对的，透过收费处这小小的窗口，我们代表的是整个医院的形象，正是通过我们的工作搭建起了医患之间沟通、交流的一座平台。通过这段时间的工作学习，我对门诊收退费住院收退费以及医保农合等业务的操作有所学习，并能操作，但是也要继续学习进步：1、进一步进步效劳程度，减少过失，保证效劳质量，让病人得到满意。2、认真的学习新农合、医保方面的业务，掌握新农合、医保政策，按照院内要求配合医保做好各项工作；3、学习并能纯熟的操作医保卡的业务流程；4、严格遵守门诊收费住院收费的各项制度，保证前证对齐，严格按照医院的财务管理规定，做好本职工作。最后，我要再次感谢同事们和领导们对我的信任支持和关心帮助，收费员的工作虽然不及医生们那么神圣很平凡，但是我很开心能有这份工作，每天能听到病人或病人家属说的一声谢谢，感觉心里暖暖的，让我每天都能很开心热情的工作，效劳病人，为医院的开展奉献自己的微薄之力。在以后工作中的缺乏之处，同事们更要多多的给与指正，这样我才能更快的进步成长。医院年终工作总结篇320xx年很快就要过去了，现将一年的工作总结汇报如下：一、在科室领导及各位教师的帮助指导下，较快的熟悉了根本业务，主要完成了以下几项工作。1、完成了人事代理工作。根据省厅的指导意见，为了更好地对编外护理人员进展管理，院通过竞争上岗、达标上岗，选拔编外护理人员中业务才能强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员积极参与，经过理论、理论操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人才交流效劳中心办理了人事关系档案的托管，认证身份的核定，接转党组织的关系及户口落户的问题。同时对去年的名人事代理人员及时缴纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍。2、整理各种应聘材料。因即将成立，为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式，收到并整理20xx年应届硕士生应聘材料共计份。目前应聘工作仍在进展中。3、整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料〔包括论文、科研成果、各类奖项等〕，现已通过审核。4、归纳整理了各类档案及档案柜。对现有在职人员及离退休人员的档案进展了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案管理台帐，方便了今后的档案管理工作。工作总结5、对需要发送的文件能及时、准确地进展汇报和管理。每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并及时汇报及反应。对需要向各部门汇报的材料，能及时送达目的。6、及时分发院各类文件。为了让全院各科人员可以及时，准确的理解医院的人事动态，根据院领导的要求，对所有人员变动、调整及各项通知文件，都可以及时准确地下发到各个科室。二、在工作中还存在的差距和缺乏及今后的努力方向：1、对人事相关政策的学习和掌握还需进一步加强，要不断的进步自身素质，加强技术业务的学习。2、工作中有时存在急躁和畏难情绪，互相间的协调沟通还不够。在今后的工作中，我将通过自身的努力，在领导及各位教师的教诲下，不断学习和努力，进一步进步自身的素质和工作才能，全力以赴做好本职工作。以上汇报如有不妥之处，敬请领导批评指正。医院年终工作总结篇4在即将过去的20xx年里，我科顺利的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务，为XX的开展提供了可靠的硬件条件，获得了良好的社会平评价，现将20xx年我科的工作情况总结如下，请审视：一、设备管理组织科学有效在院领导班子的指导下，我院成立了由XX同志任科长的设备科，负责全院的设备管理工作。同时，设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员，健全了设备管理组织；同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为设备科的运行提供了有力保障。20xx年11月，我科在创立三级医院的工作中，发挥了重要的作用，为医院顺利创立三级医院提供了根底保障工作。二、设备管理分工明确，互相协作，共同致力于医院的开展由于我院的开展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在张大军科长的带着下，对设备科的职工按照特长、专业进展了科学的分工，使职工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于进步我院的设备管理工作。根据我院的特点和三级医院的要求，设备科下设医疗器械采购组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。三、设备保障有力在XX科长的带着下，设备科职工发挥的工作积极性，在设备保障方面任劳任怨工作总结，没有因为设备科职工的问题而发生任何，赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序，我科执行了每天24小时值班制度。在设备的采购和管理上，一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经历；在人员技术上，既有设备维修高超的蔡勇同志，也有李鑫、谢诚等新生力量注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。