如何准备一场发布会(动员会)

如何准备一场发布会(动员会)第一篇：如何准备一场发布会（动员会）活动发布会经验总结一个活动的开展，少不了消息的发布，而活动发布会就是一个官方的、正式的活动信息发布。华师南海校区较为大型的活动都会通过发布会，召集相应的学生干部群体，对活动进行一个简单的介绍。那么一个发布会的开展需要注意什么问题呢。我觉得前期准备最为重要，发布会当天的情况很大程度决定于前期准备的好坏。一个良好的开端，才能取得完满的结束。前期准备又需要做哪些工作呢。一、发布会流程的确定一场发布会的流程安排是这个会议的指南，各项工作都是根据流程的需要而安排的。包括邀请各项环节的发言人、各项环节的材料以及相关工作人员的安排。确定流程后，应该在头脑中预演一遍，预测可能出现的问题，做好相应的防御工作。活动发布会的基本流程包括。主持人致辞，活动回顾，活动介绍，答疑环节。但是具体如何安排各项环节，是否需要增加某些特色环节就要看具体情况。二、材料的准备1、发言内容。包括主持稿和发言稿。发布会主持稿不应该过于沉闷和死板，应该结合具体的活动撰写，也可以适当加入主持人的一些情感感受。发言稿根据发布会环节，有活动介绍发言稿、动员发言稿……发言人最好脱稿发言，但是在发言前要初步拟定发言内容。活动介绍人可根据ppt提示进行介绍，但动员环节要达到效果尽量脱稿，更具说服力。2、展示内容：ppt和视频（电子杂志、相册等）ppt要根据活动的基调和规格，进行制作。需要注意字体的大小、格式、以及色彩搭配、图片选取。一般较大型、正式的活动，发布会的ppt颜色都会比较统一、简洁、大方。视频（电子杂志、相册等）等电子材料需要找技术人员精心制作，根据往年活动的闪光点、亮点，进行材料的筛选和整理。3、座位表根据与会人员的情况，进行座位安排，使得会场人员比较集中。要制作好座位安排表，并加入到ppt，或者在黑板画出座位安排，并写上提示字样。4、签到表根据与会人员的情况，指定好签到表，以免签到处混乱。签到处的设置，可以安排在课室外，并写上提示字样，分队伍排队进行签到，以免造成主会场秩序混乱。5、派发的资料根据发布会需要，印发相关资料，以帮助与会人员更好地了解活动。派发的材料可以是简单的活动概况介绍、活动开展推进表，或者是浓缩版的策划书。此外，发布会也可以派发一些宣传资料，以便与会人员和其他同学介绍本次活动。不过这些宣传资料可以将兼备这两种用途（方便与会人员开会、便于与会人员宣传活动）。6、其他资料包括场地、设备的申请书、嘉宾的邀请函……三、发布会的时间地点的选取1、时间安排我们的活动发布会通常会选取中午的时间段，一般是12：00至12：40，根据发布会内容可以做调整，但原则上不超过1小时。会议时间应尽量把握好，准时开始，尽量不要延时结束。2、地点选取根据与会人员的多少，选取大小适合的课室。大致确定好课室后，需要到场进行踩点，并对多媒体设备进行调试，以免出现问题。如果课室在比较偏远的地方，则需要制作指示牌，方便与会人员找到课室。四、邀请及通知1、确定与会人员与会人员通常是班委代表、级委、各系分会干部代表，根据我们活动的性质，邀请对应的学生干部。通常我们会联系各系分会干部再让他们通知下面的基层，但是我们也可以通过飞信群或者群的方式直接发放通知，确保消息传达至基层。2、确定邀请嘉宾活动的发布一般会邀请学生会副主席参与（尤其是负责本部门的分管主席），还可以邀请相关组织的主要干部参加，例如我们可以邀请自律委员会，甚至学生会的干部出席。此外根据活动的规模，可以邀请个别老师参与（一般发布会很少邀请老师）。3、邀请发言嘉宾根据发布会的内容安排，需要邀请相关的人员进行发言。不管是发表感言还是动员发言的人员，或者是答疑环节的干部，他们都是我们的嘉宾。要做好相应的邀请和联系工作。五、工作人员的安排根据发布会的流程，以及工作内容，负责相关工作人员。除了对文书工作、申请工作、邀请工作、各项材料（ppt、视频等）等前期准备工作安排人员，还需要根据发布会当天工作需要，安排主持人、签到人员、礼仪人员、摄影人员、通讯（录音、写稿）、维持秩序的人员、设备操控人员……六、彩排工作做好了前期准备工作之后，在发布会正式开始前，至少要进行一次正式彩排。彩排的过程中应该认真观察和总结，不断发现问题，不断改进，查漏补缺。值得注意的是，主持人应该在第一次彩排前就要进行练习和彩排，有条件可以请有相关经验的同学进行点评和辅导。到了发布会当天又要注意些什么问题呢。1、工作人员的最好着装统一，并且要注意自己的仪容仪表2、工作人员应了解会议流程，方便为他人解答疑惑3、提前到场（一般提前30~40分钟）进行布置、调试设备4、注意维持签到处的秩序，保证会议准时开始5、座位表应放映在ppt上，方便与会人员就坐6、开会之前，一定要和发言人做好沟通工作，让他们明确会议流程7、对一些高级别的嘉宾，应该找相识的人（级别较高）的人陪同进退场8、主持人要熟悉稿子，更要灵活应变，控制好时间和进度9、各个环节要保持连接顺畅，会议紧凑10、答疑环节应该有个主要负责回答的人，然后再由其他人进行补充第二篇：一场别开生面的发布会背后文章标题：一场别开生面的发布会背后一场别开生面的发布会背后2006年12月30日，**七楼举行了一场别开生面的发布会。