工程项目管理软件应用课程设计

.-1自行创建项目......................................................................................................................................-1............................................................................................................................-227.............................................................................................................................................-7建立.........................................................................................................................................-73、成本11查看项目成本11查超出成本超出预算的资源................................................................................................................-12项目S...................................................................................................................-14设置固定成本....................................................................................................................................-154、项目的.................................................................................................................................................-16............................................................................................................................................-16项目进度....................................................................................................................................-17项目成本....................................................................................................................................-205.................................................................................................................................................-23各种视图详解....................................................................................................................................-23项目信取与分类.................................................................................................................................-27常用报表的应用.................................................................................................................................-28630项目的风险控制.................................................................................................................................-30....................................................................................................................................-30解决资源....................................................................................................................................-31....................................................................................................................................-32心得体会34参考文献34打开project2007→菜单栏“文件”→“新建”→“计算机上的模板…”→“项目模情况确定升降级关系，工期以及关系的设计将在后面讲述。1ProjectServerProjectWebAccessProjectServerSchoolWebside.mpp图233打开菜单栏“视图”→“图”在“任务名称”域中，单击“一般要求”右键“任NA4556里程碑是标记项目中主要的参考点，并且用于项目的进度。在本项目中例如主体070.5无延搁时间；也可以通过在图中直接点中前任务，拖至任务出现锁链状图形后，松开选择不同的类型。在本项目中连接关系均为“完成-开始”类型。8打开菜单上“视图”→“其他视图”→“详细图，然后单击“应用。在“视图”9资源图表是显示各项资源的单位以及资源使用情况，红框代表的是资源过度使10本图显示的是资源图表的一图，代表的是电动夯实机的使用状况资源使用状况视图显示的是各类资源在项目运行过程中工作的工时以及各类资源具体应用在哪项任务中。11图12资源分配状况分候就会出现被重复分配的现象，从而导致资源Project1234由于资源的分配，我们需要对资源的分配进行调整，对过度分配的资源进行源调配，以此减少资源。资源调配的方法有如下几种：234、在资源工作表中双击资源名称，在弹出的框中点击单位选项，在里面可以13所示：图13资源分配调进行夜班检测，我们可以双击检查员，在框中选择“工作时间”，将基准日历改14所示：图14资源分配调1515方法一：打开菜单栏“视图”→“图，选中一列，插入“成本”如下图所16171819图 打开菜单栏“项目”→“筛选”→“其他筛选器”→“成本超出预算”点击应用，查看超出成本令。本项目为无，如下图图 SExcel2222S→“图”讲固定成本分别设置成5元，选择“视图”→“表”→“命令”在实际232425项目进度262727受到很大的重视，关键线前后工作任务的自由时间都为零。Project显示关键线路的方式有两种，一种是通过图向导显示关键路径，另一种是通过筛选器显示关键路径选择“图”视图，单击“项目”菜单中的“筛选”选项，在“筛选”菜单中选择“关2828在图的“任务名称”中选取需要更新的任务。在“工具”菜单的“”子菜单中选择“更新任务”选项，弹出“更新任务”框，如图29所示：图 在“更新任务”框中可以使用以下3中方法更新任务工期30所示：图30任务完成后的单击视图栏上的“图”按钮。在“视图”菜单的“表”子菜单中选择“工时”选项目成本33所示：图 32323233、34所33

图 35355.15.1.1图3637点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线工作的时间必须保38图“图”是以“图”为基础的，不同之处是“图”中左边的每一项任务在

图 补了图中有时候总工期要远远小于日历工期的情况。414243，带有完整的室，其中例会为周期性任务，每周一一次，一次0.5天，现场工总工期23天，工程建设工八层，每层工期为15.5天，其中每层施工又分为三个施44比较基准工图45比较基准 46预算工图47预算 1工程项目风险识别是风险管理的第一步,进行建筑工程项目风险识别应收集项目规再采用相应地方法去找出项目潜在的风险项目管理人员应结合工程项目的具体情况,来选择合适的风险识别方法。2建筑工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上,建立相应的系统评价模型,来估算出各种风险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排序,为如何处置工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。3缓解风险。建筑施工企业可采取一定的缓和降低工程项目风险发生的可能生,或是采取措施来减少已存在的风险因素;也可采用无形的,如加强项目各级实施人员的安全和其他方面的等,从上降低风险发生的概率。转移风险。建筑施工企业可通过工程项目担保、、发包和分包等将项回避风险。如果项目风险潜在发生可能性太大,带来的损失又相当大,而且没有其他较好的策略来解决时,为规避风险,建筑企业就应主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,以中断风险源,遏制其发展或使其不致发生。缩短项目工期的方法有：缩减关键任务的工期，分解关键任务，给任务增加资源，或延 在本项目中通过对关键线的工期进行调整，缩短整个项目的工期，以达到项目优48解决资源49（调整前一般来讲，任务的成本＝工时。适当地减少工时，可以降低任务的费用。但减少工时同时也影响项目的工期。project，但到现在真正深入的运用的时候才发现以前所了解的都是些皮毛，不足以完成此次课程设计的要求。在了老师给的文件，查阅图projectproject。这次课程设计让我学到很多有关项目