竞聘车间演讲稿3篇

第页共页竞聘车间演讲稿3篇【】竞聘车间演讲稿3篇竞聘车间演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先感谢公司领导给我提供了这次向大家汇报工作、展示自我、挑战自我的时机。下面我将自己的工作情况向大家做一汇报，以便让大家对我有一个更加全面的理解。在近几年的工作中，我通过转变思维观念，创新工作方法，使各项工作都有了较好的开展。第一，保持根本链、坚持开展转型业务第二，加快设施建立，为市场拓展提供支撑第三，加强企业管理、提升效劳质量第四，以身作那么，做到廉洁自律总之，我通过不断的努力学习、大胆探究，在各项工作中获得了一定的成绩。这将有待于我在今后的工作中身体力行，率先垂范，加强学习，严格遵守公司党组的规定，努力提升自己的综合才能，不辜负州公司党组和全体员工的期望。尊敬的各位领导、评委，好的成绩只能代表过去的辉煌，以后的天地还需要自己去开拓。假如承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的时机，我将全力以赴，详细做好以下工作：第一，摆正位置，做好经理的助手和参谋。第二，严于律己、团结协作，构建安康和谐集体。第三，做好本职内的管理工作。第四，做好信息搜集，有方案的开展工作。第五，创新思维形式，努力开拓市场。第六，加强培训、抓好效劳，促进竞争优势的形成。各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我的施政纲领。但我知道，没有经过理论的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真心希望大家给我一个以理论检验理论的时机。假如我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力，让领导放心，让职工满意为工作目的，自强不息，积极进取。我的演讲完毕，谢谢大家！竞聘车间演讲稿篇2各位公司领导：您们好！非常感谢各位领导、同志们给了我这次的时机。我叫xxx。我自20xx年6月参加xx—x公司以来，转眼间已过了近两年，如今我已是初步技术。我很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我们班迅速开展起来！我的理念是：立足本职，围绕集体工作大局，脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的`工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。我觉得，没有目的的生命是灰暗的生命，没有目的的人生是残缺的人生！要先事业成功，就得有个明确的目的，并专著于它，清楚地认识它，目的锁定了奋斗轨迹，因此，这一神圣的目的将我带上了这舞台。能参加今天的竞选，自我感觉条件有三：一、是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特别能吃苦、特别能忍受、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二、是我有虚心好学、开拓进取的意识。我从学校毕业后，从没连续过学习进步。为适应公司的开展和自身学历的需要，XX年通过公司安排的3个月中级工培训，成功获得了中级工证书。并且利用业余时间就读于上海电大工商管理大专专业，分别在XX年12月获得了上海市计算机应用才能考核证书、XX年12月获得了上海市工商管理者资格证书。三、是我具备一定的管理才能。我在从事基层管理工作以来，注重管理的方式方法，所管辖区域从未出现过大的事故。记得王主任讲过“打铁还需自身硬”，假如说我还具备参与本次竞聘的一些优势的话，还不如说这是各位评委、领导、同志们的充分信任和热情鼓励。假设我能竞聘成功，我将珍惜这个时机，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本职工作。并努力做到以下几点：一、效劳奉献，勇争一流要把更好的效劳宝钢放在首位。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取。同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。它告诫我们必须培养正气，以身示范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。二、团结同志，虚心学习天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。三、严于律己的优良品质我信奉严于律己的处世之道。既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深沉感情，受到了工友们的爱戴；我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志。以上是我自己的一些认识，希望领导给予指导，让我真正的快速的成长起来。我的演讲完毕，谢谢大家！竞聘车间演讲稿篇3尊敬的各位领导：大家好！非常感谢领导给我这次展示自己的时机，今天我竞聘的岗位是熟食车间原料工序班长一职，我的报告分为三个局部。第一、个人简历我叫**，毕业于周口商水一高，93年11月进入双汇，93--98年包装车间从事装箱工作，98年底调到原料车间，XX年调到熟食车间至今。第二、对班组长的认识作为一名班长，我认为一定要做到让领导放心，职工安心自己，无愧于此岗。班长，兵头将尾，在消费中是最基层的管理者，一定要做到上传下达，上情下报，保持信息畅通，再以班长要腿勤手快，嘴多说，有眼力，有发现问题，解决问题的才能，和职能部门多沟通，能协调消费中的难题，尽量做到防范未然，少出问题，少扣分，使消费顺畅。李总说过：说实话，办实事，敢担当。我觉得很实在，班组长少给错误找借口，俯下身去，脚踏实地的去干工作。第三、工作思路假如是成为原料组长，首先要做到以下几点：〔1〕做好周方案。对美洲的周方案认真核算，合理安排上架原料数量，杜绝反复解冻，以保证产品质量及原料利用率。〔2)利用小班组会议，向职工灌输十大红线的重要性和不能跨越的条条框框，天天说，天天讲，让职工从思想上改变对质量的认识，让正确的操作标准成为一种习惯。〔3〕制定班组工作链，头发联保制度，让职工利用接班前5分钟检查自己所承包的卫生区域卫生，头发互查，然后再投入消费中，并在工作期间落实职工30分钟互检的效果，是否流于形式。如刚检查过头发，班长再去复查时，谁身上有头发，对联保人每次处分5元。〔4〕平安工作不能无视，对班组职工多讲平安知识，平安要点，本班组的平安考前须知，每天给他们讲一个平安事例，让职工真正懂得平安的重要性。因为“不知道”的后果是很可怕的！〔5〕对班组的网络化管理区域要责任到人，不要有盲区，保证区区有人管，片片有责任人，把分厂推行的6s工作做好〔6〕人员管理。人家常说，家和万事兴，班组的管理业是一样。对于不同的职工，要用不同的管理方法，从而到达班组的稳定性。〔7〕原料工序。原料利用率是要做好的首要工作。XX年上半年，我们有几种原料不达标，下半年我们控制解冻程序，限制上架量，解冻时间，精修薄削，向刀尖要效益。截止12月上旬，除鸡胸不达标外，其余原料全部达标，鸡胸也由以前的9