说别开生面，是发布会一向以发布成绩为主，而这次却是发布差距，暴露自身存在的问题。怪就怪在，每个发布者站在台上意气风发的模样，竟比发布成绩时还要来得信心百倍。细问才知道个中缘由，这次发布会是对2006年初开展的“学**、找差距”活动的总结。学习交流拓展思路以往事业部的各类基础数据，大多是以自己纵深方向去比较。可以说抛开设备老化、加工量规模不足等不可抗拒因素，事业部各装置通过严格管理、不断自我加压，提高操作技能和职工的责任心，各项指标一年比一年进步，成绩是值得肯定的。然而，随着近几年企业之间沟通学习机会的不断增多，**事业部开始与兄弟单位进行横向比较，发现了许多不足。特别是2006年2月份总部**工作会议后，炼油事业部更深刻认识到自身与国内先进单位之间的差距。公司经理**要求炼油事业部开展“学**、找差距”活动，由**经理亲自挂帅，并由总师直接负责。要学习，就必须清楚对方好在哪里，自身不足在什么地方。首先，总师与技术系统要求各装置针对具体情况提出问题，不打无准备的仗。接着在总师的带领下，五个装置长和技术系统专业人员“带着问题”亲赴****“取经”，在装置长周期运行、能耗物耗、工艺流程、产品分布等各个方面，依据****各装置的技术年报、各类基础数据等资料进行认真分析、深入交流，在解决这些问题的过程中进行细致的理性思考，切实找出问题的根源所在，并确立“提高装置运行经济性”这一总体目标。顶住压力激发斗志**之行让事业部技术管理人员获益匪浅，对自己所管辖的区域又加深了一层了解。与此同时，也感到肩上的担子沉甸甸的。我们与**存在的差距不小，如何在最短的时间内消弭这些差距是个相当大的课题，其压力可想而知。但每个人也都坚信，没有这些差距也就没有前进的目标。坐在那里怨天尤人问题永远无法解决，只有变压力为动力，针对这些问题思考行之有效的措施才是关键。通过三月份的面对面的技术交流，最终确定*****共九套装置与**同类装置具备可比性。立即要求这九套装置技术管理人员对照**同类装置的同期数据再次寻找问题，制订相应措施并落实整改。从2006年3月份至今，总工程师每个月都会组织这九套装置的装置长和工艺员对活动开展情况进行总结：依据双方的技术月报，分析本装置与茂名同类装置数据，找出存在的差距，分析引起问题的原因，制订相关措施，落实责任人，并对上月好的做法进行固化，最终成为一个闭环管理。**和技术系统专业人员都要提出具体要求，从开始的总结格式、目标量化、确定责任人等基本要求，到后来的采取措施的合理性、可行性等，装置技术管理人员也由最初的不习惯，提出问题表面，措施不具体等，到后来问题提出得越来越尖锐直接，原因分析得越来越简洁明了，措施制订得越来越具体细化。现在，每个技术人员不再把暴露本装置问题当作一件难事，而是更务实地将如何解决这些问题、切实提高装置运行水平作为自己的工作重点。务实努力取得“三赢”通过近十个月的努力，“学**、找差距”活动达到了其预期的效果。九套装置的运行水平均有明显提高，与茂名同类装置之间的差距不断缩小，甚至在一些方面已经优于茂名。以3#蒸馏为例，与茂名4#蒸馏相比，2005年全年，在加工方案基本相同的情况下，我们的加工量远远高于**，但能耗却没有比**低，相反却高出**个单位，引起我们的警醒。**装置长与技术人员一道，认真分析了问题的原因所在，通过优化调整塔内取热、优化塔体取热和汽包调节、对各侧线出装置温度进行卡边控制等一系列措施的有效落实，2006年全年，在装置处理量大幅度下降的前提下，综合能耗比去年同期下降**个单位，与**相比差距缩小了**。又如**，通过改变主风供风方案节约电能，同时采取了多种措施提高装置蒸汽产出进而降低综合能耗。10月份装置综合能耗较3月份下降了**千克标油/吨。与此同时，3月份，**装置综合能耗较**高出**个单位，10月份已经降至低于**个单位。如果说以上是此次活动取得的最直接的效果，那么，活动过程中取得的另两个效果对今后事业部的发展影响则更为深远。一是通过此次活动，让事业部重新调整了努力目标。正如开篇所说，以往事业部更多地是同自身历史最好水平进行比较，与兄弟单位比较少，而且多是比较大数据，不够细致。而通过2006年初的“学**”和“学**”两个重要的找差距活动的深入开展，事业部上下都改变了一种工作习惯。每做一件事，都会问：这样做是否做到最好。与先进单位比还有怎样的差距。应该采取什么措施迎头赶上。由“跟自己比”到“与他人比”，再引申为“向他人学”，最终形成有效的工作方法，让“他人向我学”。二是通过此次活动，使事业部培养并锻炼了一支技术过硬的技术管理人员队伍。这次去**，相关人员除了对问题进行深入学习研究之外，更重要的是，与**的技术管理人员建立了长期联系。这十个月时间里，我们的技术管理人员遇到问题不再是闭门造车式的冥思苦想，更多的是与先进单位多交流，综合他们的意见和建议，开拓我们自身解决问题的思路和方法，事半功倍。在不断交流学习、摸索钻研的过程中，一批年轻的技术管理人员提升了自身的技能水平，整理出自己的一套工作管理思路，在事业部各项工作中发挥了越来越重要的作用。