辞退员工补偿账务处理

辞退员工补偿账务处理辞退员工补偿账务处理

企业辞退员工补偿标准计算方法是怎样的，依据劳动法的相关规定，除一些特别状况外，企业辞退员工一般都需要给员工进行相关的补偿。若用人单位与你协商解除劳动合同，应当根据劳动合同法第四十七条的规定支付经济补偿金。即：劳动者在本单位工作每满一年支付一个月工资，六个月以上不满一年的根据一年计算，不满六个月的，则支付半个月工资。若用人单位单方面解除劳动合同，这是违法的，应当根据劳动合同法第八十七条的规定支付双倍赔偿金。即：根据以上计算方法得出结果后再乘以2。被非法解雇，劳动者除可要求老板支付所拖欠的工资外，还可以获得以下四项补偿金：一、拖欠工资的经济补偿金。按拖欠工资额25%计。二、解除劳动关系的经济补偿金。每工作满1年补偿1个月工资，不足一年按1个月工资计。三、额外经济补偿金。按解除劳动关系的经济补偿金的50%计。四、未提前三十日通知解除劳动关系的补偿金。按一个月工资计。

一、辞退员工需支付补偿金的法定情形

依据法律规定，员工在下列状况下被辞退的，用人单位应支付经济补偿：

（一）用人单位依照企业破产法规定进行重整，经过合法程序辞退员工的；

（二）劳动合同期满后用人单位打算不与员工续签的，但用人单位维持或者提高劳动合同商定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形除外；

（三）用人单位被依法宣告破产或用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销时辞退员工的；

（四）用人单位打算提前解散时辞退员工的。

二、辞退补偿给付标准

（一）一般规定

依据《劳动合同法》规定，辞退补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的辞退赔偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

（二）特别规定

存在下列情形之一的，用人单位未提前三十日以书面形式通知劳动者本人即解除劳动合同的，需支付劳动者一个月工资作为代通知金对员工进行补偿：

1、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行支配的工作的；

2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3、劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

三、辞退员工无需支付补偿金的法定情形

（一）并非在任何状况下用人单位辞退员工均需支付补偿金，员工有下列状况的，用人单位无需支付辞退补偿金即可辞退：

1、在试用期内被证明不符合录用条件的；

2、严峻违反劳动纪律和用人单位的规章制度的；

3、严峻失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损失的；

4、同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严峻影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

5、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违反真实意思的状况下订立或者变更劳动合同的；

6、被依法追究了刑事责任的。

（二）员工有下列状况的，用人单位解除劳动合同只需提前30日以书面形式通知其本人或者额外支付劳动者一个月工资：

1、患病或者非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行支配的工作的；

2、经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3、劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能变更劳动合同达成协议的。

员工培训乐观性不高？你应当这样做！

随着互联网经济进程的不断深化，市场经济结构的不断调整，企业转型迫在眉睫，这不仅对企业来说是一种考验，对员工也提出了更高的要求。企业培训对提升员工职能、提高企业核心竞争力的重要性，越来越受到众多企业的确定与认同。如何做好培训，使员工能够真正从中受益，成为了企业内部管理中最为关注的焦点之一。然而，与企业的摩拳擦掌相比，培训在员工中却消失了“遇冷现象”，许多员工对此兴致缺缺，仿佛是无关紧要的小事，部分员工甚至不情愿参与培训。

员工对待培训的态度为何会与企业产生两极分化呢?我们认为，影响员工培训乐观性的.因素主要有以下几方面的缘由：

1、员工缺乏对将来职业进展的意识与规划。由于企业缺乏有效的竞争机制，员工过分安于现状，因此简单忽视学问学习、能量补充对将来职业进展所带来的好处，这也将使得企业的进展会停滞不前，难求突破。

2、企业培训课程支配不合理，培训效果不抱负。企业无法依据各部门、各岗位人员对工作技能提升的实际需求，供应相应的培训课程，而是笼统的“一锅端”培训形式，对员工缺乏吸引力，再加上培训师资质的参差不齐，员工难以从中受益。

3、培训时间支配不合理。部分企业为了不占用工作时间，常常会将培训支配在员工的休息时间或周末，这很简单使员工对培训产生抵触的心情，加深对学习的反感，效果反而适得其反。此外，对于外聘讲师授课的企业，由于时间紧凑，经常会将课程压缩在一两天之内全部讲完，这就使员工没有时间对所学学问进行细细地咀嚼消化，使课程成为了走马光花，上完就忘。

针对以上问题，我们也对此提出了几点建议：

1、加强企业内部学习氛围，建立健全企业内部岗位竞争机制。企业只有建设完善的岗位竞争机制，才能让员工为工作与将来产生一种紧迫感，从而促使他们通过学习更多的学问技能来不断的完善自己，提升力量水平，最终促进企业的进展。英盛企业商学院在企业同事之间，创建企业内部的学习排行榜，谁最爱学习，谁今日学习的时间最长，公司同事个个都一目了然，无形中激发了员工的竞争意识，调动了员工的学习乐观性。

