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文档简介
如何打造敏捷型团队一个优秀的管理者经常会想,如何提供一个兼容、易用的领导框架,适用于不同规模的团队?但是,在这个充满诱惑、烦恼而又时刻变化的时代,很多事物都在快速地变迁,固定的模式都注定衰败。管理者也是探险者,既然不存在一成不变的规律,那么顺势而为、顺势而变就是规律中的规律,也许最让人激动人心的胜利不是金钱,而是征服困难之后的愉悦感!将艰难困苦踏在脚下,登上山巅兮俯视原野,更可以仰望寰宇!科技进步不仅不能帮助企业管理者掌握更多有益信息,反而使一个人准确把握全局的条件不复存在,如同胶着的战场,作为战场的指挥者,仅仅在战略宏观上进行布局是不够的,还应当把决策、彳亍动权赋予一线的指战员,这就是赋能。从企业的管理体制、文化上进行手术,从“英雄式领导〃改为赋能给下属,信任、授权给一线部门尤其是业务部门,使其根据情况第一时间处理问题。这就像是一场场特种战争,虽然很小、局部,它可能是影响整体战局的那把钥匙,可以画龙点睛,可以锦上添花,可以雪中送炭,甚至可以扭转乾坤,但它却是新物种,沟通上极度透明、反应上极其敏捷、决策上去中心化,这种小型的项目管理团队,运转高效,在错综复杂的环境下,容易取得成功。在快速变革的时代里,企业内外部不确定性因素增加,以往那种以规划、预测为基础的管理模式很难适应企业发展的需要,团队小型化、特种部队化、去中心化、信息共享化是变革型团队的显著特点,简而言之,以项目带动团队,以团队促成项目,想尽一切办法,围绕项目做事,走过干山万水拓市场,说遍干言万语促营销,想尽千方百计抓管理,历经千辛万苦谋效益。其实,做企业的核心是经济效益,所做的一切都是围绕客户运转的,这才是问题的核心。过去,靠价格战;现在不一样了,大家都在成长,也许客户成长的更快,他们更加有文化、有理想、有品味,懂得挑剔和比较,不仅看产品的外观,还要看企业的内在,不仅享受品质,还要享受服务,不仅需要你解决问题,还要你提供问题解决方案。假如,你不懂去适应和解决问题,就会有一种挫败感;假如,你不从这种毁灭中复苏,可能就会沉沦。若不主动变化,就会被逼变化,这将会是一场苦战。怎么办?需要进行具体行动:第一步,推倒金字塔,建设灵敏型的组织,企业外部变化的不是客户,而是环境,环境变了,客户也变了,这种改变具有一定的迫切性,假如提供产品或服务的企业不变,就会被消灭,因此我们要注意,外部环境变了,如同冬天来了,我们就要御寒保暖,不变就会生病;第二步,学会化繁为简,增加团队互信,要把复杂问题简单化、模块化,否则议事就会没完没了、效率底下,在复杂的环境中繁杂的调理容易导致决策失效;第三步,敏捷沟通,信息共享,像部队做情报工作一样,快速传递情况、甄别真伪、迅速作为、有效沟通,把信息传递透明化,可能也会起到意想不到的突出效果;第四步,赋能,敢不敢赋能,能不能赋能?取决于一个管理者的能见度与控制力,我也去做管理,只要下属在职责授权范围内做事,一般都会同意,而不是进行限制,如果没有一点管理的自信心,又有谁人为你的命令去赴汤蹈火?第五步,让梦想照进现实,积极融入新时代,回到开篇的话题,对于一个管理者而言,一定要与时俱进,跟随时代变化,不断地调整自己的思路、方法和步骤。黎明曙光初露,那个追日的少年,也许还在
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