如**工艺员**、**工艺员***，等等。追求“极限”永不满足负责“学**、找差距”工作开展的装置长***这样说。“我们在进步的同时，要想到别人也在进步，甚至比我们进步的更快。这便督促我们更要锐意进取。”而在发布会上，我们欣喜地发现。每个装置在总结2006年整体工作的同时，又都对2007年找差距活动的开展制订了计划。这些计划不是泛泛而谈，而是具体的，细致的，有目标的，是另一轮找差距活动的开始。如果说找差距活动是一篇文章，2006年所做的工作只是当中的一个段落。在为这个段落划上句号的同时，2007年这一新的段落也开始书写。而找差距活动也像所有文章一样，越读下去，越是回味无穷、绕梁不绝。海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。2006年，事业部正视自己的不足，不逃避，不掩藏，以积极的态度，以自我批判的意识不断学习，持续改进，取得了长足进步，并在管理思路、技能知识、人才储备上累积了许多宝贵财富。无边天作岸，有力浪攻山。2007年乃至今后的工作，事业部将会运用这些宝贵财富，创造出更为辉煌的业绩。第三篇：准备一场辩论赛1一、审题辩题及其相应的立场是辩论的出发点和归宿，对辩题的理解和把握直接关系到制定的辩论方案质量。赛前准备应从审题做起。（一）确定辩论的立场近年来，国内许多辩论赛采取限定辩论双方立场的比赛规则，因而，无论是正方抑或反方都必须按照规定的立场制定辩论方案。如果规则只规定正方立场，反方可以自由立论时，反方在审题的基础上，必须确定自己的辩论的立场。如“人性本善”这一命题。倘若反方的立场只是否定正方的立论——“并非人性本善”，这时反方就需要自行立论。反方既可以“人性本恶”产论，也可以“人性本为‘白板’”立论。再如，“当前我国环保的主要问题是缺乏资金”这一辩题，规定反方的立场是：“当前我国环保的主要问题不是缺乏资金”。可以说，这个辩题对反方也没有作立场的限定。因为，作为驳论的反方，当然要对正方的运动场说“不”。在论辩时，反方既可以提出许许多多环保遇到的问题来反驳正方，说明资金问题解决了，环保状况未必会改善，所以环保的主要问题不是资金问题。但是，尽管如此，辩论中正方会对反方提出质问：环保的主要问题是什么。观众也会产生同样的疑问。所以，反方应该亮出自己的立场。在这场辩论中，反方既可以立论为“当前我国环保的主要问题是缺乏环保意识”，也可以立论为“当前我国环保主要问题是环保法制不健全”等等。因而，在这类辩题的立场限定上，反方立论有较大的余地。（二）辩题类型分析审题时，正确区分辩题的类型，有助于对辩题和立场的理解和把握，更是辩论方案的逻辑设计的需要。按不同的标准，辩题有不同的分类方法。介是不论按哪一种标准分类，基础都是逻辑分析。首先，如果从逻辑的角度进行分类有条件判断型和非条件判断型两类。如辩题“温饱是谈道德的必要条件”属于条件判断型，“人类和平共处是可能实现的理想”属于非条件判断型。逻辑符号：a→b，a是b的充分条件。也就是有a，一定有b。第二种分类的方法的按判断性质分的。读者已经知道，任何一个辩题都是一个可以判断真假的命题。原则上说辩论的中心问题——辩题所确定的两个对立的立场，正反双方是相互2否定的。这里说的不是这种一般性的是与非的判断，而是从价值判断型才事实判断型区分的两大类辩题。如辩题“离婚率上升是社会文明的表现”，“安乐死符合人道主义精神”等都属于价值判断型。辩题“流动人口的增加有利于城市的发展”、“儒家思想能抵御西方歪风”属于事实判断型。在事实判断型的辩题中又可以进一步区分为。现实判断型和趋势判断型两种。如“生态危机将导致人类毁灭”是趋势判断型，而“男性比女性更需要关怀”是现实判断型的。第三种分类法是按关系性质分的。在辩题表示的关系中主要有等同关系和非等同关系之分。“现代化等于西方化”属于等同判断，相当于前面说过的“a←→b”，表示两个关系为“充分必要”或“当且仅当”的关系。在非等同关系的辩题中，最多的是“利弊”大小的比较命题。譬如说：“发展旅游业利大于弊”、“外来文化对民族文化的发展利大于弊”等等。此外还有以理论判断为主的辩题类型，如“人性本善”、“人性本恶”。二、立论对于已经确定的辩题和立场，需要做的第一项工作是“立论”。严格说，辩题、立场规定之后，竞赛级委会已经替辩论队立论了，为什么还要讲立论呢。这是由于，辩题和立场是抽签决定的，如何理解、把握辩题正确的内涵有必要进行“立论”的相关工作。有一个由他人立论内化为自己立论的过程。在这个过程中需要做的事及其先后次序用图表示为：这些分析工作是交叉、反复进行的。特别要注意的是，对于辩论对立一方的辩论方案必须作充分的预测，站在对方立场上作设计，并以此不断调整本方的“立论”，对本方的方案反复调整、分析和优化。下面以“人性本善”为例。对“人性本恶”的立场分析总体分析：人性由自然属性和社会属性构成；人性本恶；人有理性；通过后天的教化，人性可以改变，甚至可以产生伟大的人格。