2023年中级软考-系统集成项目管理工程师考试题含答案

2023年中级软考-系统集成项目管理工程师考试题含答案第I卷一.综合能力测验(共20题)1.单选题在进行项目风险定性分析时，可能会涉及到()A.建立概率及影响矩阵B.决策树分析C.敏感性分析D.建模和模拟2.单选题()不属于企业信息化应用系统。A.供应链管理(SCM)B.企业资源规划(ERP)C.客户关系管理(CRM)D.面向服务的架构(SOA)3.单选题某项目经理在进行成本估算时采用()方法，制定出如下的人力资源成本估算表A.类比估算B.自下而上的估算C.参数估算D.成本汇总4.单选题CMMI所追求的过程改进目标不包括()。A.保证产品或服务质量B.项目时间控制C.所有过程都必须文档化D.项目成本最低5.单选题在云计算服务中，“向用户提供虚拟的操作系统”属于()A.IaasB.PaasC.SaasD.Daas6.单选题W公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造，希望通过招标选择承建商，为此，W公司进行了一系列活动。以下()活动不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。A.对此项目的承建方和监理方的招标工作，W公司计划由同一家招标代理机构负责招标，并计划在同一天开标B.W公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的截止日期C.有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W公司认为其违反了招标文件要求，没有接受该投标单位的投标文件D.W公司根据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商，并只将结果通知了中标企业。7.单选题在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是()A.马斯洛的需要层次理论B.赫兹伯格的双因素理论C.人际网络管理D.期望理论8.单选题商业智能(BI)能够利用信息技术将数据转化为业务人员能够读懂的有用信息，辅助决策，它的实现方式包括三个层次，即()。A.数据统计、数据分析和数据挖掘B.数据仓库、数据ETL和数据统计C.数据分析、数据挖掘和人工智能D.数据报表、多维数据分析和数据挖掘9.单选题以互联网为基础，将数字化、智能化的物体接入其中，实现自组织互联，是互联网的延伸与扩展;通过嵌入到物体上的各种数字化标识、感应设备，如RFID标签、传感器、响应器等，使物体具有可识别、可感知、交互和响应的能力，并通过与Internet的集成实现物物相联，构成一个协同的网络信息系统。以上描述的是()A.智慧地球B.三网融合C.SaaSD.物联网10.单选题在项目管理中，采取()方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A.会议评审和MONTECARLO分析B.项目月报和旁站C.进度报告和旁站D.挣值管理和会议评审11.单选题根据《电子信息系统机房设计规范》，()的叙述是错误的。A.某机房内面积为125平方米，共设置了三个安全出口B.机房内所有设备的金属外壳、各类金属管道、金属线槽、建筑物金属结构等必须进行等电位联结并接地C.机房内的照明线路宜穿钢管暗敷或在吊顶内穿钢管明敷D.为了保证通风，A级电子信息系统机房应设置外窗12.单选题下列测试方法中，()均属于白盒测试的方法。A.语句覆盖法和边界值分析法B.条件覆盖法和基本路径测试法C.边界值分析法和代码检查法D.等价类划分和错误推测法13.单选题在信息系统的生命周期中，“对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规格说明书》”是在()阶段进行的。A.立项B.可行性分析C.运维阶段D.消亡14.单选题与制造资源计划MRPⅡ相比，企业资源计划ERP最大的特点是在制定计划时将()考虑在一起，延伸管理范围。A.经销商B.整个供应链C.终端用户D.竞争对手15.单选题项目章程的内容不包括()。A.项目的总体质量要求B.项目的成功标准C.项目范围管理计划D.项目的审批要求16.单选题以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是()A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要17.单选题对MAC地址进行变更属于()。A.链路层交换B.物理层交换C.网络层交换D.传输层交换18.单选题在评标过程中，()是不符合招标投标法要求的。A.评标委员会委员由5人组成，其中招标人代表2人，经济、技术专家3人B.评标委员会认为A投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰，要求C.某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员会认为个别漏项属于细微偏差，投标标书有效D.某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委员会认为投标标书有效。19.单选题关于“信息化”的描述，不正确的是：()。A.