《蓝帆医疗运营管理现状、问题及对策》开题报告（3000字含提纲）

PAGE运营管理现状问题及对策理论基础研究背景运营管理现状问题及对策理论基础研究背景一、课题的背景（意义）1理论意义。对一个企业的发展来说，制定合理的运营管理策略具有至关重要的作用，也是企业未来发展决策的重要组成部分。科学、合理的生产运营战略可以通过整合企业内外部的资源，有效降低经营成本和产品成本，提高自身在市场中的核心竞争力。但是制定生产运营策略的前提就是以企业发展的战略目标为导向，保证企业发展的顺利、稳定进行。2实际意义：本文将运用运营管理相关的理论和知识，以蓝帆医疗目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的运营管理理论，制定出相对的生产经营战略，为蓝帆医疗未来的经营发展提供参考。对于蓝帆医疗的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（一）国外文献综述运营管理的理论最早始于20世纪50年代末，是从生产运作管理研究发展而来，它更偏重于实际应用方面的研究，在初步进行运营管理研究的阶段，研究的主要方向和内容与生产运营管理的部门内容结合密切。在企业运营管理的研究中，泰勒（1887）主要从企业战略管理方面进行研究，他指出运营管理的各项职能在经过合理有效的配置后，将更加具有竞争力。关于生产管理的研究，主要方向是如何提升企业生产能力。物料需求计划专注于研究解决库存管理方法的不足的问题，是一个在国外比较热门的课题。J.A.Orlicky博士（1976）在IBM公司工作，他提出了MRP系统并组织实施。在生产运营管理方面，美国专家随后提出了MRPⅡ，相比MRP具有优势，它的生产管理模式在资源共享方面更加全面和高效。A.V.Feigenbaum（2019）在全面质量管理方面提出了重要的管理理论，并得出了很多具有代表性的研究成果。日本学者sfegtgl（2022）提出了质量改进的最新工具，新质量循环的提出让全面质量管理开始在企业管理中起到重要作用。企业的发展随着市场经济的发展而不断发生变化，关于运营管理的研究也将不断调整方向。（二）国内文献综述方征（2016）选择民营高新技术企业的运营管理进行了研究，他指出对运营管理的忽视是制约企业发展和成长的瓶颈，同时他从企业战略、生产技术和运营模式等方面提出了对策。罗捷（2020）运用科学管理理论从提高企业运营管理水平展开研究，并提出将科学管理理论应用于对工厂用工人数的确定方面，经实践证明，这一应用提高了生产效率和效益。孟海涛（2022）把精益六西格玛管理用于建筑行业，他提出通过项目优化，建立项目多目标优化模型，提升目标客户群体的满意度。冷绍升（2023）提出企业的发展过程中，我们不可忽视内部管理体系在企业经营过程中的作用，通过建立监督机制，完善企业工作流程和工作制度，不断提升管理能力，最终实现降低企业运营成本的目标，促进企业向更好的方向发展。方言（2023）从企业运营角度将企业运营管理发展阶段分为传统运营阶段、综合运营管理阶段和现代运营管理阶段。他同时认为企业运营管理具有系统性、方向性、轴心性等特征。三、课题的主要内容引言1引言1.1研究背景1.2研究意义2现代企业运营管理相关概念2.1运营管理的内涵2.2运营管理的特点2.3运营管理的作用3现代企业运营管理现状-以蓝帆医疗为例3.1蓝帆医疗简介3.2蓝帆医疗运营管理现状4蓝帆医疗运营管理中存在的问题及分析4.1蓝帆医疗生产管理存在的问题4.1.1蓝帆医疗不同部门间工作交接不畅4.1.2蓝帆医疗机器设备缺乏管理4.2蓝帆医疗质量管理存在的问题4.2.1蓝帆医疗质量体系贯彻及相关制度执行力度不足4.2.2蓝帆医疗缺乏产品质量的全员管理5蓝帆医疗运营管理优化对策5.1蓝帆医疗生产管理优化5.1.1蓝帆医疗应当优化生产流程5.1.2蓝帆医疗应当加强现场管理体系建设5.2蓝帆医疗质量管理优化5.2.1蓝帆医疗应当提高技术检验水平与力度5.2.2蓝帆医疗应当加强产品质量的全员管理总结参考文献四、主要参考文献[1]王莹.医药企业财务合规管理探析[J].纳税,2020,14(06):51-53.[2]郭悦.对生物医药企业财务管理创造企业价值的认识——基于销售毛利率财务指标分析[J].总会计师,2020,(01):116-117.[3]刘凤娇.HR医药公司财务风险预警体系构建研究[D].沈阳大学,2020.[4]江芳.核心竞争力下的医药企业财务风险分析[J].纳税,2019,13(36):125.[5]龚尚锋.我国医药企业财务管理相关问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2019,(24):169+171.[6]王莉.浅谈两票制对医药企业财务管理的影响[J].管理信息化,2019,22(24):28-29.[7]谷航.医药企业研发支出信息披露问题研究[D].东北财经大学,2019.[8]常人婕.基于哈佛分析框架的H医药公司财务诊断研究[D].中国石油大学(华东),2019.