关键词定义：人——人类人性——由自然属性和社会属性构成，自然属性是指人有无节制的本能和欲望本——先天的、本来的恶——本能与欲望的无节制扩张关键词联系：在这个辩题及相应立场上关键词的联系直接由立场给出，即人性“本”恶对“人性本善”的立场分析总体分析：人与其他动物有区别也有联系；人是最高等的动物；人是理性的动物；人类高贵性体现在人性本善。关键词定义：人——人类人性——人区别于其他动物的根本属性本——先天的、本来的善——吉祥、和好、善良关键词联系：即人性“本”善以上是复旦大学代表队分别对“人性本恶”和“人性本善”的立论。按规则，进入决赛后，才抽签决定辩论立场。因而事先要作正反两套北京时间论方案。实际立场确定以后，另一个立场就作为对对方立论的估计。事实上，持正方立场的台湾大学代表队的立信纸与估计差别很大。从辩论陈词看正方的立论是这样的：立场：人性本善总体分析：人有理性；人有恻隐之心。关键词分析：人——有理性的个人人性——人的道德性本——人之初善——恻隐之心关键词的联系：恻隐之心人皆有之就实际比赛时正反两方的立论进行分析比较。从定义看，对“人”的外延：反方大，正方小。反方的定义把区别于动物的“人类”作为前提；正方把抽象化的“单个的人”作为前提。显然，前者的“人类”的定义外延包含后者“单个人”的外延。在逻辑上属于两个层次。反方的层次高于正方的逻辑层次。三、逻辑分析与处理逻辑分析与处理包括。（1）因果关系的分析；（2）论证推理的难点及相应对策研究。（一）因果关系任何一个辩题都包含了因果关系，差别只在于有的辩题采取直述的条件命题的方式表达因果关系；有的辩题在字面上并没有明显的因果关系，但是要完成论证推理，必须建立必要的因果联系。从论证推理的角度分析，需要建立由“因果链”连接辩题的“因”与“果”。这个因果链就是所谓的“推理”和“演绎”。对“因果链”的要求是：1、出发前提就是立场的前提，最后的结论就是立场的结论；2、“因果链”内部不得存在矛盾。（二）逻辑难点的处理凡事“预则立，不预则废”，抓住推理的逻辑难点，并在赛前安排好处理方案是设计的重要内容。下面仍以“人性本善”的辩题为例说明。持“人性本善”立场的正方，逻辑难点是，本善的人性何以导致现实人性中的恶。而持“人性本恶”立场的反方，逻辑难点与之相当，是：本恶的人性何以导致现实人性中的善。从双方处理逻辑难点的方案可以了解这场辩论双方的推理思路。显然反方的理解是严谨的：虽然人性本恶，但人有理性，又生活在同一个社会中，于是“如果人人皆自私的话，那么人人都不能自私。因此，制约、权衡中产生节制，这就是最早的善源。”这套逻辑推理的思路，对恶的本性和现实存在的善之间建立了合理的、无矛盾的、有说服力的论证。正方的逻辑证明对“单个的人”是合理的、无矛盾的。因为“人之初，性本善”，是社会环境中的恶使人变坏。然而，追本溯源，人人皆善，社会的恶又何以出现。正方显然没有45解决最早的恶端是如何出现的问题。这就成为正方推理中的致命弱点。事实上，在辩论场上，反方紧紧抓住这个问题连续进攻，使正方一直处于被动的地位。逻辑难点往往就是辩论的关键所在，“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”赛前逻辑难点的剖析，对策的谋略需反复再三，慎而又慎。四、理论与知识辩题所涉及的理论与知识是分层次的，大致可以分为三个层次：核心理论与知识，相关理论与知识，外围理论与知识；支持辩题的理论又可以区分为利己的和利他的两类。因此，在作理论和知识准备的时候，要区分情况，选择最有用、最有价值的理论。（一）理论与知识的层次核心理论与知识，是指那些辩题直接涉及的专业知识，由相应的学术论文和著作提供。例如，在涉及人性之本的辩题下，有关的研究资料极其丰富，从古到今，由中到外，各个历史时期的哲学家发表有大量的学术论著，老子的、孔子的、孟子的；„„黑格尔的、康德的„„，直到新儒家杜维明等等。在宗教、社会文化、民族文化中都丰富的关于人性的内容。对于核心理论必须下大力气学习、理解、体会，直到融会贯通，运用自如。相关理论与知识是指与辩题没有直接联系，而在辩论中可能涉及的理论知识。譬如在“人性之本”的辩论中，有关法律、伦理、历史等的基本知识与理论。外围理论与知识涉及的面更宽，一般情况下只能是有备无患，主要还是靠平时的积累。辩论是知识密集的竞赛，要求辩手在最短的时间内，最大限度地调用知识积累，做到厚积薄发。（二）理论与知识的选择原则1、全面、准确原则当以某人的观点为依据作证明时，必须全面、准确把握此人的观点及观点的实质。如“人性本善”辩论中提到的荀子、康德等对人性的看法，究竟是善还是恶，必须非常准确，绝对不能搞错，否则会造成大的失误。2、利己原则选用理论和知识当然要对本方有利，关键是，必须确实弄清楚，选用的理论和知识是否真的有利于本方。有时也存在这样的情况，同一件事实，正方能用，反方也能用，关键在于如何对这一事实进行诠释。3、服从真理原则如前所述，辩论赛辩题的对立立场都具有一定的合理性，在存在大量有利于本方的事实的同时，肯定也存在大量有利于对方的理论和知识。在对手引用这些理论和知识时，应该尊重，不能轻易否定。这本身又是“实事求是原则”的需要。像在“人性本善”辩论中当正方说：“荀子错了”时，否定的已不是反方，而是否定荀子，否定权威了；同时也显示了其知识结构的某些不足，有损自身形象。