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文档简介

结论作为不同企业的管理者在人力资源管理这个方面，或多或少都会对薪酬管理有所针对，而企业领导者却并不会重视这个问题，但是本文通过对天一宏拓通信设备销售有限公司薪酬管理现状问题进行了分析和研究，分析已有的问题并且针对不同问题产生了不同的薪酬管理，从而能够有效解决这个问题。最终得出的结论主要有以下几点：（1）要符合的集团发展战略，不同的规划要有不同的薪酬制度的加持。坚持不断更新薪酬制度，要合理的运用已有的激励措施，将企业发展融合薪酬管理，从而逐步适应以后的发展之路。（2）合理针对现代化的管理进行分析，针对已有的管理进行制度上的规范，从而最大化的吸纳专业人士，增加全体的水平程度，调动工作积极性的同时，建立健全企业人力资本战略激励机制。（3）建立有效的绩效体系评估制度，实现薪酬和绩效管理的统一。企业要以本企业自身的情况为准，通过合理的完善薪酬的方案按需求进行变更，从而针对不同的员工产生不同的规划，提高职工满意度。

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