如何组建和管理团队

如何组建和管理团队第一页，共十八页，编辑于2023年，星期二

如何组建和管理团队

第二页，共十八页，编辑于2023年，星期二一、团队形成与意义团队的形成

点——线——面——团队团队的意义

创造更多的功能和条件，帮助没有条件的人走向成功团队壮大的关键

建立具有战斗力的核心小组第三页，共十八页，编辑于2023年，星期二二、组建团队的核心元素1一群对的人

a有梦想、愿改变、愿付出、愿配合

b有成为赢家的决心，定位准确

c有极强的行动力、持续拓展市场

d有极强的责任心、2共同的价值观

a团队精神、合作至上、团队至上第四页，共十八页，编辑于2023年，星期二

b团队领导人的定义：

领导人就是别人找借口时，愿意承担责任领导人就是别人看到困难时，他有办法领导力就是给自己和别人造梦的能力

领导力培养新领导者的能力

第五页，共十八页，编辑于2023年，星期二三、组建团队的起步流程

1有一个固定工作场所【有条件的家、工作室】2营造磁场和氛围

3善于借力和配合

4大量进人

5塑造榜样

6复制、训练基本动作

7建立核心小组

第六页，共十八页，编辑于2023年，星期二四、团队管理的核心工作1第一时间解决问题2打造人才成长平台【建立各种培训】3抓好每个市场的基本动作4帮助核心骨干增加收入【绩效管理】5不断自我提升,成为团队精神领袖6打造品牌，建设团队文化第七页，共十八页，编辑于2023年，星期二五、团队壮大的必要条件1做环境

a对的环境进对的人、留对的人

b用制度管理人用环境影响人用爱来培养人2做文化

a一个人做的叫行为，大家都做叫文化

b文化是通过环境和培训来养成的第八页，共十八页，编辑于2023年，星期二3做顶尖人才的吸引者团队建设两条腿：人才与绩效

4做绩效团队的打造者没有绩效的团队没有生命力，业绩为王

5做市场规则的捍卫者没有规则就没有团队

第九页，共十八页，编辑于2023年，星期二六、团队领导人的核心能力1自我修炼能力

领导团队先领导自己、榜样的力量谦卑：大海之所以宽广是因为位子最低舍得：既然舍了，那就再多舍一点正直：人们都愿意追随正直的人当领导人停止学习和成长就是团队和绩效衰退的开始第十页，共十八页，编辑于2023年，星期二2市场拓展能力

四条线的建设：产品线——效益线培训线——资本线外地线——成长线咨询线——生命线领导人远离一线就失去了对市场的敏感度领导人远离一线就找不到真正的领导人领导人远离一线只会说正确的废话别人不听你怎么说，在看你怎么做第十一页，共十八页，编辑于2023年，星期二3人才培养能力

企业最大的成本是没有训练好的员工领导力就是培养领导人的能力辅导伙伴的重点：指引、激励、品格、咨询新人成功的关键：为什么要成功--动机、企图心，克服恐惧为什么要通过电子商务成功--树立行业理念为什么要选择中国为民教育网--找到真正的理由应该如何起步--规划行动步骤第十二页，共十八页，编辑于2023年，星期二如何把团队做大、做强—长远目标用爱心来培养【先救人原则】4会议运作能力会务人员的培养与组织：主持、义工会议的形式【不同的市场组织不同的会议】

会议的流程：会前、会中、会后第十三页，共十八页，编辑于2023年，星期二5快速反应能力对公司政策的快速反应与配合对市场动态的快速应变对行业知识的快速升级6团队组建能力团队发展的基础在于：核心小组团队发展的过程：从无到有、从小到大从大到稳、从稳到强第十四页，共十八页，编辑于2023年，星期二团队稳定发展的六个方面1宽度：决定你的收入多少2深度；决定收入的稳定性3广度；决定市场的未来格局4速度；体现你的影响力5稳度；体现你的管理能力6热度；体现团队的绩效没有完美的个人，只有完美的团队缩小自己、放大团队第十五页，共十八页，编辑于2023年，星期二五项全能1、会讲网站（镜面印象）2、会讲制度（亮点）3、会回答异议（解决问题）4、会促单（敢于成交高手）5、电脑操作技能（技术）第十六页，共十八页，编辑于2023年，星期二我的经验告诉大家不找借口从不疗伤

全情投入（视