管道工程建设的创新应用论文

第页共页管道工程建立的创新应用论文管道工程建立的创新应用论文一、建立工程管理体系的创新(一)工程管理一体化创新目前在工程建立管理中最大的问题就是管理被分割，不只在油气管道工程建立中，在其他的工程建立中也存在这一问题，就是不同的工作由不同的部门负责管理执行，这样分割管理所带来的问题就是信息传递延误和信息失真，最后导致整个决策失灵难以保障工程的顺利施行和按时完成。所以用一体化的管理形式由工程总部对各项工作进展安排部署，对各支建立队伍进展分类指导和指挥，并进展有效的监视等，才能确保工程的统一和顺利进展。一体化的`管理体系还包括管理手册、操作规程、完工标准等相关标准性文件，用来指导和标准所有参建队伍和人员。(二)加强设计创新的管理设计是工程建立的灵魂，设计应当由勘察人员与设计部门共同组建立计结合体，运用现代工程管理软件共同完成。设计方案应当有序完成，从初步设计到施工设计，所以这一过程中也需要加强管理，对工程的各个阶段设计要确保科学性和可行性，保障工程工程的顺利完工。此外，设计结合体还应当对需要选用的设备、材料和相关标准和规格做出详细报表，协助采购单位选购质量合格的工程材料，如有需要设计单位应当派专业人员参与技术、材料采购的会谈，对相关问题做出说明。(三)加强施工的有效管理施工管理是要求详细的施工中履行开工报告程序，有成熟的施下方案，相关技术已经落实，设计图纸经过审查可用，工程设备经过检验合格并记录在案，每个工序之间有交接过程，确定了检验标准，最后开工得到综合评定。这是施工中的总体要求，详细到细节，就是在焊接、管线布置等方面都要有执行监理进展监视，保证每道工序都按照标准施行，并在施工中贯彻好监视管理，及时纠正违规操作。施工管理中可以配套相应的奖惩机制，鼓励建立单位以最优的成果来完成施工这一主要环节。(四)完善监理制度的管理对于所有的工程建立工程来说监理的工作是保障整个工程工程质量的一道防线，对于油气管道工程这样一类重大工程来说尤为值得加强管理。笔者针对油气管道这样大型工程建立工程提出了新的监理管理形式，即由工程总部监理为主成立监理管理部门，该部门为工程建立提供的不只是确保工程质量合格的监视，还要起到咨询效劳的作用，从而对工程起到整体的监视管理作用。现场的监理人员要做到检查和监视相结合，注意施工当中的每个细节、每台机器设备运行状况和工程交接是否符合程序要求。验收时要细致严格，不能仅凭外观合格就通过，一定要按照监理执行标准进展。三、建立工程管理中的问题和解决措施第一，进步设计的程度和深度。目前油气管道工程在线路选择和规划上还是缺乏与当地的协调，有的甚至还存在任意变更选线，设计上存在着与现场不一，对特殊地质状况缺乏平安防范等问题都需要通过进步设计程度和深度来解决。第二，加强施工队伍建立和引进先进设备。油气管道工程是一项需要先进科学技术支撑、宏大资金投人的大型工程建立，所以参建人员和队伍都应当在技术程度和经历上符合工程要求。笔者认为在油气管道工程建立上应当积极引进国外的先进管道建立技术和管理方式，加强对参建队伍和人员的技术培训，引进国外和行业先进的施工设备，确保高效、顺利完成油气管道的建立。第三，统一工程管理，落实到设计、施工和监理的各环节。油气管道工程量浩大，所以存在施一「中向下发包的情况，而发包单位往往不具有大型工程建立的资质和经历，施工质量也没有有效的保障;监理单位和人员也存在程度有限的问题，个别监理人员执行素质不高会严重影响工程最后的质量。二、结语油气管道工程这类大型工程建立工程在管理创新的道路上还有很长一段路要走，在管理组织上、工程设计上、工程施工中以及工程监理等管理方面都要不断完善，来确保