物料需求计划MRP课件

上海交通大学工业工程系物料需求计划MRP

第6章主要内容从MRP到MRPII

MRP的特点库存信息物料清单

BOM的计算方法§10-1从MRP到MRPII

——MRPII发展的4个阶段：(1）MRP阶段：从定货(Ford)点到MRP(Orlicky);

(2)闭环MRP阶段：计算机普及促进信息快速传递，根据市场变化调整计划，并对能力进行平衡；（3）MRPII阶段：企业的效益如何？加入财务信息：采购、销售、外协、能力、库存都要用货币形式表示，整个供货-生产-销售-服务形成一个价值链。3个流：物流、信息流、价值流紧密结合在一起。仿真功能；（4）ERP阶段：90年代初Gartner公司首先提出的概念：※面向全球的供应链管理：多语种、多币制、多税制，多国工厂理；※最新网络通信：图形界面、关系数据库、不同平台互连------；※企业业务流程重组（BPR）：包括企业内部和外部重组；※与其他先进管理制度结合：与JIT、OPT、LP、AMT、SCM、Agile.MRP的定义2001/2/21美国生产与库存控制协会（APICS：AmericanProductionandInventoryControlSociety）对物料需求计划的定义：物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求（Dependentdemand）物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。MRP的宗旨和指导思想2001/2/21宗旨：在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源思想：当物料短缺而影响整个生产计划时,应该很快提供物料,当主生产计划延迟以及推迟物料需求时,物料也应该被延迟。2001/2/21MRP的集中管理

MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统。MRP的所有数据来源于企业中的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。MRP的运行的先决条件2001/2/21必须得到高层管理重视

MRP应当被高层领导所接受，同时，需要深入的教育和培训，强调MRP作为闭环、集成和战略性的计划过分强调人员的培训

MRP往往被描述成一个运行公司的完全的独一无二的系统，其实施的效果如何，取决于人的作用

MRP与JIT如何结合的问题

MRP是一个强调推动的系统，这与先进JIT的强调拉动的系统向背，此为MRP的一大缺点MRP的计划对象2001/2/21物料需求计划（MRP）是基于非独立需求的。非独立需求的意思是每一个物料的需求都是由更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和发动机都是由汽车需求决定的非独立需求物料项目。决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单的乘法运算过程。即如果生产一个部件A需要5个部件B，则生成5个部件A则需要25个部件BMRP回答的基本问题我们将制造什么——按主生产计划用什么来制造——物料清单（BOM）我们具备什么——库存记录文件我们还需要什么——生产计划和采购计划计划完成情况分析报告急件催派报告近期重点需要的物料报告2001/2/21MRP系统在总的生产计划中的地位顾客订货产品需求预测生产作业计划生产指令采购订单基本报告派生报告库存存取记录工程设计库存报告物料清单物料需求计划主生产计划MRP能够用在哪里2001/2/21工业类型例子预期效益面向库存装配由多种零部件构成一个最终产品，然后成品被存放到仓库中以满足客户需要。例如：手表、家电面向库存加工面向订单装配面向订单加工面向订单制造流程工业铸造、橡胶、塑料、化学用品、油漆、酒、冶金、食品等行业物料项目装配或加工完全取决于客户的指定。例如：水轮发电机、重机械工具物料项目是由机器根据客户订单来制造的，这些是一般的工业订单。例如：轴承、齿轮、扣钉最终装配是由顾客选择的标准部件构成的。例如：卡车、发电机、发动机物料项目是由机器制成的而不是由零件装配的。这些是标准的库存项目，在接到订单前即已完成。高高高低低中等MRP能够用在哪里2001/2/21需要说明的是，在每年只生产少量产品的公司中，MRP不能很好地运行。尤其是那些生产复杂昂贵且产品的技术含量很高的公司，经验表明，由于它的提前期太长和太不确定，对于MRP来说，其产品结构太复杂以致不能控制。这样的公司需要由网络计划技术提供的控制；使用项目规划思想会更好些。2001/2/21TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)产品T的生产结构树若需要生产100单位产品T，需要零部件的数量是多少?一个简单的MRP例子2001/2/21一个简单的MRP例子部件U： 2T的数目=2100=200部件V： 3T的数目=3100=300部件W： 1U的数目=1200 +2V的数目=2300部件X： 2U的数目=2200=400部件Y： 2V的数目=2300=600=8002001/2/21一个简单的MRP例子现在考虑获得上述物料项的时间假设：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周；

