中小企业发展战略目标与发展方向

中小企业发展战略目标与发展方向以米闪童装为例PAGEPAGEII摘要随着中国经济的飞速发展，中小型企业扮演着越来越重要的角色，此种类型的企业对中国未来经济的进步起到了决定性的因素，不仅国家在大力扶持中小型企业，于此同时社会也在给与积极的响应，中国市场最终的发展还是取决于中小型企业的发展。本文以中小企业之一米闪童装为例，采用实地调研的方法来对当前中小企业的发展概况进行了分析，并对中小企业的发展目标和方向、发展措施进行了总结。希望本文的研究，能够为中小企业的发展提供一定的帮助。【关键词】中小企业；战略目标；发展方向；米闪童装

AbstractWiththerapiddevelopmentofChina'seconomy,thesmallandmediumenterprisesisplayinganincreasinglyimportantrole,andthistypeofenterprisewillplayadecisiveroleinChina'sfutureeconomicprogress,notonlyinthecountry'seffortstosupportthesmallandmediumenterprises,atthesametimesocietyisalsogivingapositiveresponse,thefinaldevelopmentoftheChinesemarketordependsonthedevelopmentofthesmallandmediumenterprises.Takingoneofthesmallandmedium-sizedenterprisesasanexample,thispaperanalyzesthegeneralsituationofthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesbymeansofon-the-spotinvestigation,andsumsupthedevelopmentgoal,directionandmeasuresofthesmallandmedium-sizedenterprises.Hopetheresearchofthispapercanprovidesomehelpforthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Keywords:SMEs;Strategicobjectives;Developmentdirection;Riceflashchildren'sdressPAGEI目录一、前言 1二、中小企业的概念及特征 2（一）中小企业的概念界定 2（二）中小企业的主要特征 2三、我国中小企业发展概况 3（一）我国中小企业的发展现状 3（二）中小企业在社会发展中的战略地位和作用 3（三）中小企业发展存在的问题 4四、米闪童装企业发展状况实证分析 6（一）米闪童装企业发展的优势和劣势 6（二）米闪童装企业发展的机遇和挑战 7五、中小企业发展战略目标和方向 8（一）中小企业发展战略目标 8（二）中小企业发展方向设计 9六、促进中小企业发展的措施 11（一）强化政策扶持 11（二）灵活的财务管理模式和科学的财务管理理念 11七、结论 13参考文献 14PAGE15一、前言中国现在大多数的中小型企业都在利润上苦做文章，没有发现未来更加重要的是战略上的竞争，在局部企业中还存在很严重的管理思想僵化的问题，此种现象直接引发了企业在竞争程度上的不足，继续保持生产经营为主导的生存模式已经不适应于现代的企业发展，没有充分发挥战略管理和风险测评的优势，上述的模式对于企业的发展造成了很大的局限性，不言而喻，战略管理在未来的且发展中扮演越来越突出的地位。战略管理的好坏几乎决定了企业的发展规模和速度。