四、20xx年新增设备情况从20xx年1月到20xx年11月〔12月设备票据未出〕，我院新增医疗设备697台，合计金额110万元；其中五万元以上医疗设备16台；20xx年共招标采购2批次，共计4854600元；医疗设备有所更新，设备更加先进，符合了三级医院的标准。五、科室文化建立20xx年，我科职工积极参加了医院的各项活动，包括医院“拔河比赛”、三台县“青年足球比赛”和县级篮球比赛。同时，在20xx年参加了XX的“年终春节联欢晚会”，极大的进步了我科职工的文化生活。医院年终工作总结篇5在院部的正确领导下和一贯重视下，医教科努力配合创二甲工作，不断完善教学制度，并始终坚持科研为先导的科技兴院方针，瞄准前沿，突出重点，发挥优势，积极创新，开展新业务新技术，全面开展。20xx年度，在广阔医务人员共同努力下，医教科在教学、科研方面，做了如下工作：一、教学工作医教科在医院院长、业务院长的领导下，根据我院人员变动情况，对医学继续教育委员会和教学管理委员会的成员进展了相关的调整，以便更好的对教学工作进展负责管理，实在做到有制度、有方案、有安排、有落实、有检查。为了保证教学工作的顺利进展，医院在教学设施、教学场地、教学师资力量、教学后勤保障方面作出了不懈的努力，教学规模在20xx年的根底上有了进一步的扩大，教学质量也在原先的根底上逐步进步。现我院已经拥有了一支教学力量强、经历丰富的师资队伍，并在逐步的进步改良中。医教科根据医院实际情况，按照内、外、妇、儿教学大纲的内容，制定实在可行的教学方案，如期完成了20xx年我县全科医生转岗培训的临床教学任务，并承当了20xx年全县的住院医师标准培训和全科医生转岗培训工作。1、“三基三严”工作为促进“三基”培训工作的落实，在以业务院长为主任的医院“三基三严”培训考核委员会的指导下，医教科详细负责组织、催促各科室每月进展一次三基理论培训和三基技能操作培训，做好科内人员学习和轮转生的带教工作；同时组织全院医生及轮转生参加“病例和处方的书写标准、胸膜穿刺术、导尿术、气管插管术、现场心肺复苏术、呼吸机的临床运用”等“三基”技能培训工作。并有针对性的对全院医务人员进展了“三基”理论考核和“三基”技能考核，各科医务人员三基训练合格率达100%，并严格贯彻“三基”的考核制度。2、继续医学教育工作20xx年医教科承当了全县的市级继续医学教育培训工作，共举办了5次市级继续医学教育培训班。并成功举办了省20xx年度外科学术年会。标准了继教学分管理工作，对每人的继教学分进展了审核及汇总。20xx年度继续教育学分达标率为85%以上。鼓励在职人员参加成人教育，医院予以政策优惠。B超室刘薇薇医师在皖南医学院攻读在职研究生，院方给予学费全部报销。内科医师刘会灵、妇产科医师裴燕、轮转生王彩虹、韩有萍被送入市二院进展为期两年的住院医师标准化培训〔专科方向〕，院方在工资、奖金等方面都给予了全额发放。12月底内一科叶周全、章燕，骨脑泌科章俊、手术室朱迎春四人将送入芜湖弋矶山医院，进展为期一年的骨干医师培训，院方在工资、奖金等方面都给予了全额发放。现正在积极准备20xx年的市级继续教育工程的申报。3、全科医生转岗培训工作我院继续承当全县的全科医生转岗的临床培训工作，医教科在总结20xx年度全科医生的工作经历的根底上，对20xx年度及20xx年度的全科转岗培训学员，有针对性地制定了工程施行方案、轮转安排、教学方案，完善了管理领导制度、考核方法及奖惩制度等。在培训开场之前，举办了全科医生转岗培训的开班仪式，进展师生交流的`同时，对学员的学习任务及应遵守的医院各项规章制度予以了明确。精心挑选带教才能强的医师进展一对一指导。现已圆满完成20xx年全科医生转岗培训任务，并且20xx年全科医生转岗培训的10名医生也已进入我院临床科室进展轮转培训。4、住院医师标准化培训工作为做好住院医师标准化培训工作，医教科举办了住院医师标准化培训的开班仪式，召开了住院医师标准化培训的师生座谈会，认真贯彻落实上年度制定的有关住院医师标准化培训的施行方案，严格按照住院医师标准化培训的轮转安排及住院医师标准化培训考核管理方法对学员进展培训考核，催促学员认真填写学员手册，落实奖惩管理制度等。目前共有14名全科方向的住院医师在我院进展为期2年的标准化培训。5、进修生工作完善了进修生管理条例和进修生考核制度，充分发挥科室主任和带教教师的积极性，有效搞好进修工作。与此同时，尊重进修生、保护进修生、帮助指导进修生，从而使进修生对医院认真负责的工作态度和良好的医德医风，留下了深化的印象。根据医院长期人才培训方案20xx年共选派16人去上级医院进修学习。进修人员回院后开展新的工程，带动相应专业、学科的开展，为本院的专科专病队伍建立打下了坚实的根底。采用外出参加各种组织机构组织的短期培训学习班、学术活动等多种学习形式，以便进步医务人员的专业技术和理论程度，从而能适应继续工作的要求。20xx年外出短期学习及参加各种培训班总人次为100多人次。6、学术活开工作经常邀请外院及本院各科业务骨干举办各种学术讲座，20xx年医教科组织举办初级医务人员业务学习、业务培训等业务讲座计32次，培训覆盖率85%。7、全院依法执业培训为了进步我院医务人员的法律意识，增强依法行医的观念和自觉性，进一步的标准医疗行为，医教科在本年度对全院的医务人员进展了有关法律法规知识的培训，并从全面增强医院依法行医的观念、强化干部法律意识、适应医院改革和开展需要的角度出发，对我院的中层干部进展了专门的医疗法律法规知识的培训，培训的覆盖率到达100%。在培训过后，对全院医务人员进展了相关的考核，通过率亦高达100%。全院依法执业培训工作完美完毕！二、科研工作1、科研工作概况：在医院科学技术委员会的指导下，医教科担负起医院的科研规划、年度方案、科研工程的审查、论证、决策、修订。对高程度课题和新技术工程进展重点跟踪，使得科研管理标准化、程序化、科学化。医院采取多种渠道增加科技投入，改善科研支撑条件，加快医疗设备的引进和更新。并充分利用国际互联网资，加快医学信息的流动，提供多方面的思维视角，扩展眼界，增进对医学新知识新技术和新理论更广