招投标对建筑经济管理的重要性

PAGEPAGE1招投标对建筑经济管理的重要性随着经济发展的日益全球化，社会各行各业发展迅速，我国建筑行业的发展速度尤为明显，但是随着建筑行业竞争日益激烈化，房地产市场出现了一种供大于求的现象，建筑工程行业中涉及到很多方面及内容，为了使建筑行业呈现一种健康的发展趋势，使建筑商之间达到公平竞争的模式，从而综合有序实现对建筑行业的经济管理，招投标的模式被广泛的应用与建筑行业中，其目的在与实现建筑行业市场发展的公开、公平、公正原则。避免不正当竞争给建筑行业带来恶劣的发展趋势，本文将重点对于在建筑经济管理中实行招投标模式的重要性做一个简要分析，以期为建筑行业积极健康发展提供参考。随着经济全球化的进程不断加快，社会竞争压力越来越大，近年来，我国经济一直呈稳步上升的趋势，其中，建筑行业在经济发展中具有十分重要的推动作用，但随着建筑行业的不断崛起，一些建筑行业中的管理弊端开始暴露出来，比如一些质量不良的建筑产品投入使用，给人们带来了巨大的安全隐患和经济损失，为了规范建筑行业的经济管理，在控制好成本的同时修建出高质量的建筑，我们在建筑行业中应用了招投标的建筑管理模式，其有效的对建筑产业的经济效益及建设质量进行了规范，为实现建筑行业的公开、公正、公平的竞争做出了巨大贡献。一、当前建筑经济管理情况近年来我国社会经济稳步发展，社会各行各业发展迅速，建筑工程是人们生产和生活的基础行业之一，不管是社会经济发展还是人们的生产生活需求都离不开对建筑行业的建设需要。目前建筑行业的资金投入及发展规模都在不断扩大，建筑行业的竞争也愈演愈烈。建筑经济管理直接贯穿与工程项目的设计、建设、验收等各个过程中，涉及到工程建设的内外部管理工作。对建筑工程的质量保障、成本控制、效益提升具有十分重要的意义。所以建筑经济管理是当前各界关注的热门话题之一。随着研究人员对建筑行业的研究越来越深入，发现在建筑经济管理中应用招投标模式，可以有效的对建筑工程的各个环节进行综合控制，对提高建筑行业的综合管理及技术水平具有十分重要的意义。二、进行招投标对建筑经济管理的重要意义2.1有效的进行建筑工程造价管理建筑工程是项工程量大、资金投入高、建设周期长的工程项目。在建设中除了配备大量先进的仪器设备，还需要有一批有高技术的人才投入到建设中来。只有各项因素相互配合才能促进建筑工程的发展。现代工程建设除了对实用性有明确的要求，人们对建筑艺术美感也有了更高的需求，所以近年来建筑工程在规模不断扩大的同时，式样也在不断增多。建筑行业的多元化发展为建筑工程创造更多机会的同时也带来了巨大压力。建筑工程招投标是建筑工程价款合同确定的重要阶段，招投标设计到建筑工程的规模、规划、成本、进度等多个要素，招投标工作对后续工程开展，施工质量，竣工结算都有着一定意义上的决定作用。所以相关建筑工程管理部门十分重视建筑工程的招投标工作。在实际建筑工程经济管理中应该切实做好建筑经济管理工作，制定符合建设需求的目标并予以落实。制定详细的工程量清单，并予以审核、纠正，重点标识难以标价的工程招标项目，从而全方位的制定一套包含建筑规模、标准、技术特性、工期要求等较为完善的招标文件，切实为招投标工作的展开奠定基础。对于在工程材料和设备采购中，部分采购人员与供应商之间存在浑水摸鱼，使用粗制滥造产品的现象，应该制定严格的质量标准和管理方案，提高工作人员责任心，加强职业素养培训，确保建筑设备材料进货渠道正规，保障采购的材料设备符合建设需求，避免后期出现一些不必要的质量问题，在确保材料和设备高质量的同时还应该做好成本控制工作，尽量减少不必要的开支，从某种角度来说，这也是对工程造价的有效控制手段之一。2.2提高工程建设质量在我国的经济建设中招投标模式已经有了30多年的发展史，其主要的工作内容在与将建筑档案与投标企业设计的施工方案进行探讨交流。从而选择一套可以确保建筑质量，又能达到互利共赢的施工建设方案。近年来，随着建筑行业覆盖面积不断增加，工程建设企业层出不穷，但是由于施工企业的企业素质及施工质量参差不齐，一些建筑企业开始对招投标工作中的漏洞进行利用，在建筑过程中偷工减料，粗制滥造，严重者还借此实施诈骗，该类违法行为十分恶劣，不仅会给建筑企业带了巨大的经济损失，还将对社会发展造成巨大不良影响。所以在建筑经济管理中工程招投标的质量也是建筑企业进行招标过程中的重中之重。要想实现建筑经济的有效管理，首先，在建筑工程的招标工作中就应该严格控制相关人员及资金的流动，对招投标工作中不符合工作需求的相关人员及时剔除，确保工程招标工作有序的进展。其次，严格对招投标内容进行保密，对招投标中需要涉及的资金、文件等重要物件应该交由专人妥善保管，避免招投标书资料内容泄露丢失，或者被偷换等事故发生。最后，由于市场经济是不断的变化发展的，建筑工程招投标书中所涉及的材料及设备价格也应该随着市场经济的变化不断更新，确保建筑工程经济管理中的招投标资料，数据都是处于前沿位置，以此防止一些企业由于资料更新不及时钻其中的漏洞，建设出不合格的建筑工程。所以在建筑经济管理中实行招投标制度，有利于提高建设质量，减少不必要的损失。三、如何在建筑经济管理中加强招投标工作开展3.1建设完善组织制度受到日渐严峻的资源形式及社会经济的影响下，社会经济市场也在不断的更新变化，当前我们的行业中呈现一片繁荣的趋势，这是一种机遇和挑战并存的形势，主要在于我们如何的把握当下形势，抓住机遇，迎接挑战。近几年来，虽然我国建筑工程行业质量、技术、规模都有了很大程度的提高，但是不可否认，我们在建筑经济管理中还缺乏相应管理技术及专业人才。很多建筑企业的组织结构和管理机制还处于比较传统的运行方式，对满足现代化的建筑工程招投标需求还有一定的差距，为了保障建筑工程招投标工作能够如期高质量的进行，在提升工程建设效率的同时加强质量管理，相关企业应该重视建筑经济管理组织机构及管理机制的完善，及时更换不符合招投标建设需求的条款，对此还应该设立相关的管理部门，及时的对招投标发展趋势及工作展开，作一个科学分析，为促进建筑行业发展提供基础。3.2提高技术识别能力和成本预算水平现代社会市场竞争形势异常严峻，企业要想在市场中占有一席之地，必须不断的提升自我优势，在保障工程质量的同时有效的控制成本，当前我国招投标判别方法和成本测算还相对较落后，不可避免的造成了一些资金和资源的浪费。所以要想在招投标项目中科学有效的控制工程建设成本，有效的提升企业投资效益，将经济利益最大化，就必须提高技术识别能力和成本预算水平，项目管理中漏洞进行审核，提高企业招投标质量。结束语：综上所述，当前