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文档简介

高管如何做好业财融合财务知识企业管理咨询师-黄俭黄俭并师资历:黄俭老师是中国首企业管理咨询师,高級会计、有多年大型企业集团高级财努曾理经验和十年的培训咨询经验。黄老师曰前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师,上海企业家协会待聘财旁讲师。讲师肯景:多年的实战经验,让他把繁顼的财旁作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家互联网时代的品牌引投资项目分析与学(开9节m学(科节)钟学6)学(H}析与解决枝巧尊貿工其之出绩倍增销售精英训练营生蚕了解财务业财融合录基础会计财务知识及财务报表解读自四企业基础税种介绍投资决策五预算管理1.1有代表性的财务部门组织结构财务负责人(cFO)财务管理部treasurer会计核算部controller销售收款一税务事险管理成本管理费用预算审总帐报表14为什么学财务?名人的经验之谈对我而言,管理人员对会计知识的把持和尊重,对现金流的控制,对公司预篁的把握是最基础的元素。李嘉诚自述《我是这样管理的》15为什么学财务?财务≠财务部门财务管理仅仅是财务部门的事情吗业务1、研发经理如何投放产品科研经费?决策、信用经理如何拟定客户赊销政策?3、采购经理如何制定成本降低计划?1.6为什么学财务?加强与财务沟通嘎嘎..嘎嘎.咯咯咯咯咯嘎你可以不当会计,但你公司一定会有会计。了解一点他们的世界,至少可以改善沟通。财务给我的东西,我看不懂;我跟他们要的东西,他们说做不了。我问多了,他们就说我不懂,说这不符合会计准则和会计制度。我也不知道会计准则和会计制度是啥,反正他们说啥就是啥,我也不知道对不对。1.7为什么学财务?提高专业能力作为公司管理者,通过学习财务知识,提升相关能力综合素质和复合型能力技术和分析能力熟悉业务,抓住关键控制点沟通能力业务洞察力逻辑思维,数字说运执行力,不达目的不罢休掌控数据的能力领导力构筑业务沟通平台的能力作为合

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