重视战略管理对完善我国中小企业内部管理体系发挥了重要作用，可以带来多方面的生存优势，在企业融资以及筹集资金的问题带来更大的优势，在一定程度上帮助企业提升投资带来的经济效益。因此，我国中小企业应立足于政府颁布的一系列优惠政策上，牢牢把握战略管理方式，充分发挥战略管理的作用，从而在激烈的市场竞争中健康、稳定地发展，为社会做出更大的贡献。提高中小企业管理效益的主要方式是帮助中小企业制订科学合理的发展战略目标，并加强落实力度。因此中小企业在日常生产经营过程中应该时刻以发展战略目标为核心加强内部管理，同时根据市场环境的发展变化及时调整和完善本企业发展的阶段性目标，进而促进企业最终战略目标的顺利实现。本文以米闪童装的企业发展作为为研究目标，通过对该企业长时间实地调研，不仅深刻剖析该企业的应对市场发展变化方式方法，而且深入探讨了该企业的发展方向以及发展战略目标，并对该企业发展过程存在的困惑和难题，提出了指导意见，这有利于促进米闪童装企业少走弯路，顺利实现其发展战略目标，对其他中小企业也有借鉴意义。二、中小企业的概念及特征（一）中小企业的概念界定中小企业的概念初步形成，是以第二次工业革命为基础，与此同时也伴随着现代商业的的运营模式建立，然而在当时的社会，大企业、大公司在经济中完全占主导作用。相对而言，对于那些没有达到大企业、大公司规模的企业则被笼统称之为中小企业。这是对中小企业的初步设定。在那个时代，中小企业的定义是相对于大企业而言的。但是在近代，对中小企业概念的设定，主要是比较各个企业的指标。通常来将一般是将工作人员的个数，各个企业拥有资金的多少，生产经营的规模程度等各种层面进行衡量，进入21世纪以来在此类型企业上的定义上也在不断地发展。第一，在全球范围来观察，不同的国家发展的速度不一致，导致经济实力也不统一。其次，是时间问题，用以往你标准所定义的大企业到现在可能已经变成了中小企业。再次，就是从长远来看，目前所定义的中小企业，在将来很有可能成为规模巨大的大型企业。中国在此类型的企业上的定义仅仅在进入21世纪才有一定的明确概念，在21世纪初中国颁布了有关中小型企业的相关法律法规，此类型的企业仅仅在中国境内才可以成立，并且中小企业建立的目标是为了满足社会人民就业的需求而建立，中小企业的建立必须要符合我国对中小企业企业的的相关政策法规。（二）中小企业的主要特征中小企业的经营管理不仅管理方式灵活性大，而且管理决策权比较集中，公司管理权往往掌握在几个核心人物手中。因此，中小企业在处置经营发展的重大问题时，决策过程通常耗时较短，效率比较高。譬如较短时间内就可以做出公司转型的决定。

三、我国中小企业发展概况（一）我国中小企业的发展现状1、资金周转由于中小企业信贷不足和规模小，在商业贸易中，一般不享受供应商的贸易信贷待遇，得不到贸易信贷支持，企业必须用现金或银行贷款支付，因此，货币在企业的总资金上的运转层面比较薄弱，这一特征直接导致此类型企业内部的资金不足，但真实情况是在货币资金短缺的情况下，对货币资金的需求量往往更大。在促进公司的进步过程中有必要利用赊销的策略，这对刺激中小企业的销售增长有明显效果，并且还会直接影响企业的现金流入。2、筹资管理目前，市场中的各大商业银行对我国中小企业的贷款需求设置了严格的条件限制，而大中型企业的贷款申请往往一路绿灯，相关政策也比较宽松，其原因是我国中小企业效率低、风险高、诚信度低，无法得到银行的认可。此类型的公司由于抵抗风险的能力受到限制导致在发生资金运转困难的时候不能及时的借贷款环节公司的处境,在此种问题上大多数的公司多数都采用公司内部的原始积累方式进行筹资，提高自身来抵御市场风险的能力，譬如设置生产开发基金、更新改造基金等。由于中小企业主要依靠自己的积累，这也使得企业的资本积累相对集中。3、投资现状当先，此类型的企业多数财务都用来进行固定资产的投资，难以迅速抽回营运资金。