搅拌站站长述职报告

第第页搅拌站站长述职报告

我们项目部搅拌站组建于8月，这是一个有着高度凝集力、有着敢拼实干的工作作风、有着朴实真诚的情感、有着和谐氛围的集体。现将工作总结如下：

八月的工地骄阳似火，在没有任何生活和生产设施的状况下，再加上机械的陈旧、村民挡道、道路不通等等诸多因素的制约，可想而知，这个刚从铜川工地搬迁过来的搅拌站，前进的路是多么的困难。可是，

我们没有被困难吓倒，反而更加斗志昂扬，在搅拌站站长我的带领下，快速开始了初期安装工作。

凡是在铜川工地呆过的人没有不竖大拇指的，即使在现场搅拌站西安总部，也是屈指可数的。我们就象一个不知疲乏的陀螺，总是高速旋转在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都说榜样的能量是无穷的，吕站长以自己的实际行动感染了每一名职网工。站里面不管是工作多年的老师傅，还是刚刚分来的高校生，没有不服我的。在短短的20天时间，就将这个用了好几个工地的搅拌楼安装并且调试完毕，(来源：***)实时的投入到了施工中。

春节，由于业主工期要求很紧，项目部安排春节值班，我特地到项目部请战并作出承诺：搅拌站的工作时间就是依据施工现场需要而定，只要项目部一声令下，我们搅拌站全体员工随叫随到，绝对保证施工现场的施工进度，绝对不拖项目部的后腿!或许是老天的安排，大年初一1#塔底板具备浇筑混凝土条件，项目部三十晚上电话通知我。而初一早上8点钟，我准时涌现在项目部。当项目部领导去搅拌站慰问时，看到的是搅拌站全部人员热火朝天大干的场面：有的在料斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口，一个一个忙得满头大汗却都没有一丝怨言……

在我的带领下，搅拌站的职工们在工作中你超我赶，涌现了一批优秀的职工。比如泵罐班班长魏胜波，不管是不是自己的班，只要工地有事总能看见我的身影。尤其是今年担负班长以来，更是对工作仔细负责、兢兢业业。有人问我：“三蛮，好象现在和以前不一样了哈”，我回答说：“在站，要指挥别人，首先要指挥自己。我要干在前面，才能把话讲到前面。”还有搅拌站唯一的女员工冯黎娜，她不仅是楼上的操作手，还承受着站上全部施工资料的记录和整理工作。作为一个女同志她也有许多的私事，孩子病了、老公的腰扭伤了，自己作为一个母亲、妻子都应当陪在我们身边的。可她更清晰的知道，工地更需要她，她需要要坚守岗位。还有王正立、朱卫同等等这些平凡而又悄悄无闻的搅拌站的一员，都在工作中踏踏实实的尽自己的全力。

现场搅拌站分站承受了冷却塔和烟囱、包括塔芯预制等近4万方混凝土的供应，对于一个已经很陈旧的老楼来说的确不简单。设备老化，机械修理压力大，资金匮乏等，都影响着施工的质量。项目部投入肯定的资金及人员,加大车辆维护力度，保证了机械设备的完好率，使搅拌站硬件质量首先达到要求。而搅拌站人对我们自己的工作提出了三个100%，即：搅拌站的混凝土供应要100%实时连续，不涌现由于混凝土生产延迟而影响工期;混凝土生产质量要100%达到标准要求，不涌现由于混凝土强度问题影响工程质量;服务要100%力争优质，不涌现因搅拌站人员工作立场问题引起争吵等。在搅拌站人的严格要求和严谨扎实的工作下，开工以来没有发生一起混凝土质量和机械安全事故，取得了甲方及各兄弟单位的好评，为项目按期完成施工任务，提供了关键性的保证。

在公司的“创争”活动中，搅拌站班组的共同愿景是：“每一次操作都精确，每一次行车都安全，每一次服务都优质，用混凝土浇筑辉煌”，而在分站的职工们，正是以实际行动为共同愿景做出了最优秀的诠释!

搅拌站副站长工作总结

转瞬间，2022年已经过去，我们满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的2022年。对于我来说2022年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为京水建设叶县2标主管搅拌站全面工作的副站长，我将一年半来的工作及岗位职责完成状况述职如下：

我于去年5月聘请入京水建设公司，就职于叶县2标搅拌站。本站于去年6月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，2022年生产混凝土：1.5万m3、2022年生产混凝土：4.37万m3、改性土是16.9万m3。自入职后我结合自己长期在其他项目部工作的阅历，先从制定制度查找现场隐患，摒除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点?着重设置了安全警示牌，加强车辆安全，设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前，我仔细学习新的专业知识，从理论知识开始学习，坚持理论指导实际。制定了“叶县二标搅拌站管理制度汇编”，其中包含安全、生产管理制度篇，制定了各岗位工作流程。然后从操作楼、搅拌车修理班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会、规范安全技术交底。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的'发生。

工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺当完成公司下发的各项任务和指标。保证叶县二标搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，一年多安全、生产状况良好。由于本站是新建站新人多，特别是土拌站人手少、困难大，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也存在许多不足，但都能实时的想方法补救吸取阅历教训，在以后的工作中加以改进。

调度室是公司生产掌握中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用。由于调度有新人，缺乏阅历不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的状况。因此我常常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员也是生产的一个重要环节，在过去的一年多里都能仔细操作，仔细细致的输入配方，到目前为止没有涌现打错料的状况。杜绝了不合格产品的涌现，不足之处在于在打料过程中有时会涌现水灰比掌控不好的状况，经过学习和会议等培训方式都能吸取阅历教训加强责任心。

对车辆车管部2022年紧密围绕项目部任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：

1、对个别司机在工作期间表现较差的，如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决予以处分。

2、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的实时购进，也保证了项目部生产运输的需要。

3、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都予以通报批判和惩罚。

4、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作，一年半有6人自动辞职，依据项目部运输需要新租了5辆车，聘请带替换司机一共是9人，经过考核后上车。

5、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到实时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员0次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的0次。

展望2022年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作。做好以安全促效益，效益促进展，主要做到以下几点：

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取阅历教训，避开行车事故发生，确保行车安全。

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。

4、加大管理力度，勤上路、勤到工地检查。实时发觉安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施、清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。

5、做好工地的协调与突发事项和处理，做好试验室与工地和质检管理部门