经理年终工作总结锦集7篇

第页共页经理年终工作总结锦集7篇【热门】经理年终工作总结锦集7篇经理年终工作总结篇1本人参加公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助！20xx年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探究，深化学习和理解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进那么退。同时在本职工作上也感到自身的责任；“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习理论和总结经历。下面是本人20xx年度各方面的总结；一、履行职责及思想动向20xx年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、施行、检查、监视、落实、执行等情况。关键工作是负责工程的开工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项管理制度，结实树立团结务实，“快严深准”的工作作风。二、年度工作回忆1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，努力进步工作效益。2、在领导的安排下负责跟进了XX宾馆、XX集团办公楼、XX会所、XX酒店的施行检查工作。3、完成了XX宾馆美食二楼装修的开工图绘制工作。4、由于XXXX酒店的施工资料零乱及局部缺失，负责了重新整理并新做了该工程的质量检验批次，完成整理工作。5、协助绘制完成了XX集团办公楼装修开工图的绘制工作。6、协助经营部的XX宾馆结算跟甲方的核量工作。7、努力完成领导交办的其他工作。三、工作中存在的缺乏及改良措施1、半年多来的工作存在许多的缺乏，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改良措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。2、在开工图绘制的工作中存在主要缺乏：1、大意2、心太急赶时间完成改良措施：开工图绘图是一个细致的过程，是开工结算重要根据。必须认真对待，慎重周密。确实加强开工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制开工图的原始资料搜集。克制缺乏，努力进步绘制图纸与开工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回忆这一段时间的工作，根本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。四、明年工作思路和方案1、继续认真学习，不断的进步自身素质及工作的综合才能！2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开场！3、继续将努力改正过去一年工作中的缺乏，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续开展做出自己的努力！经理年终工作总结篇2“抓破脑壳也写不出来！”“泡了茶，抽了烟，憋了一晚上还是没写出半个字。”“叫我做销售还行，写总结不是存心为难我吗？”时值年底，年终总结的写作成为很多大区经理的心病，公司催交年终总结，不少大区经理都急得团团转，完全失去了平时统领一方冲锋陷阵的豪情，慨叹“做市场易，写总结难”。实际上，年终总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现自己和表达自己价值的有力武器，“做得好不如写得好”，不写出来，你做了什么领导可能永远都不会知道。年终报告至少还有三个方面的功能：1、及时总结功过得失，指导自己将来的工作方向。“销售是一碗青春饭！”营销人，你表现的时间并不长，进入业界，一不小心就到三十好几了，假如不擅长及时总结，随时调整自己，很可能变成“老”业务员。大区经理也一样，假如年年都是老三样，没有自我学习成长，“长江后浪推前浪”很快也会被推掉。2、实现理论到理论的飞跃。假如你是营销科班出身，把一年的理论与自己所学理论相对照，可以帮助你考虑新的营销方法或总结新理论；假如你是半路出家，年终总结可以帮助你将工作理论上升到理论的高度，一是指导自己，二是可以教育自己所带的销售团队。3、与公司管理层沟通的最好时机。大区经理长期驻外，要获得公司的支持和管理层认可，与公司管理层的沟通至关重要。这种沟通不是平时打几个能解决的，既要互动，更要自我表现和表达。年终总结写好了，客观地汇报一年的成果，表述自己一年在外左冲右突的“艰辛”，获得管理层的认可，你才有可能被提升或获得来年更多的销售政策支持。怎样写好年终总结报告呢？年终总结的写作应分为两大局部，一是本年度工作总结，二是将来一年的工作方案。本年度总结局部主要是回忆一年的销售情况；对直接影响当年工作结果的经营情况做重点分析^p，只谈重点，不记流水账；客观汇报市场存在的问题；陈述工作亮点〔写工作亮点，不是单纯地表功，而是表达自己的工作才能和所带团队的销售业绩〕。在下一年工作方案局部，重点陈述销售目的和完成销售目的的根据是什么。另外，把将来一年的主要工作方案写出来。