企业在经营发展过程中一旦需要一定的资金运转，营运资金就会变得异常紧张。另外，如果投资弹性相对较小，可能会立即面临严重的金融危机。与中小企业规模相比，如果投资多元化，这就需要投资项目风险能够相互补充。但由于投资方式的多样化，导致原有项目资金多样化，资金周转困难。当在发现最新开展的项目难以构成一定的规模时，不能形成一定有效的竞争实力。在公司的内部很少有高明的投资者以及决策的人员来提供更多有效的思路，大多数的原因在于公司内部的矛盾不能支持企业的决策实施的具体落实。（二）中小企业在社会发展中的战略地位和作用目前我国的中小企业涉及到社会经济的各个领域，不仅是我国国民经济健康稳定发展的重要动力来源，也是我国劳动力顺利实现就业重要途径，因此中小企业的健康稳定发展，也是社会和谐稳定发展的重要保证，主要体现在以下两方面：1、中小企业健康稳定发展有利于促进劳动力就业在市场经济迅猛发展的推动下，大量农村劳动力涌向城市务工，同时不同城市之间劳动力流动频率剧增，这种现象对城市就业和社会稳定产生了巨大压力。在中小企业中外来非本市务工人员的数量较多，可见中小型企业不仅有利于有效缓解城市发展中的就业压力，而且有利于促进社会的和谐稳定。2、中小企业健康稳定发展有利于促进城市快速和谐发展目前我国中小企业的健康稳定发展，不仅促进了国民经济的良性快速发展，而且有效推动了城乡一体化化发展进程。因为中小企业健康稳定发展能够吸收大量劳动力，在另外一个层面上来讲此项决策为这个城市的进一步发展创造了更多的动力，为整个城市的经济增长贡献了力量。（三）中小企业发展存在的问题在中小企业的健康稳定发展过程中，我国各级政府相继出台了一些系列促进其良性发展优惠政策和措施，目前就我国中小企业发展的实际状况看，仍有许多不尽人意之处，具体来说还存以下问题：1、财务机构缺乏合理性财会人员在校期间接受过比较正规的训练和教育，但中小企业在聘用财会人员时，往往从种种利益角度考虑，聘用了综合素质较低的财会人员负责企业财务工作，有的财会人员甚至是在无职业资格证的情况下上岗作业。由此可见，目前中小企业在内部管理方面存在管理不规范、不科学等问题，这样的管理方式和管理理念严重影响企业发展效益，体现在财务管理工作上，就是会计人员职责划分不清，会计账目管理混乱等。当下，一大部分的相关企业存在类似于记账混乱的问题，造成这一问题的根本原因了就在于在人才的选拔方面没有得到很好的落实，不仅仅是上述问题还存在类似于不专业的诸多问题，究其根本的原因主要涵盖两个方面，第一，严重缺乏专业的人员来处理比较精准的业务，第二，在企业的内部缺乏严格的管理机制，第三在高层的管理层面，对于财务的管理观念不强，主要精力都放在了公司的生产而忽略了对于财务的管控方面。2、政府对中小企业的扶持力度不够各级政府在政策方面的扶持、资金链条的支持、相关法规的援助都是中国在本领域扶持的一部分，现在出现了一个比较矛盾的问题，在此类型的公司中从整个中国的相关企业来看，最主要的两个原因是：第一，中小型企业抗风险能力相对较弱；第二，资金不足且贷款能力较弱，相对于大型企业来讲远远不足，但是此类型的企业在年生产中生产规模和生产效益却超过大型企业，所占据的比重更大，在更高的角度来观察中国的国有企业和规模比较大的民营企业，一直以来享受国家的政策的大力支持在此过程中上市公司获得的福利政策更多，与中小型企业相比其他类型的企业占据更多的优势。在我国涉及到中小企业的相关法律条文中，出现更多的则是侧重于促进大型企业的发展，而能够体现保护相关弱少的中小企业的福利措施较少，而且由于税费总类繁多、税费甚至存在重复征收和随意性较强等现象，这种状况不仅不利于促进中小企业的健康成长，而且有碍于发展我国的多元化经济。3、中小企业的融资渠道不完善进入21世纪以来中国的中小型企业的形式逐渐变的多元化，但资金匮乏依然是阻碍我国中小型企业发展的重要因素，最重要的问题表现在融资难和担保难两方面，这对我国中小企业发展造成不利的影响，而形成这种局面的原因主要有以下几种：中小企业因为其原本的属性主要是三个方面：第一，公司的规模小；第二，生产设备比较落后；第三，管理方式比较老套。