五、事实材料（一）事实材料引用的重要性“事实胜于雄辩”。理论具有相对性，有利己理论，也有利他理论，即使是同一个人也会在不同时间、不同地点、向不同对象讲不同的话；有时对同样一句话，可以有不同的理解。推理过程也是这样，如何选取推理的出发点。组织哪些推理环节。需要准备哪些理论和材料。都与辩题密切相关，没有严格的完全统一的标准。特别是“类比推理”和“不完全归纳推理”，一旦不完全，不严谨，很容易出现漏洞，给对方以可乘之机。事实材料就不一样，它是客观存在，谁也不能否定。所以事实材料的运用在辩论中占有十分重要的地位。尤其在辩护和反驳时，列举事实是最好的办法。（二）事实材料引用的主要原则只有在引用的事实与所持立场不矛盾，相一致的情况下，事实才能胜于雄辩。所以，并不是什么材料拿来就能够使用，也不是有利的材料就一定有效。这里有一个如何选择材料和如何使用材料的问题。为此，必须注意下面这些原则。1、定位得当原则不同类型的辩题对事实材料引用的需求是不一样的。一般理论型的辩题只要求适当引用事实材料，而判断型的辩题需要较多的引用事实材料。辩题通常多以“可能”、“利弊”、“等同”、“关键”、“主要是”等形式出现。对于这类辩题，辩论的输赢就在于，谁引用的事实材料多、质量高、能说明问题的要害，谁就能取得胜利。2、实事求是的原则毁为事实就应该是真实存在。在选择事实材料时，必须认真、反复核对材料的可靠性，切勿道听途说，人云亦云。更不能胡编乱造。7尊重事实，不否定对方辩友使用的对本方不利的材料。但对威胁本方立场的重要资料事实，要认真研究，建立有效的辩护防线。不能在事实材料面前无能为力、无所作为。3、分析求证原则辩论中引用的材料试图说明什么问题，必须向评委和观众作出明确的解释。如果运用“归纳证明”，除说明归纳的结论，还应该说明归纳的理由。假如进行的是“完全归纳”，则需说明列举的“完全性”。4、材料的时空性原则这里主要有两层意思。一是任何事件都有它的发生、发展、变化的具体背景，这种背景反映了材料的时空特性。脱离背景谈材料本身是毫无价值的。二是引用材料时也有在什么时候用，在什么地方用的问题。譬如，适合于国内使用的材料，在国外不一定适合用；有的历史资料不能用来说明今天的问题，年轻人中间发生的事情不能用来说明老年人的想法等等。（三）事实材料的搜集根据辩题需要，搜集材料的基本方法是制作“卡片”。对于搜集到手的材料，按照已经讲过和原则进行分类、分析，决定取舍。应注意在比赛期间的材料搜集工作。原因之一，在比赛当地比较容易了解当地的情况；原因之二，在辩论过程中适当引用当地、当时发生的情况往往具有意想不到的效果。六、问答与自由辩论方案的设计与陈词不同，问答和自由辩论的态势无法作事先准确预料。辩手必须在现场随机应变。但是，这并不等于无所作为。赛前的分析工作可以帮助我们预测赛场的变化。因而，为了控制比赛的过程，争取主动，应该也完全可以事先设计场上的问答和自由辩论的战场。（一）设计原则1、以我为主的原则辩论的胜负往往取决于场上主动权的把握。因此，在问答与自由辩论的方案设计中，应该贯彻“以我为主”的方针。根据本方的立场与辩论方案，在扩大本方优势、抑制对方优势；回避本方劣势、突出对方劣势的基础上制定有关问答与自由辩论的方案。2、知己知彼的原则8“知己知彼，百战不殆”。辩论不能搞“一厢情愿”，对方设计辩论方案的原则也是“利己”的，因此对于对手的优势不可低估，对其劣势也不可夸大；甚至应该把对手的优势估计得多一些，对本方的劣势估计充分。这样设计的方案取胜的把握比较大一点。3、灵活机动的原则切忌制定“死”方案，以不变应万变的战术只能应付一时，不能应付整场舌战。更何况辩论态势变化瞬息之间，“堤溃蚁穴”之事难以预料。对垒双方都以“奇”为胜算之前提。临场应变能力不能只靠辩手的天赋，更应立足于“多算”。所以实施灵活机动的原则的基础还在于辩论预案有应付各种变化的对策，实际场上变化虽不能俱收并蓄，却也十之八九，基本有数，舌战中供辩论队和辩手灵活运用。4、最佳方案原则方案设计是一个反复权衡、反复修改的过程。在以我为主的前提下设计的方案，经过“以他为主”的检验，发现攻防上的弱点，对比赛预案进行一次“以我为主”的修改、调整；然后再“以他为主”寻找本方的漏洞，再次修改方案；„„反复这样的过程直至得到满意的方案。（二）问答设计辩论中的问是主动进攻。应根据分析针对对方可能存在的弱点提出问题，最好能将总是组成一个“陷阱”；有时可能针对对方立场上的逻辑难点提出问题。例如，在“人性本善”的辩论中，正方的逻辑难点是：本善的人性何以产生现实人性中的恶。反方的逻辑难点是：本善的人性何以产生现实人性中的恶。在该场比赛的自由辩论时，正反双方的确都紧紧抓住这个主要问题不放。“答”是被动的防御，对方提出什么问题不可能事先完全预料到。但是，自己弱点自己心中有数，可以有针对地准备辩护的方案。就技巧而言，回避回答固然是一种技巧，但在实际比赛时不宜多用“以攻为守”的技巧，用多了，给评委和观众一种“心虚”的感觉；如果辩论双方都采取以攻为守、回避回答的做法，其结果是辩论（尤其是自由辩论）没有交锋，必然降低辩论的欣赏价值。