信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具B.信息化是综合利用各种信息技术改造、支撑人类各项活动的过程C.互联网金融是社会生活信息化的一种体现和重要发展方向D.信息化的主体是信息技术领域的从业者，包括开发和测试人员20.单选题某机房部署了多级UPS和线路稳压器，这是出于机房供电的()需要。A.分开供电和稳压供电B.稳压供电和电源保护C.紧急供电和稳压供电D.不间断供电和安全供电第I卷参考答案一.综合能力测验1.正确答案：A2.正确答案：D本题解析：解析企业信息化是指企业在产品的设计、开发、生产、管理、经营等多个环节中广泛利用信息技术，辅助生产制造，优化工作流程，管理客户关系，建设企业信息管理系统，培养信息化人才并建设完善信息化管理制度的过程。包括ERP、CRM、SCM等3.正确答案：C4.正确答案：C本题解析：解析该题的选项为“C.所有过程都必须文档化”。5.正确答案：B6.正确答案：D本题解析：解析根据《中华人民共和国招标投标法》第四十五条的如下规定：中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。可知，选项D是不符合招标投标法要求的。7.正确答案：C8.正确答案：D9.正确答案：D10.正确答案：D本题解析：解析挣值管理方法提供了一种基于过去的实施结果来预测未来绩效的手段，是对项目进度进行全过程监控的方法之一。状态评审会议是预先规定的定期进行的交流有关项目信息的事件，例如项目管理组每周的内部例会、每月和客户的例会等。项目组通过定期召开项目状态评审会议，对项目的重要问题进行专门的讨论。它能突出一些重要项目文件提供的信息，迫使人们正视项目的进展，从而为自己的工作负责。选项D是对进度进行监控的恰当手段之一。11.正确答案：D本题解析：解析《电子信息系统机房设计规范GB50174—2008》的6.4.6条款指出：“A级和B级电子信息系统机房的主机房不宜设置外窗”。答案是选项D。12.正确答案：B13.正确答案：A14.正确答案：B本题解析：解析ERP管理范围向整个供应链延伸。在资源管理范围方面，MRPⅡ主要侧重对本企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。答案是：B15.正确答案：C16.正确答案：B17.正确答案：C18.正确答案：A本题解析：解析该题的选项为“A.评标委员会委员由5人组成，其中招标人代表2人，经济、技术专家3人”。19.正确答案：D20.正确答案：C本题解析：解析答案是选项C。第II卷一.综合能力测验(共20题)1.单选题配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括()。A.确定需要纳入配置管理的配置项B.确定配置项的获取时间和所有者C.为识别的配置项分配唯一的标识D.对识别的配置项进行审计2.单选题沟通过程管理的最终目标是()。A.严格执行沟通计划B.保障干系人之间有效沟通C.与干系人建立沟通机制D.正确传递项目信息3.单选题以下关于软件测试的描述，()是正确的。A.系统测试应尽可能在实际运行使用环境下进行B.软件测试是在编码阶段完成之后进行的一项活动C.专业测试人员通常采用白盒测试法检查程序的功能是否符合用户需求D.软件测试工作的好坏，取决于测试发现错误的数量4.单选题关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的是：()。A.与数据仓库相比，数据库的数据源相对单一B.与数据仓库相比，数据库主要存放历史数据，相对稳定C.数据仓库的目的是为了管理决策D.数据仓库的结构包含数据源、数据集市、OLAP服务器、前端工具等5.单选题关于信息系统设计的描述，正确的是：()。A.人机界面设计是系统概要设计的任务之一B.确定系统架构时，要对整个系统进行“纵向”分解而不是“横向”分解C.系统架构设计对设备选型起决定作用D.设备选型与法律制度无关6.单选题下面关于项目范围确认描述，()是正确的。A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动B.范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可C.范围确认过程中可能会产生变更申请D.范围确认属于一项质量控制活动7.单选题项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45%选择方案甲;35%选择方案乙;20%选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是()。A.一致同意B.大多数原则C.相对多数原则D.独裁8.单选题有关风险识别，以下说法不正确的是()A.项目组全体成员参与风险识别B.识别范围覆盖了项目的整个生命周期C.风险管理计划是风险识别的输出D.识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具9.单选题甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品，但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行约定，则以下说法错误的是()A.