伴随着较高的融资成本没抵抗风险的能力比较薄弱，不敢在没有强大经济支撑的条件下进行贷款扩大企业的规模，如果出现资金链断裂，将会导致，信用等级大大降低，引起更多的负面效果。（2）贷款是企业发展一个重要的环节，由于中小企业的资金有限，导致了一定的局限性，主要有以下两个方面：第一，银行过渡约束对于固定资产的审批，银行同时也考虑到当下不良贷款的事件层出不穷，为了抵制不良贷款只能采取相对保守的策略，第二在国家层面，中国目前没有出台相关的法律法规来保障中小型企业在资金紧缺有效保障方面的问题。第三部分银行也受到部分之前的观念的影响，对于中小型企业始终采取保守的政策。第四在于中小型企业的内部政策建立的不完善没有合理的借贷保障措施来支撑。以上的问题都为中小型企业的发展空间造成了局限性。4、人才的缺乏21世纪的公司之间的比拼说到底是人才之间的比拼。而中小企业本身不具备培养人才的基础，所以在我国中小企业人才培养方面是短板，在企业日常管理过程中往往仅关注人才使用，忽视人才培养，因此人才需求直接制约着于中小企业的发展。

四、米闪童装企业发展状况实证分析（一）米闪童装企业发展的优势和劣势1、米闪童装企业发展的优势米闪童装作为中小企业，其最大发展优势是企业管理成本相对较低，自主管理调整的空间较大。首先米闪童装企业的人数较少，借助于结构不复杂的特征导致信息沟通的速度比较快，信息运行处理能力比较强，因此，导致米闪童装的生产成本不高，在工作速度上得到了有效的提升，基于他自身的特点没有更大的输出成本，在企业生产的车间规模比较有限，没有先进的设备支撑，不需要投入更多的成本，上述的一系列特点导致中小型企业在遇到风险时能够及时的做出战略的调整，反应比较迅速灵活多变，能够根据消费者的体验来随时的调整产品的状态，决策生产目标，并依据市场供需变化及时调整企业营销策略。同时，该企业内部管理的激励机制地位比较准确，有利于提高全体企业员工的凝聚力。2、米闪童装企业发展的劣势首先，资金不足，难以周转。米闪童装一直在资金方面存在不足的挑战，造成这一局面的主要原因主要是体现在三个方面。第一，在公司内部没有合理的担保制度，这很可能带来信誉不足导致借贷困难;第二，在中国现在的法律制约下存在严重的制度以及道德上的缺陷；第三，米闪童装在金融方面的制度不够完善。所以要实现上述问题的合理化需要更多的智慧和和政策支撑。其次，米闪童装抵抗风险的能力相对不足，重点表现在两个方面，第一，鉴于米闪童装的经营产品的类型比较单一，没有更多类型的进行方向由于受到上述的局限性，米闪童装仅仅依靠单一的产品来支撑企业的发展；第二，由于米闪的生产的规模有限。造成抵抗风险的能力比较薄弱，只要在某一环节出现问题，需要资金上的支撑将导致不可估量的问题，可能公司将面临破产的局面。第三，战略管理人才缺乏。米闪童装的经营管理者，无论是管理理念，还是管理方法与行业中其他企业相比处于劣势地位，这充分说明米闪童装缺乏优秀的企业管理人才。作为中小企业的米闪童装的发展优势就是企业管理决策的灵活性，由于优秀管理人才的缺乏导致企业的发展优势无法发挥出来，从而阻碍了企业的进一步发展。（二）米闪童装企业发展的机遇和挑战1、米闪童装企业发展的机遇在网络技术迅速发展的推动下，米闪童装企业积极拓宽网络销售渠道，改变了市场销售信息相对闭塞的劣势，为了把快速的表现强大的信息处理能力，在进入21世纪以来伴随着计算机互联网的飞速发展，也为米闪童装的进步带来了更加广阔的生存空间。在一定的程度上缓解了上述的发展局限。2、米闪童装企业发展的面临的挑战目前米闪童装企业的市场主打产品存在有效需求不足的问题，究其根源主要是以下两方面原因：一方面随着消费者收入水平的不断提高，消费理念日趋理性化，并逐渐向高档化方向发展；另一方面目前童装行业的中小企业不仅数量急剧增加，而且其产品严重同质化，进一步加剧了行业市场的竞争激烈程度。米闪童装企业由于规模小，成本高，所以市场竞争力相对较差。