X需要1周；Y需要1周。所有物料何时订货？何时到货？才能满足生产产品T的需要。一个简单的MRP例子2001/2/21在阶段7完成生产100单位T的MRP周1234567TUVWXY提前期=1周提前期=1周提前期=1周提前期=3周提前期=2周提前期=2周需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻100100200200300300800800400400600600一个简单的MRP例子2001/2/21结论 通过此简单的图表，可以清楚地看到若用手工为成千上万个物料项制定一个物料需求计划是不可行的。因为这需要大量的计算及有关库存情况和产品结构的大量数据库，因此，必须使用计算机来制定此物料需求计划。MRP的第一阶段：IBM公司Orlicky在65年提出：

独立需求和相关需求的概念主生产计划

MPS物料需求计划

MRP库存信息II物料清单BOM车间作业计划框图1主生产计划物料需求计划能力需求计划可行？物料清单工艺路线库存信息工作中心No执行物料计划执行能力计划闭环

MRP框图22001/2/21建立物料清单的方法物料清单的种类1、缩排式物料清单（indentedbillofmaterial）2、汇总的物料清单（summarizedbillofmaterial）3、反查用物料单（where-usedlist）4、成本物料单（costedbillofmaterial）5、计划物料单（planningbillofmaterial）2001/2/21例：产品A的物料清单AB(2)C(3)D(1)E(4)F(2)H(4)G(5)2001/2/21物料清单文件——缩排式缩排式零件列表A B（2） D（1） E（4） C（3） F（2） G（5） H（4）能清楚地表明它所包含的物料以及它们是如何组装起来的，因为每一个缩进都表明该物料的组成。2001/2/21物料清单文件——单层式单层式零件列表 A B（2） C（3） B D（1） E（4） C F（2） G（5） H（4）2001/2/21物料清单文件——树形层次0层图（a)图（b)1234LMNPNQRRSSLMNPNQRSSRA)产品L的层次结构 B)扩展到每项物料的最低层后的层次结构2001/2/21物料清单文件——各层代码如果所有相同的零件都出现在每一个最终产品的同一层次上，那么该产品所需的全部零件和物料的数量就能很容易地计算出来。考虑上图中的产品L。物料N同时作为L和M的输入。因此，物料N应当降到第2层，以便所有N都放在同一层。如果同一物料都放在同一层上，那么用计算机来搜索每一层并汇总物料需求的数量就很简单了。§10-2

MRP的特点从主生产计划(MPS)发展到零件需求计划MRP具有时段性由时段性确定了优先级计划的滚动和重排依靠计算机系统§10-2MRP的运算依据

MRP编制的是零件加工计划和采购计划。主要据：1主生产计划(MPS)：各种型号产品时段计划展开的零件时段计划2.物料清单(BOM)：根据产品结构而定的零件3。库存信息

结果如何？看能力平衡（CP）主生产计划物料需求计划

BOMBOM物料需求计划库存信息

CPN

Y生产计划采购计划§10-2MRP的运算依据（续）MRP运行所需的信息

处理问题 需用信息1.生产什么，生产多少？1.现实可行的MPS2.要用到什么？ 2.准确的BOM3.已有什么？ 3.准确的库存信息4.还缺什么？ 4.MRP计算结果§10-3库存信息物料:

成品、原材料、在制品、半成品、毛坯（待做件）工具、水、电、压缩空气……物料统管:库存控制、物料搬运、厂内外运输、外协外包、利废利材、采购供应、厂内仓库等由一个物料经理统一领导。物料编码:唯一性：同一零件不同加工阶段、不同颜色就是不同零件。编码最大可达15位。6位编码可编号为：000,000——999,999，100万种。项目主文件:§10-4项目主文件

(itemmasterfile)

