论医院财务管理中存在的问题及对策

第页共页论医院财务管理中存在的问题及对策论医院财务管理中存在的问题及对策医院的医院管理，财务管理的重要组成局部，本文来研究医院财务管理中存在的问题及对策。摘要：在我国现行体制下，医院是承当一定福利职能的公益性事业单位，不以营利为目的。从医院这个明确定位，就可以看出医院财务管理的目的将明显不同于企业。本文将就医院财务管理方面的问题及对策进展讨论。【关键词】：^p：医院财务管理定位信息化医院的医院管理，财务管理的重要组成局部。医院财务活动反映了医疗效劳过程中的资金流动，表达了医院的经济关系的各个方面。作为医疗财务管理人员医院经济活动的特点要深入认识，理解熟悉的医疗效劳的整个过程中，有必要研究医院财务目的的根底和医院财务经济内容。这是根本的理论问题，而且还建立医院财务管理的理论根底，由医院财务管理需要解决的[1]。1.市场经济对医院财务管理的根本要求社会市场经济体制的建立，意味着市场将成为卫生资根本配置的主体。市场逐渐对医院的经济运行产生影响并起到调节作用。随着医院会计制度，财务改革制度和医疗保险制度的逐步建立，对医院的财务管理带来了新的思路和方法。一方面，人们开场认识到，医疗效劳不仅要考虑社会福利，还必须实行经济核算和医疗本钱管理的客观要求。其次医疗效劳市场，医院管理者如何在现有的卫生资分配到工程的社会效益和经济效益，更好的效劳于医疗效劳的过程中，检查财务管理的要求，以最小的财务本钱，向社会提供最好的医疗效劳。这是市场经济条件下的医院财务管理的客观要求[2]。2.医院财务管理的特点及其重要性由于企业财务管理的目的是很单一，也非常明确，是追求企业价值的最大化(利润最大化)。医院财务管理，设定详细的目的，事实上，它已决定在医院财务管理是企业财务管理必然是不同的，因为他们有不同的管理任务，管理原那么，管理理念和详细的管理方式方法。虽然医院的财务管理目的同企业不同，但作为一个独立的企业实体的社会市场经济系统中的医院，它的所有业务活动不能脱离市场运行独立，与企业，同样的可以不被别离从人，金融，商品，技术，信息，和其他元素的消费和经营，并通过市场的手段，开展各种活动。医院整个的各种医疗效劳的相应活动的资金向社会提供的活动过程中，在资金活动的过程是医院的财务活动，施行的管理过程中的财务活动医院是医院的财务管理。医院财务管理，以实现上述任务，不仅要求财务管理人员具备扎实的专业知识和技能，还需要医院财务管理部门负责了一套比拟成熟的，明确的行之有效的管理理念。我们都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其实有一定的规律可循，理解并充分利用这条法律，工作变得轻松自如，得心应手。反过来，假如没有发现规律，甚至违背规律的，将是一个异常困难的工作，结果事倍功半。医院财务管理，虽然存在这样或那样的'医院与医院之间的差异，这种情况是不同的，但医院财务管理法在医院财务管理的宏观思路是一样的，没有太大的本质性区别，即使有医院与医院之间的差异，这只是细枝末节的差异，而不是一个本质上的差异。因此，对于医院财务管理，从大的宏观思路不妨遵循以下途径的详细方案[3]。3.医院财务管理存在的问题3.1没有发挥财务管理职能。信息时代和网络经济的出现：一些医院仍坚持传统的会计核算过程中，缺乏信息技术支持，专注于简单的重复以后会计人，包括收入，物资的进入，进入的问题，银行对账单输入消耗了大量的人力，做重复的工作。会计监视职能的控制功能，管理功能没有充分发挥会计的工作做得还不够，改善因缺乏信息支持。实在进步管理程度，利用信息技术实现了财务会计职能，这是必要的，但也实现了管理睬计的控制和决策支持功能[4]。3.2缺乏控制的东西。传统的方法管理，财务工作侧重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正实现流程管理的要求，事情控制在一个非常大的风险，机组的运行的情况下。医院系统的流程管理系统提出明确要求，需要进展。缺乏有效的控制工具的情况下，系统很容易流于形式，不能真正起到标准业务流程，加强内部控制的作用。医院的资金预算管理，施行范围，有自己的要求，缺乏有效控制范围以外的支出，可能是因为忽略或成心发生的，但它是很难监管部门发现。软件的实时控制预算，就能防止这些破绽。4.对策与建议以知识为根底的经济的开展，医院管理的开展带来了新的机遇，同时对医院的财务管理也提出了新的要求。为了适应以知识为根底的经济的开展，不仅需要在医院的建立和开展，而且医院财务管理上也要有所进步[5]。4.1进步市场经营管理才能多智力资本和经营风险，改变他们的金融概念，智力资本的理解，智力资本是知识资本的使用，以及适应医院管理的财务要求，以知识为根底的经济财务管理和决策提供了科学的概念。综合业务管理由医院内部经营要素的优化配置，对医院的所有的资产。特别是要加强资本，智力资本，包括市场化运作，以确定风险管理的目的，利用财务杠杆的调节功能，采取合理的风险管理措施，进展有效的风险管理才能控制，以确保财务管理的目的。4.2合理调节医院资金用作营运资金与医院的营业收入，开展一直是一个动态变化的过程中，医院建立的不断开展，必须有顶峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科学和合理调度资金的医院资金都满足医院各业务的实际需求，并不会造成大量的闲置和浪费资金，医院财务部门，是一个艺术作品，同时也是一个真正的责任。4.3会计人员积极参与流程设计医院使用信息技术的力量，重新设计业务流程，彻底让医院做了显着改善的关键指标，如本钱，质量，效劳和效益。流程再造是不是一个部门的任务，但与一些部门和人员有着千丝万缕的联络。应根据财务人员的特点，在实际工作和业务开展的需要，并积极参与在工艺设计。在这一理念的指导下，金融体系需要维护，以获得实时金融信息以外的其他非财务信息，以真正的管理提供了保证。【参考文献】：^p：[1]李荣耀、李国栋.医院财务信息化管理存在的问题及采取的应对措施[J].科技信息，2023(21)：118-120[2]王义华、原琳.当前医