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文档简介

建筑工程设计公司人力资源管理制度1.前言为了优化管理流程，提高企业创新能力和核心竞争力，建筑工程设计公司制订了本《人力资源管理制度》。本制度规范了公司人力资源管理的各项指导原则和操作流程，以提升员工的满意度和企业整体效益。本制度适用于建筑工程设计公司的全体员工。2.组织架构建筑工程设计公司人力资源管理组织架构分为两级：2.1人力资源部门人力资源部门主要负责全公司人力资源管理的组织、协调和实施等工作。具体职责如下：制定并完善人力资源管理制度；负责整个人力资源的规划和组织；负责制定招聘计划和招聘流程；负责员工的培训、考核、晋升和离职管理；主导公司的薪酬管理体系和绩效考核制度。2.2各部门人力资源管理代表各部门人力资源管理代表是人力资源部门的工作联系点。具体职责如下：代表各部门参与制定人力资源管理制度；负责各部门员工的薪酬福利、培训考核、晋升和离职管理；制定并实施绩效考核方案并为部门员工评定绩效。3.雇佣3.1招聘流程招聘流程分为如下四个步骤：3.1.1部门申请部门对缺编职位提交《岗位申请表》并说明申请理由。3.1.2面试人力资源部门对收到的职位申请进行筛选，对符合条件的人员通知面试，并做好面试记录。3.1.3入职审核人力资源部门对面试通过的员工进行资料审核，确认入职资格并提出发放工资等事宜。3.1.4入职手续新员工完成入职手续后，由人力资源部门做好相关档案存档工作。3.2定期薪酬和福利按照合同规定及薪酬标准及时发放员工薪酬，并根据公司规定为员工提供福利待遇。4.培训4.1员工培训计划制定人力资源部门可根据员工岗位、绩效评估、潜力等因素制定员工培训计划。4.2员工培训实施按照员工培训计划，利用公司内部资源、外部培训班等渠道，实施不同形式、形态的员工培训。4.3效果分析及考核人力资源部门负责对员工培训效果进行评估，根据培训效果考核结果更新员工职业生涯计划。5.绩效考核5.1绩效考核流程公司对员工实行定期或不定期的绩效考核，考核内容包括对工作表现的客观评估和对员工素质的综合评定。5.2绩效考核标准及依据本公司绩效考核的标准和依据主要包括员工工作目标的实现情况、标准化程度、质量和结果反应以及对组织文化和价值观的支持等。5.3绩效考核结果及奖励公司根据员工绩效考核结果用工资提高、奖金等方式给予奖励，以激发员工的积极性，促进公司整体效益的提高。6.员工自由公司主张员工自由，鼓励员工提出自己的想法和意见，以自由、平等、相互信任为中心提高公司的管理水平。7.离职管理员工离职包括主动离职和被动离职。人力资源部门按照公司内部流程及合同规定进行离职审核和工作交接，以确保顺利离职。8.总结本《人力资源管理制度》对全公司人力资源管理的各个方面进行了细致的规

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