要定好自己的位置，不要写成省办经理总结，详细到分析^p某个渠道或网点的销售方法；也不要写成销售总经理总结，只谈大方向，谈展望和概念。经理年终工作总结篇3酒店在这一年的工作也是经历了很多困难，但我们也是积极的去克制，去找到方法做好了工作，虽然没有完成预定的方案任务，但是后续的几个月工作都是超额的完成，也是让年初欠的任务完成了不少，作为酒店销售的经理，也是带着我们部门去认真做好销售。我也是对于自己的工作来做好一个总结。今年的情况也是很糟糕，年初还是怀着很美妙的愿望希望可以有一个好年，但是疫情突如其来可以说几个月我们根本都是没有生意，而要维护要一个酒店也是并不容易，而同事们也是在家做一些考虑，去学习，去提升，而自己也是去考虑今后的工作该如何的开展，虽然疫情让我们的销售困难，但是也是给了我们去沉淀去学习的时机，之前也是繁忙于工作很多的事情没有去考虑，但是这段日子我也是去反思自己的工作，去看到自己管理上的缺乏，以及对于销售方案的一些欠妥考虑以及一些活动方案其实可以做的更细一些，这些日子里我们没方法去销售，但是自己的销售才能却是在反思中得到提升，而自己也是更加的理解同事们同时对于酒店对于我们的支持，对于我们的鼓励也是让我更加的感受到在一家优秀的工作也是可以让我更加的有归属感，愿意去做好工作。回到酒店工作也是比拟的晚了，而且初期的业绩也是特别的惨淡，即使我们降价做了很多的活动，但是客户也是知道并不是那么的平安，即使做好了消毒防护的工作，但是心里照旧是有一些的担忧，不过随着疫情的逐步缓解和控制，我们酒店也是渐渐的有了生意，而自己也是带着同事们去做活动，促销，找客户，通过各种的方式来进步我们的业绩，完成我们的工作，一年下来，每个月都是尽责的完成任务，也是把上半年欠的一些完成了，但是也是由于时间短，而且今年大家的业绩都是不好，所以也是个个酒店竞争很大。任务也是和年初制定的.方案有一些差距，虽然如此，但是也是被领导肯定的，毕竟我们的压力虽然大，但是也是尽力的去做好了，同时也是度过了这个难关。这一年经历了很多，也是让我们有个更多成长，明白遇到这些情况该如何的去处理，更是提升了部门的销售才能，对于来年，我们也是相信疫情会得到控制，我们的工作也是要去做好，要去完成业绩目的。经理年终工作总结篇4从年初以来，在食堂经理的领导下，我们食堂员工恪职尽责、勤劳务实，圆满完成了领导交给的各项接待任务。身为厨师长，我由衷感谢一年来领导对我的信任，也感谢全体员工对我工作的支持和配合。一年来，我团结带着全体食堂员工，不断更新管理理念，不断提升效劳质量，不断优化效劳环境，始终高标准要求、高效率运作，高程度效劳，为实现食堂科学化、标准化管理而做出了不懈努力，现将一年来的详细工作总结如下：一、强化管理，不断进步效劳素质目的是为了进步员工的效劳才能和效劳素质，在员工培训上逐步进展加强。在文明礼仪上，要求员工要注重仪表形象和行为举止，严格遵守食堂各项规章制度，到达食堂工作人员行为标准要求。在卫生管理上，严格要求员工认真执行《食品卫生平安法》，把好食品加工的各个环节。根据员工数量划分了各自卫生负责区域和卫生责任内容，我进展随时抽查，发现问题后立即催促相关人员进展整改。严格规定食品原料必须分类存放并分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进展定期的温度和湿度测量。通过这些措施来确保食品卫生平安。在专业素质上，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进展有针对性的厨艺培训，并经常鼓励他们把工作看作是自己的事业。经过一段时间的努力，员工整体效劳素质得到全面进步。二、深化研究，不断创新菜品特色菜肴质量是食堂开展的根本，为了保证职工可以吃好，作为厨师长，我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营方案。根据效劳对象的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品，并根据季节性原料供给特点，适时推出一些特价菜。在针对每道菜都制作相应投料标准及制作的同时，严格按照标准执行制作程序，确保菜肴的色、香、味稳定。同时认真听取员工意见及效劳对象意见反应，总结每日出品问题，并在工作过程中及时改良缺乏。我还经常组织员工动脑筋、想方法、变把戏来不断更新菜谱，进展配套餐的营养搭配和调整。三、严格控制，不断降低管理本钱在保证菜肴质量的情况下，尽量降低本钱，让利于效劳对象，这是我始终追求的一个重要目的。作为厨师长，我对库存状况随时掌握并进展了深化考虑，坚决执行“先进先出”的供给原那么，想方设法把存货时间较长的原料尽快销售出去，并深化开发研制无本钱菜品，即将主菜剩余原料做成托式菜品来降低本钱。严格把握原料消耗关，杜绝浪费和不合理利用现象，从而总结出自己的一套降低本钱的新方法。在今后的工作中，我一定会继续加强对员工的科学化、标准化、民主化管理措施，不断进步食堂效劳质量和效劳程度，抓好员工培训、卫生清理、菜肴更新、节能降耗等项工作，为食堂的科学开展奠定坚实的根底，让领导放心，让职工满意，为推动食堂不断开展壮大奉献力量！经理年终工作总结篇5时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开场写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些什么。