所以，对于对方提出的问题，大多数的情况下应该给予回答。“盘问”阶段规则要求。不得回避对方的提问，要求做到有问必答。作预案时要事先分析对方可能提出的问题，并准备好几套方案。本方的提问拟作成一个套，几位辩手的提问，问问相连，最后“请君入瓮”。（三）自由辩论战场的设计9应根据自由辩论时间的长短、相应的一个攻防回合需要的时间多少，确定自由辩论需要开辟几个战场。一般情况下，八至十分钟的自由辩论时间，大约要准备四个主战场。有时可以根据辩论问题的大小和复杂程度，设计一些主战场的辅助战场。如：“人性本善”的自由辩论基本上围绕着一个主战场——善花结恶果和恶花结善果——进行。在这个主战场上，打了几个小高潮：本性与教化的关系、荀子是性恶说者还是性善说者„„再如在“学生学业压力大是否有利于成才”这场辩论赛中，可以开辟的自由辩论的战场有：——什么是压力。压力有什么积极作用，有什么消极作用。——外在压力与自加压力在心理上有什么不同。——素质教育与应试教育的根本区别在哪里。哪一种压力大。——现代的人才观应该是什么。——哪些学生的压力大。中、小学生。大专学生。这几方面的问题，无论是坚持正方观点的有利论还是坚持反方观点的不利论，都有许多话可以说，也都有很广阔的回旋余地。七、辩手定位与文字准备确定上场辩手，安排好每位辩手的位置并合理分工，是涉及辩论成败的重要关键之一。（一）原则1、知识结构与学历层次搭配合理；2、个性与性格特点搭配合理；3、性别搭配合理；4、心理状态稳定。（二）明确每位辩手的职责在确定辩手的辩位时，首先应该了解每个辩位的特点。不同的辩论模式对上场队员的要求是差别的。主要表现在不同辩位对辩手在“起承转合”中的作用要求不同。一辩是整支队伍第一个发言的人。就本方对立场的认识、理解、各种关系的分析处理向评委和观众作出说明，使之对本方方案形成第一印象。“先入为主”，一辩的气质、个人形910象很重要。应选外形较温和，表达清晰、心理稳定的选手。也许出于这个道理，很多辩论队用女孩子担任一辩手。“结辩手”在辩论中承担概括、总结整场比赛，系统归纳对方辩论过程中出现的所有升华到一定高度的任务，对辩手要求比较高；反应快、接受的信息量大、提炼概括准确、说话有感染力。应该是上场队员中最强的一个。处于中间辩位的选手要承上启下，要求辩手机敏灵活，有较强的说理能力。在了解辩位特点和辩手个性特长的前提下，明确上场辩手的位置和分工。特别需要明确的是盘问和自由辩论时的分工。为此，要指定场上队长，其主要任务是：协调上场队员的关系；把握攻防转换的时机；指定场上主攻手和辩护手，以及教练认为必要的其他分工。每位上场队员在赛场上的分工任务应有分有合，相互支持、及时补台。（三）文字准备首先把关于辩论立场的分析、辩论方案的主要线条拉成提纲，整理成文字资料。辩论队员人手一册，熟悉、备用。上场队员、辩位、分工协调默契之后，根据对辩题的剖析、本方的辩论方案，各位辩手陈词的主要内容，由各位辩手自己撰写发言稿。撰写必要的问答和自由辩论阶段的文字材料要集体讨论，可以分工写，也可以各写各的，经过讨论、交流和修改，基本确定。最后，根据辩题整理、选择卡片，清理出需带上场的全套文字资料。（四）制定场上协调原则在教练指导下，以队员为主，根据辩论方案的要求，对辩论态势的分析，本着全队默契的原则，作出场上协调的常规处理约定和特殊情况应急处理原则。第四篇：怎么开好一场新闻发布会怎么开好一场新闻发布会一些新闻发布会上面也是有许多礼仪的，通常指的就是有关举办新闻发布会的礼仪标准。在商务界，关于发布会利益至少包含了会议的预备、媒体的约请、现场的敷衍、善后的事宜等四个首要方面，这些内容是沈阳礼仪公司常常不行短少的。榜首就是会议的预备作业，沈阳庆典公司在预备新闻发布会的时分许多作业都是需求做的，其间最重要的，是要做好主题的断定、时空的挑选、人员的组织、资料的预备等项具体作业。第二就是要进行媒体的约请作业，关于新闻发布会上面的主办单位的往来目标天然以新闻界人士为主。沈阳庆典公司事前思考约请新闻界人士时，有必要有所挑选、有所偏重，不然的话新闻发布会的成功就没有确保了。第三就是现场的敷衍作业，新闻发布会正式举办的进程之中，往往会呈现种种这样或那样的断定和不断定的疑问，许多时分沈阳庆典公司会遇到许多难以预料到的状况或变故呈现。要敷衍这些难题，确保新闻发布会的顺利进行，要确保主办单位全体人员都能齐心协力，而且严密协作，最重要的，是需求代表主办单位出头敷衍宾客的主持人、发言人，必定要冷静统筹兼顾最要害了。第四就是后事处理作业，当新闻发布会结束之后，美游天下需求合作主办单位需在必定的时刻之内，对其进行一次仔细的评价善后作业。了解更多资讯http：///第五篇。如何办好一场成功的发布会解读发布会是很多公司对外宣传自己的窗口，是企业面向公众的观礼仪式。然而如何办好一场发布会，却是很多创业者困扰的地方。本文作者eva，具有10余年市场公关深刻经验，历经化妆品，时装，顶级公关公司，美国上市公司董秘;现投身互联网，为某网站品牌总监。特写此文分享办发布会的经验。笔者混迹公关圈10多年，参加和主办过或奢华，或严肃的发布会n多场，但最近有幸出席了小米手机发布会，还是深感震撼，这种“互联网style”发布会和我所熟悉的传统时尚奢侈品发布会相比，有太大的反差。