五、中小企业发展战略目标和方向（一）中小企业发展战略目标1、运动状态支持目标由于米闪童装企业在运行过程中资金缺乏、技术落后，受到自身局限性的限制，使得在市场的激烈比拼中表现出后劲不足的缺陷。就目前米闪童装的发展状况而言，欲想获得长远发展，必须得到政府的扶持和帮助，因为只有政府出台相关扶持政策，才能使米闪童装获得必要的资金、人才和技术，从而进一步促进米闪童装企业的发展。鉴于米闪童装在发展的过程中作为中小型企业，存在此阶段公司的一切劣势，导致没有更多的生存空间来支撑企业内部的发展，所以需要政府的大力扶持。2、运行结果目标运动状态支持目标有效的构造了一个强大的外部生存空间，为米闪未来的发展带来了更加广阔的生存空间。但是米闪童装企业长远发展根本动力源自其内部完善高效的管理机制。（1）提高企业从业人员素质由于米闪童装企业规模较小，所以从业人员的综合素质也比较低下。这样不利于企业的发展。因此米闪童装企业要根据自身的情况果断采取措施,帮助员工提高自身的素质。（2）达到结构合理米闪童装近年来始终面临运行的困境，导致困境的基本原因就在于公司内部的结构规划不够合理，需要在短时间内快速的进行打破瓶颈，鉴于此种因素在公司内部需要决策层拿出多种不合理的理由，发现问题的根本原因在关键时期有效快速解决问题。（4）理顺中小企业的体制矛盾方面3、运行的社会效益目标本章节在为米闪进行战略的调整，最初的原因是来考虑到米闪企业的社会效益逐渐增强，在企业的逐步进步的过程中首先就要考虑经济效益是不是足够支撑企业的运行，但是在企业内部实现经济效益最大化不代表可以让社会的经济效益能够达到最大化，但是二者之间的关系紧密联系。所以社会产生的经济效益直接影响米闪的经济效益。（二）中小企业发展方向设计1、注重“小而专、小而精”的专业化经营在决策使用何种企业战略调整的过程中，首先要抓住企业内部自身的强大特点，在不能实现规模的最大化的同时，就要借助于自身的优势，将单一的产品做到极致，可以不打但是必须要很精致。这样才能够在广阔的市场中求得生存空间，这一理念对于米闪童装依然适用，通过这样的战略调整使得在产品的数量上超过大公司的规模。在一定程度上增强自身优势，提升竞争力。产品虽然不大，但是精致，的核心理念就在于努力搞好产品的特色，保证产品的质量，提升产品的价值，产品规模大，比较繁杂的经营体系已经不在适合现在的社会，米闪公司就应该借助于自己的特色，来有效提升在社会上的优势。这样才符合社会的发展所需。2、与大企业实现协作发展一个主要的环节是产品的升级，这将使中小企业面临一定的技术难度，此时企业应该在战略上进行调整，首先应该考虑将比较复杂的东西交给大型企业进行生产，这在产品的生产成本上得到了有效的降低，伴随着多次的与大型企业之间的合作，会吸引大型企业入股，在一定程度上大大降低米闪产品的生产成本，同时还会借助大型企业的成熟高效管理经验及其先进的经营理念，拓展米闪童装的发展空间。3、与其他中小企业合作提高自身市场竞争实力米闪童装作为一家实力较弱的中小企业，仅凭自身实力在市场竞争单打独斗，获得良性发展的机遇比较困难。因此在发展过程中，寻找企业发展合作伙伴将是一个重要的决定，米闪童装和与之相匹配的中小企业进行合作，实现在企业规模上的壮大，这样既有利于米闪童装有利于与其合作的中小企业，实现双赢的理想效果。4、实现信息化发展随着社会的不断发展和进步，尤其是当代社会，信息的角色显得越发的重要，不管是对于中小企业还是大企业，在规划合理的战略是信息化显得尤为重要，米闪之所以在技术管理上表现出落后与信息化的不足有着直接的原因。所以米闪童装在未来的发展中信息化之路是大势所趋。