与编码相对应，它包括：1.设计管理信息：图号、名称、材料、重量、体积、设计日期、修改信息2.存储管理信息:计量单位、ABC码、存放地、分类码、现货量、安全库存、盘点时间、最大库存量3.计划管理信息:独立需求或相关需求、需求及计划时界、提前期、计划员码4.销售信息:价目、销售员码、折扣、佣金5.成本管理信息:采购费、单位成本6.质量管理信息:批号、待检期、复检期、最长保存天数…§10-5物料清单

(BillOfMaterial,BOM)物料清单的特点(编码的唯一性,由设计、装配、工艺部门联合制定,物料与产品无关性)物料清单的作用(制定MRP计划，沟通业务部门的纽带,反查与追溯,形成成本BOM)。BOM可变更性(设计的修改,市场变化,工艺变更,设备故障,成本的考虑,纠正原来的错误).§10-7BOM的计算方法1.主要计算下列量：毛需求量,净需求量,下达计划生产数量和时间考虑以下因素：产品结构树：从最上层向下层层分解，即从最终产品向下推算直至原材料采购及外购件采购。2.BOM的计算方法——毛需求量例：假设终端产品A为1件子件F为1件，故为1×1而1个F由6个G组成，故G:1×6

而1个F还有1个H，H=1子件B为3件，故B:1×31个B子件由3个C零件组成，故C:1×6

同样地D为3×3一个零件D由2个E材料组成，故E:3×3×23同一零件由不同型号产品产生的结构树4.考虑时段的毛需求量

相关需求和独立需求同时存在时，将两者相加：例：X对A的需求Y对A的需求独立A需求

X,Y及独立需求对A的需求周123456712345612毛需求量10201525304020101515周123456需求量2545601520351020152530402010155.考虑提前期LT的毛需求量周567891011891011121312毛需求量25301540151515周1234567需求量154040301515考虑提前期的需求量（A零件）XABLT=4周YACLT=6周独立需求对A446646.净需求量的确定净需求量=毛需求量-现有库存-计划收到量例：AB:1×1C:1×1周12345678910A毛需求量10151040102040考虑提前两周10151040102040计划收到数90现有库存(35)2525100504020-20净需求量20BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（1）得到净需求量之后，需下达物料生产计划或对外采购计划。但批量并不等于净需求量，时间也要考虑制造及定货时间。批量（LotSize)A:直接批量法（AsRequired,AR)=净需求量适合：物料价格较高，生产或定购的数量和时间可以得到保证。BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（2）

B:固定批量法（FixedQuantity,FQ)每次计划加工和购置的批量不变，但时间间隔可变，批量大小大于净需求量.C:固定周期法（FixedTime,FT）

适合于内部加工生产计划，定周期易于计划控制，批量是根据未来一周期内净需求相加而得.

D:经济批量法（EOQ)BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（3）

例：周123456789合计净需求量3510402051030150批量585858现有库存2313313111654249周为150，CI为9周单件保管费合CI=9元/件CT为一次定货费用=100元由表可见经济批量法有较大的剩余库存，因为需求是非连续的。BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（4）

在实际工作中，批量定货还要考虑几个因素：定货批量可能有一个范围，最小、最大值零件加工可能有报废∴材料分割的调整供货有倍数要求，如有些东西是成打（12只）包装的BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（5）

2.提前期LT

提前期可能是一级一级往下传递的，如装配线要求部件到达有提前期、部件装配要求零件提前到达、而零件则有加工周期，必须在加工周期前到达计划。BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（6）对于采购的原材料和零部件，提前期可以固定对自行加工：LT=换工具时间+运输时间+每批加工量×单件加工时间7.BOM的计算方法——例7.BOM的计算方法例（续）7.BOM的计算方法例（续）部件名称部件号库存量计划接收量毛需求量净需求量手柄装配1312225—10075手柄45722257528螺钉（2）08245015096焊架装配（1）1149527---7548顶架12915---4833连接板1118391548-6设终端产品：雪锹的毛需求量为100件8.按时段排程（甘特图）2001/2/21工作中心定义：

