谈如何做好保安队伍建设

谈如何做好保安队伍建设现在大多数公司对保安队伍的建设感到非常头痛，比如大家常说的人员整体素质不高、人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理等问题，严重的还有那么如何做好保安队伍的建设呢为加强保安队伍管理，狠抓队伍建设，切实提高保安队伍的业务素质和服务水平，为员工和客户单位提供更优质的服务，应从以下几个方面加(一)严格控制招聘环节在保安招聘的环节上一定要把好关，招聘前要先制定出招聘条件，这个是最基本的也是最重要的，不要没有方向的招聘，人员的选才很重要。招聘人员要明白应聘人员做保安因为他们感觉只是个跳板，无所谓，极不服从管理，另外尽量去招聘没有做过保安的人四个安比较灵活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。所以保安工作时间长对企地方和朋友关系的人(即使要也不能超过两个)，有“土”性的是可以考虑的，因为有训练，基本可以纠正。(二)做好岗前和岗中培训在保安招聘来后岗前培训很重要，如果有条件的话一定要独立培训，公司因为条件上的限制让老员工在岗中带，这样的做法效果不大，因为老的保安往往不会说怎么教新员工如何做好，而是教员工如何偷懒和如何应付领导，往往新来的员工在专业知识还没学到的情况下其他的已经很精通了。在岗前培训中一定要讲明公司的要求和管理制度，当然也是有技巧的，如果是开始就讲管理制度，那么很大一部分人也会被吓跑了，感觉管理太严。在岗前培训中开始要着重于军事训练，因为从中可以看出一个人的纪律性和接受能力，如果实在不行那么只能从这一环节淘汰掉，另外要加强管理专业化和业务基础知识的培训。业务知识、法律法规等，要安排合理时间进行反复培训，并结合现场管理情况定制出培训计划，有计划一定要施行。(三)严格执行管理制度处罚人无怨言，做到公平公正，这样也能提高管理者的威信，保安队伍是个特殊的队伍，较快，所以一个团队开始的管理很重要，做好管理预防工作，如果等到问题都出现了再去处理，那么要多付出很大的人力和物力，还未必能达到理想的效果。(四)巧用管理技巧在生活中要真心关心我们的每位员工，，那么做为保安队长肯定要对违规人员做出处罚，那么这时候就要按两条路线走，给被处罚的员工处罚后就不能不处理了，要在私下再找这名队员谈一下心，问为什么违反，有什么想法，对处罚结果如何认识，并给其讲处罚的目的，当然我们都知道处罚的目的是为了整个团队的建设，不是说对那一个人而言。在部门会议上要进行宣布，要把事情拿出来进行样一个处罚才能起到应有的作用；另要加强逐级管理的制度，但在这个制度中最难实行的就是保安班长对保安员的监督，很多保安班长由于本身认识的问题即使在发现本班员工违反纪律也不进行处罚，并且还为其打掩护，感觉这样员工会感法是错误的，一个团队只有纪律严明，每个人才更便于管理，如果长久这样下去在真的遇到问题要进行解决的时候很容易出现员工集体辞职的现象发又达(五)重视他们，同时也要让他们感觉到受到重视上下员工都要相互关心，在队员有生活问题或有工作情绪的情况下要做好思想工作教育和沟通，这时候行政经理要起到作用，要做好沟通，不能单靠保安队长，不要给员工高高在上的感觉，要重视他们，对员工讲他们的重要性，对他们的工作成绩要给予肯定，这更想得到别人的认可和尊重，尤其是领导的认可。(六)让其生活感到充实容易使保安队伍纪律涣散，这是因为保安队伍大部分都是一些年轻小伙子，即使有退伍军人也会因社会环境而变化。加之处于结交朋友谈情说爱阶段。那么在这样的关键时刻，除了要经常灌输安全重要性和岗位重要性外还要提高员工的业余生活，让其感觉生活每天都有社会的乐趣，既能统一管理又能增加保安队伍整体团队的凝聚力、战斗力。(七)要有好的薪酬体制公司除有好的体制和规范完整的规章制度外，要想保安队伍综合素质高，服务理念强，就必须做好保安薪酬评估计划。在当今的社会里，经济是大家关心的问题，那么要招聘好的保安就得在薪水方面让他感觉到比周边同行企业要高，他们就会感到自己能进入这样的企业而自豪，就会珍惜这份来之不易的工作。公司在薪酬计划评估方面做到位，薪酬体制完善，保安的流动率就会下降，人员的素质就会提高，服务理念就会加强。这个问题(八)人员着重培养，选拔人才工希望，让员工感觉到自己的努力是有回报的，这样才能形成一个积极向上的团队，才能建(一)“五好”、“四知”、“两无”、“一满意”1、“五好”(1)政治思想好先锋模范作用，在关键、危险时刻能冲锋在前。(2)岗容岗姿好(3)服务质量好无论在内或在外，上岗执勤或平时交往中，均能做到讲文明、懂礼貌，热情待人。工作中能尽职尽责，善于发现和排除不安全隐患，积极协助公安机关查破刑事案件，抓获犯(4)遵纪守法好能经常开展遵纪守法教育，重视建章建制工作，纪律严格，坚持军体和擒拿格斗训练，队伍作风过硬，均能自觉遵纪守法。(5)内务卫生好整齐划一，个人衣物干净整洁。全体人员必须做到：(1)知任务职责和权限；(2)知紧急情况处置办法和快速反应通讯网络；(4)知文明用语和行为规范。(1)执勤区域无刑事案件；(2)保安员无违法犯罪案件。满意”(二)“六个规范”、“三个达标”、“三无一保证”、“六个严禁”、“十六字方(1)军事训练规范；(2)内务卫生规范；(3)执勤上岗规范；(4)仪表仪容规范；(5)文明用语规范；(6)文明服务规范。(1)军事训练达标；(2)业务知识达标；(3)法律知识达标。(1)无案件发生；(2)无责任事故；(3)无违法违纪；(4)切实保证客户安全。(1)严禁打人骂人；(2)严禁喝酒酗酒；(3)严禁私藏凶器；(4)严禁赌博耍钱；(5)严禁看淫秽光盘、录像及黄色书刊；(6)严禁留宿亲友、寄存物品；(三)对班队骨干提出六不准(四)遵守交接班制度：2、交接班时，交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题等向接班保安员3、接班保安人员验收时发现问题，应由交班保安人员承担责任。验收完