2、供应培训的共性化管理，符合新一代员工的口味。在培训中，企业应当注意课程学习的学问性与趣味性相结合，加强导师与员工的互动，吸引员工的留意力。英盛企业商学院特地针对目前8090后员工的口味，设计了不少特色功能：弹幕、学习笔记、智能陪读，更有PC端和移动端两种选择，让员工随时随地想学就学，不仅学的快乐，更能不受时间和地点的制约。

3、依据员工的实际需要，供应有吸引力的培训课程。培训部门在课程设计与支配上，必需综合考虑各部门、各岗位员工的实际需要，了解他们需要提升哪方面的学问技能，从而使他们真正熟悉到培训对自身力量提升的重要作用。英盛企业商学院邀请业内专家为各岗位量身打造系统学习课程，囊括近百各岗位系统班课程，近千个目前各行业、各岗位最关注的学问内容，每周不断更新，保证学员学到的学问都能贴近市场进展的需要。

如何提高员工学习乐观性，是每个企业必需高度重视的问题。企业只有供应切实有用的培训项目，做好培训规划，同时加强员工的学习意识，使他们对将来职业进展规划有更加糊涂的熟悉，这样才能使员工在培训中提高自己，从而促进企业与员工的双赢进展。

怎样培训员工心态

心态打算着命运，人在职场，梦在职场，我们都在追求着我们都幻想、追求我们的胜利，我们会花时间去参与各种培训，提升我们的技能，却很少花时间，静下心来修炼我们的心态。在职场中首先需要有正确的心态。假如日常工作中常覆盖着负面心理，就会让你产生倦怠、乐观性低下、事倍功半等不良后果。如何才能拥有乐观阳光的心态。

我们常常说，乐观、主动、乐观的人更简单胜利;那些消极的、被动的、做一件事情时都有各种各样的借口的悲观的人是很难胜利的，但是我们很难用语言去形象的表达出哪些是简单胜利的，哪些是不简单胜利的，今日兔子小姐就来与大家探讨这样的话题。

许多受训者会很抵触培训这种东西，他们会认为，公司给他们这样那样的培训，无非就是想让他们多干点活，多为公司做出点贡献，仅此而已。兔子小姐常常跟他们这样讲，其实这相互的。一个好的心态其实不止是对公司对工作有好处，更重要的是对我们每个职场人有着打算性的意义。我在培训的时候常常给大家共享这样一种现象：

我们经常有这样的体验，我们有时候怕什么来什么，烦什么遇到什么，担忧什么，偏偏担忧的事情就发生了。比如当我们埋怨一个单位工作环境不抱负的时候，你换另外的工作你会发觉这家工作单位的办公环境更加糟糕，这个叫做我们的吸引力法则：你关注什么，同频率的就会被你吸引过来。在这里我跟他们强调一点的是，我们的想法就是我们的活法。

当我把这个概念给他们讲了之后，我会发觉受训者会认为你是来关心他们解决工作中的苦恼的，是和他们站在同一战线上的，这样他们就会更简单接受你的观点。我在这方面的培训离不开这五大方面的内容，下面与各位共享：

一、学习的心态

把握三种步骤：空杯心理、归零心理、打快乐门。我们会发觉我们从学校到高校这十五年来的同学时代学了许多东西，到了职场上感觉还是一张白纸，这时候我们的“阅历”会告知我们读书没有用，从而消失一些刚刚毕业的新员工消失了学习的心态随着毕业而结束了。有的员工会消失这种心理，就是以为自己是名牌高校毕业的就高人一等，自以为是、用挑剔眼光看待事物，导致一件事情交给他会产生这样不好那样不好这种消极的状态。职场上请用结果(业绩)说话，你有强大的训练背景，只能说明你的起跑线没有输给人家而已。职场上没人照看你，你若要得到别人的敬重，首先你要做到给企业制造价值。

二、成就的心态

我常常跟我的学员讲只为胜利找方法不为失败找理由，在这样的课题里，我主要告知他们要作好五心：雄心、信念、决心、恒心、爱心。我们作为培训工都知道，往往一个思路、一个理念特别好。他们也知道，但要他们做到很难啦，知道与做到之间假如要用一个词汇链接起来的话，我会用“感受到”。是的，只有让他们感受到那才是最真实的最简单做到的。我会把“把梳子卖给和尚”作为嬉戏，让学员们分组进行竞赛，让他们发觉“把梳子卖给和尚”这项看似不行能的方法也有许多种方法可以把梳子卖出去，而且到最终他们会发觉，销售的不仅仅是一把梳子，还有许多的附加值，甚至包括情感这种更高层次的销售方式也包含在里面。这样的话可以生动让他们有这种为胜利找方法的思维方式在里面，这一点是特别重要的课题。