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文档简介

工程管理制度一、制度目标本制度的目标是规范公司内部工程管理的流程，保证每个工程都能够在质量、进度、成本等方面得到合理有效的控制和管理，达到公司对工程管理的理想目标要求。二、适用范围本制度适用于公司内部所有的工程项目，包括但不限于设计、建设、安装、改造、扩建、维修、检测、验收等范围。三、工程管理流程3.1工程立项1.公司在确定工程项目后，应成立项目组，明确项目组负责人和项目成员。项目组成员应包括技术、经济、管理等各方面专业人员，保证项目集思广益、科学分工。2.项目组应制定重要阶段计划和项目进度计划，项目组负责人应对进度进行监控，统一管理和调度项目组成员。3.2工程设计&方案制定1.设计方案应综合考虑设计要求、工程环境、设计标准等因素，选择适宜的设计方法和技术路线。2.方案制定，应根据不同类型工程的特点和工程结构、用途需处理的问题，制定集可行性、科学性、合理经济性、安全性、美观等方面的方案。3.3工程施工&实施1.按照设计方案建立建设方案，施工队伍应根据建设方案编制施工方案和技术方案，明确施工任务、施工序列、人员配置、材料采购等。2.施工执行过程中，应严格按施工方案和技术方案进行作业，经常进行实测、记录和分析以及质量检查。3.4工程验收1.工程竣工验收，应达到有关国家法规、工程技术、工程设计、施工合同条款等要求，确保施工质量水平达到预定标准。2.竣工验收，应由建设单位组成验收小组，认真审核工程质量、技术、绿化、防护、安全、文明施工等方面的各项数据，及时发现和纠正不足之处，并及时修改整改。四、工程管理的基本原则4.1经济原则在满足工程质量和安全的前提下，尽可能减少工程造价。4.2科学原则工程设计、施工应符合技术发展要求及实际需求，要注重科技创新，推广新技术、新工艺。4.3安全原则工程施工应严格遵守国家有关法律、法规、规范、标准等要求，保证工程施工安全，避免人身伤亡和财产损失。4.4管理原则工程施工应依据施工合同，合理分工、协同作业，提高施工效率,确保工程质量。五、工程管理流程与现状的比较5.1工程管理流程的优点通过规范工程管理流程，可以使得每个工程项目都能够按照一定的流程进行，有效控制每个环节，比如：设计、施工、验收等，这样可以更好地节约时间、成本和资源，并且提高工程质量、合格率。5.2工程管理现状的劣势尽管工程管理制度在不断提升，并得到一定的优化，但业界还存在着诸多问题，比如标准不一致、执行不到位、配合不够好、监督不够严格等。六、工程管理制度的修改和实施6.1修改随着技术更新和项目的不断变迁，工程管理制度必然需要不断地进行修订和完善。修改制度需要经常考核，并且从实践中得出相应的经验，有基础地进行分析和评估。6.2实施制定好标准后，需要对各个职务明确责任，在实施过程中需要不断检查和定位问题，确保各项标准得到有力贯彻。实施成功后，需要及时对经验进行总结和优化。结语在实际工程管理过程中，我们不能过于依赖于技术和规范。把“管

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