但仔细想想，二者也有很多共通之处。不少局外人觉得发布会（event）就是短短的几小时，没什么了不得。没错，“又臭又长”的发布会不是好公关，好的event短短一瞬让你惊艳一生，比如乔布斯那凌空淡然一晃;又有人觉得发布会是一件极神奇的事，特别是时尚奢侈品的发布，令人眼花缭乱，目眩神怡，是怎样的如来神手才能如此翻云覆雨。其实，发布会既不简单，也不神秘，不管是互联网的“小米style”还是奢侈品的“香奈儿style”，在这里，我为大家总结出一条“ice”法则，只要抓住重点要素，即便是零基础，也可以做出“普大喜奔”的优秀发布会。发布会的i.c.e.法则：要办发布会，需要从i（idea）想法创意，c（communication）传播，e（eventexecution）活动执行三点出发。下面，我们就一条条展开来讲：（一）idea：是发布会的灵魂一场好的发布会绝不仅是“高端大气上档次”，其关键在于围绕和突出“核心主题”，给人留下深刻印象。否则即使再喧闹，再奢华，也会变成过往云烟，造成最忌讳的“失焦”现象。如果是小米这样的“互联网式”公司，其主要创意是基于“产品”独特性和“粉丝”关系上，不要花过多形式考虑形式，可以风格简约，直接，重点落在产品展现（如通过埋包袱设期待等方法）顺应粉丝“民意”的活动，互联网口碑传播等方面。而如果是大牌奢侈品，通常会更注重本季的“时尚主题”是什么，想要传达的“精神和风格”是什么，这种精神需要什么样的创意来传达。所以，氛围营造和明星代表从传统意义上是创意的重点。总结来说，不管是什么类型的发布会，一开始首先要明确目标，确定主题，基于主题将主要创意创造出来。不要过于贪心，其实一场发布会只要有一个最大的亮点就足够了，因为所有来参加的人，以及后续的报道，通常都会集中对某一个点发生兴趣和讨论，即使有多幕，建议也是有层次递进，以烘托最高潮的部分。有了主题目标，便有了重点，后续的工作一定要集中此点发力。再好的创意也要预算（budget）支撑有经验的公关活动管理者，会迅速将创意，场地，制作，明星等等所有内容在脑海中分别标价，从而形成大概合理性框架。这可就是金牛座的绝活了，控制好预算，并且把钱花在该花的地方至关重要。花费的大头是明星嘉宾，场地，搭建，表演等。如果是范冰冰这样量级的明星，出场费通常要200万起，当然，还要看关系;网上kol（意见领袖）现在也是炙手可热，不仅有传播价值，而且自身还会是有力的自媒体。场地是一个考察眼光和创意的东东，通常发布会会选择在大型会议中心，酒店，体育场等地，但很多时候，包下一些有创意的餐厅也是个性价比很高的选择，笔者就曾在国贸一带找到一个非常优雅，并有浅水池的咖啡厅，仅用10万元包下，便进行了一场非常美的水中时尚发布会，t台搭在水中，模特错落而来，灯光辉映梦幻。（二）execution：是发布会的身体有了预算范围能接受的想法，接下来就是怎么做了。（为了便于大家理解，这部分放在communication传播前面，）。发布会执行其实容易掌控，只要记住3w：where，who，when1、where选址选址要考虑几点。容量，设施，档次，花费，交通，配套（如餐饮住宿），备案。并且需要打出预定时间的提前量，越是参会人数多的发布会，越是热门地点，越是会与热门时间或事件撞车，就越需要提前预定，为了稳妥起见，可以同时考察多个地点方案。再就是天气问题，有创意，曼妙的地址，常常在户外，大家还记不记得“小时代”里原本选址的地方突然下起了鹅毛大雪，多亏顾里提前准备了室内备选吧。不过看到那段的时候，我居然有些奇思妙想，在鹅毛大雪的江边，设下玻璃幕墙，里面升起温暖火炉，整个发布会如同在冰雪世界中缓缓浮动的优雅天鹅。岂不是也很好。当然，budget，budget。如果是时尚发布会，大抵会不惜一切代价为美轮美奂的环境买单，因为“不顾一切的极致的美”是艺术与奢侈的传播要点;而虽然现在许多互联网公司也都财大气粗，但一般不会如此精致，花同样的钱，他们宁可租更大的地方，从全国各地呼朋唤友召集粉丝来一场屌丝的狂欢。再简单提一下关于设施，交通，和配套。因为许多发布会在外地举行，所以交通便利性必须要考虑周全。同时主办方一定要准备好接送车辆（比如重要嘉宾需要单独配车和司机），而大波媒体客人可以有大巴车在机场车站等接送。即使是市内发布会，也尽量不要找过于生僻，交通特别拥堵的地方，像帝都魔都这样的地方，由于幅员过于辽阔，选择太偏远的地方将给参会者带来极大不便。设施，根据发布会需要，要检测最基本的电源，无线网，投影，麦克风及音响设备，桌椅是否齐备，是否够用，如果不够需要提前准备和运输。而许多时尚发布会，对舞美音效等方面要求非常高，通常需要自己进行复杂搭建，少则半天，多则数日，这就一定要跟场地提供方协商好进程事宜，通常需要多支付不少场租费用。配套的餐饮，住宿也很重要，最好能和会场安排在一起，这也是发布会喜欢选择酒店的重要原因。如果餐饮离会场较远，则需要安排好路线和带队人员。比如有次我们在北京会议中心举办大型活动，人数过千，需要开多个餐厅，分散在各处，我们便在参会票证上就按颜色对应好餐厅，每个人收到不同的路线指引。