[9]朱志莹.YL医药企业销售人员绩效管理问题研究[D].河南科技大学,2019.[10]冯慕琦.关于医药企业财务管理困境与消解[J].低碳世界,2019,9(11):251-252.[11]沈淑冰.医药企业财务管理主要问题及对策[J].中外企业家,2019,(31):26.[12]田辉.生物医药企业财务管理存在的问题及完善对策[J].企业改革与管理,2019,(20):106-107.[13]闫丽娟.审核制下医药行业IPO申请失败的财务问题研究[D].矿业大学,2019.[14]陈士浩.医药企业并购的财务风险及管控策略研究[J].财经界,2019,(27):97-98.[15]罗雪.FX公司并购GP公司的绩效与成功原因分析[D].西南财经大学,2019.[16]任陈伟.医药企业财务管理中的问题及应对措施探析[J].农家参谋,2019,(16):241.[17]高丽丽.基于新医改环境下医药企业财务管理相关问题[J].财经界,2019,(23):190.[18]周蓓.医药企业财务风险与防范研究[J].纳税,2019,13(18):92-93+95.[19]彭钰钦.平衡计分卡视角下广药白云山并购绩效评价体系研究[D].东华理工大学,2019.[20]戴莹莹.改进的EVA在鲁抗医药绩效评价体系中的应用研究[D].东华理工大学,2019.[21]杨晓梅.华润三九并购众益制药的绩效研究[D].华南理工大学,2019.[22]肖宝莲.医药制造业上市公司审计风险研究[D].北京交通大学,2020.[23]应颖.平衡计分卡视角下医药企业并购绩效评价[D].青岛大学,2019.[24]刘奇.弥补性动因下的医药行业企业并购绩效研究[D].云南财经大学,2019.[25]李璐琪.医药企业的审计风险及应对措施研究[D].天津财经大学,2019.[26]张笑娜.复星医药并购格兰德制药绩效研究及其启示[D].江西财经大学,2019.[27]孙梦雨.医药企业并购的风险识别及防范[D].北京交通大学,2019.[28]张慧玲.医药企业并购目标公司选择及绩效研究[D].郑州航空工业管理学院,2019.[29]杨晓雪.哈佛分析框架下同仁堂轻资产盈利模式研究[D].湖北经济学院,2019.[30]罗立安.医药企业轻资产运营模式及其绩效评价研究[D].安徽财经大学,2019.[31]冯媛媛.我国医药行业税收遵从问题研究[D].河南财经政法大学,2019.[32]朴艺伶.基于哈佛框架的复星医药股份公司财务分析[D].吉林大学,2019.五、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业运营管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅蓝帆医疗的运营管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合蓝帆医疗当前运营管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出蓝帆医疗的改善建议等相关结论。六、创新性与可行性分析（一）选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合蓝帆医疗案例，以蓝帆医疗运营管理出发点，以提高运营管理为目的，在综合分析蓝帆医疗运营管理现状的基础上，构建蓝帆医疗运营管理管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与蓝帆医疗运营管理相关的资料，为蓝帆医疗运营管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与蓝帆医疗运营管理相关的各项专业课程，已经具备了完成蓝帆医疗运营管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善蓝帆医疗运营管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅蓝帆医疗运营管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集蓝帆医疗运营管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合蓝帆医疗运营管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通蓝帆医疗运营管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：《蓝帆医疗运营管理》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《蓝帆医疗运营管理》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《蓝帆医疗运营管理》开题9月06日-9月15日：《蓝帆医疗运营管理》撰写、修改开题报告9月1