5、获取高新科技优势目前企业良性发展的前提和基础是具有雄厚的科技创新实力，而不是企业呈现出来的发展规模，米闪童装正是借助于这种现代化的潮流进行战略上的调整，充分的发挥自身的优势，随着社会的走向实时调整自己的姿态，在企业的日常运行时可以做到游刃有余。6、发展国际经营的道路目前全球经济一体化发展进程在不断提速，这对我国中小企业来说，不仅仅是挑战，更重要的是为我国中小企业发展提供了重要的发展机遇，这对米闪童装企业来说也是一个良好的发展时机。第一，在一定程度上有效缓解了融资不合理的困境，能够有效的吸引大型企业入股帮助自身的发展，第二，积极的引进优秀的管理理念。第三，充分利用网络技术，拓宽线上线下销售渠道，将米闪童装的产品推销远销到国外童装市场，实现国际化经营。

六、促进中小企业发展的措施（一）强化政策扶持1、创造有利政策环境提高政府对中小企业的政策支持力度对于推动我国社会经济良性发展意义重大，尤其是目前中小企业面临的一个严重的融资问题，这样就可以很好的解决。目前中小企业融资需要得到和好的解决，就需要政府去为中小企业提供资金上的支持，最好的措施是：为中小企业提供特有的银行贷款。这样就可以让中小企业的发展不受限制，尤其可以对一些具有发展潜力和发展速度较快的企业提供更好的支持。针对不同区域的发展指定相应的政策，目前我国沿海企业的发展较快，因此可以对其加强支持的力度，然后带动稍微差一点的企业进行发展。2、强化服务意识，转变政府职能政府应积极推进自身职能的转变，政府职能的转变有利于促进中小企业的快速发展，目前政府需要从管理的作用转变成服务的功能，这样将使得中小企业和当体政府结合起来为人们生活提供方便，既有利于中小企业的发展，又能使政府达到为人民服务的责任，达到共赢的效果。3、转变政府管理理念，大力促进中小企业健康发展各级政府在实际工作中应该进一步转变观念，大力促进中小企业健康发展。各级政府应该摈弃过去以企业所有制形式作为政策扶持的唯一判断标准，而应该依据我国社会主义市场经济的发展需求，对市场中的大中小企业都一视同仁，在这样理念指导下，政府就能够很好地为社会服务。4、确保中小企业得到财政支持在制定有关法规时，落实好对中小企业发展所需的财政支持，建立健全对中小企业税收的保护制度。对中小企业进行适当的经济优惠，扩大中小企业自行选择小额纳税人和一般纳税人缴纳增值税来保障中小企业更好的发展。（二）灵活的财务管理模式和科学的财务管理理念目前我国中小型企业常用的财务管理模式主要是集权式和分散式两种，而这两种财务管理模式各有优点和缺点。1、集权式集权式的财务管理方式是由总公司集中统一管理公司财务。分公司在管理公司的权力很小，尤其是公司的财务决策权，由总公司进行统一管理，例如资本的筹集和重组等。这种集权式管理方式能够按照公司的目标，上下统一调度，可以降低公司的管理成本，确保公司可以保持资金的平衡。2、分散式分散式是总公司管理分公司另一种重要的方式，分散式的主要含义是总公司对分工的的管理比较小，分公司有更多行使管理公司的权力。这些权利主要包括在人事方面的任免权和财务管理的相对独立等。这样有利于分公司更加快速的面对带来的机遇和挑战，抓住机会快速发展公司，还能更积极调动分公司员工的积极性，提高公司的效率。（三）推进产权改革，实行职工持股员工持股，有利于增加其对企业的归属感，能够更大程度的激发自身的主观能动作用，促进工作效率的提升。在中小企业的运营过程中，无论是股东大会、董事会，还是各个部门的主观，都需要充分考虑员工的利益。中小企业在发展的过程中要着重对产权改革进行推进，职工的持股量也要进一步提高中小企业需要切实保护员工的合法一粒。

七、结论在我国整个商业的发展过程中，尤其是改革开放之后我国的中小企业为我国的经济发展提供了至关重要的作用，但是我国中小企业却长期处于自由发展状态，政府虽然在其发展过程中做了大量服务和引导性工作，但是还稍显不足，本文针对具体的案例，以米闪童装为研究对象进行了重点的分析，主要对米闪童装公司在发展的过程