是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。因此，它主要是计划与控制范畴、而不是固定资产或设备管理范畴的概念。编制工艺路线之前，先要划定工作中心，建立工作中心主文件。工艺路线中一般每道工序要对应一个工作中心，也可以几个连续工序对应一个工作中心。工件经过每个工作中心要发生费用，产生加工成本。因此，可以定义一个或几个工作中心为一个成本中心，这是成本范畴的概念。不要将工作中心（workcenter）同加工中心（machiningcenter）混淆起来。众所周知，后者是一种高精度，多种加工功能，带刀具库的数控机床。2001/2/21工作中心工作中心的作用：（1）作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象。分析能力计划执行情况也要以工作中心为对象，进行工作量的投入/产出分析。（2）作为车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本单元，派工单是以工作中心为对象并说明各加工单的优先级。（3）作为计算加工成本的基本单元。计算零件的加工成本是以工作中心文件记录中的单位小时费率乘以工艺路线文件记录中占用该工作中心的小时数得出的。2001/2/21关键工作中心关键工作中心：关键或瓶颈工序（criticalworkcenter）的工作中心必须单独划出，作为粗能力计划的对象，其定义为:（1）经常满负荷或加班加点（2）需要熟练技术工人使用，不能任意替代或随时招聘（3）工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协（4）设备昂贵且不可能随时增添（5）受成本或生产周期的限制，不允许替代2001/2/21工作中心的数据工作中心能力=每日班次×每班工作时数×效率×利用率实际直接工作小时数标准工时效率=实际直接工作小时数计划工作小时数利用率=====2001/2/21五种时间的构成排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、运输时间准备和加工时间排队时间等待时间运输时间2001/2/21五种时间的构成

时间类型 影 响 因 素排队时间准备时间加工时间等待时间运输时间批量优先级能力拖欠量批量工装设计批量设备性能能力工装设计批量搬运手段批量搬运手段车间布置2001/2/21工艺路线定义：是说明零部件加工或装配过程的文件，在MRP系统中，它要根据企业通常用的工艺过程卡来编制，但它不是技术文件，而是计划文件或管理文件。作用：1、计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据;2、计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据；

3、计算派工单每道工序的开始时间和完工时间；4、提供计算加工成本的标准工时数据；5、按工序跟踪在制品。2001/2/21工艺路线示意图工序1WC1工序2WC2主装件1主装件2采购1采购2工序3工序4工序5WC3WC4WC5成品2001/2/21工艺路线典型报表格式物料号：11100 生效日期：920114物料名称：C失效日期：960430工序102030405060工序名称下料车削热处理磨削电镀检验工作中心标准时间(小时)编号名称010010203006010020529000108015锯床车床电炉磨床外协质检准备加工机器工时台时排队时间(天)运输时间(天)工人数准备加工外协费用(元)0.51.01.21.0……0.251.25…2.00…0.10……5.00………1.01.02.03.0…1.01.01.01.01.010.0…1121……1111…12002001/2/21能力计算例AB*1C1*2D*4E1*1E2*1F*1I*1C2*1（2）A的MPS毛需求周123456毛252520202020（3）A产品的工时信息项目ABC2C1E1E2FWC号30251520101510工时0.110.0670.16.0813.1185.2696.1206(单件）（1）产品结构树2001/2/21能力计算例销售与运作规划主生产计划物料需求计划车间作业控制各种类型的生产特点（4）工作中心汇总WC号1015202530总和单件总工时0.23910.58980.16760.0670.11001.1738(5)按MPS的产品A毛需求量计算各WC的工时：

各WC的工时（能力）=MPS的产量*单件总工时

例如：第1周A产量为25，A产品对30号工作中心的总工时为：0.11所以，A产品在第1周对WC30的能力需求（工时）为：25*0.11=2.75

以此类推，可以计算出A产品对各个WC的各个时段的总工时，再汇总之后，可得各WC在各个时段的能力需求（再考虑时段的要求）2001/2/21考虑时段的能力需求示意图E2WC10，0.1185E1WC15,0.2696FFWC10,0.1206BWC25,0.067AWC30,0.110C2WC15,0.320C1WC20,0.16761周