有了微信以后，可以大大提高效率，如提前做好微信账号，请与会人员关注微信，而后各种信息可以微信传送。当然，千万不要完全依赖新方法，打印好会议日程，即使短信通知，实在不行电话联系，都是不能偷懒的。做活动，真心就讲一个“细”字。有人，有钱，接下来还有一个很重要的，那边是时间表。千万别以为timelineisjusttimeline，时间表可是将整个项目串起的一张总表，需要天蝎座这种极冷静，理智，抓得住重点，不怕得罪人的同志来控制整体的节奏。如果你missedthedeadline，你会发现背后有个冷飕飕的蝎子说“youaredead。”这个时间表，不是最后我们说的“minutebyminute”rundown，那么细碎的事情，可以交给处女座来完成，天蝎作为pm（项目经理）负责总体的规划。通常一个大型盛典，从3个月前就会开始筹划，因为需要预留一些重要人物的时间，需要给场地预定，物料制作，排练等留够时间。通常，我们会把“launchday”发布日先确定下来，然后倒推时间表，并根据时间表上的工作任务，安排每一个具体的负责人，并定期开会互相通报进展。2、who人员分为几大部分：受邀人员：主办方领导，特邀嘉宾，明星嘉宾，媒体自媒体及其他意见领袖（博主，微博大v等），粉丝;工作人员。公司内部工作人员，外部公关公司，活动公司，演员（不是指明星，是活动中表演者），主持人（很重要），礼仪，外请化妆师，摄像摄影师。先说受邀人员，要提前拟定，与场地预定一样，越重要，越热门的领导，嘉宾，明星越要提前预约。明星的费用较高（动辄几十上百万一场），但是许多电视，时尚媒体都是冲着明星来的，他们主要带来传播效应，所以时尚发布会，特别是奢侈品，一定会请有档次的明星来“站台”，当然，明星也有风险，因为是名人，所以一定要注意近期形象是否健康，有无负面，当然，有些大胆的品牌专门会请话题明星，引发关注，反正这事把双刃剑，就看如何把控了。而对于互联网发布会，通常主角很简单，就是产品和老板，不需要请明星来站台，反而嘉宾是非常重要的，比如合作厂商，重要的业内人物，有影响力的媒体等等，这时候，设计好嘉宾间的互动非常重要，又或者说，只要请对了人，未必需要给他们设计话题，只要高层之间提前有良好的沟通和意见碰撞，就会在现场产生火花（当然，大佬们的时间可不好book，可以提前安排通电话或会议室聊到，也可在发布会前的休息时间专门请双方安静的聊聊）。对于这些比较尊贵的客人，一定要有专人招待和引导，要安排特别房间进行休息和化妆。对于媒体，通常提前1到2周通知便可（除非请level非常高特别忙的主编等），但一定要多次确认（电话，邀请函，出发前确认，短信等）。不同的活动，自然邀请的媒体和意见领袖不同，不过现在时尚大趴也越来越重视网上意见领袖（kol，keyopinionleader）的意见，网络红人们看秀现象越来越多。像小米这样的发布会，则简直就是粉丝们的狂欢。再说工作人员。通常公司内部，公关公司和活动公司三个部分为核心人员，要形成工作组，发布会前就要经常开碰头会，保证无缝对接。会场上工作人员通常统一着装（根据发布会调性）一般比较低调但不随便，需要佩戴工作牌，很多时候工作牌根据工作性质做好区分，工作人员最重要的原则就是“一人盯一事，事事有唯一负责人”，不管在公司里是什么职位，在发布会中可能你就负责明星引导，从头跟到尾，就负责盯椅子，什么时候需要给台上嘉宾分秒不差的递上去（一场完美的发布会就是这样一个个细节串起来的）。主持人，是非常重要的。在小米发布会中，雷布斯则自始至终自己客串了下来。其实这未尝不可，因为主持人根本的任务就是串活整个活动，还有谁比雷布斯自己更了解小米呢。时装发布会中，有时也可以让设计师自己客串主持人，而很多奢侈品，消费品发布会，通常还是会请专业主持人，有时还需双语主持。当然，请个表达和控场能力很好的名人或意见领袖做主持，也是不错的选择。有时我们会忽视摄影摄像，化妆，造型师这些工作人员，其实他们非常重要。一般中型发布会要有摄影摄像各两名，要找熟悉相关题材的人员，一场发布会要让没来的人看到，可就全靠这几个哥们了。他们需要提前几个小时来会场，由公关公司带着告知重要时点，人物和场景，以及注意事项。拍完之后，需立刻将照片导出给公关公司选片，所以，需带好相关存储设备。化妆造型根据嘉宾和明星，演员及礼仪人数配备。重要嘉宾和明星最好有相熟的专门化妆造型师，千万别小瞧这些面子工程哦，100万的明星都请来了，别吝啬1，2万的“面子费”，别惊讶，还真是就这个价。3、when时间表（timeline&rundown）对于发布会来说，时间表，就是生命线。因为时间表不仅仅是记录时间，更是把整个项目串起来，理清项目内容，以及分工负责的项目明细表。业内人士常常有timeline强迫症。只要做一个项目就要先根据发布时间倒推回去，为每一部分工作留出时间，分配好负责人，列出现在的状态以及下一步需要解决的问题。通常，会有两种时间表，第一种是从项目开始准备时就列的大时间表，根据具体情况，提前2个月左右，可以分几大块，如媒体公关，活动搭建，明星嘉宾等，分给不同的负责人，然后根据各方进度随时综合协调。这里有一个