一、做了什么20xx年11月参加新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件工程经理〔纯管理型〕。我以前主要从事技术管理工作，如今转而从事工程经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小工程A〔用Java开发的MIS系统〕，让我先适应，这个工程是一个内部工程，业务比拟简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发的方法去管理工程，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我完毕手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的工程，目前正在运行的有四个工程，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的工程很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比拟前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个工程，如今同时带三个工程对于我来说也是一个挑战。但是我也很快乐能有这样的一个时机，承受挑战，没有挑战就不会有进步。二、收获1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。2、参加了PMP的考试，并一次通过，获得了PMP证书。〔复习真的很辛苦〕。3、学习了公司标准的工程管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮助和支持。三、缺乏工程虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的缺乏，需要改良的地方。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。经理年终工作总结篇6本人参加公司已有一年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助！这一年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探究，深化学习和理解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进那么退。同时在本职工作上也感到自身的责任；“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习理论和总结经历。下面是本人各方面的总结。一、履行职责及思想动向本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、施行、检查、监视、落实、执行等情况。关键工作是负责工程的开工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项管理制度，结实树立团结务实，“快严深准”的工作作风。二、年度工作回忆积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，努力进步工作效益。在领导的安排下负责跟进了xx的施行检查工作。完成了xx装修的开工图绘制工作。由于xx的施工资料零乱及局部缺失，负责了重新整理并新做了该工程的质量检验批次，完成整理工作。协助绘制完成了xx装修开工图的绘制工作。协助经营部的xx结算跟甲方的核量工作。努力完成领导交办的其他工作。三、工作中存在的缺乏及改良措施1、一年多来的工作存在许多的缺乏，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改良措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。2、在开工图绘制的工作中存在主要缺乏：大意，心太急，赶时间完成。改良措施：开工图绘图是一个细致的过程，是开工结算重要根据。必须认真对待，慎重周密。确实加强开工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制开工图的原始资料搜集。克制缺乏，努力进步绘制图纸与开工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回忆这一段时间的工作，根本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。四、明年工作思路和方案继续认真学习，不断的进步自身素质及工作的综合才能！继续认真负责做好本职工作，认真从细节开场！继续将努力改正过去一年工作中的缺乏，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续开展做出自己的努力！经理年终工作总结篇7一、努力协调各部门，根据销售方案安排消费根据公司销售的方案，统筹考虑原材料，消费设备，人员安排等各方面的因素，来确定消费产品的先后顺序。制定产品的消费工艺参数，安排各部门消费。协调消费车间，前道，复合车间和检验车间二、工作求真务实，开拓创新在20xx年新产品