可以通过协议或交易习惯确定交付时间B.不能通过协议或交易习惯确定的，则采购合同无效C.乙公司可以随时履行交付义务D.甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务10.单选题下列关于资源平衡的描述中，()是正确的。A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短11.单选题关于项目招投标的说法，不正确的是()。A.中标人确定后，招标人应当视情况向中标人发出中标通知书，将中标结果通知所有未中标的投标人B.依法必须进行招标的项目。招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人C.招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金有效期应当与投标有效期一致D.投标人少于3个的，不得开标；招标人应当重新招标12.单选题我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统，其中的“一站”属于()电子政务模式。A.G2GB.G2CC.G2ED.B2C13.单选题关于信息系统岗位人员的安全管理的描述，不正确的是：()。A.对安全管理员、系统管理员、重要业务操作人员等关键岗位进行统一管理B.紧急情况下，关键岗位人员可独自处理重要事务或操作C.人员离岗后，应立即中止其所有访问权限D.业务开发人员和系统维护人员不能兼任安全管理员14.单选题为了解决C/S模式中客户机负荷过重的问题，软件架构发展形成了()模式。A.三层C/SB.分层C.B/SD.知识库15.单选题关于项目整体变更的描述，不正确的是：()。A.整体变更控制过程贯穿项目始终B.任何项目干系人都可以提出变更请求C.所有变更都应纳入变更管理D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决16.单选题下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是()A.织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息17.单选题只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的()。A.机密性B.可用性C.完整性D.可控性18.单选题软件设计包括软件架构设计和软件详细设计。架构设计属于高层设计，主要描述软件的结构和组织，标识各种不同的组件。由此可知，在信息系统开发中，()属于软件架构设计师要完成的主要任务之一。A.软件复用B.模式设计C.需求获取D.需求分配19.单选题以下对信息系统集成的描述不正确的是()A.信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障B.信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成C.信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案D.信息系统集成工作的核心是满足用户要求，管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证20.单选题在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中，重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容，体现了电子商务平台规范()的基本特征。A.可靠性B.普遍性C.便利性D.安全性第II卷参考答案一.综合能力测验1.正确答案：D本题解析：解析该题的选项为“D.对识别的配置项进行审计”。2.正确答案：B3.正确答案：A本题解析：解析答案是“A.系统测试应尽可能在实际运行使用环境下进行”。系统测试是基于系统整体需求说明书的黑盒类测试，应覆盖系统所有联合的部件。系统测试是针对整个产品系统进行的测试，目的是验证系统是否满足了需求规格的定义，找出与需求规格不相符合或与之矛盾的地方。系统测试的对象不仅仅包括需要测试的产品系统的软件，还要包含软件所依赖的硬件、外设甚至包括某些数据、某些支持软件及其接口等。因此，必须将系统中的软件与各种依赖的资源结合起来，在系统实际运行环境下来进行测试。软件测试活动不仅包含对代码、对设计、对功能、对需求的测试，也包括测试计划的制定。测试计划的制定是在编码之前完成的。4.正确答案：B5.正确答案：C6.正确答案：C本题解析：解析范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程，范围确认过程中可能产生的变更申请，例如对缺陷的修复要求。该题正确选项为“C.范围确认过程中可能会产生变更申请”。7.正确答案：C8.正确答案：C9.正确答案：B10.正确答案：C本题解析：解析该题的正确选项是“C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表”。11.正确答案：A12.正确答案：B13.正确答案：B14.正确答案：C本题解析：解析客户机/服务器(Client/Server，C/S)模式将应用一分为二，服务器(后台)负责数据管理，客户机(前台)完成与用户的交互任务。