采购主管工作职责与工作内容

采购主管工作职责与工作内容

选购主管工作职责与工作内容精选篇1

1、依据部门生产方案以及选购申请编制选购工作方案;

2、负责公司原辅材料选购工作;

3、对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息(交货周期、品质标准、价格条件、付款方式、最低订购量、包装要求等);

4、依据业务订单适时、适量的选购，并跟催选购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售的有效进行;

5、对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐准时、规范、协调选购政策，确保公司利益。

选购主管工作职责与工作内容精选篇2

1、业务主管职位，全面负责公司选购工作，制定公司选购战略;负责公司生产所需物料订单的下达及交期跟进;负责所订购物料的市场信息统计、分析、评估及上报;

2、建设和维护供应商管理体系;

3、负责供应商选择、商务谈判等工作;

4、规划选购预算，掌握选购成本;

5、完成上级交办的工作任务，帮助其它部门的相关工作。

选购主管工作职责与工作内容精选篇3

1、负责公司选购制度、流程、框架搭建;

2、负责公司集成项目、研发项目相关物料选购工作;

3、负责集成项目、研发项目的供应商开发、价格谈判、物料交付、质量改善等;

4、依据业务的变化，协作研发、集成、生产等解决供应链问题;

5、负责培训、培育员工，关心员工发挥优势。

选购主管工作职责与工作内容精选篇4

1、负责公司选购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。

2、依据项目营销方案和施工方案制订选购方案，报副总经理批准后组织实施并督导，按方案完成各类物资的选购任务，并在预算内尽量削减开支。

3、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗状况，熟识供应渠道和市场变化状况，确定需要和选购时机。

4、完善公司选购制度，制定并优化选购流程，掌握选购质量与成本。

5、审核年度各部呈报的选购方案，统筹策划和确定选购内容。削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

6、每月初将上月的全部选购任务完成及未完成状况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导把握全公司的选购项目。

7、监督参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况。

8、监控项目物流的状况，掌握不合理的物资选购和消费。

9、制订部门的短、中、长期工作方案，编制并提交部门预算，帮助财会进行审核及成本的掌握。

10、进行选购收据的规范指导和审批工作，依据资金运作状况，材料堆放程度，合理进行预先选购。

11、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在公平互利的原则下开展业务往来。

12、负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和训练，并组织考核。

选购主管工作职责与工作内容精选篇5

1、组织工程物资选购方案的编制工作;

2、建立工程物资供应商档案;定期对供应商状况进行跟踪、调查，保持档案信息的精确     性;

3、在成本最节省的前提下，保证公司所需物资的准时、保质、保量供应。

4、建立、健全供应商评价、管理的相关制度，不断完善供应商管理工作;

5、负责对选购竞标单位资格审查工作;

6、负责大宗工程物资选购竞标通知书的发放，参加评标、议标工作;

7、负责工程物资选购合同的起草，主持合同谈判工作;

8、组织并监督材料的入库检验，发觉不合格品准时处理，确保入库物资符合质量要求;

9、对供应到现场的工程物资的保管状况进行检查，确保选购的物资得到正确的保管，定期组织仓库核查工作，做到帐、卡、物三相符，削减材料在保管过程中的损耗;

10、对工程物资选购合同执行状况的全过程进行跟踪，确保合同的正确执行。

选购主管工作职责与工作内容精选篇6

工作职责：

1、全面负责集团及各事业部市场营销相关物料(广宣品、助销品、促销品)的选购工作。

2、负责供应商开发、选定和供应商考核;

3、负责市场行情考察，完善成本体系评估和建设，合理掌握选购成本支出;

4、负责依据需求部门的物料需求方案，制定并执行选购方案;

5、负责所需品类的市场询价、比价和招标工作，对供应商供货、质量、交期、售后服务工作的评审及监督;

6、负责了解促销品物料的质量标准、检测标准、材料组成和市场价格行情;

7、上级领导交代的其他工作。

任职要求：

1、本科以上学历，3年以上营销物料选购阅历;

2、熟识母婴门店、电商类相关促销料选购销售事宜;

3、精通商品性价比比较分析，能够提报最优化的选购方案;

4、良好的沟通协调力量及供应商管理力量。

选购主管工作职责与工作内容精选篇7

公司的选购部，选购主管来主持整个工作的大局，来监督选购员的工作等都是其岗位职责之一，以下是详细的选购部主管岗位职责的资料：

1、帮助选购部经理办理企业的选购事宜，以保证物资的正常供应。

2、与供应商建立良好的合作关系，确保以最合理的价格选购到符合标准的物品。

3、对选购物品的出入库手续和数最进行监督，并准时解决有关的技术问题.尽量压缩费用开支。

4、合理支配下属员工的工作，全面支配选购任务落实，保证选