工作总结及计划-机床事业部

部门：机床事业部汇报人：lichengliang日期:2015-1-222014年工作汇报及15年工作规划山东凯特瑞智能工业装备有限公司当前第1页\共有16页\编于星期日\22点总结内容提要1、工作概述2、主要工作目录3、简要工作成果列举4、工作不足与对策5、2015整体规划2015-01-222当前第2页\共有16页\编于星期日\22点工作概述2014年上半年主要是在天大110测试部进行日常的疏导及管理，进行相应的任务安排及重点工作规划，完成了一系列的测试方案，整体有所改进，但整体效果仍与目标相差较大；2014年6月份开始进行新厂区的相关工作，包括现场考察、装修方案制定、设备搬迁计划、电力核算及电路布局规划、设备布局及调试规划及实施等工作，该阶段坦白的讲最辛苦，费心费力有压力；从设备搬迁到机床动起来，陈建业、刘家群等几位同仁的辛苦付出是非常值得肯定的从起初的3-4人到现在的十几人的大部门，担子有力、目标明确；部门在成长，欣慰的看到各位团结的配合、积极进取，制度明确化/作业规范化/培训日常化/任务清晰化……2023/6/93当前第3页\共有16页\编于星期日\22点主要工作目录2023/6/941、完成泰森数控测试部的测试方案、管理等相关工作；2、制定天森一期装修方案，并顺利完成了装修工程；3、制定展厅及办公室等区域的布局方案；4、按照计划顺利进行了设备的搬迁及摆放；5、完成了设备的电气连接及机床调试、加工；6、完成机床事业部的顺利组建；7、完成部门的培训方案及规范实施；8、初步完成机床目录的配置与编制；9、正在进行部门的管理优化，包括可视化工程、5S专项治理、纪律制度规范化、设备保养制度化、综合培训日常化等。10、正在进行其它机床设备相关的编制、调研工作。当前第4页\共有16页\编于星期日\22点简要工作成果列举_天森装修2015-01-225一楼车间完成装修一楼走廊完成装修当前第5页\共有16页\编于星期日\22点简要工作成果列举_天森装修餐厅简单装修后使用2023/6/96员工宿舍区当前第6页\共有16页\编于星期日\22点简要工作成果列举_天森装修员工休闲中心办公室装修完成2023/6/97当前第7页\共有16页\编于星期日\22点简要工作成果列举_机床事业部展厅中的系统展示区展厅作业区布局2023/6/98当前第8页\共有16页\编于星期日\22点简要工作成果列举_加工2023/6/99当前第9页\共有16页\编于星期日\22点简要工作成果列举_加工五轴加工样件2023/6/910车削样件三、四轴样件当前第10页\共有16页\编于星期日\22点简要工作成果列举_机床目录初步完成了车、铣、钻攻、卧加、五轴等设备的配置及资料整理2023/6/911当前第11页\共有16页\编于星期日\22点简要工作成果列举_现场初具参观需求2023/6/912科委领导参观考察天森智能现场工程中心相关专家学者参观指导天森智能现场当前第12页\共有16页\编于星期日\22点简要工作成果列举_团队建设2023/6/913设备保养责任化、工作任务明确化、现场管理规范化培训制度化，强带弱、一带二的方式进行技能引导，人员整体技能水平明显提升当前第13页\共有16页\编于星期日\22点工作的不足及应对当前工作效率普遍不高。解决：全员培训，提高技能，利用绩效考核，激励各员努力进取。现场的可观性及实用性仍存在问题。解决：当前的机床设备外观及性能不一，该问题正逐步改善，引进更多的设备，快速修复问题机，提高加工实用性。针对产品需求的准备方案偶然间急需，导致突然间产品资源无法满足。解决：该问题在后期不断积累资源，增加客户群，同时培养相关技能人员以应对急需。不能直接的为公司创造效益及业绩？解决：解决思想问题；提高专业技能，增强服务意识，加大工作力度，健全工作体制，力所能及的保质保量高效的做好每项工作。2023/6/914当前第14页\共有16页\编于星期日\22点。20262015年工作计划优化管理方案，达标上级要求，做到各项指标满意健全现场制度，完善培训体制，提高工作效率努力配合销售工作，做好合理方案，争取做更多效益做好机床维护保养工作，严格按照设备保养制度监管提高全员的各项技能，车铣等常规设备实现自行装配在做好常规设备的同时，着重做好五轴、智能单元等中高端设备的验证、配置、加工及方案制定。完成一切需要的工作当前第15页\共有16页