C/S模式具有强大的数据操作和事务处理能力，模型思想简单，但随着企业规模的日益扩大，软件的复杂程度不断提高，传统的二层C/S模式的缺点日益突出：①客户机与服务器的通讯依赖于网络，可能成为整个系统运作的瓶颈;客户机的负荷过重，难以管理大量的客户机，系统的性能受到很大影响;②如果服务器及其界面定义有改变，则客户机也要做相应改变;③二层C/S模式采用单一服务器且以局域网为中心，难以扩展至广域网或Internet;④数据安全性不好。客户端程序可以直接访问数据库服务器，使数据库的安全性受到威胁。C/S模式适用于分布式系统，得到了广泛的应用。为了解决C/S模式中客户端的问题，发展形成了浏览器/服务器(B/S)模式;为了解决C/S模式中服务器端的问题，发展形成了三层(多层)C/S模式，即多层应用架构。本题的正确选项是“C.B/S”。15.正确答案：D16.正确答案：A17.正确答案：C18.正确答案：D19.正确答案：D20.正确答案：D第III卷一.综合能力测验(共20题)1.单选题某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本;②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算;③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入()A.①间接成本②直接成本③可变成本B.①直接成本②直接成本③固定成本C.①直接成本②间接成本③固定成本2.单选题小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同，其中写到“乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务”。经理审阅后要求小王修改，原因是()。A.文字表达不通顺B.格式不符合国家或行业标准的要求C.对合同标的的描述不够清晰、准确D.术语使用不当3.单选题对MAC地址进行变更属于()。A.链路层交换B.物理层交换C.网络层交换D.传输层交换4.单选题采购人员按照()的安排实施采购活动。A.采购工作说明书B.需求文档C.活动资源需求D.采购计划5.单选题项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示()。A.项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值B.当项目完成时将会花费投资额的91％C.项目仅进展到计划进度的91％D.项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值6.单选题在物联网的架构中，3G、4G属于()技术。A.网络层B.感知层C.物理层D.应用层7.单选题以下对信息系统集成的描述正确的是()。A.信息系统集成的根本出发点是实现各个分立子系统的整合B.信息系统集成的最终交付物是若干分立的产品C.信息系统集成的核心是软件D.先进技术是信息系统集成项目成功实施的保障8.单选题在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中，重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容，体现了电子商务平台规范()的基本特征。A.可靠性B.普遍性C.便利性D.安全性9.单选题在信息系统集成项目中，经常使用()对集成的系统进行性能测试。A.BugzillaB.TestManagerC.TrueCoverageD.LoadRunner10.单选题某企业的邮件服务器经常宕机，按照IT服务管理要求，为彻底解决该问题应启动()流程。A.事件管理B.问题管理C.发布管理D.变更管理11.单选题合同变更处理的首要原则是()。A.公平合理B.经济利益优先C.安全环保D.甲方优先12.单选题质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用()。A.活动网络图B.因果图C.优先矩阵图D.检查表13.单选题客户关系管理(CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统，系统中记录的客户购买记录属于()客户数据A.交易性B.描述性C.促销性D.维护性14.单选题在典型的软件架构模式中，()模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。A.管道/过滤器B.事件驱动C.分层D.客户/服务器15.单选题某开发项目配置管理计划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产品基线，()应该是需求基线、设计基线和产品基线均包含的内容。A.需求规格说明书B.详细设计说明书C.用户手册D.概要设计说明书16.单选题基于TCP/IP协议的网络属于信息传输模型中的()。A.信源B.信道C.信宿D.编解码17.单选题下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是()A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属B.项目管理