2周3周

4周

2001/2/21能力平衡示意图

1234567891.02.03.0历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯的变化资料精品课件欢迎使用[自读教材·填要点]一、铁路，更多的铁路1．地位铁路是

建设的重点，便于国计民生，成为国民经济发展的动脉。2．出现1881年，中国自建的第一条铁路——唐山

至胥各庄铁路建成通车。1888年，宫廷专用铁路落成。交通运输开平

3．发展(1)原因：①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的

。②修路成为中国人

的强烈愿望。(2)成果：1909年

建成通车；民国以后，各条商路修筑权收归国有。4．制约因素政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入正轨。修筑权救亡图存京张铁路

二、水运与航空1．水运(1)1872年,

正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是在列强排挤中艰难求生。2．航空(1)起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始研制

。(2)发展：1918年，北洋政府在交通部下设“

”；此后十年间，航空事业获得较快发展。轮船招商局水上飞机筹办航空事宜处三、从驿传到邮政1．邮政(1)初办邮政：1896年成立“大清邮政局”，此后又设

，邮传正式脱离海关。(2)进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站；1920年，中国首次参加

。邮传部万国邮联大会2．电讯(1)开端：1877年，福建巡抚在

架设第一条电报线，成为中国自办电报的开端。(2)特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪30年代情况才发生变化。3．交通通讯变化的影响(1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和

，

转变了人们的思想观念。(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便捷。(3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活

。台湾出行方式多姿多彩[合作探究·提认知]

电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家，从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。

提示：特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车，近代的小火轮、火车同时使用)。

原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；政府及各阶层人士的提倡与推动。[串点成面·握全局]

一、近代交通业发展的原因、特点及影响1．原因(1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促进中国社会发展。(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供了物质条件。2．特点(1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和航空都获得了一定程度的发展。(2)近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。(3)地域之间的发展不平衡。3．影响(1)积极影响：促进了经济发展，改变了人们的出行方式，一定程度上转变了人们的思想观念；加强了中国与世界各地的联系，丰富了人们的生活。(2)消极影响：有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。1．李鸿章1872年在上海创办轮船招商局，“前10年盈和，成为长江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之势”。这说明该企业的创办 (

)A．打破了外商对中国航运业的垄断B．阻止了外国对中国的经济侵略C．标志着中国近代化的起步D．使李鸿章转变为民族资本家解析：李鸿章是地主阶级的代表，并未转化为民族资本家；洋务运动标志着中国近代化的开端，但不是具体以某个企业的创办为标志；洋务运动中民用企业的创办在一定程度上抵制了列强的经济侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三项表述都有错误。答案：A二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影响(1)交通工具和交通事业的发展，不仅推动各地经济文化交流和发展，而且也促进信息的传播，开阔人们的视野，加快生活的节奏，对人们的社会生活产生了深刻影响。(2)通讯工具的变迁和电讯事业的发展，使信息的传递变得快捷简便，深刻地改变着人们的思想观念，影响着人们的社会生活。2．清朝黄遵宪曾作诗曰：“钟声一及时，顷刻不少留。虽有万钧柁，动如绕指柔。”这是在描写 (

)A．电话B．汽车C．电报 D．火车解析：从“万钧柁”“动如绕指柔”可推断为火车。答案：D[典题例析][例1]

上海世博会曾吸引了大批海内外人士利用各种交通工具前往参观。然而在19世纪七十年代，江苏沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造总局的汽车B．洋人发明的火车C．轮船招商局的轮船D．福州船政局的军舰[解析]由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。[答案]

C[题组冲关]1．中国近代史上首次打破列强垄断局面的交通行业是(

)A．公路运输 B．铁路运输C．轮船运输 D．航空运输解析：根据所学1872年李鸿章创办轮船招商局，这是洋务运动中由军工企业转向兼办民用企业、由官办转向官督商办的第一个企业。具有打破外轮垄断中国航运业的积极意义，这在一定程度上保护了中国的权利。据此本题选C项。答案：C2.右图是1909年《民呼日报》上登载的一幅漫画，其要表达的主题是(

)A．帝国主义掠夺中国铁路权益B．西方国家学习中国文化C．西方列强掀起瓜分中国狂潮